浅谈如何控制材料采购成本

浅谈工程项目物资采购成本的控制作者：翟安君来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：目前我国工程建设正在处于高速发展的时期，电力工程项目的投资规模越来越大，而在电力工程建设过程中，工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响，因此在工程中加强物资采购管理，控制采购成本，是控制工程成本，提升工程效益的重要手段。

本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。

关键词：工程项目；物资；采购成本中图分类号：F407 文献标识码：A目前，为了满足不断增长的电力需求，国家加大了电力项目的投入。

工程项目中涉及的设备、材料较多，在工程成本中物资成本占到70—80%。

对于一个工程项目来说，有效的控制采购成本是工程项目的价值链中重要一环，是工程项目运营成本的重要组成部分，对于工程项目的竞争价值具有重要意义。

控制物资采购成本，能够帮助工程项目有条不紊的进行，保障工程项目顺利实施，降低工程成本，提高企业经济效益，提升企业管理水平，有效提高企业竞争实力。

一、工程项目物资采购成本的控制的意义目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。

二、工程项目物资采购成本控制措施1 建立、完善采购制度，明确采购及审批权限工程项目中物资采购成本的控制必须应该要有相关的规章和制度作为保障，而建立健全完善的工程项目中物资采购成本控制的相关规章和制度同样是相关部门和工作人员所认真对待的。

依据企业的性质，规范建立完善的采购框架及采购流程控制，采购流程分权运作、互相制约，合理分工、不相容职务分离、职责明确，严禁一人完成采购的全过程。

2 加强物资需求计划管理，严格控制采购数量（1）按照图纸、根据工程网络工期计划安排认真提出物资需用计划，合理储备物资成本计划的制定，必要前提是熟悉整个工程的合同材料费用构成，并事先做好物资策划。

财 经与 管理
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｅ － ， ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ຫໍສະໝຸດ Ｑ ！ Ｑ ： Ｑ （ 土）
浅谈项 目管理 中的采 购成本控制
张 蕊
（ 厦 门大学嘉庚学院 ， 福建 漳州 ３ ６ ３ １ ０ ５ ）
况。
行采购管理。 １ ． １ 实施项 目 分类控制 在项 目管理的过程 中 ， 要根据项 目的性 质不同， 承包 商的特 点不 同 ， 采取 不 同的采 购管理 模式 ， 从 而可 以有针 对性 的对 项 目进 行管理 ， 实现项 目的成本控制 。 １ ． ２制定管理制度化 在项 目 管理过 程中 ， 采 购成本 的高低 直 接决定 了项 目的成本 ， 所 以要 建立完善 的采 购成本 管理 制度 ， 从 采购 的价 格 、 方 式和 检 验等方面逐渐的完善， 制定出合理的程序标 准， 从 而可 以对采购成 本进行科学 合理 的控 制， 进 而控制整个项 目成本 。在采 购的过程 中， 首先要进行 比价采购 ， 这是可以降低价 格 的最 为有效 的手段 。其次 ， 要进行 严格 的 监督管 理 ， 在确保质量 的前提下争取 价格 的 最低化 ， 以最低 的价格获 取最高质量 的采购 指标 。采购 程序 是整个 项 目管理 的重 中之 重， 是 项 目管理 中成本 控制 的基础 ， 只有 在 采购上进行合理的成本控制， 才能够保证项
摘 要： 项 目管理 是 当下比较热 门的话题 ， 对 于我 国经济发展 的过程 中起 到 了重要 的作 用 ， 在项 目管理 中， 采 购成本控 制是 比较 重要的一项 ， 直接影响到项 目的成功与否。文中对于项 目管理中如何有效的控制采购成本， 保证效益的最大化做 出了阐述。 关键 词 ： 项 目管理 ； 采购 ； 成本 控 制 中图 分类 号 ： Ｆ ２ １ ３ ． ３ 文献标 识 码 ： Ａ １项 目管理 中采 购过程 中成本 控 制 的 会减少 ， 同时仓库经费也会有所降低 。 方法 １ ． ３严格按程 序采 购 在项 目管理中 ， 比较重要的一项就 是对 控制材料 成本 的关键 是采 购过程 ， 只有 于采购 的成 本控制 ， 采购直 接关系到项 目的 堵 住材 料采 购过程 的漏 洞才 能进一 步 降低 材料 成本控 制 、 项 目的质量 和安全 等 ， 所 以 采购成本 。需要 注重以下两点 ： 要使用科学 的管 理方法 ， 按照规 定的程序 进 是采购程序公 开化。 生产部 门要 制订

经济管理61浅谈如何控制物资采购价格张新燕 河钢邯钢营销管理部摘要：如何降低企业物资的购买成本是关系到一个企业低成本运营健康发展的至关重要的问题，本文针对一些企业在物资采购过程中出现的普遍问题，进行调查分析，并提出了相应的解决对策，可有效降低物资采购成本，提高企业经济效益和增强市场竞争力。

关键词：采购价格；价格管控；对策中图分类号：F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0061-01一个企业的正常运营离不开日常消耗物资的采购，因此物资采购是企业运营费用不可或缺的开支；开源节流、降本增效是一个企业提高经济效益的重要手段，然而在很多企业物资采购过程中存在着诸多突出问题，只有针对每个问题采取有效对策，并建立长效机制，才能有效控制企业采购成本。

