SIYB创业项目计划书
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创业计划书大学生SIYB一、执行摘要大学生创业项目名称:SIYB(Students In Your Business)市场:全球大学生产品/服务:提供大学生创业指导、资源支持和社交平台目标:成为全球最大的大学生创业服务平台团队:创始人、技术团队、运营团队、市场团队二、市场分析1、市场规模:随着大学生创业热潮的兴起,全球大学生创业市场规模不断扩大,预计年增长率将达到10%以上。
2、市场需求:大学生创业需要指导、资源和社交支持,而传统创业服务平台往往无法满足大学生的具体需求。
3、竞争分析:目前市场上已存在一些大学生创业服务平台,但大多数侧重于提供简单的资源支持,缺乏个性化服务和社交功能。
三、产品/服务描述1、SIYB平台:提供大学生创业指导、资源支持和社交功能的一站式服务平台。
2、创业指导:为大学生提供创业培训课程、导师支持和投资导向。
3、资源支持:提供创业资源库、创业基金和创业孵化器。
4、社交功能:建立大学生创业者社区,促进信息交流和合作。
四、营销策略1、目标用户:全球大学生,特别是大学生创业者。
2、推广渠道:线上推广、校园宣传、合作推广、口碑传播。
3、合作伙伴:校园创业组织、投资机构、企业合作伙伴。
4、营销活动:举办创业大赛、主题讲座、创业培训等活动。
五、运营方案1、核心团队:拥有创业经验和市场运营能力的团队。
2、技术支持:建立稳定可靠的技术平台,保障用户体验。
3、运营管理:制定详细的运营计划,负责平台日常运营和管理。
4、用户服务:提供24小时在线客服支持,并不断优化用户体验。
六、财务计划1、成本预估:项目启动阶段初始投入100万元,包括团队薪酬、技术开发、市场推广等费用。
2、收入预测:预计第一年收入为200万元,第二年增长至500万元。
3、盈利模式:收取平台使用费、广告推广费、合作提成等多种收入渠道。
七、风险管理1、市场风险:市场不断变化,需随时调整策略应对。
2、竞争风险:竞争激烈,需不断创新产品和服务。
(完整版)siyb创业计划书【完整版】SIYB创业计划书I. 项目背景近年来,创业热潮席卷全球,越来越多的人选择创业,以追求个人梦想和实现自我价值。
在这样的背景下,我们团队决定开展一项名为SIYB(Stay in Your Best)的创业计划,旨在为年轻人提供可靠的创业指导和支持,帮助他们实现创业梦想,稳步成长。
II. 项目概述SIYB创业计划的主要目标是提供全方位的资源和服务,帮助年轻创业者在创业早期阶段克服各种困难,稳定发展。
具体而言,我们计划开展以下几个方面的工作:1. 创业培训和指导:为创业者提供系统化的培训课程,涵盖市场调研、商业模式设计、运营管理等方面知识,帮助他们建立起全面的创业基础。
2. 战略合作伙伴寻找与对接:通过与各行业相关机构和企业建立合作关系,为创业者提供合作机会和资源对接服务,促进业务拓展和合作发展。
3. 资金支持与投融资服务:建立专业投融资服务团队,协助创业者进行融资计划制定、投资方寻找等服务,帮助他们解决在创业初期的资金压力。
4. 品牌推广和市场营销:借助社交媒体、线下活动等渠道,提高SIYB创业计划的知名度和影响力,吸引更多潜在创业者加入到我们的项目中。
III. 创业目标与策略SIYB创业计划将以成为领先的创业指导机构为目标,通过以下策略逐步实现:1. 培育核心竞争力:建立专业化团队,拥有丰富的创业经验和专业知识,为创业者提供高质量的支持和指导。
2. 拓展合作伙伴网络:与投资机构、优秀企业建立合作关系,提供更多机会和资源对接,扩大创业者的合作伙伴网络。
3. 打造品牌影响力:通过有针对性的市场营销和宣传活动,提高SIYB创业计划的知名度和影响力,吸引更多年轻创业者参与到我们的计划中。
IV. 组织架构与人员配置SIYB创业计划的组织架构主要分为三个部门:运营部、市场营销部和培训部。
1. 运营部:负责整个计划的日常运营和管理工作,包括项目策划、资源调配等。
2. 市场营销部:负责品牌推广、客户服务等市场相关工作,提高整体品牌影响力。
siyb创业计划书完整版一、背景介绍近年来,随着互联网的快速发展,电子商务行业迅猛崛起。
