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当前电力企业面临的经济环境及对策首先，市场竞争激烈是当前电力企业面临的主要挑战之一、随着市场的逐步放开和竞争的加剧，电力企业需要通过不断提高自身的竞争力来应对激烈的市场竞争。
电力企业可以通过提高供电质量和服务水平来增强用户的满意度，同时降低电价以提高市场竞争力。
为了提高效益，企业可以通过技术创新来提高生产效率和降低成本。
此外，电力企业还应该加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整产品和服务结构，以满足市场需求。
其次，资源价格上涨使得电力企业成本上升，对企业经营产生了一定影响。
为了应对资源价格上涨的挑战，电力企业可以通过加强节能减排来降低能源消耗和排放量，优化生产工艺和流程，降低成本。
另外，企业还可以加强与能源供应商的合作，开展长期资源采购合作，以确保稳定的资源供应和较低的采购成本。
第三，能源转型和环保压力的增大是当前电力企业面临的另一个重要问题。
随着全球对可再生能源的重视不断提高，电力企业需要加快能源结构调整，推动能源转型。
电力企业可以积极发展清洁能源和可再生能源，如风能、太阳能、生物能等。
此外，企业还可以加强与其他行业的合作，积极推动能源的综合利用，如与石化行业合作开展能源联供联储项目，实现资源共享和能源利用的最大化。
同时，电力企业还应该加强环保工作，加强污染治理，降低对环境的影响。
企业可以投资建设高效洁净的环保设施和设备，完善环境管理体系，提高环境治理水平。
此外，企业还可以加强宣传，提高员工和公众对环保重要性的认识，增强环保意识。
最后，电力企业还可以积极开展国际合作，拓展国际市场。
通过与海外企业开展技术交流和合作，电力企业可以学习先进的管理经验和技术，在国际市场中获取新的商机和发展机会。
此外，企业还可以积极参与国际能源合作项目，提高国际竞争力。
综上所述，当前电力企业面临的经济环境较为复杂，但也存在着许多发展机遇。
电力企业可以通过提高竞争力、降低成本、加快能源转型和加强环保工作等对策来适应和应对当前的经济环境，实现可持续发展。
管理广角-253-摘 要：电力在现代社会，作为高度集成的一种技术性的基础能源，属于公共产品，因此电力市场在弹性需求方面不同于其他产品。
随着电力价格的变化，电力需求量也会随之有较大的变动，但是不管电力价格有多么大的变动，电力生产线却绝不会受电力价格变动的影响，居民对电力的需求量大致会保持在一个相对固定的水平。
关键词：电力；经济；运行；收益率一、电力经济运行的特征和标志随着电力技术（包括发电和输变电技术）的突破和提高，电力大规模生产带来了电力生产效率和投资收益的提高。
电力企业的发展历史充分证明：在电力需求导向（包括政府指令和指导）下，随着电力生产规模从小到大，电力企业经历了规模收益递增、不变、递减三个阶段。
电力是一种技术高度集成的基础能源，在现代社会里它是公共产品，因此电力市场需求弹性与其他产品有着很大不同。
以电为动力的工业完全无弹性。
不论电力价格变动与否，它们的生产线不会因电力价格的变动而停止或新增，因此它们对电力的需求量都会相对固定不变。
二、当前电力经济运行中存在的问题第一，电价形成机制不合理。
电价信号是指引和调节电力市场运作的重要手段，是实现电力资源优化配置的重要手段。
由于电力短缺，为维护电网安全，依靠计划经济手段，人为均衡电力供需，电力价格信号被严重扭曲。
第二，电力企业没有建立起完善的现代企业制度。
现代企业制度要求产权清晰、政企分开、权责分明和管理科学等，但是，目前的省级电网经营企业仍有政企不分，即政府和企业之间职责不清，进而导致企业效率低下的现象。
第三，电力市场不完善，缺少电力市场的相关规则。
