行为规范计划(项目管理员)

学校科研项目管理执行计划1. 引言为了提高我校科研工作的质量和效率，加强科研项目管理，根据我国相关法律法规和我校实际情况，特制定本执行计划。

本计划旨在明确科研项目管理流程、规范科研行为、提高科研经费使用效益，为我校科研事业的健康发展提供保障。

2. 项目管理流程2.1 项目申报1. 科研人员根据学校发布的申报通知，结合自身研究方向和兴趣，撰写项目申请书。

2. 所在单位对申请书进行初审，审核合格后提交至科研处。

3. 科研处组织专家对申报材料进行评审，提出项目建议名单。

2.2 项目审批1. 校学术委员会对项目建议名单进行审议，确定拟资助项目。

2. 科研处将拟资助项目报学校领导审批。

3. 审批通过后，科研处向项目负责人下达资助通知。

2.3 项目执行1. 项目负责人按照批准的实施方案开展研究工作。

2. 所在单位对项目执行情况进行定期检查，确保项目按计划进行。

3. 科研处对项目进度和质量进行跟踪管理，提供必要的支持与服务。

2.4 项目验收1. 项目完成后，项目负责人撰写总结报告和成果报告，提交至所在单位。

2. 所在单位组织专家对项目进行预验收，预验收合格后提交至科研处。

3. 科研处组织验收委员会对项目进行最终验收，形成验收意见。

2.5 项目经费管理1. 项目经费按照学校财务规定进行报销、审批。

2. 项目负责人需合理使用经费，确保经费使用效益。

3. 项目结束后，项目负责人按照要求进行经费决算，提交财务报告。

3. 科研行为规范1. 项目负责人需严格遵守学术道德和学术规范，确保研究成果的客观真实性。

2. 项目负责人应如实报告研究进展和成果，不得弄虚作假。

3. 项目负责人需按照学校规定，合理使用科研资源，不得侵占、挪用他人科研资源。

4. 科研经费使用效益提高1. 优化经费报销流程，简化手续，提高经费使用效率。

2. 加强对科研经费的监管，确保经费用于科研项目。

3. 鼓励项目负责人合理使用科研经费，开展创新性研究工作。

项目驻场人员管理规范项目驻场人员管理规范（试行）第一章总则第一条目的为使项目现场驻场技术人员的工作规范化、制度化，提高现场人员的工作效率和责任感，特制定本规范。

第二条本规范适用于项目现场所有驻场技术人员。

第三条凡本公司项目现场驻场人员，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。

第二章工作职责第四条项目现场驻场技术人员应严格要求自己，认真负责，敬业爱岗，遵守公司及项目客户的相关规章制度，履行研发、实施工程师岗位职责。

第五条按照项目工作计划以及进行实施服务合同中涉及到的所有服务条款内容为客户开展服务。

第六条认真做好项目客户技术资料的收集、整理更新。

第七条增强集体协作意识，团结协作。

第八条完成项目经理及上级领导交办的其他工作任务。

第三章考勤管理1第九条项目现场驻场人员的上下班作息时间按照项目驻地单位的考勤管理规定执行。

第十条因项目驻地单位工作需要涉及休息日及加班或者法定节假日的加班的情况，需提前上报公司部门主管。

第十一条有下列情形之一者，按旷工处理。

（1）无正当理由超假不归的；（2）人员考勤缺失且无合理解释的；（3）擅自由他人顶替工作的；（4）上班时间违规外出的。

2第四章行为规范第十二条项目驻场人员工作应积极主动，服从运营管理部及技术研发部的管理和指导。

第十三条应自觉履行岗位职责，严格遵照公司业务操纵流程，按要求向公司汇报事情进度及事情功效，保证项目事情的展开，完成本职事情。

第十四条办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间进行娱乐活动、吃零食、打游戏、浏览与工作无关的网站。