如何降低企业物资的购买成本是关系到一个企业低成本运营健康发展的至关重要的问题，本文针对一些企业在物资采购过程中出现的普遍问题，进行调查分析，并提出了响应的解决对策，可有效降低物资采购成本，提高企业经济效益和增强市场竞争力。

一、采购过程中存在的问题1.原材料或备品备件计划不够严肃、不切合实际，存在盲目采购现象。

比如一些基层单位上报的采购计划中，为了自身方便使用就随意编制采购数量，有些物品长期积压在仓库而无用武之地。

而市场价格在不断变化，很容易出现某些物资在市场价格高时购买，在市场价格低时才用。

这就大大提高了采购成本。

2.市场价格信息不畅。

没有完整的市场价格体系信息，企业负责采购的人员就有可能做出盲目的决策，进而导致采购价格升高。

因此必须保持需求信息、供应商信息、市场信息等信息通畅。

3.采购方式不灵活、采购价格管控不力。

一般企业常采用比价和招标两种采购方式，这两种方式在企业初期起到了降低采购价格的作用，并积累很多供应商资源，但是这两种方式的缺点是只注重短期效益，再加上采购过程监管不到位等突出问题，已不能适应企业长期健康发展。

4.企业采购人员的整体素质有待提高，企业物资采购是一项重要的系统工程，对采购人员的素质要求很高，不单纯是个花钱的差事。

建 立 、宪善 采购 制度 ， 做好采 购 成本 控 制 的基础 工 作
一
、
采 购 工 作 涉 及 面 广 ， 且 主 要 是 和 外 并
界打交道 ， 如果企业 没有严 格的采购制度 和程 序 ， 仅 采 购 工 作 无 章 可 依 ， 会 给 采 不 还 购人 员 提 供 暗箱 操 作 的 温床 。完 善 采 『 制 Ｌ 啕 度 要 注 意 以下 几 个 方 面 ： 建立 严 格 、完 善 的 采 购 制 度 ， 仅 能 不 规 范 企 业 的 采 购 活动 、提 高 效 率 、杜 绝 部 门之 间扯 皮 ， 还能预 防采购人 员的不 良行 为 。采 购 制度 应 规 定 物 料 采 购 的 申请 、授 权 人 的 批 准权 限 、物 料 采 购 的流 程 、相 关 部 门 （ 别 是 财 务部 门 ） 责任 和 关 系 、 特 的 各 种材 料 采 购 的 规 定 和方 式 、报 价 和 价 格 审 批 等 。 比如 ， 在 采 购 制 度 中规 定 采 购 的 可 物品要 向供应商询 价、 列表 比较 、 议价 ， 然 后选 择供 应商 ， 并把所选的供应商及 其报 价填 在 请 购 单 上 ；还可 规 定 超 过 一 定 金 额
浅谈企业份公 司财务部 １ ４ ０ ０ ３ ３
【 文章 摘 要 】 控 制 采 购 成 本 对一 个 企业 的 经 营业
绩至 关重要 。采购成本下降不仅体现 在 企业 现 金 流 出的 减 少 ， 且 直 接 体 现 在 而 产 品 成 本 的 下 降 、 利 润 的增 加 ， 以及 企 业竞争力的增 强。控制 好采购成 本并使 之 不 断 下 降 ， 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品 是
或 是 企 业 内 部结 构 、技 术 、管理 等一 系列 原 因。然 后 从 消 除 劣 势 ， 持 优 势 人 手 ， 保 制 二 、降低材 料 成本 的 方法 和手 段 定 在 竞 争 中战 胜 对 手 的 策 略 。通 过对 竞 争 如 果 企 业 资 金 充 裕 ， 者 银 行 利 率 较 对 手 的 分 析 ， 到 努 力 的 方 向 ， 竞 争 中保 或 找 在 低 ， 采用 现 金 交 易 或 货 到付 款 的方 式 ， 可 这 持先机 。 圃 样 往 往 能 带 来 较 大 的 价格 折 扣 。此 外 ， 对 于进 口材料 、外汇 币种 的选择和汇率走势 【 参考文献 】 、 １ 高级会计实物》２ １ 年第 ７ 、《 ００ 章内 也 是 要 格 外 注 意 的价 格 会 经 常 随着 季 节 、 部控 制 ０。 。 ＿ 因此 ， 采购人 员应注 的采购须附上三个 以上 的书面报价 等 ， 以 市场供求情况而变 动 ， ２ ２ １年 《 ０ ０ 中级财务管理》教材 意 价格 变 动 的规 律 ， 握 好 采 购 时机 。 把 供 财 务部 门 或 内部 审计 部 门 稽 核 。