在这个浪潮中,我们创立了Siyb公司,旨在打造一个创新的电子商务平台,满足用户对于购物体验的需求。
二、商业模式1. 产品定位:Siyb公司将提供专业、高品质的商品和服务,定位于年轻、时尚的消费者群体。
2. 平台建设:我们将投入大量资源进行平台建设,包括网站开发、物流配送、售后服务等,以提供给用户优质的购物体验。
3. 供应链管理:Siyb公司将与各大品牌合作,建立稳定的供应链,保证商品的质量和稳定供给。
三、市场分析1. 目标市场:我们将主要锁定年轻人群体,他们对时尚潮流有较高的追求,并有较高的消费能力。
2. 竞争分析:目前市场上已有一些电商平台,但我们将通过优质的商品、出色的服务以及创新的营销方式来竞争。
3. 市场需求:根据调研数据,年轻人越来越注重个性化、时尚的消费体验,我们将充分满足他们的需求。
四、产品与服务1. 产品种类:我们将提供包括服装、鞋帽、配饰等多个类别的时尚产品,覆盖全新兴潮流方向。
2. 产品质量:我们将严格把控商品质量,确保每一件商品都符合国家质量标准,并提供合理的价格。
3. 售后服务:我们将建立健全的售后服务体系,提供退换货、售后咨询等多种服务,以保证消费者的权益。
五、营销策略1. 品牌推广:通过线上线下的广告宣传、社交媒体等渠道,提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动:定期推出各种促销活动,吸引用户参与购买,提高销售额。
3. 用户运营:建立会员制度,为会员提供专属优惠、个性化推荐等服务,增加用户粘性。
六、财务计划1. 资金需求:为了保障平台的建设和运营,我们计划筹集一定的初始资金,包括平台开发成本、人员工资、运营费用等。
2. 收入预期:根据市场调研和竞争分析,我们预计在运营初期会有一定的投入期,但随着用户的积累和忠诚度的提高,收入会逐渐增加。
七、风险与挑战1. 竞争压力:电子商务市场竞争激烈,我们将面临来自其他电商平台的竞争压力。
siyb创业计划书(大学生版)一、创业项目概述1.1 项目名称:SiYB(Students in Youth Business)1.2 项目简介:SiYB是一个面向大学生的创业平台,旨在帮助大学生了解创业知识、实践创业技能,激发大学生创业热情,提升大学生创业能力,培养大学生创业精神。
1.3 项目背景:随着经济全球化的深入,创业已成为一种受到广泛关注和重视的职业选择。
越来越多的大学生希望通过创业来实现自己的职业梦想,但由于缺乏实践经验和专业知识,很多大学生在创业过程中遇到了各种困难和挑战。
因此,有必要建立一个专为大学生创业而设的平台,帮助他们更好地了解创业知识、提升创业能力。
1.4 项目目标:SiYB的目标是成为中国大学生创业的首选平台,帮助更多的大学生实现自己的创业梦想。
具体目标包括:- 帮助5000名大学生了解创业知识和技能;- 培训1000名大学生创业能力,成功创办自己的企业;- 建立100个校园创业孵化器,支持大学生创业项目的发展。
1.5 项目特色:SiYB的特色在于提供面向大学生的创业培训和支持服务,为大学生创业提供一站式解决方案。
SiYB将结合线上线下教育、导师指导、资源对接等服务,帮助大学生实现从创意到创业的全程支持。
二、市场分析2.1 目标市场:SiYB的目标市场主要是中国大学生群体,特别是对创业有兴趣的大学生。
根据统计数据显示,中国目前有超过3000万在校大学生,而大学生创业人群也在迅速增长,因此这个市场潜力巨大。
2.2 市场需求:随着中国经济的快速发展,大学生创业已成为一种趋势。
然而,大部分大学生在创业前缺乏相关知识和技能,需要专业的培训和支持。
2.3 竞争分析:目前国内创业培训市场竞争激烈,已有许多创业培训机构和平台,如腾讯创业学院、阿里创业学院等。
但大多数机构主要面向在职人群,对学生群体的服务较少,SiYB将专注于大学生市场,具有一定的竞争优势。
三、项目策略3.1 商业模式:SiYB的商业模式主要包括线上教育、线下培训、导师指导、资源对接等服务。
SIYB培训创业计划书1. 引言SIYB(Start and Improve Your Business)是一种经济发展项目,旨在通过提供创业培训和支持,帮助个体企业和小微企业家实现可持续发展和增加就业机会。
