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单位工程施工组织设计书一、工程概况1.1工程简介1.1.1工程概况1.2 设计概况注：具体见工程做法表1.3工程的特点1.3.1工期紧，任务重1.3.2文明施工、环保要求高二、施工部署2.1 目标部署2.2 施工组织2.2.1项目部组织机构、职能部门、工作岗位及人员组成：针对本工程的特点，在现场成立了项目经理部。
由项目经理、项目工程师、专业工长、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机电员等组成项目管理部，统一管理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。
项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构2.2.2项目部职能部门、工作岗位及管理人员的职责和权限：2.2.2.1岗位职责1、项目经理（1）负责本项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。
（2）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
（3）对进场材料、机械设备的合格性负责。
（4）对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。
（5）对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。
（6）对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调顾客和分承包方的关系，使分承包方按图纸和分承包合同规定施工。
负责整个措施和质量纠正措施的实施。
2、项目工程师（1）对工程项目的施工质量负技术责任，负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。
（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目质量计划、施工组织设计、季节性施工方案和其它专项方案、管理方案、作业指导书。
（3）具体负责组织工程施工质量的自评自检、隐检、预检及工程报验。
（4）负责“四新”的应用，组织解决施工中的技术难题。
（5）负责施工过程产品中不合格的评审、处理及纠正预防措施的制定。
（6）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。
3、工长（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现。
单位工程施工组织设计方案一、引言单位工程施工组织设计是建筑工程施工的重要环节之一。
合理的施工组织设计方案能够提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量，并确保施工过程的安全稳定。
本文将对单位工程施工组织设计方案进行详细说明。
二、施工组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，充分利用资源，合理安排施工进度，提高工程施工效率。
2. 降低施工成本：在施工组织设计过程中，应考虑资源的合理利用，选择合适的施工方法，以降低施工成本。
3. 保证工程质量：根据工程特点和要求，制定合理的施工工艺流程，确保施工过程中的质量控制。
4. 确保施工安全：在施工组织设计中，应充分考虑施工场地的安全环境以及施工过程中的安全措施。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程施工的整体要求和进度计划，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺流程、施工工序等。
2. 施工进度计划：根据工程施工的时间要求和工序的相互关系，制定合理的施工进度计划，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工机具设备选型：根据工程要求和施工方案，选取适合的施工机具设备，保证施工过程的高效进行。
4. 施工人员组织管理：根据工程规模和要求，合理安排施工人员，确保施工过程的协调运行。
5. 施工安全措施：根据施工特点和安全要求，制定详细的施工安全措施，保障施工过程的安全性。
6. 施工质量控制：根据工程质量要求和施工标准，制定详细的施工质量控制措施，确保工程质量达标。
四、施工组织设计步骤1. 工程调研和分析：对工程的基本情况进行全面了解和分析，包括工程规模、场地条件、施工要求等。
2. 施工方案设计：根据工程调研结果，制定施工方案，包括施工方法、施工工艺流程等。
