设计院改制后分配制度

项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。

如有补充，另行通知。

一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。

2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。

3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。

二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。

项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。

调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。

N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。

有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。

总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。

含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。

1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。

设计院改制后分配制度-回复设计院改制后的分配制度是指在设计院改制后，如何合理、公平地分配资源和收益，以提高员工的积极性和创造力。

设计院作为一个创新型机构，设计师人才的培养和激励是非常重要的，下面将逐步回答设计院改制后的分配制度。

第一步：设立分配标准和指标设计院改制后，首先需要建立科学、合理的分配标准和指标。

分配标准可以根据设计师的贡献、职位和工作经验等因素进行确定。

指标可以包括设计师的工作成果、项目质量、客户评价等方面。

这样一来，可以通过量化指标来评估每个设计师的贡献，为分配提供依据。

第二步：确定激励机制设计师是创造性劳动者，激励机制是提高设计师积极性和创造力的关键。

设计院可以设立多层次的激励机制。

例如，根据设计成果的产生和价值贡献，设置绩效奖金，激励设计师在工作中追求卓越；设立创新奖项，鼓励设计师提出有创意的设计方案和解决方案。

此外，还可以将设计师的个人发展和升职晋级与激励挂钩，通过内部晋升来增加设计师的工作动力。

第三步：建立共享机制设计院内部往往有着丰富的资源，例如专业设备、图书资料和设计案例等。

为了更好地激发设计师的创造力和团队合作精神，可以建立共享机制。

这包括设立设计资源共享平台，让设计师可以自由地借用和分享资源；组织定期的设计分享会议，由设计师分享自己的设计经验和技巧；设立奖励机制，鼓励设计师在团队合作中取得优异的成果。

第四步：加强培训与发展设计院需要持续提高设计师的专业素质和创新能力。

设计师可以参加内部培训课程，提高设计技能和业务水平。

同时，设计院还可以与相关高校和研究机构合作，开展设计师培养计划和项目合作，为设计师提供更广阔的发展机会和平台。

第五步：建立评价机制有效的评价机制可以帮助设计院了解设计师的工作表现，及时发现问题并进行调整。

设计院可以定期进行绩效评价，对设计师的工作进行量化和定性评估。

评价结果可以作为激励和奖励的依据，也可以作为设计师个人发展的参考。

总结起来，设计院改制后的分配制度应该包括设立分配标准和指标、确定激励机制、建立共享机制、加强培训与发展以及建立评价机制等多个方面。

对勘察设计单位工资分配制度改革的探讨1、改革勘察设计单位现行工资分配制度势在必行1) 勘察设计单位工资分配制度改革已被纳入我国经济体制改革的一部分。

国务院曾以国办发[1999 ]101 号和国办发[2000 ]71 号文件明确:勘察设计单位转为“科技型企业”后,工资分配制度按照工资总额增长幅度低于经济增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的“两低于”原则,自主决定工资分配制度。

勘察设计单位可以根据实际情况实行符合本单位特点的各种形式的岗位工资制度,如岗位责任工资制、岗位效益工资制、岗位薪点工资制等;有条件的单位,可以积极探索适合科技型企业特点的分配制度,进行项目核算分配制、年薪制等改革。

可见,改革勘察设计单位现行的事业单位职务等级工资制度是我国经济体制改革的必然,是提高勘察设计单位整体效益,增强市场竞争力的需要。

2) 勘察设计单位现行的事业单位职务等级工资制度,已经不能适应勘察设计单位自身发展及市场竞争的要求。

现行的事业单位职务等级工资制度,自1993 年10 月工资制度改革以来,起到了一定的积极作用,但是随着社会主义市场经济的发展及勘察设计单位改革的进一步深入,现行的工资制度显现出如下弊端: ①工资标准由国家统一制定,忽略了地区间、行业间的差别。