电力市场监管的法律法规还没有有效地建立起来，比如电价管理办法，鼓励电力经济运行的相关政策，电力生产和电网经营二者之间公平的竞争规则等，投资者、消费者进出电力市场的规则，电力调度、交易和结算规则，电力市场监管的法律法规，（如电价管理办法和鼓励有关电力经济运行的财政政策），电力生产，电网经营者之间的竞争规则，等等，都尚未建立。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：电力行业可以说是工业行业中最高的碳排放量单位,目前也处在全球最好的状态。
在此背景下,能源的转变也将遇到一系列困难与危机。
为此,能源工业需要全面评价低碳机制对能源工业引进的物流管理的作用,及时编制项目经营计划,并制定切实可行的政策解决困难,为中国能源工业的低碳经营奠定理论依据,使能源产业转变的运行方式完成新时代低碳的环境文明的转变。
关键词：电力企业；低碳经济；挑战；应对策略引言低碳经济下的电力企业,存在着非常多的政策风险。
重点是如何进行低碳排放量的管理,以及如何引进碳交换制度并对低碳排放配额赋予相应的标准,以及未来将会实施什么减排政策,以及如何推出碳税的财政政策,以及政府对各种低碳产品的政策扶持将会有哪些。
因为机组使用的寿命长,发电厂一般为20~30年。
所以,政府在作出决策时,必须长期考虑政策走向,以避免政策风险,而这些宏观政策的变动和不确定性将对发电公司的正常运营和收益能力形成重要影响。
一、我国电力企业发展面临的问题1.金融危机对行业的影响仍在继续自世界金融危机出现以来,复杂多变的国际宏观经济环境对中国当前宏观经济状况以及实体经济运行形成了非常大的影响。
财务危机已经成为在中国经济有着重要影响力的支柱产业,对中国电力行业以及相关下游企业都形成了重要负面影响,从而给中国电力行业的市场供需、成本、价格、资金、投资、监管等运营管理造成了巨大压力。
随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展,国家财务危机的蔓延与发展也将日益加剧。
面临的情况复杂,所面对的问题也具有挑战性,但有压力,才有动力。
而由于国际金融危机的严重和复杂化,电力企业也应该充分运用它所带来的积极因素和有利因素,并以此为契机,谋求最大的发展,赢得最大的投资机会。
2.电网企业的资源配置能力仍需加强首先,由于核电、生物质能、风电等洁净的可再生能源,在总发电结构中所占比重一直较少,因此洁净火电的发展趋势也必须逐步完善。
电工企业环境分析报告范文一、宏观环境分析1. 经济环境当前，国民经济持续稳步增长，电工企业在产业链中扮演着重要角色。
随着城市化进程的加快以及工业化水平的提高，对电力设施的需求不断增加。
此外，新兴领域如新能源、智能制造等也为电工企业提供了广阔的市场空间。
不过，全球经济不稳定的因素也不能忽视。
例如，国际贸易争端、金融市场波动等因素都可能对电工企业的发展带来不利影响。
2. 政治环境政治环境对电工企业的发展具有重要影响。
政府的政策导向、监管政策等都会直接或间接地影响到电工企业的运营和市场竞争。
在我国，政府对于能源的重视以及推动新能源发展和能效改造等政策的出台，将为电工企业提供良好的发展机遇。
此外，政治稳定以及公正的法律环境也是电工企业可持续发展的重要保障。
3. 社会环境随着科技的进步，人们对电力设施安全、效率和环保性能的要求越来越高。
同时，用户对电力行业透明度的需求也不断增长。
电工企业应当关注社会的可持续发展，注重企业社会责任，积极参与公益事业，以树立企业良好的社会形象。
二、行业环境分析1. 竞争态势电工企业所处行业竞争激烈，主要竞争对手包括同行业的大型企业以及小型企业。
大型企业具备规模优势、技术实力强，市场份额占据较大；小型企业则灵活机动、反应速度快，在某些细分市场上具备一定竞争力。
随着市场的不断扩大和技术的进步，电工企业需要不断提高技术水平，提供更高质量的服务，以在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2. 技术发展随着信息技术和智能科技的迅速发展，电工企业需要密切关注行业前沿技术的变化，加大技术创新力度。
