采购管理中的成本控制方法探讨4.doc

成本管理作业4一、单项选择题（每小题1分，共10分）C .成本管理中的成本分析主要是指的（C ）。

A．事前的成本分析B．事中的成本分析C．事后的成本分析D．成本的总括分析D .单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是（D ）。

A．全部生产费用 B．商品产品总成本C．可比产品成本降低率 D．产品的单位成本D .对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C）。

A．专业分析B．全面分析C．纵向分析D．横向分析D. 对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费，它属于（ C）。

A．预防成本 B．鉴定成本C．内部故障成本 D．外部故障成本G .根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（C）。

A．因素分析法B．差量分析法C．对比分析法D．相关分析法Q 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（A）。

A．一级成本计划编制方式B．二级成本计划编制方式C．三级成本计划编制方式D．一级和二级相结合的编制方式Q 企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（D）。

A．对比分析法B．重点分析法C．因素分析法D．相关分析法W .为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（C ）。

A．固定成本和变动成本 B．产品成本和责任成本C．可控成本和不可控成本 D．直接成本的间接成本E．标准成本和定额成本X 下列各项指标中，不属于行业内部考核的指标是（ D）。

A．成本降低率 B．标准总成本C．销售收入成本率 D．责任成本差异率X 下列支出可以列入产品成本的是（D ）。

A．购买无形资产的支出 B．赞助公益事业的支出C．捐赠性质的支出 D．车间固定资产的折旧费X 下列不属于材料费用审计的项目是（ C）。

A．材料用途是否恰当 B．材料数量是否确切C．产品产量是否真实 D．材料计价是否合理X 下列属于鉴定成本的项目是（A ）。

代理记账中的成本管理与控制方法探讨在代理记账行业中，成本管理与控制是至关重要的一项工作。

有效的成本管理和控制方法可以帮助代理记账公司提高盈利能力、优化资源配置，从而提升竞争力。

本文将从成本管理的概念入手，探讨代理记账中的成本管理与控制方法。

一、成本管理的概念成本管理是指对企业经营过程中发生的各种成本进行计量、核算、分析、控制以及决策的一系列管理活动。

在代理记账行业中，成本管理主要包括成本计算、成本分析和成本控制三个方面。

通过对成本的管理，企业可以更好地了解和掌握自身经营情况，为企业的发展和决策提供可靠的依据。

二、成本管理与控制方法1. 确定成本目标：代理记账公司应该设定明确的成本目标，即确定经营活动的成本水平。

将成本目标分解为各个部门和个人的目标，激发工作积极性和责任心。

2. 成本分析：通过成本分析，代理记账公司可以了解每个环节的成本构成，找到成本的来源和主要变动因素。

成本分析可以依据不同的侧重点，例如按照产生原因、分类、功能等进行，从而为成本控制提供依据。

3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。

代理记账公司可以采取以下几种方法来进行成本控制：- 设定成本预算：通过设定成本预算，明确各项费用的计划额度，以实现控制成本的目的。

同时，需要对预算进行详细的解释和说明，确保员工能够理解预算的重要性，并积极参与成本控制工作。

- 引入业务流程优化：通过优化代理记账公司的业务流程，可以减少不必要的环节和重复劳动，从而降低成本。

例如，可以引入自动化的财务软件，提高工作效率，降低人力成本。

- 加强成本核算：代理记账公司应建立完善的成本核算体系，实时跟踪各类费用的发生情况，并进行定期的比对和分析。

及时了解成本的变动和原因，有针对性地采取控制措施。

- 发挥供应商谈判能力：代理记账公司可以通过与供应商的谈判，争取更优惠的价格或者其他条件，降低采购成本。

与此同时，代理记账公司应该建立供应商的长期合作关系，确保供货的稳定性。

管理层掌握公司控制权的4个方法1.收购控制权：管理层可以通过股份收购来获得公司的控制权。

这种方法可以通过增持已有的股份、购买其他股东的股份或者发起全面的收购来实现。

当管理层拥有超过50%的股份时，他们就可以通过掌控公司董事会的选举和政策决策来实际掌握公司的控制权。

2.财务杠杆：管理层可以利用财务杠杆来增加自己的股份。

财务杠杆是指通过借债来进行投资，并使用所购买的资产作为抵押来获取利润。

如果管理层使用财务杠杆来购买公司的股份，他们可以以较低的成本增加公司的控制权。

然而，这种方法也存在风险，如果借款无法偿还，可能会导致公司财务危机。

3.股权激励计划：管理层可以通过股权激励计划来获得公司的控制权。

股权激励计划是指向管理层提供股份或股票期权作为激励的计划。

当管理层获得股份或股票期权时，他们将有动力提升公司的绩效，从而获得更多的控制权。

这种方法可以激励管理层为公司的长期发展贡献更多。

4.兼并重组：管理层可以通过兼并重组来获得控制权。

兼并重组是指将两个或多个公司合并为一个新的实体，或者将两个或多个公司的资产和负债重组。

通过兼并重组，管理层可以以各种方式扩大自己的控制权，例如通过并购扩大公司规模、通过合并创造更多的竞争优势等。

然而，兼并重组可能面临法律、财务和管理等方面的挑战，因此需要仔细规划和评估。

