SIYB创业计划书(同名11384)
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(完整版)siyb创业计划书【完整版】SIYB创业计划书I. 项目背景近年来,创业热潮席卷全球,越来越多的人选择创业,以追求个人梦想和实现自我价值。
在这样的背景下,我们团队决定开展一项名为SIYB(Stay in Your Best)的创业计划,旨在为年轻人提供可靠的创业指导和支持,帮助他们实现创业梦想,稳步成长。
II. 项目概述SIYB创业计划的主要目标是提供全方位的资源和服务,帮助年轻创业者在创业早期阶段克服各种困难,稳定发展。
具体而言,我们计划开展以下几个方面的工作:1. 创业培训和指导:为创业者提供系统化的培训课程,涵盖市场调研、商业模式设计、运营管理等方面知识,帮助他们建立起全面的创业基础。
2. 战略合作伙伴寻找与对接:通过与各行业相关机构和企业建立合作关系,为创业者提供合作机会和资源对接服务,促进业务拓展和合作发展。
3. 资金支持与投融资服务:建立专业投融资服务团队,协助创业者进行融资计划制定、投资方寻找等服务,帮助他们解决在创业初期的资金压力。
4. 品牌推广和市场营销:借助社交媒体、线下活动等渠道,提高SIYB创业计划的知名度和影响力,吸引更多潜在创业者加入到我们的项目中。
III. 创业目标与策略SIYB创业计划将以成为领先的创业指导机构为目标,通过以下策略逐步实现:1. 培育核心竞争力:建立专业化团队,拥有丰富的创业经验和专业知识,为创业者提供高质量的支持和指导。
2. 拓展合作伙伴网络:与投资机构、优秀企业建立合作关系,提供更多机会和资源对接,扩大创业者的合作伙伴网络。
3. 打造品牌影响力:通过有针对性的市场营销和宣传活动,提高SIYB创业计划的知名度和影响力,吸引更多年轻创业者参与到我们的计划中。
IV. 组织架构与人员配置SIYB创业计划的组织架构主要分为三个部门:运营部、市场营销部和培训部。
1. 运营部:负责整个计划的日常运营和管理工作,包括项目策划、资源调配等。
2. 市场营销部:负责品牌推广、客户服务等市场相关工作,提高整体品牌影响力。
服装店siyb创业计划书1.1 公司简介Siyb服装店是一家专注于时尚潮流的服装品牌,致力于为消费者提供设计新颖、品质优良的服装产品。
Siyb服装店致力于为年轻人带来潮流时尚的穿着体验,满足他们对于个性、品质和时尚的追求。
1.2 经营理念Siyb服装店秉承“品质、创新、时尚”的经营理念,致力于打造一个年轻人偏爱的时尚品牌,让消费者在舒适自在的穿着中感受到独特的时尚潮流氛围。
我们相信,只有不断创新,才能满足年轻人对时尚的不断追求。
1.3 市场分析随着经济的发展,年轻人的消费水平逐渐提高,对时尚的需求也越来越强烈。
Siyb服装店将紧跟潮流,以新颖、时尚、个性的设计吸引年轻消费者,积极开发市场,扩大品牌影响力。
1.4 目标市场Siyb服装店的目标市场主要是年轻人群体,特别是大学生和在职年轻人。
他们追求时尚、个性和品质,是我们的主要消费群体。
二、产品与服务2.1 产品定位Siyb服装店主营时尚潮流服装,产品包括T恤、衬衫、裤装、外套等多种款式。
我们注重产品的设计和用料,力求打造出品质上乘、时尚新颖的服装产品。
2.2 产品特色Siyb服装店的产品特色主要体现在时尚的设计风格和优质的面料选择上,我们力求为消费者带来时尚、舒适、个性化的穿着体验。
2.3 服务内容Siyb服装店提供的服务主要包括专业的选衣建议、个性化的搭配建议、以及售后服务等多方面的服务内容,力求让消费者在购物过程中感受到周到的服务。
三、市场营销3.1 经营策略Siyb服装店将通过多种营销手段提升品牌知名度,比如广告宣传、网络营销、线下推广等,力求让更多的消费者了解并关注我们的品牌。
3.2 客户关系Siyb服装店将建立专业的客户关系管理团队,与消费者保持密切的沟通,了解他们的需求和反馈,不断改进产品和服务,提升客户满意度。
