企业管理咨询—《HR如何帮助老板选择管理咨询公司》

如何选择管理咨询公司
随着经济的发展和人们管理思想的改变，第三家管理提升机构也因此产生，在这些机构的帮助下，企业的管理逐渐强大，也越来越完善。

现在国内管理咨询公司的市场广阔，很多大中小型的管理咨询机构相继产生，一些是有背景的专业化的机构，还有一些是行业的新人，他们在摸索中前行，当然这也就造就了整个行业的参差不齐的发展，对于企业来说，在管理咨询上面是一个巨大的投资，选择一家优秀的咨询公司也就变得至关重要了。

下面让我们一起了解一下该怎么选择吧。

第一，模式。

管理咨询是软项目，采用传统的招标形式的话效果不明显，而且各个咨询机构中项目的思路和内容都不相同，所以项目的效果也不相同，这在最终的评断上有很大问题，因此招标的时候不便于企业的选择。

但是企业却可以通过和咨询机构谈到一些具体的方案和针对性的建议书来做出判断。

第二，评估的主要内容。

项目建议书的具体情况是对管理咨询公司主要的评估项目之一，而不管一家机构经历了什么，对项目的理解和自己的方案是最重要的，当然一家机构的背景也很重要，这包括这家公司的规模、性质和业务范围等情况。

当然一些企业曾经承包过的成功案例也是极具参考价值的。

第三，管理咨询公司的组织。

咨询项目对整个企业的未来有很大的影响，因此对于公司的组织建设要有一定的划分，然后再进行相关内容的评估。

HR如何选择一家公司和老板马上又要到了换工作的高峰期，最近很多小伙伴问的最多的一个问题就是：如何选择一家公司和老板？在科技迅猛发展的今天，行业的繁琐令很多人头晕眼花，无从下手,如今什么行业最赚钱？什么行业最热门儿？这个行业是否适合自己?这些问题直接关系到生存，往往会是很多人困扰的大头。

那么该如何选择好的行业，或者好的行业应该具备什么样的特性呢？下面这五个条件中满足两个以上就很不错，同时具备五个条件的那就恭喜您啦。

第一，必须选择趋势性的有前景的朝阳产业，这是好行业、好产品的第一个必备特性。

所谓的朝阳产业，指的是这个产业或产品在未来的10到20年中将很有前景，很有市场，将会被消费者广泛的接受和使用。

第二，选择的行业必须市场空间大，竞争对手少。

很多人在选择行业的时候，往往是看到别人在一个行业中赚到了钱，然后也跟着去从事那个行业，其实这是一种错误，为什么？因为你不是在这个地域中最早从事这个行业，大块的市场和利润已经被别人所占有，你会模仿其他人，也会很快的模仿，最后的结局就是大鱼吃小鱼，实力小的被淘汰出去。

第三，市场需求大。

量大才能赚钱，你举个例子，24小时营业的seveneleven便利店，假设2000家分店z每家分店都会卖一样东西，那就是茶叶蛋，假设每个茶叶蛋赚0.30元，每家分店每天平均卖50个茶叶蛋，计算一下每年的利润有多少0.3乘以100乘以2000乘以30天乘以12月等于多少？1080万，就光茶叶蛋一项，seveneleven每年的利润就有上千万，好坏一目了然。

第四，投资少、高利润、高回报。

薄利多销当然也能赚大钱，但是如果两款产品同样的销售量，但不一样的利润，是不是经营利润高的产品能赚更多的钱？所以选择行业的第四个要素就是尽可能去选择利润较高的行业或产品，而且最好能投资不大，却又能带来长期的高回报率。

第五，售后服务少。

这也是衡量好行业的一个标准，如果选择的是需要长期不断的做售后服务的行业,将会浪费很多宝贵的时间和精力，因为售后服务通常是不赚钱的，但是为了长期拥有客户及良好的信誉，必须随时准备为客户服务。

如何选择适合自己的管理咨询公司
随着社会的快速发展，管理咨询公司也慢慢的增多了。

面多眼前那么多的管理咨询公司，您会怎么选择？怎么才知道那个管理咨询公司适合自己，这是一个值得我们这些管理者深思的一个问题。

同时也是一个企业老板所要考虑的问题，一般现在的知名企业都会在定期的时间派遣自己企业里面的管理人员去学习和培训。

甚至有些企业老板花费大量的精力和钱财来培养自己企业的管理人员，他们在栽培自己企业管理人员的时候，他们肯定先要了解一些管理咨询公司，然后为自己的员工找到适合自己的管理咨询公司。

