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降低物流企业成本的途径试论企业如何降低物流成本摘要随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。
本文将通过全面分析成本的构成，进而找出控制其相应成本的方法。
关键词：物流成本；运输成本；库存成本；第三利润源。
一绪论让公司在激烈的商海中扬帆远航，这是所有公司经营者的理想，而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。
利润与成本是相伴而生的，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。
利润与成本是相伴而生的，在不少企业中吗，物流成本在企业的成本中占了很大的比例，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，为此，所有企业都在谋求降低物流成本的途径。
在我国制造业中，物流运营成本通常占企业销售收入的7%~16%，占企业净产值的10%~35%；直接生产成本在我国企业的总成本中只占10%，而物流成本要占到总成本的40%；从加工的时间上看加工和制造时间只是总时间的10%，而物流时间几乎占90%。
降低生产成本10%只降低了总成本的1%，而降低物流成本10%则可获总成本的4%改进。
显然，有效地物流运营与管理可以显著降低企业的成本。
随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
而降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。
从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。
二物流成本的概念及物流成本管理的意义（1）物流成本的概念物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
降低物流成本的方法
物流成本居高不下，社会资源严重浪费，这是众多物流企业玩家的痛点所在。
那么如何降低物流成本？下面小编为大家搜索整理了降低物流成本的方法，希望对大家有所帮助。
1、通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本
实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过。
降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
第一讲现代物流管理时代的物流成本随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本课程拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
（一）物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下： 包装：是企业做好物流的基本点，是降低存储和运输成本的首要条件。
搬运和装卸：是内部物流管理成本的约束点，因为它牵扯到很多的物流成本在里面，很多物流成本受到它的制约和限制。
运输：是降低物流成本的一个盲区点或者称之为一个误点。
因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。
因此是一个误点，目前很难有解决的办法。
配送：从表面上看是企业的客户服务和满意度的表现点。
但实际制约着后续利润和成本。
存储：是企业所有问题的集中点。
因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。
因此企业要想降低这个物流成本也就会去挖掘存储成本。
但它并不是降低物流成本的唯一方法。
流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。
是价值实现和价值转移的一个环节，物流成本也随之产生。
信息管理：是企业管理的核心和基础。
如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。
那么所有的物流成本恐怕都是一团浆糊。
就没有办法理出来、容易乱掉。
也就是企业神经病的问题。
企业降低物流成本的途径企业物流成本是企业生产经营中，开展各项物流业务活动所占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现，包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用。
随着我国物流业的快速发展，物流成本问题受到了社会各界的普遍关注。
一、企业物流成本的分类及特点(一)物流成本的分类对于物流成本的构成，不同的学者有不同的观点，本文采用按物流活动的范围进行成本分类，分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本。
由于在供应链环境下，企业一般较少存在退货现象，为了成本计算的方便，将退货物流成本放在销售物流成本中。
(二)企业物流成本的特点企业物流成本具有物流费用组成的隐含性、物流成本内容的多样性、物流成本管理的复杂性等特点。
1．物流费用组成的隐含性对于企业物流成本，人们长期存在一个认识上的误区，仅把生产企业向企业外部支付的物流费用看作是物流成本。
但是，自从日本早稻田大学的西泽修教授提出著名的物流成本冰山理论后，拓宽了人们对物流成本的认识视野。
物流成本冰山理论把物流成本分为外部物流费用和内部物流费用，既包括向企业外部支付的物流费用，又包括企业内部采购、生产、销售等环节所消耗的物流费用。
外部物流费用不过是冰山之一角，大多数的物流费用潜在海面以下，混入制造费用等其他费用中，人们很难看到物流成本的真实全貌。
针对物流成本组成的隐含特性，需要对物流成本进行单独计算，将混入其他费用的物流成本全部抽出来，使人们清晰地看到潜藏在海平面以下的物流成本的巨大部分，真正成为“降低成本的宝库”和“第三利润源泉”。
2．物流成本内容的多样性物流活动贯穿了企业采购、生产、销售全过程，通过运输、保管、流通加工、包装、装卸、信息等多种物流功能，向顾客提供所期望的物流服务。
物流是一个复杂的系统工程，物流活动的复杂性决定了物流成本内容的多样性。
物流成本可以从不同角度进行分类。
仓储物流的物流成本控制降低成本和提高利润的方法仓储物流是指将商品从生产地点或供应商处运送到销售点或最终用户手中的过程。
在这个过程中，物流成本成为企业关注的重要指标之一。