Ａｕ ． ０ ７ ｇ２ ０
浅谈 如何控制 好采购 成 本
吕 茂 吕 雄 ，
（． １ 内蒙古天野化工 （ 集团） 限公司 ；． 有 ２ 内蒙古农业大学理学 院 内蒙古 呼和浩特 ０００） １００
摘 要 ： 文 主要 分 析 了控 制 采 购 成 本 的 方 式 、 法 ， 出 了控 制 好 原 材 料 采 购 和 使 用 ， 最 少 的 支 本 方 得 以 出， 得较 好 的财务 效果 ， 降低成 本 ， 加利 润的 重要途 径 。 取 是 增 关 键 词 ： 购 成 本 ； 购 制 度 ； 制 采 采 控 中 图 分 类 号 ： ２ ５． Ｆ７ ３ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （ ０ ７ １ － ０ ０ － ０ １ ０ － ９ １ ２ ０ ）６ ＿ １ １ ＿ １ 企 业加 强成 本 管 理是 建 立 现 代 企 业 制度 、 强 加 经营 管理 、 换 经 营机 制 、 应 消 费 者 需求 ， 产 质 转 适 生 优 、 多 、 务 好 、 本 低 、 格 适 中产 品 和 不 断 提 高 量 服 成 价 经 济 效 益 的重 要 管 理 职 能 ， 是 现 代 企 业 谋 求 长 期 、 也 持 续 、 康 发 展 的重 要 保 证 。 在 产 品 制 造 成 本 中 ， 健 直 接 Ｎ Ｎ－ 用 所 占 的 比例 及 对 最 终 产 品 价 格 的影 响 相 费 当大 ， 制 好 原 Ｎ Ｎ－ 购 和 使 用 ， 最 少 的 支 出 取 得 控 Ｎ： 以 较好 的财务 效果 ， 降低 成本 的重要 途径 。 是 １ 公 司 的领 导 要 高 度 重 视 ， 其 要 重 视 财 务 工 作 尤 成 本 控 制 不 仅 仅 是 财 务 上 的 事 情 ， 是 与 公 司 而 所 有 部 门 、 工 都 密 切 相 关 。 企 业 加 强 成 本 管 理 保 证 。公 持 健 司管 理 者 、 门 经 理 要 从 自 己 做 起 ， 格 要 求 自 己 ， 部 严 尽 职 尽 责 、 己 奉 公 。 为 维 护 公 司 的利 益 ， 想 和 行 克 思 动 上 要 保 持 高 度 的统 一 。 ２ 建 立 、 善 采 购 制 度 ， 好 采 购 成 本 控 制 的 基 础 完 做

浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。

这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。

有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。

减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。

重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。

关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。

而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。

能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

所以，企业采购成本的控制是非常重要的。

一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。

原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。

采购成本降低可以直接提高企业利润。

采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。

另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。

做好采购成本控制对企业意义非常重大。

具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。

然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。

所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。

因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。

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表 １ 工程甲逻辑关系和持续工期表
材料 单价 运输 和 存储 费用 ＾ 工费 用 其 他费用
建 筑 材 料 ； 采 购 成 本 ； 降 低 ； 工 程 造 价
讨 价还 价 。 ２施 工部 门迫 不及 待的向采购部 门索
１ ．引言
建筑材料 的采购成本在整个工程造价 中占 ４ ％ 一６ ％甚至更大，近 日，中国央 ０ ０ 行和中国银行业监督管理委 员会联合发布 通知称 ，政府禁止银 行向房地产开发商发 ３ ．降低建筑材料采购成本的方法 放专门用于缴交土地 出让款的贷款 。 同时 ， 建筑材料 采购成本降低可从许 多方面 政府还禁止向利 用农村集体土地开发商业 来实施 ， 但是 ， 在进行成本 降低的同时必 性房地产的项 目发放任何贷款 。这就容易 须要 了解 ，成本降低的主要 目的是在于找 造成工程项 目的资金周转困难 ，对工期 乃 出 并减少不必要的资金开销部分，并且在 至整个工程项 目造成很大的影 响。因此在 不影 响产 品质量的前提下 ，将资金做最有 保证质量的前提下尽可能的减少建筑材料 效 的 分 配 利用 。 采购的成本进而降低工程造价就变得十分 ３ １加强与供应商关系管理 ． 重要。 工程施工项 目具有造价高、工期长等 ２ 建筑材料采购的现状分析 ． 特点 ，施工企业往往在某一地区长期 从事 建筑材料采购是施工企业的一件大事， 施工活动 ，对供应商来说就形成 了一种潜 它不仅关系到工程成本的高低和工程质量 在的长期 合作机会 。通过加强供应商关系 的好坏 ，而且往往会影响到企业的廉洁或 管理 ， 使工程施工项 目与供应商之间建立起 腐败 ，这是众所周知的事情。在工程项 目 相互 信任 、长期合作的关系，供应商材料 中， 建筑材料采购并不是新兴的学科 ， 但是 报价 势必相对其他普通关系的供应商 的报 由于过去人们对其重视度不够只是单纯 的 价 优 惠 。 要求价格 ，致使建筑材料的采购 出现 了一 首先 ， 施工企业通过市场资源调查 、 资 些问题 。比较 常见的问题如下 ： 质审核、 价格谈判、 质量检验 、 社会信誉调 １ 过低的产品定价迫使采购部门 因为 查等程序优选出的合作伙伴 。他们应具备 单纯的价格要求和供应 商陷入旷 日持久的 材料质量 合格 、 价格合理 、 货源稳定、 售后