针对不同的企业管理人群，会选择不同的管理咨询公司，管理咨询公司现在非常受那些管理者和企业老总的青睐。

因为管理咨询公司里面的那些教授，都是那些比较出名的管理者，他们除了传授管理者一些专业的管理知识之外，还会告诉管理者们在企业岗位上如何去管理，将理论和实践相结合，这样将这些管理者打造到非常完美的管理。

这样管理者在管理咨询公司学习完之后回到自己的岗位上去管理企业的时候，企业就会更上一个阶层。

所以说选择适合自己管理咨询公司还是比较重要的，作为管理者我们要擦亮自己的眼睛去选择。

当我们选择适合自己的管理咨询公司的时候，我们就可以在里面收获到意想不到的结果，当我们在管理咨询公司培训完之后，回到自己的管理岗位上，一定会把这个企业经营和管理的有声有色。

如何选择合适的咨询公司选择合适的咨询公司是一个关键的决策，对于企业和个人来说都非常重要。

咨询公司可以提供专业的意见和建议，帮助客户解决问题，优化业务流程，提高效率，增加利润。

然而，市场上存在着各种各样的咨询公司，选择合适的咨询公司可能会变得困难。

在选择咨询公司之前，您可以考虑以下几个因素来确保您能够找到最适合您需求的咨询公司。

您需要考虑咨询公司的专业能力和经验。

一个好的咨询公司应该拥有丰富的行业经验和知识，能够理解和应对各种不同的业务挑战。

他们的顾问团队应该具备广泛的专业技能，包括战略规划、流程改进、市场营销、人力资源管理等。

您可以通过阅读该公司的官方网站、客户评价和媒体报道来评估他们的专业能力和声誉。

您需要考虑咨询公司的方法和流程。

咨询公司常常有自己的方法和工具来解决问题和提供建议。

了解他们的工作方式和流程对于确保合作顺利进行非常重要。

一家好的咨询公司应该具备良好的项目管理能力，能够为您提供清晰的时间表和成果预期。

他们的工作方法应该是系统化和可量化的，能够为您提供可操作的解决方案。

第三，您需要考虑咨询公司的沟通和合作能力。

一家好的咨询公司应该能够建立良好的沟通渠道和合作关系，与您和您的团队保持密切的联系。

他们应该倾听您的需求和关注点，并及时地向您报告项目进展。

良好的沟通和合作关系可以确保顾问团队与您的团队紧密合作，共同解决问题，实现共同目标。

第四，您需要考虑咨询公司的价值观和文化。

与咨询公司的合作应该是长期的，因此，了解其价值观和文化是否与您的企业价值观和文化相匹配非常重要。

一个好的咨询公司应该与您的团队之间有良好的融洽关系，能够理解和尊重您的价值观和目标，与您合作并共同成长。

您需要考虑咨询公司的价格和投资回报率。

当然，价格并不是唯一的指标，但仍然是一个重要的考虑因素。

您可以与多家咨询公司进行比较，并要求他们提供详细的报价和服务范围。

更重要的是，您应该评估咨询公司的投资回报率，即他们能够为您带来的价值是否超过了他们的费用。

企业如何选择人力资源咨询公司许多时候，企业家本身就是一个高手，只是有时候身在庐山中，看不清问题，这时，更需要一个局外人来提醒和点拨，需要找一个顾问型的咨询公司来帮忙。

现在的咨询公司有很多，那么如何正确的选择一个适合的咨询公司就显得尤为重要了。

一、人力资源管理咨询公司有哪几类？1、学院型：这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头，从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。

在一些大专院校，导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。

有些老师因咨询业务量比较大，创办一个咨询公司进行业务运作，具体咨询活动则由自己亲自出马。

特点是理论功底扎实，缺点是缺乏人力资源管理一线实战经验。

传统的管理咨询都是以学院派为代表，到目前发展相对成熟，比如久略咨询，依托于高校的丰富资源，采用市场化的运作方式，符合低成本扩张的方式，所以几乎没有经历“烧钱”奠定基础和品牌的痛苦阶段。

2、实干型：这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。

核心骨干既在企业人事部门一线实战过，又在一些大的人力资源管理咨询公司干过，身兼这两方面的优势资源，由这样的精英组建的咨询公司。

这类咨询公司，真是“奋斗出来”的。

咨询实践经验丰富，也更了解中国企业的实际管理问题，所提出的问题解决方案可能理论深度不如学院派的咨询公司，但是能实操，能落地，能对企业有用。

这样的咨询公司以华恒智信为代表，其大部分顾问成员都拥有十年以上的企业管理经验，也难怪能提出很多创新性的、能落地的解决方案了。

但是因为它专注于从事人力资源管理咨询，也使得它不可能像其他综合性管理咨询公司那样迅速扩张。

3、寄生型：这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等，由于看重人力资源领域的发展，或者说为了壮大自己的声势，于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。