控制物流成本能够降低企业的运营成本，提高利润。
本文将介绍仓储物流中控制成本的几种方法。
1. 优化运输计划运输成本在仓储物流中占据着很大的比例。
优化运输计划是一个有效的降低成本的手段。
首先，可以通过合理选择货运代理商和物流运输企业来降低物流运输费用。
其次，合理安排货物的运输路线，减少运输的里程和时间，以降低成本。
此外，还可以通过运输批量整合，提升运输的效率，减少重复运输，达到降低运输成本的目的。
2. 实施库存管理库存管理直接影响物流成本。
合理的库存管理可以降低库存持有成本和缩短库存周转时间。
首先，通过准确的需求预测和合理的订货策略，避免库存过剩或库存不足的情况。
其次，采用精细化的仓储管理系统，减少仓库租赁成本和人工成本。
此外，通过优化仓储空间布局和使用货架等工具来提高仓库利用率，减少库存积压，降低库存成本。
3. 引进信息技术信息技术的应用可以提高物流运作的效率和降低成本。
首先，可以通过引入物流管理系统，实时监控货物的流动和物流环节的信息，提高物流过程的透明度和可控性。
其次，利用物流信息系统对物流过程进行数据分析，及时发现问题并进行优化和改进。
此外，还可以利用物流信息系统进行订单跟踪和配送路径优化等操作，提高物流效率和降低物流成本。
4. 采用合适的设备和技术采用合适的设备和技术是降低物流成本的关键。
首先，可以引入自动化设备，如自动化仓库转运设备和智能化拣货系统，提高物流操作的效率和准确性。
其次，利用物联网技术和传感器等设备实时监控货物运输过程中的温度、湿度等因素，保障货物的质量和安全。
此外，还可以采用节能设备和环保技术，减少物流过程中的能源消耗和环境污染，降低物流成本。
综上所述，仓储物流的物流成本控制可以通过优化运输计划、实施库存管理、引进信息技术和采用合适的设备和技术来实现。
降低企业物流成本的途径作者：李颖马志军来源：《中外企业家·下半月》 2013年第4期李颖马志军（郑州大学西亚斯国际学院，河南新郑451100）摘要：由于现代物流管理理论引入我国的时间较短，目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段，企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。
如何降低物流成本是困扰许多企业的难题，我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题，应采取有效措施，降低企业物流成本，挖掘" 第三利润" 源泉。
从描述物流企业的物流成本现状及分析影响物流成本的因素入手，得出若干个降低物流成本的几种方法，并提出了新的研究角度。
关键词：物流成本；供应链管理；途径中图分类号：F274；F259.2 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）11-0113-02一、前言物流是我国改革开放以来迅速崛起的一个新兴行业，它在我国经济建设活动中，正扮演着越来越重要的角色。
物流、商流、信息流被称为现代经济运行的三大支柱。
在经济发展的初级阶段，企业的经营思想是以生产制造为中心；随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，以及经济的快速发展和竞争的加剧，企业开始向生产以外的领域寻求出路，逐渐意识到物流对企业降低成本的作用。
企业对物流管理中的成本管理也越来越重视，降低物流成本是提升企业竞争力的根本保障。
现代物流追求的目标是以最少的物流成本，实现预期的物流服务水平。
因此，作为“第三利润源泉”，物流成本管理已经成为世界各国物流现代化进程中的热点。
在我国企业内部，人们往往比较重视运输费、仓储费、搬运费等显性成本，对物流环节所消耗的资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训这些隐性成本，特别是物流组织不当所导致的风险，甚至包括由于效率低下而增加的时间成本，还缺乏足够的认识。
在这种情况下，企业希望通过压缩物流成本，挖掘第三利润源泉就成为无源之水，无本之木。
浅析降低物流成本的途径与管理方法发表时间：2008-12-18T14:22:25.750Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：董金萍[导读] 摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
而整个的物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。
换句话说，“供应链管理”也好，“第三方物流”也好，都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具，其最终还是为了追求物流系统的投入与产出（物流总成本与物流服务水平）之间的优化。
关键词：物流成本现状途径管理方法摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
而整个的物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。
换句话说，“供应链管理”也好，“第三方物流”也好，都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具，其最终还是为了追求物流系统的投入与产出（物流总成本与物流服务水平）之间的优化。
关键词：物流成本现状途径管理方法目前，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处在起步阶段，对物流成本的研究更是贫乏。
在我国企业会计制度中，没有单独的科目核算物流成本，而在企业经营活动中，物流又是渗透到各项经营活动领域，如果企业对自己的物流总成本都说不清的话，无论采用什么先进的管理模式和技术，都不可能真正实现物流系统的合理化。
一、我国物流成本管理的现状分析1、物流制度的不完善使得物流成本的核算难于掌握（1）、物流成本核算的目的不明确。
计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到如何充分有效利用物流成本的阶段。
因此，物流负责部门和会计部门花费很大精力计算物流成本，其作用却相对较小，使得人们对物流成本计算的积极性不高。
（2）、物流成本的会计核算方法不明确。
当前会计核算制度中，没有明确物流成本的概念及其核算方法。
因此，企业没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用，在企业内部对物流不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制造成本与促销费用之间的关系。