3.3 市场推广Siyb服装店将通过线上线下多种方式进行市场推广,比如举办活动、赞助时尚秀、合作品牌搭配推广等,力求让更多的潮流消费者了解并喜欢我们的品牌。
siyb创业计划书完整版一、背景介绍近年来,随着互联网的快速发展,电子商务行业迅猛崛起。
在这个浪潮中,我们创立了Siyb公司,旨在打造一个创新的电子商务平台,满足用户对于购物体验的需求。
二、商业模式1. 产品定位:Siyb公司将提供专业、高品质的商品和服务,定位于年轻、时尚的消费者群体。
2. 平台建设:我们将投入大量资源进行平台建设,包括网站开发、物流配送、售后服务等,以提供给用户优质的购物体验。
3. 供应链管理:Siyb公司将与各大品牌合作,建立稳定的供应链,保证商品的质量和稳定供给。
三、市场分析1. 目标市场:我们将主要锁定年轻人群体,他们对时尚潮流有较高的追求,并有较高的消费能力。
2. 竞争分析:目前市场上已有一些电商平台,但我们将通过优质的商品、出色的服务以及创新的营销方式来竞争。
3. 市场需求:根据调研数据,年轻人越来越注重个性化、时尚的消费体验,我们将充分满足他们的需求。
四、产品与服务1. 产品种类:我们将提供包括服装、鞋帽、配饰等多个类别的时尚产品,覆盖全新兴潮流方向。
2. 产品质量:我们将严格把控商品质量,确保每一件商品都符合国家质量标准,并提供合理的价格。
3. 售后服务:我们将建立健全的售后服务体系,提供退换货、售后咨询等多种服务,以保证消费者的权益。
五、营销策略1. 品牌推广:通过线上线下的广告宣传、社交媒体等渠道,提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动:定期推出各种促销活动,吸引用户参与购买,提高销售额。
3. 用户运营:建立会员制度,为会员提供专属优惠、个性化推荐等服务,增加用户粘性。
六、财务计划1. 资金需求:为了保障平台的建设和运营,我们计划筹集一定的初始资金,包括平台开发成本、人员工资、运营费用等。
2. 收入预期:根据市场调研和竞争分析,我们预计在运营初期会有一定的投入期,但随着用户的积累和忠诚度的提高,收入会逐渐增加。
七、风险与挑战1. 竞争压力:电子商务市场竞争激烈,我们将面临来自其他电商平台的竞争压力。
siyb洗车店创业计划书一、项目名称:SIYB洗车店二、项目背景:随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而随之而来的是汽车洗护市场的不断增长。
SIYB洗车店作为一个专业的汽车清洁护理服务品牌,致力于为广大车主提供高品质、高效率的汽车清洁护理服务。
通过品牌化、规模化运营,打造汽车清洁行业的领军品牌,成为消费者首选的汽车清洁服务提供商。
三、市场分析:1.市场需求:随着汽车保有量的逐年增加,汽车洗护服务需求也在不断增长。
尤其是随着消费升级,人们对汽车外观的要求也越来越高,对汽车清洁护理的需求逐渐增加。
2.竞争分析:目前市场上已经存在数量众多的汽车清洁护理店,竞争激烈。
但大部分汽车清洁店规模较小,服务质量和标准参差不齐。
SIYB洗车店致力于提供高品质、高效率的服务,与其他竞争对手形成差异化竞争。
3.潜在市场:随着汽车保有量的增加、交通拥堵情况的加剧,人们对汽车外观保养的需求将会逐渐增加。
SIYB洗车店将以专业化、个性化的服务吸引更多潜在车主。
四、项目内容:1.服务内容:SIYB洗车店提供汽车内外清洁、护理服务,包括洗车、打蜡、除异味、真皮护理、车身喷漆修复等服务,满足不同车主的各种需求。
2.店铺设施:SIYB洗车店将选址在繁华商业区或汽车集中区域,装修时尚精致,并配备先进的洗车设备和专业的服务人员,确保服务质量。
3.营销策略:SIYB洗车店将通过线上线下的宣传推广、会员优惠等方式吸引顾客,建立一套完整的营销体系,提升品牌知名度和业务量。
4.团队建设:SIYB洗车店将建立一支专业化的服务团队,不断提升员工的技术水平和服务意识,为顾客提供优质的服务体验。
五、经营模式:SIYB洗车店将采取直营加加盟的经营模式,通过总部统一品牌形象、服务标准,加盟店可以快速复制总部的经营模式和成功经验,实现规模化运营。