以上是管理层掌握公司控制权的四种方法。

每种方法都有其优劣和风险，管理层在选择方法时需要综合考虑公司目标、资金状况和市场状况等因素，并确保能够取得股东的支持和合法的监管审核。

同时，管理层在获取控制权后，应该以公司整体利益为导向，合理运用控制权，推动公司的可持续发展。

2024年采购人员个人年度工作总结____即将过去，回顾将近一年的时间，我在工作中付出了辛勤的努力，收获颇丰。

随着年终的临近，我认为有必要对我的工作进行一次总结，以期吸取经验，提升自我，从而在未来的工作中展现出更佳的表现，我对此充满信心和决心。

1)：我已全面掌握了采购流程，从下单到收料，每个环节都亲自处理，对每个供应商及供货方式有了深入的了解。

在录入收料单的过程中，我对生产物料的到货情况了如指掌，确保第一时间掌握情况。

下单的传真确认过程，让我学到了很多，能准确了解物料实际到货情况及存在的问题，注意相关事项，对于不清楚的地方，我会与供应商进行沟通，以更深入地了解物料，并建立更紧密的联系，以便于未来的调货操作更加顺畅。

明年，我将致力于使这项工作更加细致，确保每次确认订单无误，避免未收到订单的情况发生。

2)：我参与了单价的录入和整理，真正涉足到采购的核心，意识到仅仅确保供应商按时交货并不足以称为优秀的采购。

真正的采购专家不仅能做到这一点，还能提供卓越的服务态度和质量，同时以最低的价格为公司获取优质产品。

我将继续比较不同供应商的报价，以理想的价格压低心中首选供应商的成本，追求理想的采购结果。

3)：在ERP系统录入和整理工作中，我深感其对我们今年工作的巨大帮助。

通过ERP，我对每个自行车配置、采购物料的到货情况和仓库库存有了清晰的了解，实现了物料信息的透明化和精确化，确保所有操作有据可查，有凭可依。

4)：参与盘点工作，使我有机会在实践中了解各种零件，掌握仓库的库存状况。

通过盘点，我分析了造成库存积压的原因，区分了死库存，以寻求有效消化库存的策略，目标是实现仓库零库存，使供应商成为我们的库存管理伙伴。

自我反思，我在自行车知识上的不足导致了盲目调货，对调动物料的跟踪不够彻底，不够细心，考虑问题不周全。

在物料跟催上不够紧迫，处理问题缺乏力度和果断。

明年，我将努力明确工作的重要性，深入学习自行车的配置知识，理解单价的计算方式，以感恩的心态面对工作，调整好心态，使我的工作更加精准，责任更加明确。

公司对项目进度、成本、质量、安全的控制制度一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与精装的配合，在编制进度计划时要请土建人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

实施动态控制。

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。

因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用。

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

机械设备和周转材料实行租赁制。

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

制定先进的、经济合理的施工方案。

第1篇 一、培训背景 随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。为了提高采购人员的专业素养，提升采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力，特制定本采购培训计划。

二、培训目标 1. 使参训人员掌握采购的基本理论、方法及流程； 2. 提高采购人员的谈判技巧、风险防范意识和团队协作能力； 3. 培养具备职业道德、专业素养的采购人才； 4. 提升企业采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率。 三、培训对象 1. 企业采购部门全体员工； 2. 企业内部其他部门相关人员； 3. 欲从事采购工作的人员。 四、培训时间 根据实际情况，分批次进行培训，每批次培训时间为2-3天。 五、培训内容 1. 采购基础知识 （1）采购概述：采购的定义、分类、作用及意义； （2）采购流程：采购计划、询价、比价、谈判、签订合同、收货、付款等环节； （3）采购渠道：供应商选择、供应商评价、供应商管理； （4）采购工具：采购软件、供应商管理系统等。 2. 采购谈判技巧 （1）谈判前的准备工作：了解对方、收集信息、制定谈判策略； （2）谈判过程中的沟通技巧：倾听、提问、陈述、说服、妥协等； （3）谈判技巧的应用：价格谈判、交货期谈判、付款方式谈判等； （4）谈判风险的防范：风险识别、风险评估、风险应对。 3. 采购成本控制 （1）采购成本构成：直接成本、间接成本、机会成本等； （2）采购成本分析方法：成本效益分析、价值分析、标杆分析等； （3）降低采购成本的方法：采购批量优化、供应商选择优化、采购流程优化等； （4）采购成本控制策略：集中采购、联合采购、长期合作协议等。 4. 供应商管理 （1）供应商选择原则：质量、价格、交货期、服务、信誉等； （2）供应商评价方法：质量评价、价格评价、交货期评价、服务评价等； （3）供应商关系管理：供应商沟通、供应商合作、供应商激励等； （4）供应商风险管理：供应商质量风险、供应风险、价格风险等。 5. 采购法律法规及职业道德 （1）采购法律法规：合同法、招标投标法、反垄断法等； （2）采购职业道德：诚信、公平、公正、廉洁等； （3）采购案例分析：典型采购案例解析，提高参训人员对法律法规和职业道德的认识。

