一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）
1. 下列情况中哪一种情况的分权程度最高（）。
A. 在根本不需要决策审批决策的情况下
B. 在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下
C. 如果在作出决策前，必须请示上级
D. 事无巨细必须请示
2. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（）。
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
3. 高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企
业“（）”浪潮的出现。
A. 组织扁平化
B. 组织多级化
C. 组织巨型化
D. 组织小型化
4. 通过（）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，
防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。
A. PEST分析
B. 波特五力模型
C. SWOT分析
D. 企业经营管理检核表
5. (错误)在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（D ）。
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 多种经营战略
D. 防御型战略
6. 企业制定战略决策的基础和依据是（）。
A. 企业文化
B. 企业宗旨
C. 企业使命
D. 经营哲学
7. (错误)绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理
方法，这里要求（）。
A. 个人目标和企业目标完全一致
B. 个人目标与部门目标完全一致
C. 个人目标与企业的目标尽可能一致
D. 个人目标与企业目标可以不一致
8. 目标管理的特征之一是（）。
A. 强制管理
B. 行政管理
C. 自我管理
D. 政治管理
9. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网
络，即是目标的（）。
A. 纵向性
B. 多重性
C. 变动性
D. 复杂性
10. 对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，
高层主管应该为下级人员制定下列哪项? ( )
A. 政策
B. 预算
C. 规则
D. 程序