设备选型 ，规格 以及订货清单要 完整。因为它直接影响物资采购 的成本 ，对供应部门在选择供应 商及确定价格有很 大的影 响 ， 所 以加强与技术部 门的信息沟通 ， 反馈市场最新的动态信息 定期
能满 足产 品的技术要求 ， 可以代
用 。 如 此采 取 比质 、 比价 的方 法
使原独家代表供应商从原来 的价 格降低 １ 万余元 ， ０ 降价 以后我们
维普资讯
物 资 管理
浅 谈 采 购 成 本 的 控 制 管 理
张新 民
“ 物尽其用 ， 畅其流” 货 是企 业物 资 管理 的宗 旨。现代 企业 要
提 倡 全 面 综 合性 的物 资 管 理 ， 保 证 物资 供应 ， 要做 好服 务 ， 既 又要
导意义 ．工 厂产 品 目标成 本 的制
成本 。 当前 ， 国船舶 工业 正 处于 我 蓬勃 发 展 的一个 关键 时期 ，世界
经济 飞 速发 展 ， 运业 随之兴 旺 ， 航
、
加 强采 购成 本 意 识规 范
ห้องสมุดไป่ตู้
运 作制 度
带 动 了造船业 迅 速 崛起 ，我 国 的
造 船 总 量 一 跃 成 为 世 界 的第 三 位， 占世 界 造 船 量 的 １ ％。 由 于 ７
物 资 采 购成 本 的高 低 ， 决 是
定物 资管理 经济 效益 的主要 因 素。 同时 ， 采购成本的高低 ， 还将 直 接 影 响 产 品 成 本 的 高 低 和储
备 资金 占用 的 多少 。一 般 说 ， 采 购 成本 越 低 ． 品成 本 中 的外 购 产 原 材 料 等 机 电 设 备 费 用 也 就 越 低 ； 之 ， 品 成 本 的外 购 原 材 反 产 料机 电设 备 等费 用 就越 高 。 成本

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径摘要：健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

关键词：采购成本管理目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临生存和发展的压力非常大，一方面要不断投标找活干，以求企业的生存，另一方面要积累财富，提高经济效益，以谋求企业的长远发展。

由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，往往把标价越压越低。

项目管理的好可能盈利，管理稍一放松，就会发生亏损。

在项目的工程成本中，材料费一般占全部工程费的60%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

所以，提高建筑施工企业的经济效益，就必须加强企业的物资管理。

物资部门作为成本控制的关键部门之一，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内部管理的重要课题。

