XXXX培训细则

培训计划模板excle一、培训项目基本信息1.项目名称：xxxx培训项目2.培训时间：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日3.培训地点：xxxx地点4.培训对象：xxxx公司全体员工5.培训目的：提高员工技能、增强团队凝聚力、提升公司综合实力二、培训内容1. 培训主题：xxxx2. 培训内容：（1）xxxx知识技能培训（2）团队合作与沟通技巧（3）职场心理建设与管理（4）xxxx（根据实际情况添加）三、培训方式1. 教学方法：理论授课、案例分析、互动讨论、实践操作等2. 培训工具：PPT、音视频教学设备、实验器材等四、培训师资1. 主讲老师：xxxx2. 辅导老师：xxxx3. 讲师简介：xxxx（介绍讲师的学术背景和教学经验）五、培训评估1. 培训前评估：通过定期问卷收集员工培训需求及水平等信息2. 培训中评估：通过课堂表现、学习情况等进行中期评估3. 培训后评估：通过问卷调查、考试成绩等进行培训效果评估六、培训预算1. 培训费用：xxxx元（包括讲师费、教材费、场地费、餐饮费等）2. 人力成本：xxxx元（人员调配、工作交接等）3. 总需求资金：xxxx元七、培训计划日期时间内容教师地点1 xxxx.xx 开班仪式会议室2 xxxx.xx xxxx知识技能培训xxxx 教室3 xxxx.xx xxxx知识技能培训xxxx 教室4 xxxx.xx 团队合作与沟通技巧xxxx 教室5 xxxx.xx 职场心理建设与管理xxxx 教室6 xxxx.xx xxxx（根据实际情况添加）xxxx 教室7 xxxx.xx 结业仪式会议室八、培训效果1. 培训目标：提高员工技能、增强团队凝聚力、提升公司综合实力2. 评估标准：员工满意度、绩效提升等3. 结果表现：经过培训后员工技能得到提升、团队协作更加默契、公司整体实力得到增强以上就是一个基本的培训计划模板，根据具体情况可以进行相应的修改和补充。

培训计划类公文格式编号：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日致：全体员工为了提高员工的综合素质和专业技能，公司决定开展一次培训活动。

以下是本次培训计划的具体内容。

一、培训目的本次培训旨在提高员工的职业技能水平，加强员工的团队意识，提高整体工作能力，增强公司的核心竞争力。

二、培训对象公司全体员工三、培训主题提升职业技能，打造团队合作力四、培训时间培训时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

五、培训内容1. 职业素养1) 与人沟通技巧2) 职业道德修养3) 工作效率提升2. 专业技能1) XXX领域专业知识培训2) 业务流程与操作规范3) 最新技术应用3. 团队合作1) 团队协作与沟通能力2) 团队建设与管理3) 团队目标共识4. 职业规划1) 职业发展路径2) 职业发展规划3) 个人发展与企业目标的契合六、培训方式本次培训采取线上线下结合的方式进行，包括专业课程培训、团队建设活动、案例讨论、个人研讨等形式。

七、培训要求1. 按时参加培训课程，不得擅自缺席。

2. 积极参与课堂互动，提出问题，与老师和同学进行交流。

3. 课后要认真复习，整理笔记，落实培训内容。

4. 培训期间不得影响公司正常工作。

八、评估与考核1. 课程学习考核：经过每个阶段的学习，进行一次相关知识的考核，测试学员掌握情况。

2. 实操考核：对部分技能课程进行实操考核，考核内容与实际工作相关。

九、培训效果1. 通过培训，提高员工的整体素质和专业技能水平。

2. 加强员工团队合作意识，提升公司整体绩效和竞争力。

十、培训总结本次培训结束后，将组织学员进行总结性汇报，对培训效果进行评估，及时调整和改进下一次培训计划。

十一、其他事项公司将为参加培训的员工提供适当的补助和福利，具体细则将另行通知。

请各位员工按照以上培训计划，做好准备，认真参加培训活动，提升自我素质和技能水平，共同提高公司整体竞争力。

祝愿本次培训取得圆满成功！公司人资部XXXX年XX月XX日。

2024年XXXXX水暖维修岗位专项培训考核细则(讨论稿)一、培训方式：理论结合实操培训二、培训范围：培训范围：申报维修岗位的全体员工运营部成员名单由运营部负责统计，统一上报至人力资源部后为准。