六、财务计划:1.投资规模:SIYB洗车店预计总投资额为100万元,其中包括装修费用、设备采购、人员培训等。
内衣店siyb创业计划书在当今社会,内衣已经不再是单纯的功能性服饰,它已经成为了女性展现自己美丽和自信的一种方式。
然而,在市场上,很多内衣店铺仍然只注重产品的销售,却忽略了对消费者真正需求的关注和体验的提升。
因此,我们创立了siyb内衣店铺,旨在打造一个有关爱与美的空间,为顾客带来更专业、更体贴的内衣购物体验。
二、市场分析1. 市场需求:随着女性对自身形象和身体健康的重视,内衣市场需求不断增长。
同时,90后和00后消费者成为了主力消费群体,带动内衣市场的增长。
2. 竞争对手:目前市场上内衣店铺种类繁多,竞争激烈。
主要有国际知名品牌、本土品牌以及线上电商。
然而,国际品牌价格过高,本土品牌质量不稳定,线上电商体验不完善,顾客衡量性价比时往往感到困惑。
3. 消费趋势:消费者对于内衣产品越来越注重品质和舒适度,外观设计也成为了选购内衣的重要考量因素。
三、产品定位1. 产品优势:siyb将引进国际先进的内衣设计理念,结合国内的市场需求进行研发,打造高品质、高舒适度的内衣产品。
我们将注重细节,提供多样化的款式和尺码选择,满足不同消费者的需求。
2. 价格策略:siyb内衣店铺将采取中档价格策略,确保产品在保证质量的同时,价格相对亲民,提高竞争力。
3. 服务理念:siyb内衣店铺将提供专业的个性化服务,包括私人定制、合身试穿、售后服务等,让顾客拥有更舒适和愉快的购物体验。
四、市场推广1. 社交媒体:通过微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广,增加品牌曝光度和影响力。
2. 门店活动:定期举办促销活动、内衣讲座、试穿体验活动等,吸引顾客到店参与,增强顾客黏性。
3. 合作推广:与时尚杂志、时尚博主、模特等进行合作推广,提升品牌知名度。
五、管理团队1. 创始人:李小妍,拥有多年内衣行业从业经验,对内衣品牌运营有丰富的经验和独特的见解。
2. 产品设计:siyb拥有一支专业的产品设计团队,有着丰富的设计经验和创新能力,能够不断推出符合市场需求的新品。
siyb创业计划书一、概况Siyb是一个旨在帮助企业完成数字化转型,提升效率的IT服务公司。
公司主要面向中小企业,提供产品和服务的定制化解决方案。
目前,我们的主要竞争优势是在服务方面拥有更高的专业水平和更好的客户体验。
随着公司规模的扩大,我们正在着手开发自己的数字化解决方案,为客户带来更多的价值。
二、市场分析近年来,随着互联网经济的快速发展,数字化转型成为了企业的大趋势。
然而,许多中小企业在数字化转型方面仍存在困难。
调查显示,目前仅有约30%的中小企业完成了数字化转型。
因此,我们相信数字化转型市场存在巨大商机。
我们将根据市场需求,持续开发产品,提供普及型的、易操作的数字化服务解决方案。
此外,我们会持续为企业提供优质的服务,提升我们的竞争力。
三、产品与服务我们的产品主要分为两类:定制化数字化解决方案和普及型数字化服务解决方案。
1. 定制化数字化解决方案定制化数字化解决方案是我们的重点产品。
我们为客户提供完整的数字化转型方案,包括IT基础设施建设、自动化流程、数据处理、云计算等领域。
我们的团队通过与客户紧密合作,了解其业务流程、问题和痛点,并提供量身定制的数字化解决方案,帮助客户提升效率,加速数字化转型。
2. 普及型数字化服务解决方案普及型数字化服务解决方案主要面向那些不需要过多定制化服务的客户,我们根据客户所需提供的数字化服务,包括基础设施建设、常用应用程序的安装和维护等服务。
四、运营策略1. 市场定位我们的主要市场定位是中小企业,主要行业涵盖制造业、服务业和金融服务业。
这些行业是中小企业数量最多、数字化需要最强烈的领域。
同时,我们还将重点关注一些增长迅速的领域,如新能源、高科技和人工智能等行业。
2. 商业模式我们的商业模式是基于定制化数字化解决方案和普及型数字化服务解决方案的结合。
