创业培训计划书模板
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创业计划书
企业名称拉拉小手
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
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目录
一、企业概况····································(1 )
二、创业计划作者的个人情况······················(1 )
三、市场评估····································(2 )
四、市场营销计划································(4 )
五、企业组织结构································(5 )
六、固定资产····································(7 )
七、流动资金(月)·······························(9 )
八、销售收入预测(12个月) (10)
九、销售和成本计划 (11)
十、现金流量计划 (12)
一、企业概况
主要经营范围儿童服装、儿童用品、儿童玩具企业类型:
新型产业传统产业其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)假期时服装店做过
教育背景,所学习的课程(包括时间)
大专学历
上过2013年六月份的GYB培训
三、市场评估
目标客户描述:
品牌童装折扣大、价格低,质量好,符合家长对服装穿着舒适且不伤皮肤;儿童生活用品质量好,种类齐全,儿童玩具多,价格低,因此只要是想给孩子买衣服,生活用品,玩具,都适合成为我的客户
市场容量或本企业预计市场占有率:
周边有童装店,玩具,儿童用品大超市有,没有一家连锁店,
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
1.经营多年,经验丰富
2.有一定的老顾客
3.
4.
5.
竞争对手的主要劣势:
1.相比种类少,质量差
2.性价比较低
3.没有全套的服务
4.没有重视农村市场
5.
本企业对于竞争对手的主要优势:1.种类多,质量好
2.价格低
3.
4.
5.
本企业相对竞争对手的主要劣势:1.新店开张,还没有口碑,
2.没有固定客源
3.产品多,品种多样,有恐库存积压
4.
5.
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(2)选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给:最终消费者零售商批发商
(4)选择改销售方式的原因:
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
个体工商户有限责任公司个人独资企业合伙企业其他
拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)人协议:
六、固定资产
1.工具和设备
2.交通工具
3.办公家具和设备
办公室需要以下需要
七、流动资金(月)
11
八、销售收入预测(12个月)
12
九、销售和成本计划
13
十、现金流量计划
15