医院药品零库存管理问题浅析

浅谈医院药品的零库存管理方式作者：张云秀来源：《中国卫生产业》2019年第22期[摘要] 目的分析医院药品库存管理存在的问题，并提出具体改进措施。

方法分析当前该院药品库存管理存在的问题，并就零库存管理模式的实施可行性进行探讨。

结果经分析可知，当前该院药品库存管理还存在库房基础设备设施不全、缺乏完善的管理制度、库存管理人员素质不够等问题。

结论药品零件库存管理具有两面性，能帮助改善医院药品库存情况，降低库存成本和占用资金，对加快药品流通;但也存在药品断档、增加管理成本、供货不及时等问题。

因而，要综合分析医院的实际情况来开展。

[关键词] 医院药品库存;零库存;问题;措施[中图分类号] R954 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）08（a）-0073-02药品库存管理是医院药房工作中的重点，药品库存管理水平的高低直接关系着医院的经济收入、医疗质量。

随着国家和人民对用药安全的关注度提高，也促使医院药品库存管理从传统的药品供应转变为更有效率和保障的管理方式[1]。

零库存管理方法的实施对提高药品库存利用率、降低药品占用资金起到了非常关键的作用，在许多综合医院中得到肯定。

该文通过分析当前药品库存管理存在的问题，就零库存管理模式的优势和不足之处入手，探讨零库存管理的可行性。

1; 当前药品库存管理现状医院药品管理涉及到用药安全、医疗技术、医疗质量等多个方面，在医院的发展中起着重要的作用。

也就是说，医院药品库存管理水平反映了整个医院的工作现状，其管理质量好坏也直接决定了医院日常工作能否顺利进行[2]。

传统的药品库存管理方法主要还是依靠人工对药品进行记录、收集、检查、归类、存放、发药、销售，随着医院的发展，就诊患者数量增加;再加上国家对医疗事业改革的推进，降低医院成本、提高运行效率成为大多数医院运营管理关注的重点。

首先，药品库存占用了医院大量的人力资源和场地资源，并且药品的种类较多，保管的难度、存储成本及耗损成本也相应的增大，这样一来，药品占用资金大、周转率低、损害率高，不仅影响到了医院正常的资金周转，更加大了总体运营成本。

2023（9）总第1490期管理科学当前制药企业零库存管理的问题与对策徐圆圆埃斯特维华义制药有限公司摘要：在制药企业内部实施零库存管理，有利于企业运营成本与产品积压风险的降低以及管理水平与创新能力的提升。

制药企业零库存管理目前存在很多问题，包括稳定的不可控环境实现难度大、“挪库”现象增加制药企业产品返货压力、医药产业链各环节压力大等，对此，企业应正确认知零库存及其管理，明确各产品销售周期，提高销售预测的精确化程度，通过成本管理工作的高效开展体现企业生产管理水平的变化，科学分析生产参数，建立供应商合作伙伴关系，以此提高零库存管理水平与质量，为企业更好与更快发展提供支持。

关键词：制药企业；零库存管理；对策在企业生产与管理工作的实际开展过程中，库存以非常重要的组成内容而存在，储备着企业的原材料、中间产品以及产成品，适量的库存对于企业的正常运作有着积极意义，涉及生产销售稳定性的维持、企业物流和流通资金占用的平衡等。

如果企业库存过多，会造成其成本的增加以及对大量资金的占用，还会将企业生产经营过程中的很多问题掩盖。

在我国社会发展中，制药企业扮演着非常重要的角色，加强企业库存成本控制，有利于其管理效率与经济效益的提升。

长期以来，企业均已将对库存成本的降低作为其重要目标之一，这亦是学术界的研究热点。

零库存管理（Zero Inventory Management）属于一种具有特殊性的管理理念，但其本质并不是企业库存物资数量为零，而是强调企业通过对特殊管理与控制策略的运用，最小化自身库存量，将其维持于一个有利于企业经营与发展的水平之上。

一、零库存管理对制药企业的重要性零库存管理又有适时生产（JIT）之称，这是一种特殊的库存管理理念，力求实现对企业库存数量的最优化配置。

当前大数据、云计算等先进技术的发展为零库存管理的实现提供了有利条件。

从类型上来看，零库存管理涉及供应商管理库存、客户管理库存与联合管理库存三种形式。

其中，供应商管理库存主要是指供应商针对下游企业库存进行相应的管理；客户管理库存与供应商管理库存相对，是指库存由零售商进行管理，旨在配送体系中实现零售商和消费者之间的距离最短；联合管理库存介于两者之间，主要是由供应商与客户（零售商）一起进行库存的管理及决策。