第十五条办公时间不会见与公司业务无关的亲朋，及带其进入业主方办公区。

第十六条与业主方人员的交往要恪守开拓、高效、诚信、务实的宗旨，提供优良服务，接待业主方态度热情、谦和礼貌。

第十七条办公接听电话应使用普通话，必须使用标准用语：“您好！我是XXXXXX”。

第十八条事情中尽量削减接听私人电话，说话声音要小，不得影响业主方人员的事情和XXX。

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

管理人员约束制度1、每位管理人员必须经过专业的教育与培训，持有效证件进行上岗管理工作。

2、全体管理人员应热爱本职工作，认真工作，积极进取，虚心学习、爱岗敬业，不迟到不早退。

3、管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。

4、项目管理人员必须充分学习业务知识，提高自己的综合素质能力和工作效率，充分发挥自己的主观能动性，提出合理建议。

5、管理人员必须坚持本岗职责，做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。

6、全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。

7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评，按月累计，将作为全年考核的标准。

8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的，视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚，直至解聘。

管理人员约束制度（2）是企业为了规范管理人员行为和责任，保护企业和员工利益而制定的一系列规定和制度。

管理人员作为企业决策层和执行者，其行为和决策对企业运营和员工福利具有重要影响。

因此，建立与管理人员约束制度是企业管理的重要一环。

管理人员约束制度包括以下方面：1. 行为规范：规定管理人员在履行职责时应遵守的道德和职业行为准则，包括廉洁奉公、遵守法律法规、维护企业利益等。

2. 决策程序：规定管理人员在决策过程中应遵循的程序和原则，包括决策透明、多方参与、权责分明等。

3. 责任与权力：明确管理人员的职责范围和权限，并规定他们对其行为和决策承担的责任和后果。

4. 利益冲突管理：规定管理人员遇到利益冲突时应如何处理，避免个人私利损害企业利益。

5. 性别平等：规定不得因性别差异对管理人员进行歧视，平等对待男女管理人员。

6. 薪酬激励制度：建立合理的薪酬激励制度，以激励管理人员发展企业和实现个人目标。

7. 监督与问责机制：建立有效的监督机制，对管理人员的行为和决策进行监督与评估，并对不当行为和失职失责进行问责。

通过建立管理人员约束制度，可以确保管理人员按照规定的职责和行为准则工作，提高管理人员的责任感和自律性，避免权力滥用和不当行为发生，维护企业的正常运转和员工的权益。

项目岗位职责及制度项目是一个组织中不可或缺的一部分，它是为了达到特定目标而进行的一系列临时性工作。

为了保证项目的顺利进行，每个项目岗位都承担着特定的职责和遵守制度。

本文将对项目岗位职责及制度进行详细介绍。

一、项目经理职责及制度项目经理是项目团队中的核心角色，他负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

项目经理的职责包括：1. 项目规划：负责明确项目目标、范围和时间表，制定详细的项目计划，确定资源需求和风险管理计划。

2. 团队管理：招募、培训和管理项目团队成员，确保团队合作并提高工作效率。

3. 项目执行：根据项目计划，组织项目团队执行各项工作任务，监督工作进展，并及时调整计划以适应变化。

4. 项目控制：监控项目的进度、成本和质量，确保项目按时交付、高质量完成，并采取必要措施解决问题和风险。

5. 沟通与协调：与项目干系人保持良好的沟通与协调，及时向上级报告项目情况，解答疑问和处理冲突。

项目经理需要遵守以下制度：1. 项目管理流程：严格按照组织规定的项目管理流程进行工作，确保项目各个阶段的顺利过渡，提高项目成功的概率。

2. 项目文件管理：建立健全的项目文档体系，保证文件的准确性、完整性和及时性，以便项目团队和干系人能够方便地查询和使用。

3. 项目沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期开展会议、报告进展、进行沟通记录等，确保信息的传递畅通。

二、项目团队成员职责及制度除了项目经理，项目团队成员也承担着重要的职责，他们是项目成功的关键力量。

项目团队成员的职责包括：1. 任务执行：根据项目计划，按时完成自己分配的任务，确保任务的质量和效果。

2. 协作与合作：与团队成员积极合作，互相支持和帮助，共同完成项目目标。

3. 报告与沟通：及时向项目经理汇报工作进展和问题，参与团队会议并积极发表自己的观点。

4. 问题解决：发现问题及时向上级汇报并提出解决方案，积极参与问题的讨论和决策。

项目团队成员需要遵守以下制度：1. 工时记录：准确记录个人的工作时间，确保工时合理分配和利用。

工程建设管理人员行为规范工程建设管理人员行为规范为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，制定了工程建设管理人员行为规范，下面是详细内容。