3. 施工进度计划制定：根据施工方案和工程要求，制定合理的施工进度计划，明确工期和工序安排。
4. 施工机具设备选型：根据施工方案和工程要求，选取适合的施工机具设备，保证施工的高效进行。
5. 施工人员组织管理：根据工程规模和施工要求，合理安排施工人员，确保施工过程的协调运行。
五、施工部署（1）施工组织原则本工程主要施工特点：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，同时工序多，装饰材料品种多，为此，在施工组织中英遵循下列原则+：建立强有力的项目班子，（见附图项目管理架构图）确保该工程顺利进行。
为此项目班子必须选用具有强烈的责任心，具有较高的技术水平，实践经验，有一定的组织能力和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。
（2）提高管理和施工技术水平，优化作业队伍，为确保施工顺利进行，作业队伍必须选用那些技术水平较高责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍，施工中要严格按照规范操作，按规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故的发生。
（3）工地采用以项目经理、副经理、总施工、技术负责人、各职能组组长及各工班班长，组成现场协调小组，根据现场实际情况及时协调和解决现场的各种问题。
项目经理一人：对本工程进行全面负责，掌握本工程的财务调配工作，是本工程安全质量第一负责人。
项目副经理一人：主要负责后勤和安全文明施工等工作。
总施工一人：主要负责后勤对工程中的人力、物力的调配，确保工程按期完成。
技术负责人一人：主要负责现场技术和质量工作。
确保施工质量，解决施工中的技术问题。
（4）质量管理控制程序熟悉施工图和设计意图→熟悉相关规范、规程技术和质量标准以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促工序完成后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下道工序。
六、施工准备（一）三通一平（1）水电依据建设单位提供的水、电源进行总体布置，道路尽量布置在设计的永久道路上，为了加强现场与外界联系，及时做好人力、物力的调配，主要管理人员每人配备手机，现场内部主要管理人员为及时协调处理问题配备对讲机。
（2）加强作业设计，确保施工有章可循。
对工程量较大且结构质量较关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的一栋高层住宅楼，总建筑面积为15000平方米，共30层，地下2层。
工程位于我国某城市，地处繁华地段，交通便利。
工程性质为住宅，结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
工程于2022年3月1日开工，预计2023年12月31日竣工。
二、施工部署1. 施工进度：按照施工总进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（2022年3月1日-2022年3月31日）：完成施工现场的“三通一平”工作，组织施工队伍进场，进行施工图纸会审和技术交底。
（2）主体结构施工阶段（2022年4月1日-2022年10月31日）：完成地下结构、主体结构施工，包括基础、主体结构、屋面等。
（3）装饰装修阶段（2022年11月1日-2022年12月31日）：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、门窗、水电等。
2. 施工质量：严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量达到优良水平。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工环境保护：严格执行国家有关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
三、资源配置1. 劳动力：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员。
施工高峰期需配备2200人左右，施工准备阶段需配备300人左右。
2. 主要材料：根据施工进度计划，提前采购所需材料，确保材料供应及时。
主要材料包括钢筋、混凝土、水泥、砂石等。
3. 施工机械：根据施工进度计划，合理配置施工机械。
主要施工机械包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、塔吊等。
4. 施工机具：根据施工需求，配置必要的施工机具，如电焊机、切割机、钻孔机等。
四、施工进度计划1. 施工进度表：根据施工总进度计划，编制详细的施工进度表，明确各分部分项工程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系。
