施工单位工程建设管理制度

建筑工程施工管理六项制度

一、质量管理制度

建筑工程的质量是保障工程安全、可靠、耐久的重要保障。因此，建筑工程施工管理中质量管理制度是至关重要的。质量管理制度应包括项目质量目标、质量控制措施、质量监督检查等内容。施工单位应建立健全的质量管理体系，加强对施工过程各个环节的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

1.1 质量目标确定

在施工前，应根据工程性质、工程要求等因素确定工程的质量目标，明确工程质量的要求和标准。质量目标应具体、可操作，确保在工程施工过程中能够实现。

1.2 质量控制措施

施工单位应根据工程特点和质量目标制定质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。控制措施包括但不限于材料验收、工艺流程控制、施工现场管理等方面。

1.3 质量监督检查

质量监督检查是质量管理的重要环节，施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以改正。同时，要加强对分包单位和材料供应商的质量监督，确保相关方的工作符合质量要求。

二、安全管理制度

建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理制度是施工管理中不可或缺的一环。安全管理制度应包括安全责任制度、安全教育培训、安全技术交底等内容，确保施工现场安全生产。

2.1 安全责任制度

施工单位应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，强化安全管理责任意识，确保施工现场的安全。

2.2 安全教育培训

施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。同时，要加强对新员工和临时工的安全培训，确保他们了解安全规章制度和操作规程。

2.3 安全技术交底

在施工现场，要进行安全技术交底，对重点工序、高危作业等进行专项安全培训，确保施工人员了解工作风险和安全措施，减少事故发生的可能性。 三、施工组织管理制度

建筑工程的施工过程涉及多个专业工种和多个流程，为了确保施工顺利进行，需要建立完善的施工组织管理制度。施工组织管理制度应包括施工进度计划、施工组织图、施工方案等内容，确保施工按照规划有序进行。

建设单位安全文明施工管理制度

1 目的

为贯彻执行“安全第一”为方针，树立“违章就是事故”的安全管理理念，坚持“开始知道结果”的工作作风，实行“以人为本”的安全管理宗旨，实现“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”、“我管安全”全员参与管理的安全工作环境，建立和实施职业安全健康与环境管理体系，始终把保障从业人员的安全与健康放在第一位。建立以项目部经理为首的安全指挥体系，全面落实第一安全责任者的责任，组织制定结合现场实际的安全健康与环境管理制度；确保安全生产投入的有效实施；督促并检查安全安全生产工作，及时组织落实隐患或问题整改措施。成立以经理为主任，项目副经理、总工程师为副主任的安全生产委员会，全面负责本工程施工生产安全健康、施工机械安全、消防安全、交通安全和环境管理的统一协调、组织工作；负责确定本工程安全健康与环境管理工作的大政方针，制定和实施相关管理办法与考核标准。严格贯彻执行国家和劳动部有关安全工作的法令、法规和工业卫生的规定，全面加强安全管理，全面落实参与本工程建设的各方安全责任制，切实保证安全生产，杜绝违章、冒险作业，保障建设人员在工程建设中的健康和安全，提高文明施工标准，改善施工环境，使施工管理科学化、规范化。特制订本制度。

2 .适用范围

本规定适用于我公司承包单位。

3.职责

本规定由工程项目部负责实施。

4.程序

4．1安全管理规定

4.1.1 建立健全安全网络体系（附录A），认真履行安全职责。

4.1.2 成立以公司总经理为主任的工地安全生产监察委员会，项目经理承担现场施工安全的监管责任。

4.1.3 要求单位设立安全监察科（或相应机构），工地设专职安全员，班组设专职或兼职安全员，专职安全员数量不低于职工总数的3%，形成强有力的三级安全监察网络，做到哪里有施工，哪里就有安全监察。并将组织机构人员名单报监理公司备案。

4.1.4 各单位负责制订实现本工程安全目标的具体措施、办法和考核细则，并贯彻落实。

工程建设单位管理制度

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

一、概述

为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。以下为监理对施工单位的管理制度：

二、人员管理

1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。

2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。

3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。

4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

三、质量管理

1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。

4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。

5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。

四、进度管理

1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。

2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。

3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。 4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。

五、安全管理

1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。

2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。