工程建设管理人员行为规范为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，保证国家、省、市有关建设工程管理法律、法规的贯彻执行，建立公开、公平、公正的市场竞争环境，预防和遏制腐败现象的`发生，确保工程建设廉洁高效、健康有序的进行，根据有关法律、法规，结合实际制订本制度：1、全体工作人员要以廉洁自律八项规定为准则，规范自己的思想和行为。

在思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，在工作中认真履行工作职责，讲求职业道德，兢兢业业，踏踏实实，廉洁奉公，全心全意为工程建设服务。

2、全体工作人员必须严格遵守《工程管理人员廉洁奉公“十不准”守则》。

3、工程建设项目必须实行公开招标，工程造价在30万元以上的，应由台州市建设工程交易中心黄岩区交易站组织实施，零星工程项目可由开发区管委会主任办公会议决定组织实施。

招标应当遵循公开、公平、公正竞争原则，招标前要严把资格预审关。

在具备相应资质条件的投标者中，择优承包单位。

任何人不准利用职务或工作之便，未经资格审查，未公开招标，擅自将工程发包给无资质或不符合资质的施工企业。

4、工程监理部门应当按照法律、法规、技术标准和合同的约定，对建设工程的质量、投资、工期等事项实施监督管理，严格监理、秉公办事、诚信公正。

监理人员不得和施工、设备制造、材料供应等单位串通，弄虚作假，不按设计图纸、质量安全和施工技术要求监理，降低工程质量，为承包单位谋取非法利益，影响工程质量和安全，造成不应有的损失。

5、严格建设项目资金管理，按照工程进度和监理报表，尽可能做到工程款如期支付。

不准虚报项目，套取建设资金或移用、出借建设资金;任何单位和个人不得挪用、截留工程建设资金。

6、不准向工程承包单位推销或指定使用材料、设备或给亲属、亲友推销材料设备提供各种便利条件。

7、纪检、信访、监察部门要认真查处在工程建设活动中有关人员贪污、贿赂、挪用公款及以各种名义收受回扣、手续费等归个人所有的行为，及时向党工委、管委会汇报，情节严重的依照规定，移送有关部门给予党政纪律处分及追究刑事责任。

项目管理人员管理制度第一章总则第一条本制度是为规范企业项目管理人员的行为，确保项目管理工作的高效运行和优质完成而订立。

第二条项目管理人员包含项目经理、项目管理员和项目协调员等各类负责项目管理的岗位人员。

第三条项目管理人员应遵守国家法律法规和公司规定，坚守职业操守，忠诚履职，做到公正、诚信、真实、透亮。

第四条项目管理人员应具备专业知识和项目管理技能，不绝学习和提升自身素养，不绝创新和改进项目管理工作。

第五条项目管理人员应保持团结协作，乐观搭配其他部门和岗位人员，共同促进项目的成功完成。

第二章任职与权限第六条项目管理人员依据项目的性质和规模，在项目启动阶段由上级主管部门、项目发起人与项目管理人员共同商定并明确职责。

第七条项目经理是项目的负责人，重要负责项目计划、组织、执行、掌控和总结各项工作，具有以下职责和权限: 1. 协调项目参加各方，保持项目团队的凝集力； 2. 订立项目管理计划和工作方案，确保项目目标的达成； 3. 调配人员和资源，确保项目进度和质量的掌控； 4.进行项目风险评估和风险管理，采取相应措施降低风险； 5. 监督和评估项目执行情况，及时调整和协调项目工作； 6. 编制项目验收报告，确保项目的成功结束。

第八条项目管理员是项目经理的助手，重要负责项目文件管理、会议记录、文档归档和数据分析等工作，具有以下职责和权限: 1. 组织、管理和维护项目文件和文档，确保文件的准确性和及时更新； 2. 记录和归档项目会议的内容和决策，便于项目进展的跟踪和评估； 3. 分析和汇总项目数据，为项目经理供应数据支持，辅佑襄助决策。

第九条项目协调员是协调项目各方利益冲突和沟通的特地人员，具有以下职责和权限: 1. 协调项目参加各方的合理需求，解决各类问题和纠纷；2. 维护项目参加各方的关系，促进沟通和合作；3. 监督项目执行情况，及时汇报项目进展情形。

