广州项目管理培训_从开发到投产的全面项目管理

一、根据公司项目管理的现状重新规范项目管理程序一是建立项目投标前的管理评审制度机制，由市场开发部牵头，公司领导参加，项目经理和相关部室参入，主要评审技术标、商务标的可行性和风险。

实行项目风险管理机制，确保ＱＣＤＨＳＥ目标的风险识别和风险防范措施落实到位，实行过程的风险管理方式和风险程度大小与工作绩效相一致。

二是建立项目规划大纲制定制度，主要制定ＱＣＤＨＳＥ的定量指标，确定项目经理的产生方式。

项目经理与公司经理以工程项目管理合同书的形式签订项目承包合同。

三是进行公司内部各层次的身份确立和定位，按照两个层次分别确定承包人，分包人。

分包人必须与项目承包人签订协作协议，从而使各层次明白自己的身份和使命。

以项目为中心规范内部经济往来、结算程序、结算价格和结算原则．四是建立了一套与项目管理相适应的标准体系。

工程项目管理必须实行全员、全方位、全工序、全过程的规范管理，制定全员岗位的工作标准，全方位的管理标准，全项目的技术标准，全工序的操作标准。

由此推动公司的生产经营管理由单一管理到全面管理，由经验管理到科学管理，由行政管理到制度管理，由粗放管理到集约管理的转变。

五是项目经理部必须根据公司的项目规划大纲和项目管理目标责任书详细编制项目管理实施规划，其主要内容包括施工组织设计、项目风险管理、信息管理、经济技术指标分析。

经公司项目评价小组合格后方可实施。

六是建立项目经理部机构设置的标准，推行项目经理责任制，明确其责、权、利的定位，包括是否实行风险经营、项目兑现比例。

特别强调其成本管理权，效能工资的分配权，项目部发生费用和项目最终效果的分割权。

七是建立以项目部为中心的成本控制体系，形成项目成本责任制度。

按照项目部内部的组织机构和预算费用构成以分部、分项工程为单元分解费用控制指标，做到三定即定责任人、定负责人、定考核人。

同时根据公司财务会计制度，按照三同步原则，进行项目成本核算，尤其是建立核算台帐，记录原始数据，定期进行成本分析，定期汇报。

epc总承包管理培训计划一、培训概述1.1 培训目标EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是工程建设领域一种集工程设计、设备采购、施工安装、调试投产为一体的工程总承包模式，是建设领域的一种重要管理模式。

EPC总承包项目管理需要涉及工程管理、采购管理、施工管理等多个方面，要求项目经理具备全面的专业知识和管理技能。

本培训计划旨在帮助EPC总承包项目管理人员全面了解EPC总承包项目管理的理论与实践，提升其综合管理能力，达到提高项目管理水平的目的。

1.2 培训对象本次培训主要对象为EPC总承包项目管理人员，包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。

1.3 培训时间和地点培训时间为每周末两天，地点为公司培训中心。

共计8周，每周16课时。

1.4 培训内容本培训计划主要围绕EPC总承包项目管理的各个环节展开，包括工程管理、采购管理、施工管理等内容。

具体内容包括但不限于：EPC总承包项目管理概述、项目立项与规划、工程设计与审核、采购管理与供应商评估、施工进度与质量控制、安全与环保管理、项目成本与预算管理、项目验收与交付、项目风险管理等。

1.5 培训方式本次培训以理论与实践相结合的方式进行，采用案例分析、角色扮演、讨论交流等多种形式进行培训。

1.6 培训评估培训结束后将进行考核评估，通过考核评估的学员将获得培训结业证书。

二、培训内容2.1 第一周：EPC总承包项目管理概述- EPC总承包项目管理的基本概念和特点- EPC总承包项目管理的优势和挑战- EPC总承包项目管理的发展趋势2.2 第二周：项目立项与规划- 项目前期调研与可行性分析- 项目进度计划编制与控制- 项目资源调度与预算管理2.3 第三周：工程设计与审核- 工程设计的基本原理和流程- 工程设计文件编制与审核- 工程设计变更与优化管理2.4 第四周：采购管理与供应商评估- 采购管理的基本概念和原则- 供应商评估与合同签订- 采购合同管理与风险控制2.5 第五周：施工进度与质量控制- 施工管理的基本要求和流程- 施工进度管理与优化- 施工质量控制与验收标准2.6 第六周：安全与环保管理- 施工安全管理的基本原则和方法- 环境保护意识与实践- 安全环保事故应急处理与报告2.7 第七周：项目成本与预算管理- 项目成本控制的基本要求和策略- 预算编制与执行管理- 成本变更与费用控制2.8 第八周：项目验收与交付、项目风险管理- 项目验收标准及流程- 项目交付的策略与方法- 项目风险的识别与应对措施三、培训师资3.1 主讲人本次培训将邀请工程管理领域具有丰富实践经验的专家教授担任主讲人，他们将结合自身的实践经验进行讲解，使培训内容更加丰富生动。