2. 工程量计算：按照施工图纸和施工规范，计算各分部分项工程的工程量。
3. 劳动量估算：根据工程量计算和施工规范，估算各分部分项工程的劳动量。
单位工程施工组织设计一、引言单位工程施工组织设计是指在施工前对单位工程进行合理、科学的组织和安排，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
本文将详细介绍单位工程施工组织设计的标准格式，包括项目概况、工程组织管理、施工方法与工艺、施工进度计划、施工机械设备、材料与人力资源等方面的内容。
二、项目概况1. 项目名称：XX单位工程施工组织设计2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：总建造面积XXX平方米，总投资XXX万元4. 工程内容：详细描述工程的建设内容，包括建造结构、设备安装、装饰装修等。
三、工程组织管理1. 组织机构：明确施工组织机构和人员职责，包括总工程师、施工经理、技术员等。
2. 质量管理：制定质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查与验收等。
3. 安全管理：制定安全管理制度，包括安全教育培训、施工现场安全措施等。
四、施工方法与工艺1. 施工方法：根据工程特点确定施工方法，包括分部份项工程的施工顺序、施工工艺等。
2. 施工工艺：详细描述各项工程的施工工艺，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。
五、施工进度计划1. 施工总进度计划：编制施工总进度计划，包括工期安排、关键节点等。
2. 分部份项工程进度计划：编制各项工程的施工进度计划，包括工序划分、工期安排等。
六、施工机械设备1. 施工机械：列举所需的施工机械设备清单，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
2. 机械使用计划：编制机械使用计划，包括机械调配、使用时间安排等。
七、材料与人力资源1. 材料管理：制定材料管理措施，包括材料采购、入库、使用等。
2. 人力资源：编制人力资源计划，包括施工人员数量、职责分工等。
八、经济指标1. 工程造价估算：对工程造价进行估算，包括人工费用、材料费用、机械费用等。
2. 资金计划：编制资金计划，包括工程款支付安排、资金来源等。
九、环境保护1. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工噪音、粉尘、废水等的处理措施。
单位工程施工组织设计工程项目管理课程设计任务及指导书单位工程施工组织设计建工学院工程管理系1一、性质与目的单位工程施工组织设计是工程项目管理课程的主要教学环节之一，是对所学工程项目管理理论的重要应用。
通过本课程设计，使学生掌握单位工程施工组织设计的内容、设计步骤和方法，巩固所学的理论知识，并培养运用所学知识分析和解决施工组织问题的能力。
二、设计题目多层混合结构住宅（或办公楼）施工组织设计三、内容与要求1、施工方案的选择（1）合理划分施工工序和施工段，确定施工流向；（2）确定施工方法及技术组织措施；（3）选择起重机械，计算其数量，合理安排其位置；（4）确定脚手架的类型和位置。
2、施工进度计划的编制（1）分别编制各分部工程的施工进度计划；（2）根据相互间的逻辑关系，进行各分部工程施工进度计划的搭接；（3）进行施工进度计划的优化（工期不超过合同工期，劳动力不均衡系数小于1.5）。
3、施工平面图设计根据给定的场地条件结合施工具体情况，合理地进行施工平面图设计。
（1）确定塔式起重机的位置；（2）布置砂浆搅拌站、仓库、主要材料和构件堆场；（3）布置运输道路；（4）布置行政管理和生活用临时设施；（5）布置水电管线。
4、设计成果（1）设计说明书（主要应包括施工方案选择的理由、施工进度计划和施工平面图设计的说明、相关分析计算过程或简图等，不少于3000字）；（2）施工进度计划表（一般双代号网络草图、双代号时标网络图）；（3）施工平面图（表示方法要规范）。
四、设计条件1、工程概况某五层三单元混合结构住宅楼，长65.04m，宽9.54m，总建筑面积3264.4m2，其中一个单元的平面、剖面示意图如图所示。
该工程采用钢筋砼条形基础，砖基础墙，20mm厚掺防水剂的水泥砂浆防潮层。
主体工程采用砖墙承重，预制楼板、楼梯，每层均设置现浇钢筋砼圈梁；钢窗、木门，预制钢筋砼过梁；屋面采用加气砼保温层卷材屋面，底层地面为灰土垫层、细石砼面层；外墙为水泥砂浆抹灰、涂刷外墙涂料，内墙抹石灰砂浆、纸筋灰罩面，涂内墙涂料。
单位工程施工组织设计方案根据本项目的实际情况和施工要求，针对单位工程施工组织设计，特制定如下方案：一、总体要求本单位工程施工组织设计，应充分考虑工程施工和安全生产的相关要求，严格遵守国家有关法律法规和标准，确保施工质量和安全，保障工程进度。