发达地区、优势行业在执行国家统一工资标准的同时,增加了各种各类、名目繁多的津贴和补贴项目,使工资构成复杂化,职工收入透明度降低;欠发达地区、劣势行业不能足额执行国家统一工资标准,造成工资拖欠,职工收入下降,进而影响勘察设计单位的生存与发展。

②由于历史的原因,现行的工资制度按职务、工作年限、任职年限确定工资标准,一定程度上存在着平均主义现象,淡化了工资的激励职能。

③事业单位津贴的实施,虽然从某种程度上避免了平均主义,但是各单位在实际执行过程中,基本上都用工资标准计算津贴,按月发放,没有真正与工作的质量和数量挂起钩来,进而挫伤了一部分人的工作积极性,尤其是较年轻的工程技术人员的积极性。

、国内建筑设计院产值分配问题关于国内建筑设计院产值分配问题一直是困扰设计院老总或者部分设计师的难题，今天看到一个网友总结的设计院产值分配，很有借鉴意义，转过来大家学习学习。

每到年底，盘点年终帐、发奖金是设计公司老总们心里的头等大事，有时也是一件烦心事！在年初金融危机的重压下，设计公司的老总们惴惴不安，今年的生计到底怎么样？心里没底。

可还没等大家明白金融危机是怎么回事，在国家的多项政策的刺激下，房地产市场就象被打了一针强心剂，才几个月就迅速回暖走向火爆。

水涨船高，设计公司一年的收成也不错。

赚了钱本来是件好事，可又开始头疼发钱了。

大家都知道是赚了钱，可赚了多少？该发多少？剩下的怎么用？没有一笔明晰帐。

设计公司的老总，多是搞设计出身，自身对于算账并不在行。

在过去房地产行业的黄金十年里，日子过的比较滋润，自然也对算帐这件事没那么敏感。

多数设计公司的老总对财务的认识还停留在作坊阶段：收支一抽屉，进帐往里扔，支出从里拿，到了年底抽屉里剩下的就是利润。

行业在进步，企业要发展，帐算得不清晰是有点问题的。

笔者根据多年的设计公司管理经验，对设计公司的总体帐做了一些总结。

设计公司都说产值，那就从产值入手，来算算这个帐。

这里先明确两个概念，经营产值和分配产值。

我们常规说的产值是指经营产值，经营产值是跟着合同来的，简单的说工作量完成了合同额的多少，经营产值就是多少。

那什么是分配产值呢？我们都知道设计公司接的活，有肥活、瘦活，合同额也有公司的品牌溢价在里面，简单的说分配产值就是公司员工实际的工作量。

一般来说在经营上要控制两者的关系，尽可能使总体的分配产值低于经营产值。

首先看设计公司核心的五个财务数据：合同、产值、收入、支出、利润。

假设公司的经营产值100，那么合同额基本上是高于经营产值，一般是110～120左右，分配产值90～95，收入比较合理的是在85～90，总的支出60～65，利润＝收入－支出，大概是25。