智能制造、物联网、大数据等技术的应用已经成为电工企业发展的重要驱动力。
电工企业还应关注环保、节能等社会需求的变化，积极引进和应用新的环保技术，提供绿色、高效的解决方案。
3. 人才竞争电工企业的发展离不开专业人才的支持。
在当前市场竞争激烈的环境下，电工企业面临着人才引进和留住的难题。
为了培养和吸引人才，电工企业需要加大人才培训和技能提升的力度，提供良好的工作环境和发展机会。
电力行业面临的可持续发展挑战与对策引言随着全球经济的快速发展以及人们对能源需求的不断增加，电力行业成为现代社会不可或缺的基础设施之一。
然而，电力行业也面临着诸多的挑战，如气候变化、资源紧缺、环境污染等问题。
因此，实现电力行业的可持续发展是当前亟待解决的重要问题。
本文将探讨电力行业面临的可持续发展挑战，并提出相应的对策。
一、气候变化带来的挑战随着全球气温升高和极端天气事件频发，气候变化已经成为电力行业所面临的主要挑战之一。
1.1 温室气体排放电力生产是导致温室气体排放最主要的部门之一，尤其是燃煤发电厂所产生的二氧化碳。
这种大量排放直接促进了全球温度上升，并加剧了极端天气事件（如洪水、干旱）频率和强度的增加。
对策：减少电力生产过程中的温室气体排放是关键，可以通过采用清洁能源技术（如风能、太阳能、水力能等）替代传统化石燃料发电。
同时，还可以推行能源高效利用政策，提高发电厂的效率，降低耗电量。
1.2 能源供应安全气候变化也对电力供应安全构成了威胁。
极端天气事件（如飓风、洪水）可能导致电网设施遭受损坏，导致大面积停电。
对策：建设韧性强大的电力基础设施是确保供电安全的关键。
在新建或改造现有输电线路、变电站时，应采用更加坚固耐灾的设计和材料。
此外，在发展分布式能源系统方面也有助于提高抗灾能力。
二、资源紧缺带来的挑战随着人口增长和工业化进程加速，原材料和燃料资源紧缺已经成为亟待解决的问题。
2.1 煤炭和天然气消耗传统发电方式大都依赖于无法再生的煤炭和天然气等化石燃料。
资源的逐渐枯竭导致了电力行业未来供应的不确定性，并增加了能源成本。
对策：发展可再生能源是电力行业实现可持续发展的重要手段之一，可以通过大力推广风能、太阳能、生物质能等清洁能源技术来减少对非可再生能源的依赖。
2.2 水资源利用水电站是一种常见的清洁能源发电方式，但他们对水资源的需求却带来了新的问题。
随着全球干旱现象加剧，水资源紧缺已经威胁到水电发电的可持续性。
电力行业的挑战与解决策略一、引言二、电力行业面临的挑战1. 能源供应和需求不平衡2. 环境污染与可持续发展的要求三、电力行业解决策略1. 提升能源效率2. 发展清洁能源技术3. 推动智能电网建设与管理四、未来展望与总结引言随着经济的快速发展和人们对生活品质要求的提升，电力行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，电力行业也面临着诸多挑战，如供需不平衡、环境污染等问题。
为了应对这些挑战，电力企业需要采取有效的解决策略，并加强创新以推动行业持续健康发展。
二、电力行业面临的挑战1. 能源供应和需求不平衡目前，全球范围内都存在能源供给和需求之间严重不平衡的问题。
部分地区出现了能源供应紧张甚至短缺的情况，而另一些地区却有高度浪费的现象。
这种不平衡使得电力企业面临着巨大的压力和挑战，如如何稳定供应和满足不断增长的能源需求。
2. 环境污染与可持续发展的要求随着人们对环境问题日益重视，电力行业被指责为主要的环境污染源之一。
煤炭等传统能源的使用导致了大量的二氧化碳排放，加剧了全球变暖问题。
此外，传统电力设施还可能造成其他环境问题，如水污染、土壤退化等。
面对这些挑战，电力企业需要寻找解决方案以减少环境影响，并遵守可持续发展原则。
三、电力行业解决策略1. 提升能源效率提高能源利用效率是电力企业应对挑战的首要任务。
通过采用先进技术和改进管理，电力企业可以降低供应链中的损耗，并提高设备和系统的效率。