本文档旨在为SIYB培训创业计划提供详细说明,以确保计划的顺利实施。
2. 目标和目的本培训创业计划旨在通过以下方式实现其目标:•提供全面的创业培训,包括市场调研、经营管理、财务管理等方面的知识和技能;•培养创业者的创新能力和创业精神,鼓励他们敢于创新、勇于拓展业务领域;•提供创业者所需的支持和资源,包括资金、设备和技术等;•帮助创业者建立良好的商业网络,促进合作和交流,打造商业生态系统。
通过这些目标,我们希望能够帮助创业者实现商业梦想,推动经济增长。
3. 计划概述3.1 培训内容本培训计划将提供以下内容的培训:•市场调研与商业定位:通过市场调研,了解潜在客户需求和竞争环境,确定商业定位和发展方向;•创业商业模式:介绍不同的创业商业模式,帮助创业者选择适合自己企业的模式;•经营管理:涵盖企业组织架构、人力资源管理、生产管理等方面的知识;•财务管理:讲解会计、财务报表分析、预算和资金管理等方面的内容;•销售与市场营销:教授销售技巧、市场营销策略和推广方法;•创业法律与知识产权:介绍创业过程中的法律风险和知识产权保护的重要性。
3.2 培训形式本培训计划将采用以下形式进行培训:•线上培训:通过网络平台进行课程教学,提供学习资料和案例分析;•线下培训:组织专题讲座、研讨会等活动,提供互动交流和实践机会;•个人指导:为创业者提供个别指导和咨询,解答问题和提供实际支持。
3.3 资金支持为了支持创业者的创业项目,本创业计划将提供一定的资金支持,包括:•启动资金:向符合条件的创业者提供创业资金,用于初始投资和日常运营;•资金补助:对于创业者的创新项目和持续发展有潜力的企业,提供资金补助以促进其发展。
3.4 资源支持除了资金支持之外,本培训创业计划还提供其他资源支持,包括:•设备和技术支持:为创业者提供一定的设备和技术支持,帮助其提高生产能力和效率;•商业网络:搭建创业者之间的合作平台,促进信息交流和资源共享;•市场推广:提供市场推广支持,帮助创业者扩大业务范围和增加知名度。
SIYB直播电商创业计划书一、项目概述随着互联网和移动互联网的蓬勃发展,以及直播电商在市场上的崛起,SIYB直播电商项目应运而生。
SIYB直播电商是一个集直播、电商、社交为一体的电商平台,致力于为用户提供更真实、有趣、便捷的购物体验。
我们的目标是成为国内领先的直播电商平台,打造一个具有独特差异化竞争优势的品牌。
二、市场分析1. 直播电商市场潜力巨大随着5G技术的普及,直播电商市场正迎来快速增长的机遇,据统计,中国直播电商市场规模已达千亿级别,未来仍将保持高速增长。
2. 潜在用户群广泛直播电商吸引了大量用户,尤其是年轻一代用户,他们喜欢新鲜、有趣、实用的购物体验,与传统电商相比,直播电商更符合年轻人的消费习惯。
3. 竞争激烈直播电商市场竞争激烈,各大平台纷纷入局,逐渐形成了一种“三驾马车”格局,即巨头占据了市场份额,新兴平台在崛起中。
SIYB直播电商需要通过创新、差异化来与竞争对手区分开来。
三、产品定位1. 用户定位主要以年轻人为主要用户群体,包括90后、00后,在产品设计和营销策略上更贴近年轻人的消费需求。
2. 产品定位SIYB直播电商主要以美妆、服饰、健康食品、数码产品等为主打产品,同时也会根据市场需求进行不断扩展。
3. 服务定位提供“真实、有趣、便捷”的购物体验,通过直播的方式展示产品,让用户了解产品效果、质量等,提高用户购买的信心。
四、运营策略1. 直播营销通过直播的形式展示产品,增加用户体验感和购买欲望,提高转化率。
2. 社交互动通过社交功能,增加用户粘性,打造忠实用户群,实现裂变式增长。
3. 数据分析不断收集用户数据,进行精准用户画像分析,为产品设计和营销策略提供参考。
4. 品牌推广通过相关活动和合作推广,提升品牌曝光度,吸引更多用户关注和信任。
五、风险分析1. 市场风险直播电商市场竞争激烈,存在市场份额被侵蚀的风险。
2. 技术风险5G技术的普及对直播电商的发展至关重要,如果技术无法跟上,可能会影响产品的使用体验。
SIYB猫咖的创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称:SIYB猫咖1.2 项目介绍:SIYB猫咖是一家结合咖啡厅和猫咪主题的特色咖啡馆,提供给顾客一个与可爱的小猫咪们亲密接触的机会,让顾客在放松的环境中享受美味的咖啡和和猫咪亲密互动的快乐。
