现场质量监理工作管理制度.doc

现场监理工作制度一、总则为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合施工现场实际情况，制定本现场监理工作制度。

二、监理组织机构1. 监理单位应根据工程规模、复杂程度和施工特点，组建相应的监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。

2. 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次清晰、职责明确的监理管理体系。

三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等达成一致。

2. 施工组织设计审核：由总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，并提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。

3. 开工报告审批：在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。

4. 测量定位验线：施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收，确保测量定位准确无误。

5. 工程材料、构配件检验及复验：工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用。

6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。

无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。

监理工程师在核验中两者不可缺一，否则不予认可。

四、监理工作程序1. 监理工程师对施工单位的施工准备工作进行审查，包括施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等。

2. 监理工程师对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合施工条件。

3. 监理工程师对施工过程中的关键环节、重要工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时下达口头或书面指令要求整改。

4. 监理工程师对施工单位提交的验收申请进行审查，组织验收，确保工程质量符合国家标准。

5. 监理工程师对施工单位提交的工程进度报告进行审核，确保工程进度符合合同要求。

监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。

总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。

随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。

如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。

如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。

每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。

月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。

对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。

对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。

如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。

并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。

并对监理部处以5000—10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。

除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。

监理质量管理工作制度一、制度宗旨监理质量管理工作制度是本公司在贯彻落实国家有关法律法规和工程建设标准的基础上，为确保工程项目质量、安全和进度达到预期目标，对监理工作进行规范化管理的基础性制度。

本制度的宗旨是为监理工作提供清晰、明确的指导和管理，保障工程项目建设的质量和安全，提高监理工作的效率和效益，全面落实监理单位的职责和义务。

二、制度依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建设工程监理条例》4、《中华人民共和国建设工程质量验收标准》5、《中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范》6、《中华人民共和国建筑工程监理规范》三、适用范围本制度适用于本公司所承接的所有建筑工程项目的监理过程中，所有监理工作人员必须认真遵守本制度及相关法律法规。

四、责任主体1、总经理总经理是本公司的掌舵人，对监理质量管理工作制度的有效实施起关键作用。

2、监理负责人监理负责人是本公司监理工作的负责人，对监理质量管理工作制度的具体实施负有直接责任。

3、监理工程师监理工程师是本公司监理工作的主要执行者，对监理质量管理工作制度的具体执行负有直接责任。

五、制度内容1、监理工作职责（1）对建筑工程施工过程进行监理，并及时向业主报告工程进度、质量和安全等情况。

（2）对施工单位的行为依法进行监督、检查，在工程建设过程中要防止施工单位的违法行为。

（3）对施工单位所提交的工程设计、施工组织设计、工程验收记录等文件进行审核。

（4）对施工单位所使用的建筑材料、构件等进行抽样检测和测试。

2、监理管理规定（1）监理工程师应按合同约定参加工程施工方的会议，及时掌握工程施工进度和质量等重要情况，并向业主及时核实，并出具书面报告。

（2）监理工程师在对施工单位进行日常监督时，应当按照法律法规的要求及规定，并要及时向业主报告监理工作的情况。

（3）监理工程师应与设计单位、施工单位保持密切联系，了解工程建设实际情况，并及时解决各方面的矛盾与问题。

现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。

现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。

为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。

本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。

二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。

其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。

2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。

（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。

（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。

三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。

（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。

（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。

2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。

（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。

（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。

（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。

四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。

一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。

2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。

3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。

4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。

三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。

2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。

3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。

4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。

5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。

7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。

8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。

9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。

10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。

四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。

3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。

现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。

本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。

本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。

二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。

三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。

四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。

五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。

监理质量管理工作制度一、总则1.1本制度是为了规范监理质量管理工作，确保施工项目按照相关法律法规和技术标准进行，保证工程质量，维护监理部门和监理工程师的合法权益而制定。

1.2本制度适用于监理部门内所有监理工程师，严格执行。

二、监理质量管理职责2.1监理工程师在工程项目中负责监督、检查、评审施工企业的施工质量，要求施工企业按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程质量。