浅析医院门诊药品库存管理效果分析医院门诊药品库存管理是指对医院门诊药房的药品库存进行有效管理的过程。

合理的药品库存管理可以确保药品供应的稳定性，减少过期药品的浪费，提高门诊工作效率，降低医院的经济负担。

本文将从门诊药品库存管理的目标、方法和影响因素等方面进行分析，旨在浅析该管理方式的效果。

首先，门诊药品库存管理的目标是确保药品的可及性和供应的持续性。

门诊部药房是为患者提供药物治疗的重要环节，因此药品的可及性是至关重要的。

合理的库存管理可以确保所需药品随时可得，避免因缺货导致患者的就诊延误。

同时，门诊部药房需要保持药品供应的持续性，不仅仅是满足当前患者的需求，还要考虑到未来的需求趋势，以免出现药品供应过剩或不足的情况。

其次，门诊药品库存管理的方法包括合理的库存量计算、分类管理和动态控制。

合理的库存量计算是库存管理的基础，根据历史数据和患者需求预测，可以确定合理的库存量，避免库存过多或不足。

药品的分类管理可以根据药品的特性和使用频率将药品进行分类，便于药品的采购和出库管理。

动态控制是指根据实际需求和库存变化进行及时的库存调整，以保持库存水平的稳定。

再次，门诊药品库存管理的效果受多种因素影响。

首先是患者需求的变化，患者就诊人数和药物治疗需求的波动会直接影响到库存管理的效果。

其次是医院的信息系统和库存管理软件的支持程度，合理的信息系统可以提供准确的数据分析和预测，提高库存管理的效率。

此外，供应商的供货能力和供货速度也会对库存管理的效果产生重要影响，及时准确的药品供应可以避免库存断货或积压过多。

最后，门诊药品库存管理的效果分析可以从以下几个方面进行评估。

首先是库存周转率，即单位时间内库存量的变化情况，高周转率意味着库存管理的效果较好。

其次是库存准确率，即库存数量与实际数量的差异程度，准确率越高，说明库存管理的精度越高。

此外，还可以通过患者满意度调查或门诊工作效率评估等方式，综合评估门诊药品库存管理的效果。

摘要：医院库存物资管理是医院管理活动的重要组成部分。

本文从库存物资管理的现状入手，对医院库存物资管理存在的问题进行了分析，同时对加强医院库存物资管理提出了相关建议。

关键词：医院；库存；物资管理近年来，医院的竞争日益加剧，医院在提高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本，其中，库存物资管理就是其中关键性的一环。

加强医院库存物资管理，要合理运用流动资金，保持合理的库存量，减少浪费和库存占用，从而提高效率，降低运行成本，进而提高医院的效益。

1医院库存物资管理的现状库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值易耗品及其他材料等。

笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房，包括设备库、总务库、信息库。

其中总务库下又细分二级库，即保管室、中心库房。

不少医院已上线亿能达物流系统，所有出入库均通过系统核算，所有账务数据全部汇总到财务科统一核算，库存物资的领用统一参与医院内部经济核算，计入科室成本。

医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有较大的比重，在医院的经济管理活动中，其管理直接影响到医院的经济效益。