物资采购是企业物资管理的重要环节，采购也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍薄弱的环节。

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

1 物资采购实行归口管理物资部门是物资采购、供应和管理的专业归口部门，应配备专业物资管理人员。

从事物资管理工作的人员必须是经从业能力考试合格的专业人员。

肯定了物资的归口管理，就明确了物资部门的权利、义务，给物资管理奠定了组织基础。

2 对计划采购材料进行分类管理其中符合招标采购条件的材料必须实行招标采购，达不到招标采购条件的必须进行询价采购。

3 实行招标采购招标是市场经济中呼唤公平交易应运而生的一种有组织的交易方式。

随着市场经济的发展，招标已成为一种广泛的、最常用的采购方式。

《中华人民共和国招标投标法》，对于实行招标的范围、程序、招标人和投标人的市场行为都做出法律规范。

正确编制招标文件，向投标单位发送邀请书和招标文件。

投标单位必须在《合格供方名册》中选择，原则上不得少于三家。

成立评标组织，制定评标原则办法和程序。

招标领导小组成员必须按照程序操作并认真履行责任签字手续。

浅谈如何降低采购成本的措施随着市场上产品的日益丰富多样，企业的采购成本不断增加，这对企业的发展会造成很大的影响。

因此，降低采购成本成为了企业所需要的重要措施之一。

在本文中，将会从几个方面探讨如何降低企业的采购成本。

一、寻找更好的供应商企业的采购成本可以通过与更好的供应商合作而降低。

因此，企业需要认真分析目前的供应商，理性评估供应商的价格、质量和服务等方面，寻找更好的供应商来降低采购成本。

提高供应商的竞争力也是一种有效的解决办法。

因此，企业还可以针对供应商的能力和绩效进行绩效管理，这可以促使供应商在质量、服务和价格上不断提高水平。

二、优化采购流程采购流程的优化可以减少采购成本。

企业可以通过优化采购流程来提高采购效率和效益。

这包括将采购流程分解为更小的步骤，使用电子化采购系统，优化询价和议价过程等。

此外，对采购流程进行标准化管理也是一个很好的方法，可以降低采购成本和减少采购风险。

三、采用混合采购策略混合采购策略是指将多种采购方式组合在一起，从而达到降低采购成本的目的。

混合采购策略包括预定采购、竞争性采购、联合采购、寻求代理等多种采购方式。

通过选择和组合这些采购方式，企业可以实现减少采购部门对存储、运输和采购成本的压力，提高采购效率和效益的目的。

四、合理控制库存库存管理也是降低采购成本的一种重要方式。

企业应该制定合理的采购计划和库存管理制度，合理安排采购量，规范库存的存储和使用流程，达到降低运营成本的效果。

另外，库存的周转率也需要加强管理，及时清理库存中的滞销和过期物品，减少库存积压和采购成本。

五、加强供应链管理加强供应链管理可以最大限度地降低采购成本。

企业应该建立稳定的供应链、完善的物流管理系统，并与供应商和物流公司进行良好的合作。

通过与供应商和物流公司的协作，企业可以实现物流效率的提高和物流成本的降低，从而达到降低采购成本的目的。

以上就是几个降低采购成本的措施，企业可以根据自身情况进行相应的选择和应用。

企 业 管 理 ／ ６ １
浅谈企 业 采购 成本 的控 制
昌令 芝
摘 要： 采购成本的控制 对企 业来说 意 义重大 ， 文基 于 Ａ公 本
司的采购实例 ， 对产 品的采购成本 的控 制进行 了简要 分析 。
关键 词 ： 购 ； 本 ； 制 采 成 控
中图分类号 ： ２ ０ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ 文章编号 ： Ｎ４ —１ ２／ （０ ０ ０ － ０ １ ０ Ｃ ３ ０ ７ Ｆ ２ １ ）４ ６ － ２ 作 者： 长沙 中联 重工科技发展股份有 限公 司起 重机 分公 司； 湖
南 ， 沙 ， １０ ０ 长 ４ ０ ０
一
影 响采购成本 的因素主要是在选择 企业 合适 的供应 商所需 要 的时 间， 因为企业采 购工作是 靠采 购人员运用 各种 工具和手 段寻找 、 选择合适 的供应商 并与之签订采购合同 ， 这期 间所花 费 的时间越长采购人员所花 的采 购费用 （ 例如 ， 差旅 费、 车费 、 电话 费等） 就越 多 ， 也 进而采购成本也就越高 。 （） ２建立 与供 应商结盟 的采购控 制体系对 采购进行 成本控
制与管理 ①建立 与供应商结盟 的采 购控 制体 系对 采购进行成本控制
与 管 理 的主 要 原 因 ： 在不损害供应商利益 的前提下 ， 全面降低 产品的 目标成 本。 因为供应商是供货的生产者 ， 而企业 是整个产 品的总设计 师 ， 所
、
Ａ公 司 采购现 状分 析
Ａ公 司的采购 范围 主要是 购买 原材 料 、 配套 件 、 值易 耗 低 品、 设备备件等外购物资 。对采购活动来说 ， 购价值是基于价 采 格 、 间和质量的竞争 ， 时 满意 的标 准是以最低 的价格 和及时供 应
对 Ａ公司来说 ， 控制采 购成 本 至关重 要 。２ ０ ０ ５年 Ａ公 司 用于产品的直接材料就 占公 司制造成 本的 ５ 以上 ， Ｏ 占总成 本 的 ６ 。采购成 本的下 降 ， 仅减少 现金 流 出， ｏ 不 而且直 接体 现 产品成本的下降和利润 的增 加 。但是 Ａ公 司对 采购成 本 的控 制没有建立真正的控制体系 ， 主要体现在 以下几个方面 ： （） １没有形成采购材料 价格竞 争机制 。由于对市场 产 品的 供应信息 缺乏 足够 了解 ， 对供货企业的成本缺乏真实 了解 ， 司 公 计划部门很难 确定采购物 资 的价 格标准 ， 法给采购 部 门确定 无 物资采购的价格标准 ， 各类采购物资均没有形成竞争机制 。 （） ２ 对二次费用没有控 制额度 ， 缺乏有效地考核指标 。由于 职责不清 ， Ａ公司 目前对采购发生的二次费用 没有控制额度 ， 材 料核算基本 只能维持对采 购物资 进行事后 核算 ， 对采 购发生 的 装卸 、 倒运 、 检验等费用实报实销 ， 没有控 制和考核指标 。 （） ３ Ａ公 司的供 应体 系脆 弱 ， 采购成 本过高 。我们 知道 ， 供 应商体系 的建设对公司显得极其重要 ， 没有优 秀的供应 商体系 ， 难 以进行 采购成本 的控 制 。然而 ， Ａ公 司基 本没有开展 供应商 体 系建设 ， 对供应 商生产设计 能力 、 质量保证 能力 、 供货 能力缺

浅谈如何有效进行采购成本控制作者：郭玉红来源：《现代营销·经营版》2019年第10期摘要：企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益，就需要做好采购成本的管理与控制。

本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍，以供参考。

关键词：采购成本;成本控制;对策伴随着我国经济的快速发展和产业结构的不断变革，企业的生产经营模式也在不断发生变化，在当今时代，采购管理作为企业管理中重要的组成部分，对企业的整体发展有着重要影响，有效的采购成本控制可以为企业降低成本消耗，并为后续工作预留更多的流动资金，有利于推动企业的长久发展。

一、采购成本控制的含义企业为了更好地开展生产与经营服务，需要购买相应的机械设备以及原材料等，购买这些东西所花费的资金就是企业的采购成本。

采购成本控制就是指企业为了降低采购花费的资金，实现采购成本最小化而根据一定的管理制度、采取一定的管理方法对采购成本进行管理与控制的行为。

在新时期，任何一个企业都离不开成本控制工作，这是提高企业经济效益，促进企业进一步发展的重要途径。

二、当前企业采购成本控制中存在的问题（一）采购工作效率有待提高现代社会的进步在很大程度上促使企业的规模不断扩大，經营项目逐渐增多，这意味着企业需要进行采购的物资也不断增多，企业为了更好地控制采购成本，使采购更加规范化而制定了相应的管理制度，物资采购数量与资金需求都需要经过层层审批，审批流程过多导致审批时间拉长，这使得采购工作效率相对较低，并且在审批过程中很容易耽误问题，给企业带来不必要的损失与麻烦，因此，提高企业采购的工作效率很有必要。

（二）选择供应商的成本居高不下企业要想获得采购物资，就需要有对应的供应商。

当今社会的快速发展催生了很多供应商，企业在进行采购时通常会对供应商进行大量招标，通过对比众多供应商的资料来选择某一供应商。

但是市场上很多供应商的信息都和实际情况不相符，加之企业采购人员对供应商的了解不全面，因此在进行供应商选择时很难做出正确的、科学的评价，企业不得不对供应商进行多次的信息筛选和质量评估，这个过程会花费大量的成本，不利于企业的进一步发展。