2.2监理工程师应及时发现并处理施工中存在的质量问题，参与质量事故的调查和处理，并提出合理的改进意见和措施。

2.3监理工程师要做好日常监理记录和报告，保留相关资料和证据，为工程质量评定提供依据。

三、监理质量管理流程3.1施工前期3.1.1监理工程师要对施工企业进行资质审核，并核实施工企业是否具备相应的工程技术经验和人员配备。

3.1.2监理工程师要参与项目设计和施工方案的评审，提出合理的建议和意见，确保设计和施工方案符合相关规范。

3.2施工过程中3.2.2监理工程师要记录施工过程中的关键节点和重要环节，做好监理日志，并向施工企业提出质量整改要求，确保工程质量。

3.2.3监理工程师要参与施工企业组织的进度管理和现场会议，解决施工中的工程质量技术问题。

3.3施工结束后3.3.1监理工程师要对施工质量进行综合评估，参与工程质量验收，并提出合理的评价意见。

3.3.2监理工程师要做好工程竣工档案的整理和归档工作，保留相关资料和证据，为后续工程质量评定提供依据。

四、监理质量管理要求4.1监理工程师要保持专业知识的更新，不断学习和研究相关技术标准和法律法规，提升自身的技术水平。

4.2监理工程师要严格遵守法律法规和工作纪律，按照职责范围履行监理工作，不得串工程、违法违规行为，确保工程质量和监理部门形象。

4.3监理工程师要与施工企业保持良好的合作关系，及时沟通解决工程质量问题，做到监理与施工之间的有效互动。

五、监理质量管理奖惩机制5.1对优秀的监理工程师，可以采取表彰、奖金等方式予以奖励和鼓励，以激发工作积极性和创造性。

现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。

3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。

二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。

2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。

3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。

4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。

三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。

2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。

3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。

4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。

四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。

2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。

3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。

4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。

五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。

2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。

六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。

2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。

3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。

七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。

2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。

3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。

八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。

2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。

3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。

监理质量管理工作制度一、总则1.1监理质量管理工作制度是为了规范和指导监理质量管理工作，保障工程施工质量的，适用于我公司所有监理项目。

1.2所有参与监理工作的人员都应遵守监理质量管理工作制度。

1.3监理质量管理工作制度的内容包括监理工作职责、监理人员的培训与考核、工程质量检测与验收、监理文件管理、工程质量事故处理等。

二、监理工作职责2.1监理人员应全面了解并熟悉国家有关工程质量管理的法律法规、规范和标准，正确理解施工图纸和技术文件。

2.2监理人员应定期与业主、施工单位和设计单位进行沟通，及时解答疑问，确保施工过程中的质量问题得到解决。

2.3监理人员应及时检查施工现场，对施工材料和施工方法进行抽样检测和现场验证，确保施工质量符合要求。

2.4监理人员应参与工程验收，评估工程质量并提出改进意见，确保工程质量达到合同约定的标准。

三、监理人员的培训与考核3.1监理公司应定期组织监理人员进行工程质量管理的培训，不断提高其工程质量管理和技术能力。

3.2监理公司应定期进行监理人员的考核，对考核不合格人员进行相应的处理和培训。

四、工程质量检测与验收4.1监理公司应与施工单位共同制定检测与验收方案，明确检测与验收的标准和方法。

4.2监理人员应对施工单位提供的关键节点和关键质量点进行检测与验收，出具相应的检测报告和验收报告。

五、监理文件管理5.1监理公司应建立健全项目文件管理制度，确保各个环节的文件得到记录和归档。

5.2监理人员应按照文件管理制度进行文件记录和归档，并及时与相关方共享文件信息。

六、工程质量事故处理6.1监理公司应建立健全工程质量事故处理机制，指定专人负责工程质量事故的处理和调查。

6.2监理人员应随时注意施工现场的安全隐患和质量问题，并及时向有关人员报告和采取措施，防止发生工程质量事故。

七、监理质量管理工作的整改和评估7.1监理公司应定期对各个监理项目的质量管理工作进行整改和评估，并对整改和评估结果进行记录和归档。

一、总则为了规范监理公司现场管理，确保监理工作质量，提高工作效率，保障施工现场安全文明施工，特制定本制度。

二、现场管理原则1. 依法依规：严格按照国家相关法律法规、行业标准、合同约定和公司规章制度执行。

2. 安全第一：始终把安全生产放在首位，强化安全生产责任，确保施工现场安全。

3. 质量为本：坚持以质量为核心，严格控制工程质量，确保工程质量达到国家标准。

4. 服务至上：以服务业主和施工方为宗旨，提供优质高效的监理服务。

5. 规范管理：建立健全现场管理制度，实现现场管理规范化、标准化。

三、现场管理内容1. 施工现场人员管理（1）施工单位派驻施工现场的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，真实向监理单位汇报。

（2）施工单位管理人员必须与投标书一致，如有变更，应及时通知监理单位。

（3）施工单位负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。

2. 施工现场材料管理（1）施工单位应按照工程设计要求和施工方案，合理选用材料，确保材料质量。

（2）监理单位应严格审查进场材料的质量、规格、型号等，确保材料符合要求。

（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道，不得影响施工进度。

3. 施工现场施工管理（1）施工单位应严格按照工程设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量。

（2）监理单位应加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工中的质量问题。

（3）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保施工环境良好。

4. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

（3）监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

5. 施工现场文明施工管理（1）施工单位应按照文明施工要求，加强施工现场管理，保持施工现场整洁。

（2）监理单位应加强对文明施工的监督检查，确保施工现场文明施工。