（现任维修岗位人员未报名的，视为放弃本岗位）三、培训地点：XXXXX培训中心四、培训时间：6月17日——6月末五、培训内容：1、XXXX部：生产安全知识应知应会理论培训2、XXXX部：换热站及室内外供热系统维修养护应知应会理论知识培训3、XXXX部：实际操作培训六、考核要求1、考核时间：培训结束后即开展考核工作2、考核内容：结合水暖工理论知识培训内容，在实际操作中的应用；3、考核方式：现场问答及实际操作4、考核评分标准考核分数满分为100分。

其中10分为课时得分，由XXXXX 部负责打分（不参加培训的不得分）；40分为平时成绩得分，由各运营部负责打分；50分为考试成绩，由裁判组共同打分；40分平时成绩的组成：班子测评10分，站长测评10分，职工互评10分，出勤率10分；50分考试成绩的组成：每位职工单独进行考核，由四位考官各提出一个问题，共4个问题，职工现场口述作答，每题10分共40分；利用现场设备工具进行实际操作，解决1个实际问题，共10分。

每个题目由考官随机抽取。

裁判组人员由XXXXX部、XXXXXX部、XXXX部负责人组成。

5、考核结果及公布：考核顺序按报名顺序进行考核。

报名人员在规定时限内完成后，由考核组现场进行打分，现场公布。

考核分数低于80分的视为考核不合格。

初次考核成绩不合格的职工可申报一次补考，补考成绩不合格的职工可申报其他岗位。

七、组织机构为科学合理的制订本方案，力求积极稳妥实现考核目标，公司成立培训考核小组及纪检监督小组：培训考核小组组长：XXXXX培训考核小组成员：XXXX部、XXX部、XXX部、XXX部纪检监督小组组长：XXX纪检监督小组成员：XXXXXX部培训考核小组办公室设在XXXXX部，由XXXX负责牵头，由XXXXX部负责考核管理，由XXXX部负责综合考评结果并公示，建立考评档案，由纪检监察部负责考核期间的监督工作。

保安培训方案保安培训方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的保安培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

保安培训方案篇1一、培训目的为使保安部员工增加服务意识，掌握丰富的消防安全勤务知识，提高保安部员工的整体意识和素质部门，将从公类知识，消防知识，工作流程，军体训练四方面着手抓起，展开培训。

二、培训时间xxxx三、培训内容公共知识消防知识工作流程军体训练四、具体安排本着劳怡结合的目的，我们采取服务意识，工作流程，消防知识培训与军体训练与军体训练，相结合的方法，这样即提高了员工的思想素质，又提高了员工的身体素质，两手都要抓，两手都要硬。

五、培训内容划分1、公共知识培训为了提高部门员工的整体素质，培养员工工作中的积极主动性，使服务意识形成员工的本能意识，从而使我们酒店的服质量，服务态度达到同行领先水平，特此我们进行公共知识培训。

2、7月3日公共培训内容包括：服务十训，服务宗旨“三声”“三勤”“三轻”“四灵”“四感”职业道德“服务意识”六心服务3、7月4日“三知”“三会”如何处理客人投诉4、7月5日公共知识培训内容包括：如何妥善处理与客人发生的各种矛盾，应坚持的立场，礼节，礼貌的重要性，礼貌，休养，基本原则，礼貌服务的基本内容，基本要求。

5、7月6日公共培训的内容包括：(1) 言谈，行为，行走，其它(2) 消防知识课程培训6、为确保酒店正常有序的运转，让客人感到有安全感，从而使客人得到最大的满足，我们就必须重视消防知识的培训，这不仅仅在保护客人的利益，其实在更大的程度上是在我们酒店和员工的生命和财产安全，使每位员工都能达到“三知”“三会”7、7月7日消防知识课程培训包括：·火灾的类型，灭火器压力检查，报火警的程序及注意事项·火场逃生，酒店防火意识，火灾的基本概念，高层建筑的火险因素，灭火器的配置8、7月9日消防课程包括·灭火器的配置要求，处理火灾的程序，应急事故处理，食物中毒事故处理规范，安全事故规范管理9、7月10日工作流程培训·保安工作存在一定的多样性，每个人的工作岗位并不固定，为了使每个保安员工在任何一个岗位上都能做到出色完成任务，我们要培训工作流程，使每个保安员都能做到耳熟能详，熟能生巧的效果10、7月10日工作流程培训内容包括：门卫工作流程11、7月11日工作流程培训内容包括：车场工作流程12、7月12日工作流程培训内容包括：巡逻工作流程13、军体训练保安部工作的特殊性，决定了保安部员工要有一个良好的体能，为了加强提高保安的身体素质，军体训练是必不可少的，并且要长期不懈地进行，俗说养兵千日，用兵一时，所以为绝好的完成酒店赋予我们的各项工作，我们一定要加强军体训练。