二、施工组织设计原则1. 组织设计应科学合理，符合工程的施工要求和实际情况；2. 注重施工现场的管理，确保施工安全；3. 合理安排施工队伍，合理调配施工资源；4. 保护环境，降低施工对周边环境的影响。
三、具体措施1. 施工分部分项工程的组织设计应根据各自的施工特点和工艺要求，确定合理的施工方法和措施；2. 根据施工计划和实际进度，合理安排人员和设备，保证施工按时完成；3. 加强现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全；4. 加强与相关部门的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作顺利推进；5. 做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
四、预防措施1. 强化施工现场的安全教育和培训；2. 严格执行各项安全操作规程，杜绝违章操作；3. 加强对施工设备的检查和维护，确保设备性能稳定；4. 定期进行安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、应急预案针对可能发生的突发事件，制定应急预案，做好各项应急准备工作，确保一旦发生意外能够迅速、有效地处置。
以上是本单位工程施工组织设计的方案内容，希望各位能严格执行，确保项目顺利完成。
六、施工进度控制在施工过程中，应根据实际情况对施工进度进行严密控制，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
每日进行施工进度的统计和分析，发现问题及时解决，并适时组织加班或延长工作时间，保证施工进度不受影响。
七、质量控制质量是工程施工的生命线，应严格按照相关质量标准和施工规范进行施工。
在施工过程中，加强对材料和工艺的监督检查，做好各项验收工作，确保施工质量符合标准要求。
八、经济成本控制在施工过程中，应合理利用资源，控制成本，降低施工费用。
单位工程施工组织设计 引言概述： 单位工程施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和措施、制定施工组织方案，以达到高效、安全、经济的施工目标。本文将从五个方面详细阐述单位工程施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工组织设计的必要性 1.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以科学安排施工流程，避免工序交叉和资源浪费，从而提高施工效率。
1.2 保证施工质量：施工组织设计可以明确各工序的要求和顺序，确保施工过程中每一个环节都得到正确的执行，从而保证施工质量。
1.3 控制施工成本：通过施工组织设计，可以合理安排资源和人力，优化施工流程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
二、施工组织设计的内容 2.1 施工流程安排：根据工程的特点和施工要求，确定施工流程，包括各工序的顺序、时间和工期等。
2.2 施工方法和措施：根据工程的特点和施工要求，选择合适的施工方法和措施，包括施工设备的选择、施工工艺的确定等。
2.3 施工组织方案：制定施工组织方案，明确施工队伍的组织结构、责任分工和施工管理措施，确保施工过程的有序进行。
三、施工组织设计的步骤 3.1 工程调研：对工程的施工条件、地质情况、环境要求等进行详细调研，为施工组织设计提供依据。
3.2 方案设计：根据调研结果和施工要求，制定施工组织方案，包括施工流程、施工方法和措施等。
3.3 方案评审：对施工组织方案进行评审，从技术、经济、安全等方面进行综合评估和优化。
四、施工组织设计的影响因素 4.1 工程特点：工程的规模、复杂程度、技术要求等都会对施工组织设计产生影响。
4.2 工期要求：工期紧迫的工程需要更加合理的施工组织设计，以确保按时完成施工任务。
4.3 资源限制：施工组织设计需要考虑资源的可行性和可获得性，避免资源短缺导致施工延期或者成本增加。
五、施工组织设计的实施和监督 5.1 实施阶段：根据施工组织方案，组织施工队伍进行实施，确保施工按照计划进行。
单位工程施工组织课程设计 任务书
三峡大学土木与建筑学院 二0一二年十二月 1
单位工程施工组织设计任务书 一、设计题目 宏光机械厂新建总装车间的施工组织设计 二、原始资料 1、工程概况 宏光机械厂新建总装车间位于原工厂厂区以东，花溪河以南，沙河村民房群以北，东南为农田。该处地势平坦，现场地形如附图1所示。 拟建车间北面与西面有永久道路，水、电源可从附近直接引入现场，供施工使用。本车间为预制钢筋混凝土单层工业厂房，纵向为：17×6=102m，横向由2个27m跨组成。两跨各安装100KN吊车一台，平、剖面见附图2和附图3。车间围护结构均为24cm厚清水墙，水泥砂浆勾缝；水泥砂浆粉勒脚和混凝土散水，内墙喷白二道；二道联系梁为预制构件；基础梁为现浇钢筋混凝土基础梁；屋面采用二毡三油油毡屋面；车间内为现浇混凝土地面。
