建设单位工程管理制度
- 格式：docx
- 大小：37.53 KB
- 文档页数：3
建设单位工程管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于我国境内的一切建设单位工程管理工作。
第三条 建设单位工程管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条 建设单位应建立健全工程管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保工程管理的有序进行。
第二章 组织机构与职责分工
第五条 建设单位应设立工程项目管理机构，明确项目经理、工程师、施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，并配备相应的人员。
第六条 项目经理职责：
1. 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调；
2. 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4. 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5. 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6. 负责现场业主、监理工程师、承包商等各方关系的协调。 第七条 工程师职责：
1. 负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；
2. 负责与工程有关的外部协调工作；
3. 负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作；
4. 负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作；
5. 负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
第三章 工程建设过程管理
第八条 建设单位应按照法律法规、设计文件和合同约定，对工程建设过程进行严格管理。
第九条 建设单位应建立健全工程质量管理体系，制定质量管理制度和质量计划，明确质量控制目标和措施，确保工程质量符合国家标准。
第十条 建设单位应建立健全工程安全管理体系，制定安全生产制度和操作规程，明确安全生产控制目标和措施，确保工程施工安全。
第十一条 建设单位应建立健全工程进度管理体系，制定工程进度计划和控制措施，确保工程按计划进度完成。
第十二条 建设单位应建立健全工程投资控制体系，制定投资控制制度和措施，确保工程投资控制在预算范围内。
第四章 工程验收与保修
第十三条 建设单位应组织工程验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制符合合同约定和国家标准。
第十四条 建设单位应建立健全工程保修制度，明确保修范围、保修期限和保修责任，确保工程在使用过程中的质量问题得到及时解决。
第五章 内部管理与协调
第十五条 建设单位应加强内部管理，建立健全工程管理制度，确保工程管理的有序进行。 第十六条 建设单位应加强协调工作，建立健全工程协调制度，确保工程各方的关系协调。
第六章 罚 则
第十七条 建设单位违反本制度的，由有关部门依法给予处罚，并承担相应的法律责任。
第七章 附 则
第十八条 本制度自发布之日起施行。
第十九条 本制度的解释权归建设单位。