1.3 项目定位:SIYB猫咖主要定位于城市中的年轻人群和猫咪爱好者,提供一个轻松愉快的休闲娱乐场所。
1.4 项目目标:在未来三年内,打造成为全国知名的猫咖品牌,让更多的顾客来到SIYB猫咖,感受猫咪的可爱,享受美味的咖啡。
1.5 项目优势:SIYB猫咖与传统的咖啡厅不同,结合了咖啡和猫咪,吸引了更多的顾客。
而且猫咪是一种治疗性动物,能够缓解人们的压力和焦虑,给顾客带来更好的体验。
二、市场分析2.1 行业现状:随着人们对生活品质的要求不断提升,特色咖啡店越来越受到大众的喜爱。
目前,猫咖在国外已经非常普遍,而在国内也有了一定的发展。
但是猫咖数量还是相对较少,市场潜力仍然很大。
2.2 市场需求:随着生活节奏加快,人们渴望一种放松的方式来缓解压力,猫咖正是满足这种需求的理想选择。
同时,对猫咪的热爱也是一个不可忽视的市场需求。
2.3 竞争分析:目前,国内猫咖行业的竞争还不是很激烈,但是随着市场的发展,竞争将逐渐增加。
因此,SIYB猫咖需要不断提升服务质量,不断创新,保持竞争力。
三、商业模式3.1 收入来源:SIYB猫咖的主要收入来源包括咖啡销售和猫咪互动体验。
除此之外,还可以考虑开展一些特色活动,吸引更多的顾客。
3.2 成本控制:为了提高盈利能力,SIYB猫咖需要合理控制成本,如采购成本、人力成本等,确保在提高服务质量的同时,保持良好的盈利状态。
3.3 营销策略:为了提升品牌知名度,SIYB猫咖可以通过线上线下结合的方式进行推广,如开展一些线下活动、参加相关咖啡展览等,同时加强线上社交媒体的宣传,吸引更多的顾客。
四、运营管理4.1 人力资源:SIYB猫咖需要招聘专业的猫咪管理员和咖啡师,保证顾客能够享受到高品质的服务。
SIYB减肥产品创业计划书一、项目背景随着社会的发展,人们对健康和美观的追求越来越强烈,减肥成为了很多人的迫切需求。
但是通过传统的节食和运动减肥往往效果不明显,甚至容易带来健康隐患。
因此,市场对于有效的减肥产品的需求也越来越大。
相信通过健康减肥产品的研发和销售,可以很好地满足市场需求,创造良好的经济效益。
二、产品概述本项目计划生产和销售“SIYB减肥产品”,主要包括减肥茶、减肥果汁、减肥代餐等。
这些产品以天然的原材料为基础,通过科学的配方和制作工艺,可以有效地帮助消费者减肥,并且不会带来明显的身体负担。
减肥茶和果汁可以在日常生活中饮用,减肥代餐则可以代替部分正餐,让消费者在快节奏的生活中也轻松实现减肥的目标。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,减肥产品市场的发展前景非常广阔。
随着社会的进步,人们更加重视自己的身材和健康,对于减肥产品的需求也越来越大。
2. 目标市场本项目的主要目标消费群体是追求美观身材的年轻人,尤其是女性。
他们通常有着较高的学历和收入,对于健康和美观的需求也越来越强烈。
3. 竞争分析目前市面上的减肥产品种类繁多,竞争非常激烈。
但是大部分产品要么效果不明显,要么带来一定的身体伤害。
SIYB减肥产品将以其独特的配方和优质的服务,赢得广大消费者的信赖。
四、经营模式1. 产品研发:我们将聘请一批专业人士,深入研究减肥产品的原理和制作工艺,确保产品的质量和效果。
2. 生产加工:我们将建立自己的生产基地,引进国际先进的生产设备和技术,确保产品的质量和生产效率。
3. 销售渠道:我们将通过在线销售和线下实体店销售相结合的方式,拓展产品的销售渠道。
4. 市场推广:我们将通过赞助活动、网红推广等方式,提升产品的知名度和影响力。
五、技术支持我们将聘请一批具有丰富经验和创新能力的科研人员,对产品进行持续的技术升级和改进,确保产品的领先性和市场竞争力。
六、团队建设我们将组建一支拥有丰富经验和创新能力的创业团队,为公司的发展提供坚实的人才和智力基础。
(完整版)siyb创业计划书(完整版)siyb创业计划书一、项目概述本创业计划书旨在介绍并详细规划创业项目siyb的发展前景、商业模式、市场竞争优势以及运营策略等方面的内容。
siyb致力于成为一家创新型科技公司,提供基于人工智能技术的语音识别解决方案,为企业和个人用户提供高效的语音识别服务。
