XX年自来水公司工作方案范文(1)
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XX年自来水公司工作方案范文(1)
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一、指导思想
以十七届五中全会精神为指导,认真落实中央经济工作会议精神,严格执行“三重一大”决策机制,落实“抄表、回收、安装、维修、中心控制”责任制,对外拓展业务,开辟增收产业项目,全面建设“水质优、服务好、效益高,环境美”省内一流服务型企业。
二、工作目标
1、生产目标
全年着力抓好供水主业,实现“三增长、一降低”,即供水量增长,水费回收率增长,安装收入增长,漏失率降低。
年度完成供水量为256万吨,水费收入600万元,水费回收率95%,漏失率控制在15%,安装收入300万元,实现总产值900万元。
2、安全目标
全年无安全责任生产事故发生。
供水抢修路障标识设置率为100%。
大面积区域性停水次数为零。
必须持证驾驶机动车辆,全年无机动车辆交通事故发生。
塘湾水厂,汞矿水厂,污水处理厂电工配备率为100%,全部实行执证上岗,全年杜绝用电安全事故。
3、经济目标
全年实现产值900万元,利润100万元。
三、主要措施
1、实行公司管理层、班组长目标考核责任制,实行公司目标考核风险抵押金制。
经理交1500元,副经理、工会主席1200元,班组长1000元,对全年生产安全承担责任,完不成年度任务,扣除全部风险抵押金。
超额完成任务,按风险抵押金两倍予以奖励。
2、分管领导、班组长为生产、安全责任的第一、二责任人。
其工资、福利、奖金待遇与班组挂钩,共奖罚。
凡出现生产、安全事故、日常违纪现象,一同承担责任。
3、定期开展党员大会、职代会和行政民主生活会,实行民主决策。
凡重大决策、重大项目、重要人事调整和大额资金支出必须经党员大会或职代会审议表决。
维护公司权益,减少决策和工作失误。
4、严格成本控制,减少非生产性支出。
每月末由财务管理小组会审当月支出发票,实行集体会审,一支笔签字。
每季召开一次财务分析会议,扩大财务的透明度和职工的知情权。
每月将生产、安全、责任目标考核上墙公示,做到时间过半,任务过半,任务责任及时兑现。
5、加大管理层和职工素质的培养,每季听一次讲座,每月召开一次班组技能培训,开展“爱学习、懂技能、业务
好、效益高”竞赛活动。
6、加强职工居住院落卫生管理,创建优美型院落。
实行分管领导担任楼栋长制度,每季开展一次环境卫生评比活动,评比结果将在公司公示栏公示。
7、开展支部成员、班组长和党员联系职工活动,通过纵向或横向传、帮、带增加公司凝聚力和战斗力。
8、严格人事管理制度,进人报告必须经县长签字,按照“退补平衡”原则,通过职代会审议同意方可进人。
9、稳妥的推进公司领导层职工大会民主选举制度,公司领导层实行企业化任期目标管理,建立“优者上、平者让、庸者下”人事机制,为企业可持续发展提供人才保障,形成优秀人才领导企业,优秀管理者经营企业的经营格局。
10、加强监督。
全年组织职工分两次对班子成员进行无记名测评,测评结果在公开栏上进行公布,接受职工监督。
11、公司在岗人员必须保持通讯24小时畅通,若遇当月累计有3次不畅通现象,扣除本人当月岗位安全奖300元。
12、公司在岗人员发生安全责任事故,实行一票否决。
13、严格考勤管理。
职工请假半天以上须经经理签字。
每天上午8点、下午2:30前必须签到,超时则视为迟到。
当月累计迟到三次视为旷工一天。
全年累计旷工三天,减调效率工资一级。
每月公布一次考勤接受职工监督。
四、班组分工安排
1.办公室:定员4人
工作职责:
(1)负责办公室日常事务的管理,文件、会议精神的上传下达,内部文件的起草、打印等。
(2)负责会议安排、公务接待。
(3)负责公司院内和办公楼的卫生管理和安全保卫工作。
(4)负责公司档案收集、整理和归档工作。
(5)负责公司车辆的维护、保养、运行。
(6)公章的管理,所有盖公章的文件、资料都要登记、建档。
(7)工资标准按目标责任制考核,实行百分制。
以90分为标准,达到此指标获全额工资,每增加一分奖100元,每减少一分扣100元。
2.财务:定员5人。