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流降低成本的方法物流成本对于许多企业来说是一个重要的开支，因此降低物流成本对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
为了降低物流成本，企业需要从整体物流流程、管理和技术等方面进行全面的优化和改进。
以下是一些关于物流降低成本的方法，供参考：一、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、降低库存水平、提高订单配送效率、合理规划运输路线等方面进行优化。
采用信息化管理系统，建立供应链透明度和实时监控能力，也是优化供应链管理的重要手段。
二、精简库存管理库存管理是物流成本的重要组成部分。
企业应该根据市场需求等情况，合理规划库存水平，避免过多的库存积压。
采用先进的库存管理技术和方法，如基于大数据的需求预测和库存规划模型，提高库存利用率和降低库存积压风险。
三、高效仓储管理仓储管理对于降低物流成本也起着至关重要的作用。
企业可以采用自动化仓储设备、智能化仓储管理系统等方式，提高仓储效率，减少人力成本和物料损耗。
合理规划仓储布局，减少物料搬运路径和提高空间利用率，也可以降低物流成本。
四、采用集约化运输方式选择合适的运输方式和运输路线，是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过货物捆绑、拼装等方式，实现货物集约化运输，减少运输成本。
在选择运输方式和运输路线时，应该综合考虑运输时间、成本和服务水平等因素，做出最优化的选择。
五、建立合理的供应商管理体系供应商是企业物流成本的重要影响因素。
建立合理的供应商管理体系，能够帮助企业提高供应商的配合度和服务水平，从而降低物流成本。
通过供应商绩效评估、合理的价格谈判、合理的供货周期安排等方式，提高供应商管理水平，降低采购成本和运输成本。
六、采用信息化物流管理系统信息化物流管理系统是降低物流成本的重要手段。
采用先进的物流管理软件和技术，能够帮助企业实现对整个物流过程的实时监控和管理，提高物流效率，减少不必要的物流环节和浪费，从而降低物流成本。
降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径摘要：物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。
物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。
从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。
现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突，客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
为此，确立了物流管理会计为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
关键词：物流；物流成本；物流管理会计Abstract: The goal of logistics cost study is to achieve the highest service level at certain logistics cost. Logistics cost is an important resource for enterprises to participate in the market co mpetition, but the present study of it has such major problems as unclear knowledge of the logistics cost components, incomplete calculation of and slack control on the cost, and a lack of authoritative data in the industry. The technical conflict between the existing financial accounting system and the operation of logistics cost management requires a new accounting met hod that can provide detailed logistics information for the decision-makers of enterprises, clarify logistics responsibilities, assess logistics performances and control logistics costs. That method is called logistics management accounting. Therefore, the paper establishes logistics management accounting as dominant methodology and points out some basic approaches to lower logistics cost so as to optimize logistics activities and maxi mize the benefits of logistics enterprises.Key words: logistics; logistics cost; logistics management accounting1物流及物流成本物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。
物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。
通常由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。
物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。
（2）按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。
（3）按费用支出形式可划分为：直接物流成本和委托物流成本。