这类咨询公司，真正有咨询项目的时候，就会借助实干型咨询公司的力量。

4、整合型：这类咨询机构一般具有相当的实力，或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。

企业领导层寻求人力资源管理咨询服务的原因在于：人才作为企业重要的战略资源，在竞争日益激烈的今天已然上升到前所未有的高度，人才的作用不容忽视。

而人力资源管理咨询公司以客观的态度，了解状况、判别病情、探求病理，提出各种可行的改善建议，促进企业活力。

专业的管理咨询公司有专业知识强、管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题，特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。

所以很多企事业单位的领导愿意将专业的事情交给专业的人去做。

那么，面对市面上众多咨询服务机构，我们的选择标准应该是什么样的呢？一、看企业的实力是否雄厚判断一家管理咨询公司的实力可以从企业的规模、企业的服务范围、企业的服务对象等多方面综合考察。

假如咨询公司是一家中央企业背景的管理咨询服务商，可以为诸多央企及世界500强企业提供智库服务，那么它的实力也就不言而喻了。

二、看公司是否具备创新性一般来说好的人力资源管理咨询公司也同其他行业一样，具备强大的研发力量，拥有人力资源管理研究院，致力于现代化人力资源管理研究；企业的人力资源管理实践具有独创性和原创创新性。

不断开拓创新，持续完善具有中国特色的企业改革方法论，为企业提供源源不断地既有创新性也有生命力的管理咨询服务。

三、是否有知名度以及是否具备行业标杆影响力这一点就要看该管理咨询企业是否具备丰富的实践案例，是否成为行业标杆并成为其它企业学习对象。

有实力管理咨询公司可以提供从顶层设计到战略落地全方位的服务，他们服务的对象涉及行业广、数量多，丰富的实战经验。

可以为政府、事业单位、集团及各级企业客户提供个性化人力资源管理咨询解决方案，为其他众多正在或者即将要进行企业人力资源管理乃至企业改革提供了参考依据。

四、看公司的团队成员靠谱的人力资源管理咨询公司拥有卓越的顾问团队。

例如现在有一些比较有实力、规模较大的咨询公司他们的专家团队已经实现了100%自有。

这些团队成员是公司一手选拔培养出来的，具备多元专业背景和丰富实战经验，可以提供基于国家政策导向和企业战略的解决方案。

最好的管理咨询公司管理咨询公司是帮助企业提升竞争力和战略发展的专业顾问服务机构。

由于企业竞争越来越激烈，很多企业选择寻求管理咨询公司来获得专业指导。

但是，在市场上，有很多的管理咨询公司，如何选择最好的管理咨询公司成为了企业的难题。

本文将重点介绍如何选择最好的管理咨询公司，同时也会介绍一些在市场上备受关注的管理咨询公司。

一、如何选择最好的管理咨询公司一、了解咨询公司的专业领域在选择管理咨询公司时，企业需要了解咨询公司的专业领域，比如，有些咨询公司擅长于战略规划，有些咨询公司擅长于管理优化，还有些咨询公司擅长于人力资源管理等方面。

企业需根据自己的需求选择专业的咨询公司，这样才能得到最好的结果。

二、了解咨询公司的规模和团队咨询公司的规模和团队是选择一个好的公司的重要因素。

一家咨询公司的规模可以反映其在行业中的影响力和能力。

同时，咨询公司的团队实力也很重要，因为咨询公司团队的能力直接决定了咨询公司的专业性和专业水平。

三、了解咨询公司的案例和客户群了解咨询公司的案例和客户群，可以帮助企业评估咨询公司的专业水平和信誉度。

企业可以通过查询咨询公司的网站或其他途径，了解咨询公司的案例和客户群。

如果一家咨询公司在业界拥有良好的声誉并且在其专业领域取得了重要的成果，那么该咨询公司应该是可信的。

二、备受关注的管理咨询公司现在，市场上有很多的管理咨询公司，其中一些备受关注的公司如下：1、麦肯锡(McKinsey)作为世界领先的管理咨询公司之一，麦肯锡不仅在专业水平和专业能力方面非常出色，而且在规模和全球业务拓展方面也可圈可点。