浅谈如何控制企业物资采购成本【摘要】物资采购是企业经营管理的重要环节，始终贯穿于企业生产的全过程。

如何加强物资采购管理、降低物资采购成本、使企业效益最大化，是每个企业经营管理者比较关心的问题。

本文对影响企业物资采购成本的主要因素进行了分析和探讨，并在此基础上提出了降低物资采购成本的一些措施。

【关键词】物资采购采购成本控制措施企业进行生产经营，必须持续供应各种生产物资。

物资消耗一般占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业可持续发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义。

一、物资采购成本概述（一）物资采购成本的内容物资采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物资过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。

采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物资损耗，如包装材料、固定资产的磨损等；物资在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等。

以上各项成本可以分成三部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。

因此。

物资采购成本可用如下公式表示：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。

（二）控制物资采购成本的意义企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。

而物资采购成本是企业成本的重要组成部分，它的高低直接影响企业的利润，因此，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。

根据杠杆作用原理，一般认为，采购成本降低1%，可以使企业利润提高5%～10%，有的甚至更高；因此，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。

降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法。
关键 词 ： 采购成 本 ； 成 本控 制 ； 采购 策略 ； 内部控 制
采购成本 是综合反映企业生产管理水 平的重要依据 。 购 实行 采 购 。 在 采 购 成 本 占总 成 本 比 重 逐 渐 增 加 的趋 势 下 ， 降 低 采 购 成 ４ 、谈 判 运 用 ： 谈判 是买 卖 双方 为 了各 自 目标 ， 达成 彼 此 本， 则 是 企 业扩 大 利润 ， 提 升竞 争 力 最直 接 最有 效 的 方 式 。 认 同的 协 议 过 程 。 谈 判 内容 不仅 限于 价 格 方 面 还 可 以包 括 其 他 特 定需 求 。谈 判 方 式 的选 择 ， 谈判 技 巧 的使 用 也 能极 大 企 业物 资采购存 在 的问题 的影 响 采购 成 本 。 （ 一） 采 购 成 本 过 高 。 由于 企业 内部 控 制 不 规 范 ， 采 购 人 ５ 、ＤＦＰ 一 自制 与外 购 的 策 略 ： 在 产 品的 初始 设 计 阶 段 ， 这 样 能 员 素质 不 过 硬 ， 管 理 措 施 不 科 学 导 致 采购 价 格 不 合 理 ， 甚 至 使 用 工业 标 准 零件 或 者 利用 协 办厂 商 的 标准 和 技 术 ， 出现 拿 回 扣等 违 纪采 购 。 更 便 捷 的取 得 原材 料 或 零部 件 ， 减 少 技术 支 援 的 同时 也 降低 （ 二） 采购 质 量 未 能 满 足 要 求 。企 业一 味追 求 低 成 本 ， 导 了生 产 成本 。 致采购 的物资 质量存 在缺 陷 ， 未 能满足 要求 ， 从 而 影 响 产 ６ 、价 格 与 成 本分 析 ： 了解 采 购成 本 结 构 的基 本 要 素 ， 对 品 的生 产 和 销 售 ， 不仅 未 能 降 低 成 本 ， 反 而 会 带 来更 大 的损 各 要 素 进 行 分 解 ， 这 是 专 业 采 购 的基 本 工 具 ， 对 采购 者 而 言 失。 及 具 重 要性 。如果 采购者 不 了解所 买 物 品 的成 本 组成 ， 就 很 （ 三） 盲 目采购 或 者 采购 不 及 时 。 由于 企 业 未 能制 定 有效 难确 定 所 买 的物 品是 否 为 公平 合理 的价格 。 的 采 购计 划 ， 不 能 根据 生 产 需 要 组 织 采 购 ， 导 致 采 购 与 实 际 ７ 、早 期 供 应 商 参 与ＥＳ Ｉ ： 在 产 品设 计 初 期 ， 让 供 应 商 共 需 求脱 节 。当采 购超 出需 求 时将 造 成 占用 过 多流 动 资 金 ， 增 同参 与 新产 品研 发 。通 过供 应 商 早期 参 与 的方 式 ， 使 新产 品 加 仓储 管 理 成 本 ， 甚 至浪 费 ； 当 低于 需 求 时 影 响 产 品 正 常生 研 发 能够 依 据 供 应 商 提 出 的性 能 规 格 要 求 ， 极早调整战略 ， 产， 出现窝 工 或 延期 。 借 助 供 应商 的 专 业知 识 来达 到 降低 成 本 的 目的 。 ８ 、实 施 多家 采 购 ， 营 造竞 争 局 面 。货 比三 家 ， 加 强对 供 二 采购成 本 的控 制 方法 应商 的 管理 让 供 应商 充 分竞 争 。 