例如，引入高效节能设备、优化输配电网布局、推广智能计量等措施都可以有效减少资源浪费并提高能源利用效率。
2. 发展清洁能源技术清洁能源技术的发展对于减少环境污染和实现可持续发展至关重要。
电力企业应积极投资和推广各种清洁能源技术，如风能、太阳能、生物质能等。
同时，通过政策支持和创新研发，促进相关技术的进步与成熟，并降低其成本，以实现可再生能源的大规模应用。
3. 推动智能电网建设与管理智能电网是解决供需不平衡、提高电力行业效率并实现可持续发展的重要手段之一。
电力行业存在的困难及其解决对策一、电力行业存在的困难及其背景电力行业作为现代工业和经济的基础，对于保障国家的能源安全和经济发展具有重要意义。
然而，随着经济的快速增长和能源需求的不断增加，电力行业也面临着一系列困难和挑战。
本文将详细探讨电力行业存在的困难，并提出相应的解决对策。
1.1 供需失衡问题电力供需失衡问题一直是电力行业的病症。
由于中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加。
然而，电力供应能力却无法有效跟进，导致供需失衡现象，尤其在繁忙的夏季和寒冷的冬季更加突出。
供需失衡问题给电力行业运营带来了巨大挑战，也给社会生活带来了不便。
1.2 能源转型升级需求随着全球能源形势的变化和环境保护意识的提高，电力行业面临着必须实现能源转型升级的压力。
传统的煤炭发电模式产生了大量的空气污染物和温室气体排放，对环境和人类健康造成了严重威胁。
因此，电力行业需要加快采用清洁能源、提高能效和减少排放，以适应低碳经济和可持续发展的要求，并推动能源结构的优化和转型。
1.3 智能化和自动化升级压力随着信息技术和互联网的快速发展，智能化和自动化已经成为电力行业发展面临的新机遇和挑战。
传统的电力系统和网络不够智能化和高效化，运行管理需要大量人力资源，效率低下且容易出现安全隐患。
因此，电力行业需要加快推进智能电网建设，应用物联网、大数据和人工智能技术来提高电力系统的自动化程度和运行管理水平，提高电力供应的可靠性和灵活性。
二、解决电力行业存在困难的对策为了应对电力行业存在的困难和挑战，需要采取一系列的对策来促进行业的发展和进步。
以下将提出几项主要的对策。
2.1 加强电力供给侧结构改革为了解决供需失衡问题，电力行业需要加强供给侧结构改革。
一方面，需要提高电力发电效率和运行管理水平，减少损耗和浪费。
另一方面，需要加大对清洁能源的开发和利用，提高可再生能源的比例，并建设更多的智能电网和储能设施来保证电力的稳定供应。
此外，还需要加强与其他能源相关行业的协同发展，实现能源的优化配置和协调供需。
浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施引言随着社会经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业在经济管理方面面临着诸多问题。
本文将从以下几个方面对电力企业经济管理存在的问题进行浅析，并提出一些应对措施。
问题一：成本控制不力电力企业的核心经济管理问题之一是成本控制不力。
随着电力行业竞争的加剧，企业需要不断提高效益和降低成本以保持竞争优势。
然而，现实情况是，许多电力企业在成本控制方面存在着困难。
应对措施：电力企业可以采取以下措施来改进成本控制： - 优化设备使用率，减少不必要的能源浪费。
- 大力推行节能减排技术，降低能耗成本。
- 加强供应链管理，优化采购成本。
- 加强内部管理，提高劳动生产率。
问题二：资源配置不合理电力企业在资源配置方面存在不合理的现象，导致企业资源得不到充分利用，造成经济效益的低下。
应对措施：电力企业可以通过以下方式改善资源配置问题： - 引入先进的生产技术和设备，提高资源利用率。
- 深入研究市场需求，合理规划生产能力，避免产能过剩或不足。
- 加强与相关企业的协同合作，实现资源共享，降低生产成本。