附表：
中心业务工作分工一览表
（一）综合管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（四）合同管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（五）前期和技术一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（六）前期和技术二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（九）建筑工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十）市政工程一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十一）市政工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十二）市政工程三部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十三）市政工程四部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表。

汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述项目是为了创造特定的产品或服务而进行的一次性努力。

项目管理是为了完成一个特定的项目目标，应用一定的规范、流程或制度对项目的资源进行全面的规划、组织、协调、控制，并使其系统化的过程。

汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。

目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。

文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。

1 汽车零部件设计开发流程汽车零部件设计开发流程遵守整车开发过程，一般分为产品策划、概念设计、工程开发、工业化4个阶段。

每一个阶段为下一个阶段提供必要的输出。

产品策划阶段输出产品组目标和需求、产品组属性、产品组功能，完成产品组定义；概念设计阶段输出概念设计结果、外型及内饰模型合并、系统选型、项目经济型性评估和项目内容批准；工程阶段输出工程设计结果，完成产品造型设计、确保几何兼容性、完成采购定点流程、产品文件归档；工业化阶段输出产品验证结果，完成质量保证及销售准备活动、完成批量前制造活动，正式进入量产阶段，完成最终项目状态报告。

4个阶段涉及汽车产业全价值链的业务模块，几乎涵盖所有部门，包含销售、规划、研发、采购、制造、质量、财务、工厂等，多个业务部门协同工作且交互紧密。

汽车零部件设计开发必须有“通用语言”作为各个业务环节沟通的基础，零部件设计和开发流程便是汽车零部件设计开发团队的“通用语言”。

由于汽车零部件设计开发存在自己固有的特性，其流程是从实践中总结出来的、有规律的，能保证产品质量、成本、交付期的开发工作管理程序，故主机厂及供应商的开发流程必然有着相同的逻辑，按阶段实施、分节点管控。

2 汽车零部件项目管理特性汽车零部件设计开发流程中使用项目管理模式进行管控，即项目管理模式与汽车零部件设计开发过程相结合，形成汽车零部件设计开发过程的项目管理。

附件广州市城建投资项目计划和资金管理工作指引（试行）广州市城乡建设委员会2010 年2 月广州市城建投资项目计划和资金管理工作指引（试行）目录第一部分总则.。

.。

..。

...。

...。

..。

...。

.。

.。

.。

.。

.。

..。

....。

..。

.。

....。

..。

..。

..。

.。

..。

..。

..。

.。

.。

.。

.。

.. (5)第二部分相关单位职责。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

...。

..。

...。

.....。

..。

..。

.。

......。

.。

.。

.。

...。

.。

.。

.。

..。

..。

.。

5第三部分计划管理。

.。

..。

.。

..。

...。

....。

.....。

..。

.......。

..。

...。

.。

......。

.。

...。

..。

.。

...。

.。

..。

..。

...。

.。

. 8第四部分合同管理.。

..。

.....。

...。

.。

.。

..。

.。

...。

.。

..。

.。

.。

..。

.。

.。

.。

.....。

.。

.。

....。

.。

......。

.。

. 9第五部分用款计划管理。

...。

..。

.......。

.。

.。

...。

....。

...。

..。

....。

....。

.。

..。

.。

...。

...。

......。

.。

.。

.10第六部分资金支付管理。

..。

.。

..。

.。

.。

...。

........。

..。

..。

..。

.。

.。

.。

.。

..。

..。

..。

....。

....。

...。

.。

.11第七部分工程与征地拆迁概算及变更管理.。

.......。

.。

..。

.。

..。

.。

.。

.。

...。

.。

....。

...。

...。

21第八部分合同结算与财务决算管理..。

.。

.。

.。

.。

..。

.。

.。

.。

..。

..。

...。

.。

.。

....。

.。

.。

...。

.。

..。

.。

. 23 第九部分监督管理。

.。

...。

..。

.。

...。

.。

..。

..。

..。

....。

.。

.。

.。

..。

.....。

.。

...。

.。

...。

.。

..。

......。

24第十部分附则。