二、市场分析语音识别技术在近年来得到了广泛的应用和发展,随着人工智能的快速发展和智能设备的普及,语音识别技术已经成为了一种趋势。
目前市场上存在着一些语音识别产品,但大部分还处在初级阶段,用户体验不佳。
因此,siyb进入市场的时机非常有利。
三、商业模式1.产品描述siyb将开发一款智能语音识别软件,实现对中文语音的快速准确识别,其主要特点包括:(1)高准确率:通过人工智能算法优化,能够对语音进行快速准确的识别;(2)多场景应用:可以应用于各种场景,如会议记录、智能家居控制等;(3)多平台兼容:软件将支持主流操作系统,如Windows、macOS、Android等。
2.盈利模式(1)产品销售:siyb将通过软件的销售获取收入,主要通过线上渠道和线下代理商进行销售。
(2)增值服务:在软件销售的基础上,siyb还将提供增值服务,如云存储、数据分析等,为用户提供更加全面的解决方案。
四、市场竞争优势1.技术优势(1)专业团队:siyb拥有一支技术实力雄厚的团队,具备丰富的语音识别技术研发经验;(2)高精度识别:通过深度学习等技术手段,实现对语音的高准确率识别;(3)多场景应用:siyb的产品可以应用于各种场景,为用户提供更加便捷的语音识别服务。
2.用户体验优势(1)简单易用:用户只需要进行简单的设置,即可轻松使用siyb 的产品;(2)高效便捷:通过语音识别功能,用户无需手动输入,提高了工作效率;(3)良好的用户支持:siyb将提供及时的技术支持和售后服务,保证用户的使用体验。
五、运营策略1.产品推广(1)线上推广:通过建设官方网站、社交媒体宣传等方式,提升品牌知名度和产品曝光度;(2)线下推广:与相关行业展会、研讨会合作,展示产品优势,吸引目标用户。
siyb螺蛳粉创业计划书一、创业项目概述SIYB螺蛳粉是一家致力于传统螺蛳粉与现代美食相结合的新型连锁餐饮品牌,倡导“传统与时尚并存”的理念,通过创新的口味和服务,打造独特的品牌形象,吸引广大消费者。
螺蛳粉是一种广西特色小吃,深受广大食客喜爱。
SIYB螺蛳粉以传统手工制作工艺为基础,注重口感和营养的结合,推出各种口味的螺蛳粉,满足消费者不同口味需求。
同时,引入现代化的经营理念和管理模式,提供卫生、便捷的就餐环境,让消费者感受到舒适和放心。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的加快和生活水平的提高,人们对美食的需求也日益增长。
螺蛳粉作为一种具有独特风味的小吃,受到了广大消费者的喜爱。
特别是年轻消费者,更加注重食品的口感和新颖度,对螺蛳粉等传统美食有较高的接受度。
2.市场竞争分析目前,市场上的螺蛳粉品牌众多,竞争激烈。
但大多数螺蛳粉店以传统制作工艺为主,缺乏创新和个性化的产品定位。
SIYB螺蛳粉致力于融合传统与时尚、注重口感与营养的品牌特色,与众不同,具有较强的市场竞争力。
3.市场前景分析随着消费者对食品品质和口味的要求日益提高,SIYB螺蛳粉具有很大的发展潜力。
尤其是在一二线城市,年轻人的消费观念和消费习惯发生了很大的变化,他们更加追求个性化和新奇的美食体验,SIYB螺蛳粉正是符合这一需求的品牌。
三、品牌定位SIYB螺蛳粉定位为一家高端快餐连锁餐饮品牌,注重口味与健康的结合,以创新的产品和服务吸引消费者,打造独特的品牌形象。
四、发展策略1.产品创新SIYB螺蛳粉将推出各种口味的螺蛳粉,如麻辣味、虾仁味、牛肉味等,满足不同消费者的口味需求。
同时,结合当地特色食材,推出地方特色螺蛳粉,吸引更多食客。
2.店面选址SIYB螺蛳粉将选择人流量较大、交通便利的商业区作为店面选址,如商场、写字楼附近等,以确保客流量和营业额。
3.服务体验SIYB螺蛳粉将注重服务体验,提供干净整洁的环境、便捷的就餐方式、优质的服务人员,让消费者感受到舒适和满意。
创业计划书
企业名称:嘎噻啰好吃吧
创业者:
日期:
通讯地址:
邮政编码:
联系电话:
传真:
电子邮箱:
目录
一、企业概况 (1)
二、企业计划作者的个人情况 (1)
三、市场评估 (2)
四、市场营销计划 (4)
五、企业组织结构 (5)
六、固定资产 (7)
七、流动资金(月) (9)
八、销售收入预测(12个月) (10)
九、销售和成本计划 (11)
十、现金流量计划 (12)
一、企业概况