第十条项目管理人员应遵从岗位职责，做到权限与责任相对应，不得越权行使职权。

完整版)项目管理业务行为准则1.引言本准则旨在规范项目管理人员在执行项目管理工作时的业务行为，促进项目的顺利进行和高效完成。

项目管理人员应遵循本准则，诚实守信、公正公平、敬业奉献，与项目团队和利益相关方建立良好的沟通和合作关系。

2.遵守法律法规项目管理人员应严格遵守国家法律法规和相关行业规范，遵循商业道德准则，不从事违法、违规和不正当行为。

项目管理人员应保护项目团队和利益相关方的合法权益，不泄露项目敏感信息和商业秘密。

项目管理人员应牢记社会责任和环境保护，推动可持续发展的项目工作。

3.保持独立和客观项目管理人员应保持独立性和客观性，不偏袒任何一方，以公正公平的原则进行决策和管理。

不因个人利益、私人关系或任何其他因素对项目产生不利影响。

项目管理人员应充分尊重专业和技术层面上的意见和建议，遵循最佳实践，做出符合项目利益和目标的决策。

4.建立良好的沟通和合作关系项目管理人员应积极主动地与项目团队和利益相关方沟通，及时传递项目进展和重要信息，确保信息的准确和透明。

项目管理人员应倾听项目团队和利益相关方的意见和需求，鼓励团队成员的参与和创造性思维，激励团队共同达成项目目标。

项目管理人员应处理好团队内部的冲突和分歧，通过合理的沟通和协商，寻求解决方案并促进团队的和谐发展。

5.持续学习和提高项目管理人员应保持学习的态度，不断更新项目管理知识和技能，提高专业素质和独立思考能力。

项目管理人员应参加相关的培训和研讨会，积极交流经验和分享最佳实践，不断完善自身的能力和水平。

项目管理人员应关注行业动态，紧跟技术和管理的发展趋势，提供最新的方法和工具，促进项目管理领域的创新和进步。

6.承担责任和汇报项目管理人员应对项目结果负责，保证项目交付的质量和效果，及时采取纠正措施，解决项目中的问题和风险。

项目管理人员应及时向上级主管和利益相关方报告项目的进展和风险，提供准确、全面和可靠的信息，帮助决策和优化项目管理控制。

7.违规行为处理对于违反本准则和不诚信行为的项目管理人员，将根据公司制定的纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等措施。

项目管理员职位描述与岗位职责任职要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目管理处员工行为规范及工作准则项目管理处员工行为规范及工作准则一、仪容仪表1、精神饱满，举止大方，行走敏捷，坐姿端正。

2、着装整洁，上岗是必须着企业统一配备的工服。

3、头发要梳理整洁，男发不过耳;不准涂染头发。

4、面部整洁，男士刮净胡须，女士要着淡妆，不戴过多饰品。

5、经常修剪指甲，保持手指清洁。

6、皮鞋要保持明亮，夏天穿凉鞋时要穿袜子，不准穿拖鞋。

7、去施工现场，要按规定带安全帽。

二、办公室礼节1、每天与同事第一次见面时，要互相打招呼问好。

2、在办公楼道、走廊行走，要步伐敏捷、遇到与领导或客人同行时主动让行。

3、与上级领导同行时，应行走在领导的左侧或后面。

4、语言文明礼貌，不说粗话、脏话，严禁在工作时间和办公场所吵架、打闹、大声喧哗，严禁在办公场所吸烟。

三、接待客人礼节1、客人来访，要主动迎接问好、让座、倒水、礼貌接待，并询问其姓名，职务及所在单位。

2、对来客一视同仁，依次接待，但对上级领导要先行接待。

3、来客留言要及时转达。

4、来客告辞要热情送行。

四、打电话礼节1、接外来电话时应先说"您好，银座物业"，并主动通报部门名称。

2、接听重要电话要问明对方所要办的事，如实做好记录，语言要柔和、亲切。

3、打电话要事先核准对方电话号码、部门、姓名并做到简明扼要，长话短说。

4、接到对方打错电话，要礼貌告诉对方电话打错了，并尽可能帮助对方找到正确的电话号码。

5、挂断电话前要说"再见"，等对方挂断后才可轻轻放下话筒。

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