这里面的一个核心问题，薪酬应该怎么算。

设计院合伙人股权分配方案设计院合伙人股权分配方案一、引言股权是衡量一个企业价值和决策权重要指标，合伙人股权分配是设计院合伙人之间共同利益的协调与分配的重要内容。

为了确保设计院的可持续发展和各合伙人之间的公平公正，需要制定一套合理的股权分配方案。

本文将对设计院合伙人股权分配方案进行设计和讨论。

二、目标与原则1. 目标（1）确保设计院的稳定运作和可持续发展。

（2）激励设计院合伙人积极参与企业管理和经营活动。

（3）建立公平公正的合伙人股权分配制度，鼓励合伙人贡献和价值的体现。

2. 原则（1）公正原则：公平、公正、公开是股权分配的基本原则，合伙人应享有平等的权益。

（2）动态原则：合伙人股权分配应根据每位合伙人的贡献和价值进行动态调整。

（3）激励原则：通过股权激励激发设计院合伙人的积极性和创造力。

（4）风险权衡原则：合伙人分担经营风险的权利与义务应保持平衡。

三、股权分配方式1. 合伙人入股方式（1）现金入股：合伙人可以以现金方式入股设计院。

（2）实物入股：合伙人也可以以实物方式入股设计院，例如将一定价值的土地、房产或设备等转让给设计院。

2. 股权分配比例股权分配比例的确定应综合考虑多个因素，如合伙人的贡献、资金投入、工作年限、职务、业绩等。

在确定股权分配比例时，可以采取以下原则：（1）按照资金投入比例分配：合伙人的股权按照其对设计院投入资金的比例进行分配。

（2）按照工作年限分配：合伙人的股权按照其在设计院工作年限的长短进行递增或递减分配，以鼓励长期投入和稳定经营。

（3）按照职务分配：设计院合伙人的股权分配可以根据其在公司内部担任的职务进行适当比例的调整，以体现其对公司管理和决策的贡献。

（4）按照业绩分配：设计院合伙人的股权分配可以根据其个人或团队的业绩进行适当比例的调整，以体现其对公司发展和利润增长的贡献。

3. 股权动态调整机制为了使股权分配具有动态性，应设立股权动态调整机制，根据合伙人的贡献和价值进行定期或不定期的调整。

设计院奖金计算及分配制度设计院奖金计算及分配制度是设计公司常见的制度之一，旨在奖励优秀设计师和激励员工积极性。

该制度需要合理地设计，既能够识别和奖励优秀的设计成果，同时也要考虑到公司的财务状况和员工的公平感。

本文将探讨设计院奖金计算及分配制度。

奖金基础奖金基础是设计奖金计算的基础，是指设计师或团队在设计过程中有关交付的内容，例如设计文档、技术方案或可交货物。

设立奖金基础能够更好地激励设计师积极参与设计及交付过程，并鼓励他们更好地完成自己的工作。

奖金类型首先，设计奖金制度应该包括多种类型的奖金。

比如说，可以设立竞赛奖金、月度奖金、年度奖金、团队奖金等。

这些奖金应该具有明确的评选标准和奖励额度。

一般来说，设计公司最常见的奖金类型就是年度奖金和项目奖金。

年度奖金通常是根据设计师的工作表现、贡献和绩效来评定。

项目奖金通常是根据设计师对特定项目的贡献来评定，比如说对项目的贡献率、创新思维、项目成本控制等。

奖金比例其次，奖金比例也是设计奖金制度的核心。

设计公司可以根据公司的财务预算和奖金类型来确定奖金比例。

通常情况下，奖金比例应该在10% - 50%之间。

若公司的财务状况较好，则奖金比例可以相对较高，这样可以更好地激励员工积极性。

而如果公司的财务状况较为紧张，则需要适当降低奖金比例，但也不应该太低。

团队奖金除此之外，设计公司应该考虑设置团队奖金。

团队奖金可以激励各个团队之间的合作和协调。

例如，若某个设计团队的成员已经达到了公司制定的工作目标，则整个团队的成员都可以获得奖金。

这种奖金机制可以促进员工之间的合作和协作，激励他们共同为公司的发展谋求更好的成绩。

评选标准最后，设计奖金制度的评选标准也非常重要。

评选标准应该具体、明确、公平公正。

标准中应该包括项目质量、效率、创新、成本控制、团队协作等因素。

设计公司还应考虑到员工的公平感，如果设计公司奖金计算过于主观，可能会导致员工的不满，因此应该在制定评选标准时采用量化的方法，将评选变得更加可信、更加透明。

建筑设计院产值分配管理细则在建筑设计行业中，建筑设计院扮演着重要的角色。

为了有效管理建筑设计院的产值分配，提高院内的工作效率和质量，制定一套科学合理的产值分配管理细则尤为重要。

本文将介绍一个适用于建筑设计院的产值分配管理细则，以提升院内工作的效益。

一、绩效考核体系为了确保产值分配的公正性和科学性，建立绩效考核体系是必要的。

绩效考核体系应该包括以下几个方面的内容：1. 项目质量：对每个项目的设计质量进行评估，包括方案创新性、可行性、施工图细节精确性等方面的考核。

2. 项目进度：对设计师按时完成项目的能力进行评估，确保项目能够按时交付。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价，对设计师的沟通能力、解决问题能力等进行评估，以确保客户对设计的满意度。