主要经营围:本店以独创特色小吃为主(尤以鲁味小吃为主),本地菜为辅。
根据不同区域或消费提供不同口味菜系,引进部分鲁菜,在其他菜系中择其“精华”,把其代表菜选入菜谱。
企业类型:
□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):2009年9月到10月,做过推销员;2010年4月到5月,在餐厅做过服务员,做过派单员;2010年9月到10月,做过市居民饮用水调查。
因为自己本身也是消费者,所以比较了解顾客需要什么。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):本科在校学生,2011年学习SIYB创业培训课程,参加过创业知识讲座,选修过相关创业的课程。
三、市场评估
目标顾客描述:
本企业面对的主要顾客是大学的学生,第二顾客群体是老师和周边的居民以及路人。
目前消费者追求饮食绿色化、营养健康化,我们企业会推出养生态小吃满足顾客需要。
考虑到消费者来自不同的区域,我们推出不同的菜系来满足消费者需求。
市场容量或本企业预计市场占有率:
目前市场中的小吃具有很大局限性,品种比较单一,口味单调,没有正宗的、健康营养、美味的鲁味小吃,预计本企业市场占有率达到20%。
市场容量的变化趋势:
目前学校的小吃仅局限于湘味凉菜,品种不丰富,随着本企业在湘大的发展,知名度会越来越大,顾客群也会越来越多,我们还会根据消费者需求进行调味,市场容量预计变化趋势为20%到40%。
竞争对手的主要优势:
1.有一定的顾客群
2.经验丰富
3.抗风险能力强
4.比较了解市场
5.形成了一定的生产经营模式
竞争对手的主要劣势:
1.不具备我们企业所具有的大部分产品
2.口味不正宗
3.不能够更深入地了解学生这一消费群体的需求
4.价格比较高
5.创新意识比较弱
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1产品新颖,品种多样
2.口味纯正,味美价廉
3.产品健康营养
4.服务周到、热情,让顾客有回家的感觉
5.坏境优雅、舒适
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.产品不是特别齐全
2.产品刚投入市场,还无稳定顾客
3.经营和管理经验不足
4.抗风险的能力较弱
5.货源不稳定
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节:
(2)选择该地址的主要原因:联建是一个消费大区,集娱乐、餐饮、休闲、服装于一体,聚集了很多消费群体。
租金相对较少,交通方便,便于进货。
(3)销售方式(选择一项并打∨):
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:
因为本企业是的规模较小,人员和资金有限,还不能达到提供产品给批发商的规模,而直接把产品提供给最终消费者,可以减少转经批发商、零售商的中介费,回馈的利润大。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称:嘎噻啰好吃吧
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务月薪
业主 1000元
员工月薪
经理 750元
会计 750*2=1500元采购员 750元
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用工商营业执照 20元
税务登记证 (国税、地税) 100元
组织机构代码证 100元
餐饮经营许可证、健康证 150元
企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税):
种类预计费用
保险 550元/人/月纳税 200元
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
六、固定资产
1.工具和设备
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、销售收入预测(12个月)
.. ..
九、销售和成本计划
.. ..
十、现金流量计划
.. ..
.. ..。