问题三：缺乏科学有效的经济指标体系电力企业在经济管理过程中缺乏科学有效的经济指标体系，导致管理决策的盲目性和不准确性。
应对措施：建立科学有效的经济指标体系是改善电力企业经济管理的关键措施，具体做法包括： - 根据企业的发展需求，制定合理的指标体系，明确指标的权重和衡量方法。
- 建立数据采集和分析系统，及时反馈企业经济状况，并进行有效的数据挖掘和分析，以形成可靠的决策依据。
问题四：人力资源管理不足电力企业在人力资源管理方面存在问题，人才引进和培养不足，员工激励机制不完善，导致企业绩效无法得到有效提升。
应对措施：为了改善人力资源管理问题，电力企业可以考虑以下措施： - 加大人才引进和培养力度，提高员工素质。
- 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 加强员工培训，提高员工的专业能力和技能水平。
浅谈新时期下电力企业经济的发展及策略新时期下，电力企业面临的经济发展环境不断变化，需要采取与时俱进的战略与方法来应对。
基于改革开放以来的发展历程，电力行业已经实现了从计划经济向市场经济的转变，这无疑为企业发展带来了更多的市场机遇，但同时也带来了更大的竞争压力。
本文将从电力企业的经济发展现状、市场竞争环境、行业政策与标准等角度出发，分析电力企业在新时期下的经济发展策略。
一、电力企业的经济发展现状电力行业是国民经济的重要支柱之一，电力企业也是我国经济的重要产业之一。
经过多年的发展，我国的电力企业已经成为业界领先的企业之一，并在国际上具有越来越大的话语权。
但同时，随着市场环境、技术进步等因素的不断变化，电力企业也面临着新的挑战。
当前，全国电力总装机容量已经达到了1.88亿千瓦，其中可再生能源装机容量占比已经超过了20%。
同时，电力企业在技术创新、绿色发展等方面也取得了一定的进展。
但是，电力企业在生产经营效益、安全环保等方面还存在一些问题，需要进一步加强。
二、市场竞争环境对电力企业的影响目前，电力市场竞争环境已经发生了很大的变化。
随着市场化改革的深入推进，电力市场被逐步放开，垄断性较强的国有企业面临着来自竞争对手的挑战。
此外，新能源、光伏发电等技术的发展也给传统火力发电企业带来了很大的冲击。
为了应对市场竞争环境，电力企业可以采取以下策略：1.创新技术：企业需要不断地提高自身的技术含量，提高生产效能和生产质量，这样才能在市场竞争中立于不败之地。
2.拓展市场：企业可以通过开拓新的市场和客户，来寻找更多的商机，这有助于提高企业的销售额和盈利能力。
3.差异化经营：企业可以通过差异化经营来打造独特的产品和服务，提高自身的市场竞争力。
三、电力行业政策与标准对企业的影响除了市场竞争环境的影响外，电力企业还需要关注行业政策与标准对其发展的影响。
随着政策环境的变化，企业需要不断地调整自身的战略。
1.政策支持：政府发布的政策对电力企业的发展有着重要的影响，比如新能源的补贴政策、能效标准等。
电力企业经济管理现状及对策论文第一篇：电力企业经济管理现状及对策论文摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。
关键词:电力企业;经济管理;对策随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。
随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1．当前我国电力企业的管理现状1．1经济体制不健全体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。
同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。
虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。
1．2管理理念缺乏先进性在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。