4. 跨部门合作：对设计师在项目中与其他部门合作和协调的能力进行评估，以促进团队合作和项目进展。

绩效考核体系应该是全面、客观和公平的，评估标准要明确，并且每个项目的评估结果要公开透明。

二、产值分配比例建筑设计院的工作包括了各种不同规模和复杂性的项目，因此，在产值分配中需要综合考虑项目的不同特点。

一般来说，可以考虑以下几个因素来确定产值分配的比例：1. 项目规模：较大规模的项目可能需要更多的设计师资源和时间投入，应该给予适当的权重。

2. 项目复杂性：复杂的项目可能需要更多的技术支持和解决方案的设计，也应该给予适当的权重。

3. 设计贡献：根据设计师在项目中的贡献度以及项目评估结果，给予相应的奖励和分配。

4. 工作负荷：根据每个设计师的实际工作量和工作难度，设定相应的产值分配比例。

在确定产值分配比例时，要注意避免任何形式的不公正和偏袒，以确保每个设计师都能公平获得收益。

三、项目额外收益分配有时，建筑设计院可能会有额外的项目收入，例如设计变更、附加工作等。

这些额外收益也需要进行适当的分配。

1. 设计师奖励：根据设计师在额外工作中的贡献度和工作量，给予相应的奖励和分配。

2. 团队奖励：如果额外工作是由整个设计团队共同完成的，可以考虑给予团队相应的奖励和分配。

中国建筑设计研究院改制职工安置方案根据国务院国资委《关于中国建筑设计研究院整体改制上市有关事项的批复》（国资改革〔2014〕6号）文件要求，中国建筑设计研究院（以下简称“中国院”）整体改制发起设立中国建设科技集团股份有限公司（以下简称集团公司），集团公司设立后，为形成合理的母子公司管理架构，集团公司将以原属中国院母公司的经营性资产出资设立“中国建筑设计院有限公司”（以下简称院有限公司），从而将运营职能从集团公司分离出来，使集团公司本身成为一个专业化的管理平台。

为依法实施中国院整体改制方案，在改制重组过程中，中国院，作为集团公司的控股股东，根据《中华人民共和国公司法》及集团公司章程等有关规定行使控股股东的职责，并对集团公司及下属各级子公司履行减少及规范关联交易、避免同业竞争等控股股东义务。

鉴于中国院壳公司里已没有实质性的业务，为确保中国院母公司的既有业务、人员实现平稳转移过渡，根据相关法律、法规规定并结合所涉及职工的实际情况，特制定本职工安置方案。

一、安置职工范围本安置方案实施针对的人员范围包括：与中国院签订劳动合同（包括固定期限及无固定期限）的在岗职工、待岗职工、内退职工、离退休职工、劳务人员。

与中国院下属二级单位签订劳动合同的职工不在本安置方案实施范围内。

二、安置职工基本情况（一）中国院签约职工（以下简称院签约职工）截止至2014年8月31日，中国院现有签约职工1503人，包括：1.与中国院签订无固定期限劳动合同的职工 456人；2.与中国院签订固定期限劳动合同的职工 1047 人。