2、自然条件 基础土方开挖为Ⅱ级土(普通土)，设计标高以下可见坚硬土层，4、5月为雨季，最低温度为-4℃，地下水位在-3m以下，仅有表面冻土层。
3、资源供应条件 钢材、木材、水泥和地方材料等，可按需要量供应。钢材及模板考虑在预制厂加工，现场需设临时堆场、临时木工棚和钢筋棚。柱和预应力钢筋混凝土屋架为现场就地预制。其它构件在预制构件厂(设于施工区内)集中预制。施工单位起重运输机械设备可满足各种构件的运输和安装，主要起重机械为履带式起重机和汽车式起重机，可以根据就位、吊装要求，按照施工技术手册选用(如W1-50、W1-100、W1-200等)，以满足运输和安装要求。参考定额及机械性能见附表5～表12。
三、设计要求 1、拟定施工方案，确定主要项目的施工方法 施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容，一般包括：确定施工程序；划分施工段；确定施工起点流向；确定施工顺序；选择施工方法和施工机械。本工程施工可分为基础工程、预制工程、吊装工程和其它工程四个阶段。 (1)基础工程 基础为杯型基础。柱基深度分为两类：一类是C轴12-18轴线，基础基底标高为-1.4m；其余基础基底标高均为-1.0m(见图2说明)。前者按1：0.5放坡，后者不需放坡。基础土方工程可以采用机械挖土或人工开挖方案。 开挖的土方除用于基坑回填外，余土不外运，均平摊于车间内(计算运距为20m)，分层夯实即可。 基础工程的施工顺序：挖土→浇C10素混凝土垫层→立模板→扎钢筋→浇C15混凝土→养护(养护2天)→拆模板→回填土。基础模板周转3～5次。 设计内容： 选择施工方法(如对人工开挖和机械开挖方案进行技术经济比较，选定合理的施工方案)，划分施工段，计算分段工程量。 基础工程施工项目及每个基础工程量明细表见表1。 (2)预制工程 本工程所有钢筋混凝土预制构件，除大型屋面板和天沟板由预制厂供应外，其余构件全部在现场预制。柱、屋架、吊车梁在现场就地预制，天窗架、端壁板、过梁等在现场预制厂预制。 2
表1 基础工程施工项目及工作量(每个基础)表 项目 单位 A、B轴线及C轴1～11轴线 C轴12～18轴 挖土 m3 6.2 16 垫层 m3 0.8 0.8 扎筋 kg 180 220 立模 m2 5.8 7.2 浇混凝土 m3 2.2 2.9 拆模 m2 5.8 7.2 回填土 m3 3.2 12.3 布置预制构件时，必须考虑有利于吊装前的拼装，就位和屋架预应力张拉工作。 27m屋架、柱可以采用分层叠浇生产。但是，上层屋架需待下层屋架混凝土强度达到30%后，方可浇捣混凝土。 为节约木材，屋架和柱底模一律采用砖底模。构件模板周转3～5次。 构件的养护时间应根据预制时的气候、构件种类和安装要求确定。 设计要求： ①确定预制构件的生产方案，划分施工段； ②确定合理的构件平面布置方案，绘制预制构件平面布置图。 预制工程单个构件工程量明细表见表2。构件尺寸见图4～图6。
表2 预制构件工程量表
项目 单位 柱(每根) 屋架(每榀) Ⅰ字型柱 双肢柱 抗风柱 吊车梁
砖底模 m2 18.2 17.6 26.4 木侧模 m2 12.4 21.2 36.2 扎钢筋 T 1.4 1.52 1.15 浇混凝土 m3 2.94 4.73 4.69 拆模 m2 12.4 21.2 36.9 预应力张拉 榀 38 (3)吊装工程 吊装方案可以采用单件吊装或综合吊装。选择起重机应根据安装最大量、最大高度和回转半径等参数选定。对重、轻型构件应分别选用不同类型的起重机。过梁、屋面板天窗架的进场就位及天窗架可选一台起重量较小的起重机配合主机就位。部分起重机械性能表附后，可供参考和选用。柱应达到设计强度的80%方可进行起吊，预应力屋架应达到设计强度70%方可进行张拉，并待孔内灌浆强度达150kg/cm2后方可进行扶直就位。屋架应先张拉、后就位。预制构件安装参数见表3。
表3 预制构件参数表
构件名称 单位 构件数量 单位重量(T) 安装标高(m) A轴 AB跨 B轴 BC跨 C轴
Ⅰ型柱 根 19 19 7.5 9.3 双肢柱 根 19 11.88 9.3 抗风柱 根 4 4 9.85 12.47 吊车梁 根 17 34 17 4.98 7 27M屋架 榀 19 19 12.1 9.3 天窗架 榀 9 9 2.98 13.04 天窗端壁 块 4 4 4.68 13.04 6M屋面板 块 306 306 1.43 16.4 天沟板 块 17 17 17 1.44 10.97 连系梁 根 34 16 16 34 1.08 设计内容： ①确定吊装方案及吊装顺序； 3