XXXX学校培训项目管理办法（试行稿）第一章总则第一条根据学校发展的需要，加快企业人才培训基地建设，实现企业培训项目建设工作管理规范化、制度化、科学化，推进学校培训项目的开发与推广，创造经济效益和社会效益，特制定本办法。

第二条培训项目管理工作要贯彻学校的办学思想，充分发挥学校的专业优势、师资优势、实训设备优势，以建设培训课程库，培养金牌培训师，开展优质项目培训为主要内容。

第二章组织机构及职责第三条企业培训工作在学校统一领导下，由培训中心统一管理，各职能部门或项目组组织实施。

学校是对外进行企业培训项目合同签订的唯一法人。

第四条校培训中心（一）建立培训课程库。

组织培训课程的申报、审核、备案工作，对培训课程库的日常维护管理。

（二）组织建立培训师人才库，组织培训师的考评工作和档案管理。

（三）开展培训项目的需求调研，向各部门反馈市场信息；审核其他部门申报的培训实施方案，协调各部门开展培训项目；组织项目培训班的招生宣传，培训项目的验收和评估。

（四）按照财务制度管理项目培训的经费。

（五）负责项目培训师的期末工作量汇总和上报。

（六）负责培训项目的评估和评优。

第五条学校各部门科室（一）提供和管理项目培训所需的场地和现场管理人员。

（二）提供和支持项目培训所需师资和教学资源。

（三）开展与本部门相关的市场培训需求调研，组织本部门或联合其他部门开发和申报培训项目。

第六条项目负责人（一）项目负责人是培训项目的直接执行者和责任人。

（二）负责具体项目的申报，编写培训方案，组织招生宣传，执行培训任务，进行培训总结，完成培训资料的整理和归档。

（三）负责项目实施所需培训师和其他人力资源的招募及沟通协调和课时安排，及报酬计算。

（四）负责项目实施所需的其他资源的规划，申报和协调。

（五）负责培训项目的经费预决算。

（六）负责参与培训的人员工作量的统计。

第三章培训课程第七条培训课程库是开展企业培训的核心资源和基础，课程库由课程构成。

课程库由培训中心组织建立和维护。

X X 煤矿XXXX年度班组素质提升培训方案XX煤矿XXXX年XX月XX煤矿XXXX年度班组素质提升培训方案公司各单位：为了进一步提高煤矿基层班组管理人员安全生产管理水平和业务素质能力，带领班组成员转变思维定势、改进作业方式，激发班组团队活力，提高班组效率，提升班组管理水平，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》、《班组安全建设管理办法》等文件要求，结合当前XXXX要求，特制定XX煤矿2023年度班组素质提升培训方案，有关事项安排如下：一、培训目标：贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》、《班组安全建设管理办法》等文件要求，以煤矿班组树立“质量就是效益”理念，“上一班为下一班服务，上道工序为下道工序服务”的意识为主线，提高班组员工的安全知识、意识、技能和素养，为煤矿本质安全打下坚实的基础。

二、培训对象：公司所属各生产单位从事采煤、掘进、机电、运输、通风、安全、地测防治水专业的班组长，后附参培人员花名。

三、培训方式和时间：充分利用“XXXXXXX平台”线上优秀视频课程，开展线上培训，培训结束后统一线上考试。

（一）培训时间：20XX年X月XX至XX月XX日。

学习流程：员工学习成长平台-首页-学习计划-开始学习。

（二）考试时间：XXX年XX月XX日至XX日。

考试流程：员工学习成长平台-首页-我的考试-开始考试。

四、培训内容：（一）班组岗位危险征兆辨识、避灾路线和自救器使用方法；（二）事故案例分析；（三）新《安全生产法》解读；（四）煤矿企业宣讲教育视频课程；（煤矿安全生产标准化管理体系、煤矿安全一通三防、煤矿冲击地压防治、煤矿工作面顶板灾害防治要求及技术、煤矿水害防治、煤矿巷道围岩灾害控制策略及技术、煤与瓦斯突出事故原因及防治技术对策分析。

）五、培训要求：（一）XXXXX部、XXXXX部要根据班组岗位培训需求，不断完善、更新培训内容，确保培训课程质量。

（二）各单位要高度重视本次培训工作安排，利用班前会、班后会督促参培人员学习，并与单位学习计划相结合。