2医院库存物资管理存在的主要问题2.1库存管理随意性较强，缺乏有效监督目前，医院库存物资管理规范性不够，存在存货过剩、积压库存以及偶尔缺货现象。

过剩和积压占用了有限的库存空间，降低了管理效率，导致盘点时耗费更多的人力成本和时间成本。

缺货那么会影响医院的运营效率，临床急需的耗材供应不上，存在医疗隐患。

另外，低值易耗品的采购很少做到货比三家，可以批量采购的经常零星购买，价格（Price）波动较大。

2.2医院库存物资入库不及时，入库制度不健全医院采购过程中还存在科室提出采购申请，购进货物，科室直接先领用出库处理，之后发票到后再审核入库再进行付款的现象。

这样就存在货到票未到的现象，库存物资没有及时入库，造成财务账面数与库存金额不一致，甚至出现账面数为负数的现象。

SPD零库存方案对医院药品库房质量管理的影响随着医院管理的不断改善和进步，医院药品库房的质量管理变得尤为重要。

SPD(供应商直送)零库存方案在提高医院药品库房质量管理方面具有很大的影响。

以下将详细介绍SPD零库存方案对医院药品库房质量管理的影响。

首先，SPD零库存方案的实施可以极大地减少库存量。

传统的药品采购和库存管理模式往往会导致库存过高或过低的问题，其中库存过高可能导致药品过期和浪费，库存过低则可能影响患者的正常用药。

而SPD零库存方案通过与供应商直接合作，即时补货和供应，可以使药品的库存保持在合理的水平上。

这样一来，不仅可以有效避免药品库存过期等质量问题，还可以避免药品短缺，保证患者的用药需要。

其次，SPD零库存方案可以减少药品在库房中的停留时间。

采购的药品直接从供应商处直接送到患者手中，省去了传统库房中的中转环节。

这样可以大大缩短药品的流通时间，减少库房内药品的停留时间。

因为药品停留在库房中时间越长，就会有越大的风险暴露于温度、湿度变化、光照等环境因素导致质量受损。

而通过SPD零库存方案，可以减少药品流通时间，降低药品受到外界环境因素影响的风险，提高药品的质量。

第三，SPD零库存方案可以提高药品的追溯性。

在传统的药品管理模式中，库房中药品的追溯可能会变得更加困难。

但是，通过SPD零库存方案，每一批药品都可以追溯到供应商，并且提供对应的批次号、生产日期、有效期等信息。

这将有利于实施药品质量追溯工作，一旦出现药品质量问题，可以迅速追踪到具体的供应商和批次，并采取相应的补救措施。

这种追溯性的提高对于药品质量管理非常重要，可以保证患者的安全用药。

此外，SPD零库存方案还可以提高药品管理的责任分配和监管。

传统的药品管理中，责任分配较为模糊，造成药品质量管理的漏洞。

而通过SPD零库存方案，药品的供应商负责采购和供应的环节，医院则负责验收和存放的环节。

这种明确的责任分配和监管可以避免医院的质量责任被推卸和追责的困境，提高药品质量管理的效果。

医院药品的零库存管理方式[摘要]目的分析在医院药品库存管理存在的问题并提出具体的改进措施。

方法在我们医院药品库存管理存在的问题进行了分析,讨论了零库存管理的可行性。

结果表明,有一些医院药品库存管理中存在的问题,如不完美的基本设备和设施,不完善的管理系统和低质量的库存管理人员。

结论药物备件库存管理有两个方面,有助于提高医院药品库存,降低库存成本和占用资金,加快药品流通。

然而,也有一些问题,如缺乏药物,增加的管理成本和延迟供应。

因此，有必要对医院的实际情况进行全面分析。

[关键词]医院药品库存；零库存；问题；措施1当前药品库存管理现状随着医院的发展，病人的数量也在增加。

另外,随着国家医疗改革的进步,降低医院成本和提高运营效率已成为大多数医院经营管理的重点。

首先,药物库存已经占领了大部分医院人力资源和空间资源,以及药物的类型较多,难度的存储成本,存储成本和损失也相应增加,因此,大型制药基金,营业额,低损伤率高,不仅影响正常的资金周转,医院更大的总体运营成本。

因此,传统的药品库存管理方法已不再适用,但新药管理模式是解决大量的药品库存的现状基金低流动率和高损失率,从而达到高效、准确的库存控制和采购管理,并确保日常药品拥堵在医院。

2在当前药品库存管理存在的问题药品库存问题的主要原因是不完善的基础设施,缺乏完善的管理体系和低质量的库存管理人员。

首先,仓库面积小,不能储存太多医药柜、药品柜,冰箱和其他设施。

药物的数量和种类是巨大的。

因为这些药物没有足够的空间来显示和存储,存储空间小,药物放置在一个无序的方法,不能存储根据类别,药物的分类不严格按照标准执行。

一些药物可能会恶化或到期由于储存不当,和药剂师可能无法找到医学或者吃错了药,这不仅大大降低了工作效率,也不利于药品安全。

其次,由于缺乏完善的管理体系和执行能力,医院的药品库存管理只是反映在分配和药物的质量,没有注意合理用药,降低成本和流动率。

与此同时,由于缺乏严格的监督和奖励和惩罚制度,员工缺乏纪律和动机,不认识到药品库存管理的重要性,甚至不能预测库存管理的问题。