影 响 采购 成 本 的 因素 非常 复 杂 ， 在 实 际控 制 中也 存 在着 （ 三） 、战 略性 角 度思 考 。我 国传 统 降低 采 购成 本 的 方法 诸 多难 题 ， 笔 者 根据 多 年 的学 习及 经验提 出 降低 采购 成 本 的 和 范 围 过 多地 局 限在 采 购 领 域 、采 购 性 费 用 和 采 购规 模 效 以下 方法 ： 益 三 个 方面 。 因此 ， 建 立 降低 采 购 成 本 的 新 思路 和新 方 法 ， 对 于有 效 进行 市 场 竞争 ， 提 高 采 购 的竞 争 能力 和 采购 经 济 效 （ 一） 从 内部控 制 角度 着 手 。 内部 控 制 是现 代 公 司 管理 架 构 的 构成 部 分 ， 是 公 司 持 续 益有 着 重 大 的现 实 意义 。 发 展 的 制 度保 证 ， 得控则强 ， 失控则弱 ， 无 控 则 乱 。 首先 ， 做 １ 、运 用 价值 链 分 析 方 法 。价 值 链 分析 包 括 内部 价值 链 到 不 相 容 职务 相 分 离 。在 采 购 过 程 中 采 购 申请 ， 询 价， 确 定 分 析 和 外 部价 值 链 分 析 。企 业 各 项 活 动 是 一 个 互 为 联 系 的 采 购 活 动 只 是 价值 链 环 节 中 的一 环 ， 可 以通 过 分 析 供应商 ， 验收入库 ， 付款等职务相分 离。其次 ， 建 立 授 权 批 集 合 体 ， 使 成 本与 其相 关活 动 紧密 联 系在 一 起 。 准控制， 公 司应 明 确规 定 涉及 采 购 相 关工 作 的授 权 批 准 的范 各 项活 动 的成 本 ， 围 、权 限 、责任 等 内容 ， 公 司 内部 的各 级 管理 层 应在 授 权 范 ２ 、重 视 无 形成 本 动 因。在 采购 成 本 控 制 中不 能 仅 仅 看 围 内行使 职 权和 承 担 责任 ， 经 办 人 员也 应 在授 权 范 围 内办 理 到 有 形 成 本 还 应 重视 无形 成 本 。重 视 无 形 成 本 动 因的 分 析 业 务 。第 三 ， 会 计 系 统 控 制 。制 定适 合 本 公 司 的 会 计 制度 ， 能 为 改 变 采 购 成 本 的地 位 、增 强 企 业 竞 争 力 提 供 契 机 。这 明确 会计 凭 证 、 会计 账 簿和 财 务 会计 报 告 的处 理程 序 ， 建 立 也 被 很多 人认 为 是 战 略成 本 管理 的精髓 所 在 。 和 完 善 会计 档 案保 管 和 会计 工 作 交接 办 法 ， 实行 会 计 人员 岗 ３ 、让 资 源 充 分共 享 。产 品 的 采购 成 本 最 终都 要 分 摊 到 位责任制 ， 充分 发 挥 会 计 的 监督 职 能 。第 四 ， 预 算 控 制 。要 各 个 产 品 ， 分 享 这 类 资 源 的产 品数 量 越 多 ， 那 么 分 摊 到 单 位 求 公 司 制 定 采 购 预 算编 制 ， 及 时分 析 和 控 制 预 算 差 异 ， 采 取 产 品 中 的成 本就 越 低 ， 可 以通 过 让 资源 充 分共 享 从 而达 到 降 改进 措 施 ， 确保 预 算 的执 行 。第 五 ， 建 立 财 产 保 全控 制 、风 低 单 位 采购 成 本 的 目的 。 险控 制 和 内部 报告 控 制 及采 用 电子 信 息 技术 控 制 。 ４、采 用 信 息 管 理 系 统 。在 信 息 时代 ， 降 低 采 购 成 本 的 （ 二） 采 购策 略 方面 。 思 路 和 方 法 应 该 建 立 在 以计 算 机 为 中 心 的信 息 管 理 系 统 的 从 采购策略角度来说 ， 节 约成 本 的方 法 有 很 多 ， 总结 了 基 础 上 。如 果 企 业 建 立 起 以 电子 计 算 机 和 国 际互 联 网为 中 下 几 种 方法 ： 心 的高 效信 息 管理 系 统 无疑 会 锦 上添 花 。 １ 、 实行 标 准 化 采 购 ： 尽 可 能采 用 同规 格 的产 品 或 为 不 同 的 产 品项 目或 件 采 用 相 同 或 类 似 的 设 计 、规 格 ， 或 减 三 、总结 总而言之 ， 随着 市 场 经 济 在 我 国 的 迅 速 发 展 ， 企 业 之 间 少 采 购 的 次数 ， 以 规模 经济 量 ， 大 批 采购 达 到 降 低 成 本 的 目 竞争压力越 来越大 ， 采 购 成 本 极 大 影 响着 企 业 的 生 存 和 发 的。 ２ 、杠杆采购 ： 杠 杆 采购 是 企 业 中 各 部 门 之 间 的 采 购 协 展， 采购成本的管理发挥着越来越重要的作用。 田 作 活 动 。采 用杠 杆 采 购 能避 免各 自采 购 ， 造成 组 织 内不 同事 业单位 ， 向 同一 个 供 应 商 采 购 相 同零 件 ， 却价格不 同， 且 彼 参 考 文献 ： 此 并 不知 的情 形 。 【 １ 】 陈纪南 ， 张华 ， 马汉 武 ． 财 务 与 成 本 管理 ． 化 学 工 业 出版 ３ 、实行联合采购 ： 对于需求数量不高的企 业进行联合 ， 社， ２ ０ ０ ４ 年０ ９ 月 第１ 版 通 过 统计 不 同采 购组 织 的需 求 量 ， 以获得 较 好 的折 扣 价格 。 ［ ２ 】 华 艳春 ， 企业优 化物 资管理 ， 降低 企业 成 本 费 用策略研 究 ， 或寻 找 专 门替 那 些 需 求 量 不 大 的 企 业 单 位 服务 的第 三 方 采 经 营管理 者 ， ２ ０ １ １ （ ５ ）