2、波士顿咨询集团(BCG)波士顿咨询集团是全球范围内最有声望的咨询公司之一，其专业领域涵盖了战略规划、组织改造、市场营销、数字化转型等多个领域。

3、贝恩咨询(Bain)贝恩咨询是另一家在全球范围内备受关注的管理咨询公司。

贝恩咨询团队专注于帮助企业提高业绩和实现卓越绩效，这也是该公司的核心价值。

4、罗兰贝格(Roland Berger)罗兰贝格也是全球领先的管理咨询公司之一。

【独家专访】王明：中小企业究竟该如何挑选管理咨询顾问？①请王明老师给大家讲解一下什么是中小企业？中小企业一般都有哪些特点呢？王老师：根据2011年6月18日，由工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，针对不同行业，在营业收入和从业人员数量上标准有所不同。

我们今天所要讲的中小企业，主要是针对传统生产制造型企业，我们通常将年营业收入在2000万~4亿，从业人员在20~1000人这个规模定义为中小企业。

关于中小企业的特点，我想就要先从企业老板说起，俗话说：家家都有本难念的经。

我从事管理工作已经20余年，自2014年创建敏道企管开始进行中小企业管理研究，服务了100多家中小企业，走访了上千家工厂，发现其实广大的中小企业老板真的很不容易，每一家企业的创业历程都是一部充满血泪的辛酸史。

据国家统计数据显示，中国中小企业的平均寿命在3年左右。

中小企业在创业初始，力量相对比较薄弱，主要依赖于创业者的能力和眼光，而促使中小企业能够发展，经过我多年的研究总结，发现有几个必然因素：1、勤奋。

这几乎是所有中小企业老板身上散发出的普遍特征，把全身心都用在如何经营企业上面，甚至我认识的很多企业家，经常半夜都还处于工作状态。

2、自信。

很多中小企业老板都非常自信，勇于面对各种挑战，在关键时刻能够从容地面对各种困难和风险，不会退缩。

3、思维敏捷。

善于捕捉和把握各种稍纵即逝的商业机会，对内外环境的变化有很强的敏感性，能够快速抓住主要问题进行灵活应对，作出正确的决策，行动速度快。

4、快速增长的市场。

往往对市场有独特的预见性，选择进入具备较大的发展潜力的市场，有利于小型公司的发展。

5、创业团队。

有一些志同道合的事业伙伴，沟通迅速有效，相互充分信任，彼此有较高的谅解度，能形成发展中强大的团结力量，无论从精神上还是技术上都能支持公司迅速成长。

我在很多家企业都发现，工龄在十年以上的老员工很多，他们见证了整个企业的发展历程。

如何选择适合的管理咨询公司（2）如何选择适合的管理咨询公司管理咨询是智力服务业，作为咨询顾问也应该格守职业道德，通过自己的知识和经验为企业提供咨询服务，确保咨询效果，那种急功近利、忽悠粉饰的做法只能过早结束自己的职业生涯。

作为咨询顾问这个令人羡慕、令人尊敬的智业人员始终不要忘记：对客户负责，对咨询效果负责，客户花钱购买的是咨询效果而不仅仅是咨询方案如何选择适合的管理咨询公司 [篇2]现在国内市场上咨询公司很多，但是企业能否找到一家适合自身咨询需求的咨询机构，其实在选择前期就直接决定了咨询的效果。

先说说几个选择咨询公司的常见认识误区：代表观点一：只看咨询机构的人员是否多，牌子是否大，其他要素都不重要。

告诉你真-相吧！目前国内规模较大的的咨询机构，据我了解，合伙制，甚至是加盟制的咨询机构居多。

表面上看人很多，其实真正为你项目服务的就是那么几个人。

而且咨询公司内部由于现行的利益分配模式，导致团队之间在知识共享、汇智汇力方面大多也不会有很多协同。

因此，即便及找了一家大公司，其实也就是找了几个人而已。

甚至越是大公司越有可能不在乎单个项目的成败。

请过大咨询公司的企业都有这样的感受。

代表观点二：通过正式的招标方式，就完全可以找到一家好的咨询机构这种观点在国有企业流行。

当然，国有企业有规定，采购活动必须通过招标方式进行。

其实招标程序看似严格，其实能够通过招标方式真正选择到好的咨询公司的可能性并不像的那样大。

原因是:招标一般缺乏前期的.深入的沟通，尤其是缺乏咨询机构与客户高层之间的交流（一般由部门工作人员按照例行程序收集信息），且真正的招标现场给每家咨询机构的沟通时间大多只有半个小时。

如果客户需要解决的问题很直接还可以，如果是综合问题，往往是凭着表面印象打打分，在我看来，最后看似公平的招标结果却是最无效的咨询选择过程代表观点三：只看费用高低，尽量选择报价低的咨询公司咨询机构提供的是一种智力服务，虽然有一定的行业报价原则，但是大家要记住，咨询机构本质上是一种人才服务。