1．3信息化管理程度不够实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。
但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。
当前电力企业面临的经济环境及对策一、电力企业面临经济环境分析（一）宏观经济环境当前，由于社会宏观环境的影响，各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断、提供优质服务和降低电价的呼声越来越高。
随着市场化进程，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，我们面临的困难和问题也将越来越多，对此我们必须有正确的认识和充分的思想准备。
随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业结构调整的步伐和技术进步水平也得到了进一步的加快和提高。
在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消过去计划经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。
截至1998年底，卖用电权政策，省及省以下各级集资办电政策，河北省超计划加价0．l元钱的政策，以及其它供电环节各种相关收费都已明令取消。
随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会宏观环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定成本上长，市场销售不旺，沉淀资本增大，电费回收困难，应收账款增多，产品限价。
同时，由于国有企业没有解困，用户困难，电力企业作为国有企业的一员，自然要为改革分担成本，因此必须增加上缴利润。
国家电力公司对华北电力集团公司增加了利润指标，相应的华北电力集团公司对河北省公司也将增加利润指标。
与此同时，为维护社会公正和社会稳定，支持经济发展，减轻社会负担，电价调整必然困难，1998、1999年省公司已经连续两年没有出台电价，为加强监察力度，确保国有资产的保值增值，国务院实行向国有大型企业派驻稽察特派员制度，为防止电力机制落后、管理不严造成资产流失，司法部确定电力为重点监督行业之一，随着全球经济一体化的步伐加快，中国加人WTO在一定程度上对电力也将直接或间接的产生一定的影响。
如此种种，对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制和调节作用。
电力企业面临这一经济宏观环境的变化，不得不由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。
（二）行业环境电力作为生产动力的资金技术密集型行业，资金和技术是其使用的主要资源。
随着市场供求形势的变化，整个行业将由高速成长期转向成熟期，电力行业获得政策支持的可能性将越来越小；电力产品的销售变得更为困难，销售方式由促销转为营销，与用户关系将发生质的变化；市场增长率和获利能力开始下降，行业吸引力减弱，行业内部组织结构开始由垂直一体化经营结构转向水平一体化经营结构。
市场经济反对各种形式的非法垄断，以往各种形式的内部保护和行业保护，包括发电市场的垄断、电力建设市场（包括业扩市场）和电力产品市场的内部保护和行业保护，都将逐渐失效。
因此，各级电力企业必须转变观念，将自己摆在与用户完全平等的地位，严格依法经营，准备迎接前所未有的竞争。
这一切都意味着电力行业垄断格局将被打破，竞争开始全面形成。
目前，电力行业面临的压力很大。
一是用户要求提供优质服务，降低电价的压力；二是煤气。