直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。
委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。
2物流成本研究的目的及现状现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。
对于企业而言，要实施现代化的物流管理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流成本。
因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。
纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。
在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。
在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。
3物流管理会计及其意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的物流管理。
客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。
它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其建立的目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计。
这个工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。
4以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径近年来，我国社会物流总成本与GDP的比重一直居高不下，高于发达国家8~10个百分点。
这种状况表明，我国经济运行中的物流成本高昂，同时也表明降低这一成本的潜力巨大。
根据中国物流权威机构于2004年的计算，我国物流成本占GDP的比重每降低1个百分点，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1 000亿以上，可以增加1 300亿元左右的社会效益。
以上测算表明我国物流成本管理水平有待提高并且通过提高管理水平来降低我国物流成本占GDP的比例具有巨大的经济和社会效益。
那么，如何降低物流成本？根据我国物流企业的总体情况，笔者认为物流企业一般可以采取下列基本途径降低成本。
4.1适当扩大企业规模。
很多企业存在着规模经济。
规模经济说明规模是一个重要的成本动因。
在存在规模经济的行业中，一个企业比竞争对手具有较大的经营规模，就能获得一定的成本优势。
当然经营规模也不能过大，否则会适得其反，产生规模不经济。
物流企业也存在着规模经济问题，因为物流业务规模的扩大可以使企业能够利用更先进的技术、设备来使企业内部分工更合理、更专业化，从而提高服务效率。
此外，人数较多的技术培训和一定规模的业务经营管理，也可以节省成本。
但是，第五次中国物流市场的调查表明，我国物流企业规模在500人以上的企业仅占11%左右，大部分企业规模在500人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。
企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。
因此，扩大规模是物流企业降低成本的重要途径。
为了改变我国物流企业规模过小的问题，具体办法有两种：一是通过制订现代物流行业规范和制订市场准入限制等措施，限制小于规模经济的第三方物流企业的发展与注册；二是通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措施扩大现有第三方物流企业的规模。
4.2充分利用范围经济。
范围也存在经济性。
物流企业也可利用范围经济。
例如，从事仓储服务的物流企业可以兼营配送、流通加工、库存管理以及其他增值服务，从降低相关物流成本。
目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等增值服务方面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的服务方面还没有全面展开。
在这种情况下，物流企业结合自己现有的业务，拓展相关的经营范围，可以使企业走出一条降低成本，扩展利润来源的新路径。
4.3大力培养人才。
众所周知，我国物流人才非常奇缺。
因此，物流企业自身更要注重员工学习。
并且既要重视物流方面显性知识的学习，更应重视与企业核心业务相关的隐性知识（经验或技能性知识）的学习，这样才能发挥学习对提高物流服务效率，降低物流服务成本的作用。
4.4提升物流技术应用水平。
物流企业提升物流技术应用水平是降低成本的重要措施。
物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。
可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。
此外，还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。
随着计算机网络技术的应用普及，物流技术综合了许多现代技术，如GIS（地理信息系统）、GPS（全球卫星定位系统）、EDI（电子数据交换）BarCode（条码）等等。
适当地应用这些技术会显著提高物流服务的效率，从而降低物流服务的成本。
4.5提高物流设施设备利用程度。
物流设施设备利用程度是在一定期间内对现有物流设施设备的利用率，利用率越高，单位产出分摊的有关固定成本就越低。
在物流企业中，与物流设施设备相关的固定成本比重很大，因此提高它们的利用率是降低成本的重要措施。
4.6改善企业内外部联系。
物流企业的内部联系是指物流企业内部价值链各项活动之间的联系。
对于相互联系着的活动，改变其中一项活动的实施方式，便可能降低两者的总成本。
有意地提高一项活动成本，不仅可能降低另一项活动的成本也可能降低总成本。
物流企业的纵向联系包括与供货商需求方之间的联系以及与其他物流企业之间的联系。
第三方物流是连接供货方和需求方的桥梁，通过加强与供货方、需求方的联系，可能发现降低各方物流成本的机会。
另外，组建战略联盟是加强物流企业之间联系的基本策略。
通过战略联盟，物流企业可以在未进行大规模资本投入的情况下，利用联盟企业的物流服务资源，增加物流服务品种，扩大物流服务的地理覆盖面，为客户提供一体化物流服务，提升市场份额和竞争能力。