其中：与中国院签订劳动合同的外籍职工 4 人，待岗职工 3 人，内退职工5人，退休返聘职工 80 人。

以上职工中有工伤职工 0 人、医疗期职工 0 人、处于孕产哺期女职工 24人。

（二）其他职工中国院现有离退休职工 588人。

上述院签约职工和其他职工的法定各项保险和住房公积金全部依法缴纳，不拖欠职工工资、福利费和离退休职工的企业补助津贴。

设计院股权分配方案范本设计院股权分配方案目录一、背景与目的二、股权结构2.1 股东资格与准入2.2 股权比例分配原则2.3 战略投资者三、股权激励计划3.1 目标3.2 对象3.3 方式3.4 条件四、股权流转与转让规定4.1 流转方式4.2 转让规定五、投资回报机制5.1 股息分配5.2 股权增值六、执行与监督6.1 执行机制6.2 监督机制七、其他规定7.1 争议解决7.2 强制退出八、附则一、背景与目的设计院作为一种经济组织形式和核心实体，拥有独立企业法人地位，其股权分配方案必须与设计院的战略目标相符，旨在提升设计院的综合实力、加强持续发展能力、激励核心员工、吸引战略合作伙伴、提高治理效率和市场竞争力。

本股权分配方案将在以下几个方面进行设计：股权结构的建立与调整、股权激励计划的制定与执行、股权流转与转让规定、投资回报机制的确立、方案执行与监督机制的建立。

二、股权结构2.1 股东资格与准入设计院股权分配方案将确定具备股东资格的各类投资主体，包括设计师、管理人员、核心员工、合作伙伴和战略投资者等。

在股权分配方案实施过程中，应根据相关法律法规和设计院的规模、经营状况等因素确定股东资格准入条件。

2.2 股权比例分配原则设计院股权比例分配应考虑投资者的贡献度、风险承担能力和长期发展规划等因素，衡量各方投资额及其对设计院持续发展的贡献。

同时，需要兼顾利益平衡，保障设计院的稳定运营和可持续发展。

2.3 战略投资者设计院可以积极引入战略投资者，其应具备设计院战略发展所需的资源、经验和网络，同时需要满足相关准入条件。

战略投资者的引入应通过协商等方式确定股权比例，并在股东会议上进行决策和表决。

三、股权激励计划3.1 目标股权激励计划的目标是通过股权激励措施，激发设计院的核心员工创造性、积极性和责任心，促使他们与设计院的利益相一致，推动设计院健康快速发展。

3.2 对象股权激励计划的对象主要包括设计院的骨干员工、关键职位员工、核心技术人员等。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，设计行业在我国国民经济中的地位日益重要。

设计院作为设计行业的重要组成部分，其员工薪酬分配方案直接关系到员工的工作积极性和设计院的整体竞争力。

为了更好地激发员工的工作热情，提高设计院的综合实力，现制定本薪酬分配方案。

二、薪酬分配原则1.公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的薪酬待遇。

2.绩效导向原则：薪酬分配应与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

3.市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

4.可持续发展原则：薪酬分配应兼顾设计院的经济效益和社会责任，实现可持续发展。

三、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定基本工资，作为薪酬分配的基础。

2.岗位工资：根据员工所在岗位的职责、难度、风险等因素确定岗位工资，体现岗位价值。

3.绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定绩效工资，体现多劳多得的原则。

4.奖金：根据设计院年度经营业绩、员工个人业绩等因素确定奖金，激励员工努力工作。

5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本生活需求。

四、薪酬分配标准1.基本工资：（1）根据员工学历、职称、工作年限等因素，设置不同档次的学历工资、职称工资、工龄工资。

（2）基本工资标准参照同行业、同地区、同岗位的市场水平，并结合设计院实际情况进行调整。

2.岗位工资：（1）根据岗位的职责、难度、风险等因素，设置不同档次的岗位工资。

（2）岗位工资标准参照同行业、同地区、同岗位的市场水平，并结合设计院实际情况进行调整。

3.绩效工资：（1）根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素，设置不同档次的绩效工资。

（2）绩效工资占员工月工资的20%-30%，具体比例根据设计院实际情况进行调整。

4.奖金：（1）根据设计院年度经营业绩，设置年度奖金。