和其它新兴能源的竞争压力；三是网内外发、供电企业之间的竞争压力；四是企业内部机制改革带来的如减人增效等方面的压力；五是改善财务状况，规避经营风险，提高经济效益，增强企业实力的压力等。
（三）市场环境市场状况：从河北省经济发展状况看，由于经济结构调整力度越来越大，原来河北?重工业重，轻工业轻"的格局正在改变，小煤矿关并停产、关停五小企业，使电力企业又损失了一部分工业用电市场，因而河北工业用电市场需求增速放慢，河北省是农业大省，农业用电量在河北南网占有举足轻重的地位，但农电市场主要取决于天气干旱雨水多少的变化，有很大的随机性，随着居民用电水平提高，城网农网改造及一户一表工作的实施，居民用电量也会逐步增长。
同时，随着第三产业商业和饮食服务行业的发展，商业用电量也将逐步增长，但居民用电、第三产业都集中在晚峰时段。
这必然会增大电网峰谷差，给电网调峰带来压力。
目前河北南网电力市场仍有一定潜力，略好于全国平均水平，但由于上述原因再加上1999年和200年我们相继投产了100万千瓦装机容量，省公司近年售电量增幅已呈现低速增长势头，售电量增幅已从1997年及以前年均同比增长10％以上的速度，降低为递增4％－5％的水平。
总之，市场销售形势朝着不利于电网生产、经营的方向发展。
市场竞争：首先是一级电力市场的竞争，省公司直属电厂、华能上安电厂、省公司参控股的独立发电厂、马头股份公司、华电发电公司以及地方小电厂机组同在一级电力市场，为了自身利益，互相成为竞争对象。
在用电需求一定的前提下，争夺发电市场份额将是省公司直管电厂和各独立发电厂要面临的首要问题。
由于投资来源不同。
投产时间及还本付息电价出台情况不同，上网电价差异较大，但是随着电力一级市?同网同质，竞价上网"方式的逐步实施，发电市场的竞争将非常激烈。
其次是区外送电必然要挤占河北南网电力市场的一定份额。
第三是电能和其它能源之间的竞争，电能作为洁净高效的二次能源与其它能源比优势明显，但价格是否具有竞争力将是关键。
随着改革的进一步深化，国家电力公司即将进行的产权制度改革和企业组织方式改革的操作实施，以上三方面的竞争将更加激烈。
（四）政策和体制环境随着国家体制改革的进一步深入，以及国家电力公司即将进行的产权制度改革和企业组织方式改革的操作实施，电力企业获得的政策支持将越来越少，国家宏观政策的调控作用将越来越明显。
l、体制改革政策当前，电力体制主要是以下四方面：一是省为实体改革；二是政企分开改革；三是厂网分开改革；四是农电体制改革。
以上四方面改革，省公司将必须根据上级部署的时间和方式统一进行，改革任务完成后，电力企业在计划经济体制下国家赋予的政府职能将一去不复返，相应的政府职能、政策支持也将不复存在。
省电力公司作为电力公司的全资子公司，将经营电力公司赋予的全部国有资产，并按照《公司法》规定，规范各市供电公司为省电力公司的分公司，形成竞争、开放的电力市场，实现资源的最优化配置，实现局部利益与全局利益相统一的经济政策。
2、电价政策近年来，国家实行"旧账不还、新账不欠"的电价政策，出台电价水平偏低，价格严重背离价值，突出的问题是电力投资项目难以还本付息，个别集资电厂亏损严重。
在电网建设上，国家没有推出配套发展政策，电网建设还本付息电价能力与电源比更为低下，电力行业只能靠微利的自身积累发展电网，造成电网特别是城市电网结构相对薄弱，供电能力及运行方式受到限制，同时也增加了电力企业的还债压力。
因此，建立正常的电价形成机制已是刻不容缓。
与此同时，国家计委对还本付息电价测算办法更加严格，为压缩电价需求，还本付息期限已延至20年，并要求按社会平均成本测算电价，自国家明确集资2分钱实行中央和地方各1分钱后，河北省已不再投资电网配套送出，受中央和地方利益区分的影响，电网还本付息电价出台更是难上加难。
3、其它相关政策--国家环境保护和能源政策。
近几年来，国家对环保的治理力度越来越大，各种环保收费政策不断出台，使电力企业这方面的压力越来越大，日前国家电力公司出台了一系列关于关停。