成本管理《内蒙古煤炭经济》2008年第5期强化材料采购成本控制浅谈蒋素英(大同煤业股份有限公司，山西大同037003)摘要：目前市场经济条件下，企业竞争非常激烈，这就要求企业想方设法降低成本，增加利润。

企业降低材料采购成本是增加利润，提高竞争力的主要渠道之一。

通过分析材料采购成本居高不下的原因，通过一些降低材料采购成本的方法、手段，采取强化措施．建立完善的控制制度，达到降低成本，提高经济效益的目的。

关键词：材料采购成本l控制中图分类号：F274文献标志码：B文章编号：1008一0155(2008)05一0115一02材料采购工作是企业生产经营工作中的重要组成部分，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加以及企业竞争力的增强。

材料成本在生产成本中往往所占比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本，增加利润的重要和直接手段之一。

材料采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

购买价款是主要的材料采购成本，直接影响材料采购成本的高低，这就要求企业强化材料采购管理和控制，完善采购管理制度，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。

企业材料采购成本居高不下的原因：一是对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。

在目前买方市场条件下，部分材料的购买价格仍然居高不下，其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够，不了解国际市场对国内市场、行业市场的影响，国内市场对区域市场和小市场的影响以及这些市场对企业所需材料价格的影响。

造成企业供应商单一，制约企业采购的应对能力。

二是材料采购内部控制制度不健全。

目前大部分企业都设置了物资管理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储、保管工作，技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。

浅谈成本控制【摘要】本文围绕着成本控制展开讨论，首先分析了成本控制在企业管理中的重要性，接着介绍了几种常用的成本控制方法，并结合实际案例进行说明。

然后深入讨论了成本控制所面临的挑战和需要持续改进的方向。

结尾部分探讨了成本控制的可行性，并展望了成本控制在未来的发展趋势，最后得出结论。

通过本文的阐述，读者可以更好地理解成本控制在企业管理中的作用，以及如何通过不断改进和创新实现更好的成本控制效果，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】成本控制、引言、重要性、方法、实践案例、挑战、持续改进、可行性、未来发展、结论1. 引言1.1 浅谈成本控制浅谈成本控制是企业管理的一项重要内容，是指企业为了提高生产经营效率，实现经济效益和社会效益最大化，采取各种措施降低生产成本、产品销售成本和管理成本等，从而实现对成本的合理控制。

成本控制的核心是在不降低产品质量和企业形象的前提下，尽可能降低各项成本支出，提升盈利能力和竞争力。

浅谈成本控制不仅仅是企业内部管理的一个环节，更是企业持续发展的关键。

通过成本控制，企业可以实现资源的有效利用和管理，提高运营效率，增加市场竞争力，实现良性循环发展。

只有不断优化成本结构，提高效益水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本控制的目的是为了企业的可持续发展，是企业的长远利益。

浅谈成本控制应该不仅仅停留在理论层面，更要结合实际情况进行具体分析和应用，不断调整和改进成本管理方法，不断挖掘成本控制的潜力和空间，实现企业长期稳定发展的目标。

2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。

成本控制有助于企业提高利润率，通过有效地控制各项成本，企业可以减少不必要的浪费，提高生产效率，从而提高利润水平。

成本控制可以提升企业的竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断降低成本以保持竞争优势。

通过精细化管理和成本控制，企业可以在同行业中脱颖而出。

浅谈如何控制材料采购成本引言在现代商业环境中，材料采购成本是对企业盈利能力的重要影响因素之一。

对于大多数公司来说，控制材料采购成本是一个持续的挑战。

本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业在采购过程中降低成本。

1. 寻找可靠的供应商一个可靠的供应商是控制采购成本的关键。

通过与合适的供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的供应链管理和更低的采购成本。

以下是一些找到可靠供应商的方法：•市场调研：了解市场上不同供应商的价格、质量和服务。

通过比较不同供应商的价格和条件，找到最具竞争力的供应商。

•参观供应商：了解供应商的生产设施和质量控制措施。

与供应商面对面交流，建立良好的合作关系。

•参考其他企业的经验：了解其他企业与供应商的合作情况和评价，寻找可靠的供应商。

2. 精细化采购计划精细化采购计划可以帮助企业更好地控制材料采购成本。

以下是一些精细化采购计划的方法：•预测和规划：根据市场趋势和需求预测，制定合理的采购计划。

避免急于采购，导致材料的过量存储和浪费。

•需求管理：与销售和生产部门密切合作，准确了解产品需求。

根据需求情况，合理安排采购。

•库存管理：建立有效的库存管理系统，避免过量采购和过多库存。

及时调整采购计划，以最佳的库存水平满足需求。

3. 谈判技巧和合同管理在与供应商进行谈判时，掌握一定的谈判技巧可以获得更优惠的价格和条件。

以下是一些谈判技巧和合同管理的建议：•提前准备：在与供应商谈判之前，对市场价格、竞争对手的条件和自身需求有充分了解。

设定自己的底价和谈判目标。

•多方比较：与多个供应商进行谈判，了解不同供应商的条件和优劣势。

通过比较不同报价，选择最有价值的供应商。

•灵活谈判：运用灵活的谈判技巧，在价格、交付时间等方面达成一致。

寻找双赢的解决方案，确保自身利益最大化。

•合同管理：与供应商签订详细的合同，并进行有效的合同管理。

确保供应商按照合同约定交付产品和服务。

4. 技术创新和优化生产流程技术创新和优化生产流程可以降低材料采购成本。