施工项目成本控制技术方法探讨作者：李小静来源：《科技与企业》2014年第01期【摘要】随着施工市场竞争日益激烈，企业面对如何控制施工成本来提升利润空间。

施工项目成本控制成为重要途径之一，本文通过结合笔者多年工程实践经验，从分析施工成本控制特点出发，结合工程实例采取有针对性的施工成本控制技术方法。

【关键词】施工成本；成本控制；项目管理；方案优化1.施工项目成本控制特点分析（1）项目部是成本控制指挥部，将对项目部的每个子项工程的成本进行核算。

项目成本控制包括的内容有成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，成本控制以成本计划为依据。

（2）项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，要求项目参加者对成本控制工作积极和主动，努力抓出实效。

（3）成本控制的资料要及时、准确，周期也不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。

（4）成本控制的综合性：成本目标必须与详细的技术（质量）要求、工作范围、工作量、进度要求等同时落实到责任人，作为以后评价的尺度。

不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。

在成本分析中必须同时分析质量、进度、效率状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。

所以成本控制要与质量控制，进度控制，合同控制一起同步地进行。

从当前工程施工项目成本运用情况来看，成本的超支常常并非成本控制本身的问题而一般由如下原因引起的：①质量标准的提高；②业主由于工程管理失误造成的索赔；③工程量的增加；④进度的调整和不可抗力因素等。

所以对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施，技术措施，管理措施等综合解决。

2.施工成本控制的依据（1）项目承包合同文件。

对项目进行成本控制要根据施工承包合同进行。

在这个前提下，以降低施工成本为目标，以预算收入和实际成本为着手点，以增收节支为手段，以获得最大的经济效益。

采购成本视角下JIT采购在企业中遇到的困境作者：李宏来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第10期摘要：JIT采购在日本和美国等发达国家都取得很大的成功，在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。

国外已经实施JIT采购的企业在中国实施JIT也遇到很多困难。

本文从采购成本的角度解析JIT采购为什么在中国企业采购中会遇到困境，为将实施和正在实施JIT采购的企业提供参考。

关键词：JIT采购采购成本传统采购0 引言随着中国经济走向市场化、成熟化，企业间的竞争加剧。

企业全方位降低成本成为增加竞争力方式之一。

其中，采购成本成为企业必须优化的主要成本，运用JIT采购模式日本丰田和美国的沃尔玛等企业在降低采购成本方面取得很大的成功。

但是中国企业运用JIT采购模式获得效益的企业却很少，本文将从采购成本角度比较JIT采购与传统采购的不同，从而分析JIT 采购在中国企业没有得到快速发展的原因。

1 JIT采购的含义JIT采购（Just In Time）也叫准时化采购，它是由日本丰田汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的。

JIT采购的基本思想是：把合适的数量、合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点；既要满足用户需要，又要最大限度地压缩库存，甚至达到零库存。

它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。

JIT 采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容，不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意的交货效果。

现在将这对比如下表1。

2 JIT采购成本分析从JIT采购与传统采购的区别可以能看出，JIT采购比传统采购更有利于降低采购成本。

然而很多企业都没有实施JIT采购，实施JIT采购的企业采购成本也没有明显减低。

因此有必要对JIT采购成本进行深入研究，为了进行对比研究，采用在传统采购成本的基础上分析JIT 采购成本。

工程项目施工成本管理方法探讨摘要: 做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。

本文从增强成本控制意识、健全材料设备管理制度、与分包单位签订成本控制协议、通过技术管理来控制成本、加大成本核算力度、加强合同管理及工程变更等方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。

关键词：工程项目，成本管理，技术管理，成本核算。

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：工程项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。

随着建筑业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业已由原来的工程项目施工质量竞争转向为在确保施工承包合同所要求质量前提下的施工成本竞争，因此，抓住工程项目的施工成本管理，将成本控制目标作为工程项目管理的主导考核指标，以成本控制目标为主线，把工程项目施工成本目标管理与控制工作贯穿于整个项目管理过程，是施工企业必须解决好的关键问题。

那么如何加强项目成本管理呢? 现主要从以下几个方面进行阐述。

1.增强成本控制意识要从机制上解决问题加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。

要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证，实现全员管理。

如果没有实行项目承包或实行成本责任考核，这就可能导致项目管理成员认为成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，对各项成本有效控制不重视，管理不精细，于是成本控制就成为一句空话，从而项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。

因此，要从项目管理机制上做文章，实行项目风险经营管理。

例如，在项目开工伊始，项目部管理人员及劳务分包作业队伍都上交一定的成本控制风险保证金，制定相应的工程项目施工管理奖惩办法，项目成本控制才能真正与参与者的利益挂钩，才能促使其真正重视成本管理与控制，充分调动各方参与成本控制的积极性。