报废中低压小火电机组的政策，这一方面加大了电力结构调整工作的力度和难度，另一方面促使电力企业必须面对妥善解决好小火电机组关停后的人员安置问题的压力。
--国家清理各种电力价外加价的政策，使电力行业已由过去的政策扶持转到了靠企业自身发展壮大的循环轨道。
--煤炭价格、铁路运资涨价和增加水费、水资源费、水利设施补偿费等政策的不断出台，严重影响电力企业的成本支出。
--取消出售用电权政策，直接影响了省公司的资本金筹措。
目前国家执行的贴费政策和国电资金收取政策，从2001年开始也有可能取消，这将给省公司的资本金筹措造成很大压力。
--由于还本付息电价不到位，按国家《权益法》核算利润的政策，使省公司必须按股比分担参股电厂亏损，影响省公司的效益增长。
--银行再次下调利率，虽然有利于降低电力企业融资成本和财务费用，但由于电力企业存款资金量大，存款利息也相应幅度减少。
（五）投资环境从电力市场环境看，全国出现了电力需求不足，电量增长趋缓的局面，但就河北南部电网而言，市场情况略好于全国大部分省份，售电量以年均5％的速度递增，高于全国平均水平。
从国民经济的大环境看，电价政策、用电需求、资金筹措、环保政策、?土地法"的实施等因素对电力项目的建设提出了更高的要求，使投资环境向不利方向发展。
因此，在对电力建设项目的筛选时，必须强调项目的财务生存能力和盈利能力，注重回报，慎重决策。
（六）企业内部环境长期以来，由于电力企业一直沿用计划经济的管理模式运作，其经营思想和经营方式都打下计划经济的深深烙印，再加上长期面临的电力短缺局面，使电力企业观念转变和机制转换普遍滞后，随着电力体制改革的深入，电力企业内部的不适应便显现出来，主要表现在：1、员工观念落后，思想准备不足，市场承受能力差，整体素质亟待提高；2、经营管理仍然粗放，经济增长没有真正实现规模型向效益型的转变；3、经营机制落后，形成组织机构的刚性，无法适应市场和价格的弹性；4、内部管理不严，考核与奖惩不够，监督与检查不力；5、名经独立能力不强，进入市场乏力，仍然依赖主业生存，经济效益不理想等。
二、电力企业面临经济环境的对策（一）适应环境需要，制定企业发展战略。
在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业只有通过竞争才能求得生存与发展。
企业要参与竞争必须制定和实施正确的发展战略，确立清晰的、可实现的发展目标，企业发展战略和目标是否明确并适应实际，将成为决定企业兴衰存亡的首要之事。
因此，电力企业必须以市场为导向，围绕企业长期的发展和目标，制定发展战略和经营策略，尤其要研究和制定企业发展战略、投资战略、竞争战略、人才开发战略等，并贯彻到生产、基建、经营等各个环节，使企业在竞争中取得主动权，防范和抵御各种风险，有效地经受市场竞争的考验，并在竞争中取得胜利，求得生存与发展。
（二）积极转变观念，主动工作，理顺内外部关系，使企业环境的变化始终处于有利的位置。
企业发展战略能否顺利实施、经营目标能否顺利实现的一个关键，就是取决于我们广大干部职工的观念转变程度，因此我们必须迅速转变观念，以适应企业经营发展的战略需求。
当前，我们急需在系统干部职工中确立以下几个观念：一是以安全为基础、优质服务为宗旨。
经济效益为中心的观念，这一观念要始终贯穿于生产、建设、经营活动的全过程；二是以市场需求为导向的观念，项目选择、投资决策、经营管理都要建立在可靠的市场分析预测上，最大限度地提高经济效益；三是严格管理的观念，深化改革的同时，必须强化管理，只有严格管理才能出效益；四是竞争观念，电力工业改革必然引入竞争机制，因此，我们要通过市场竞争，促进河北电力的发展，使企业始终立于不败之地；五是创一流的观念，从现在开始，我们就要加快步伐，扎扎实实地工作，以一流的职工队伍、一流的精神状态、一流的管理、一流的服务、一流的企业形象取得一流的经营业绩；六是依法经营的观念，市场经济是法制经济，因此我们必须按经济规律和国家经济法规办事，既要依照国家政策法规从事生产经营活动，又要学会用法律保护自己，维护企业的合法权益。