②选择吊装机械； ③绘制吊装阶段构件就位平面布置图与吊车开行路线图。 (4)其他工程 其它工程分项多，应特别注意正确划分施工项目和施工顺序的安排，正确地建立相关施工工序之间的逻辑关系。砌墙分段分层应与布置垂直运输结合，合理划分施工段和施工层。同时，还应注意砌墙与脚手架、安门窗的关系。确定施工工序之间的逻辑关系时，可按砌墙、屋面及防水工程，装饰工程为主线来安排，组织分别流水和平行作业，满足目标工期的要求。保证防水工程和装修工程的质量，注意屋面找平层应干透，即养护应在15天以上。其它工程的施工项目和工程量如下： ①砌砖工程：两端山墙平均每米为2.15m3，A，C轴纵墙平均每米长为1.32m3，砌砖工程量总计为501.48m3。 砌砖采用双排钢管外脚手，脚手架工程量为2800m2。为了便于安装门窗，玻璃和进行油漆刷白等工作，车间内需设里架手312m2； ②基础(现浇地坪和设备基础) 挖土方84m3；木模316.6m2；扎钢筋3.1T；浇混凝土39.30m3；拆模316.6m2。 ③屋面工程 屋面找平层6670m2；二毡三油防水层6470m2(其中天窗架屋面1340m2)；三毡四油防水330m2；铸铁水管安装214m。 ④地面工程 素土夯实5218m2(应在现场预制构件施工之前夯实)；三合土垫层366m3；混凝土地面156.5m3。 ⑤装修工程 清水墙1：3水泥砂浆勾缝2807m2；水泥砂浆勒脚94m2；混凝土散水12.2m3；内墙刷白灰水二度：756m2；钢门窗安装、油漆、玻璃安装184樘(包括天窗52樘)； 其它工程设计要求： ①拟定施工项目、确定施工顺序； ②划分施工段，计算工程量； ③确定劳动组合，计算劳动天数； ④确定垂直运输方案。
2、编制施工进度计划 根据建设单位要求，其总工期不超过8个月(240d)。开工月份：2012年3月1日。 设计要求： (1)应结合所选择的施工方案，根据确定的施工过程，将拟建工程的分部分项工程按施工先后顺序列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素，加以适当调整，填在施工进度表的有关栏目内。所采用的施工项目名称应尽量与现行定额手册上的项目名称相一致。 (2)计算工程量时，考虑施工组织要求，按分区、分段和分层计算工程量。尽量考虑编制其它计划时使用工程量数据的方便，做到一次计算，多次使用。 (3)根据各分部分项工程的工程量、施工方法和劳动定额，结合施工单位的实际情况计算各分部分项工程劳动量。人工作业，计算所需的工日数量；机械作业，计算所需的台班数量。编制进度计划时，通常水、暖、电、卫、设备安装等工程项目仅表示出与一般土建工程进度的配合关系即可。 (4)确定分部分项工程的施工天数有两种方法，一是按劳动资源配备，一是按工期要求计算。计算时应考虑最小工作面要求、最小劳动组合、可能安排人数等要求，必要时应组织二班制或三班制。 (5)施工进度计划应首先确定主导施工过程的施工进度，使主导施工过程能尽可能连续施工，其余施工过程应予以配合，服众主导施工过程的进度要求。 (6)应检查进度计划中的施工顺序是否合理；工期是否满足要求；主要工种工人是否连续施工；安排的劳动力、施工机械和各种材料供应是否满足需要；资源使用是否均衡等。资源需用量计划应与进 4
度计划相协调。资源消耗的均衡程度常用资源不均衡系数和资源动态图来表示。 设计内容： (1)要求绘制单位工程施工进度横道图(包含资源动态图)； (2)绘制基础工程施工进度网绘图，并计算网络参数； (3)绘制预制工程施工进度网络图，并计算网络参数； (4)绘制吊装工程施工进度网络图，并计算网络参数。 (5)绘制其它工程施工进度网络图，并计算网络参数(本次设计不要求)。
3、单位工程施工平面图设计 (1)布置垂直运输方案(预制构件和其它工程)。 (2)规划预制厂和搅拌站的位置。现场设置一台混凝土搅拌机(出料容积0.25m3)，一台砂浆搅拌机。 (3)计算砖、砂、石的临时堆场面积和规划布置场地。 (4)布置施工临时设施和临时道路。 (5)绘制施工平面布置图。 设计应特别注意： (1)合理规划场地和布置临时设施。现场布置应紧凑，节约用地；临时性设施应尽量不占用拟建永久性房屋或构筑物位置，以避免不必要的搬迁；尽量减少临时设施数量，降低临时设施费用。 (2)垂直运输机械位置直接影响仓库、材料堆场、砂浆和混凝土搅拌站位置，以及场内道路和水电管网的位置等，应优先考虑。 (3)搅拌站一般应考虑靠近使用地点，且布置在塔式起重机械服务半径内，其所用的砂、石堆场和水泥库房应尽量靠近搅拌站布置，同时石灰、淋灰池也应靠近搅拌站位置。 (4)临时设施分为生产性和生活性临时设施。布置原则是有利生产，方便生活，安全防火。 (5)考虑水电管网布置等。 部分临时设施的面积如表4，供选用和参考。
表4 现场所需要临时设施项目及面积表 项目名称 面积(m2) 项目名称 面积(m2) 办公室 60 钢筋棚 80 电工间 35 混凝土搅拌台 5×5=25 木工棚 80 砂浆搅拌台 4×5=20 工具间 20 化灰池 30 水泥间 55 预制场 3000 石灰间 22 木材脚架堆场 1000 仓库间 48 厕所 28