我们会根据客户需求提供差异化的服务,打造与竞争对手不同的市场优势。
此外,我们还计划推出订阅制服务,为客户提供更加具有灵活性的选择。
(完整版)siyb创业计划书(完整版)siyb创业计划书一、项目概述本创业计划书旨在介绍并详细规划创业项目siyb的发展前景、商业模式、市场竞争优势以及运营策略等方面的内容。
siyb致力于成为一家创新型科技公司,提供基于人工智能技术的语音识别解决方案,为企业和个人用户提供高效的语音识别服务。
二、市场分析语音识别技术在近年来得到了广泛的应用和发展,随着人工智能的快速发展和智能设备的普及,语音识别技术已经成为了一种趋势。
目前市场上存在着一些语音识别产品,但大部分还处在初级阶段,用户体验不佳。
因此,siyb进入市场的时机非常有利。
三、商业模式1.产品描述siyb将开发一款智能语音识别软件,实现对中文语音的快速准确识别,其主要特点包括:(1)高准确率:通过人工智能算法优化,能够对语音进行快速准确的识别;(2)多场景应用:可以应用于各种场景,如会议记录、智能家居控制等;(3)多平台兼容:软件将支持主流操作系统,如Windows、macOS、Android等。
2.盈利模式(1)产品销售:siyb将通过软件的销售获取收入,主要通过线上渠道和线下代理商进行销售。
(2)增值服务:在软件销售的基础上,siyb还将提供增值服务,如云存储、数据分析等,为用户提供更加全面的解决方案。
四、市场竞争优势1.技术优势(1)专业团队:siyb拥有一支技术实力雄厚的团队,具备丰富的语音识别技术研发经验;(2)高精度识别:通过深度学习等技术手段,实现对语音的高准确率识别;(3)多场景应用:siyb的产品可以应用于各种场景,为用户提供更加便捷的语音识别服务。
2.用户体验优势(1)简单易用:用户只需要进行简单的设置,即可轻松使用siyb 的产品;(2)高效便捷:通过语音识别功能,用户无需手动输入,提高了工作效率;(3)良好的用户支持:siyb将提供及时的技术支持和售后服务,保证用户的使用体验。
五、运营策略1.产品推广(1)线上推广:通过建设官方网站、社交媒体宣传等方式,提升品牌知名度和产品曝光度;(2)线下推广:与相关行业展会、研讨会合作,展示产品优势,吸引目标用户。
siyb电子商务创业计划书一、创业项目概述SIYB电子商务是一家专注于为消费者提供高品质生活用品和服务的电子商务平台。
我们致力于为消费者提供便捷、优质的购物体验,通过技术创新和产品优化,为用户带来更多更好的选择。
SIYB电子商务将通过多元化的商品选择、优质的售后服务和高效的物流配送,成为消费者的首选购物平台。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网的普及和移动互联网的发展,人们的购物方式发生了巨大变化。
电子商务已经成为消费者购物的主要渠道之一,随着消费者对生活品质的要求不断提高,高品质、个性化的生活用品成为市场的热门产品。
SIYB电子商务将抓住这一机遇,为消费者提供更多更好的选择。
2.竞争分析当前,电子商务市场竞争激烈,各大电商平台纷纷推出各种促销活动,争夺消费者的注意力和购物需求。
SIYB电子商务将通过提供优质的商品和服务,建立起自己的竞争优势。
同时,我们也会注重用户体验和售后服务,打造忠实的用户群体。
3.发展前景随着社会经济的不断发展,人们对生活质量的要求越来越高,消费者对品质和服务的要求不断提升。
SIYB电子商务将与时俱进,不断优化和更新商品选择,提升用户体验,不断开拓新的市场和用户群体,为电子商务行业的发展做出贡献。
三、创业项目定位1.目标用户群体SIYB电子商务的目标用户群体是注重生活品质、追求高品质生活的中高端消费者群体。
我们将提供多元化的商品选择,满足不同用户的需求,并通过不断优化和更新产品,提升用户购物体验。
2.产品定位SIYB电子商务将以生活用品和服务为主打产品,包括服装、家居用品、美容护肤品等。
我们将注重产品的品质和创新,为消费者提供更好的选择和服务,助力他们提升生活品质。
3.服务定位SIYB电子商务将以优质的售后服务和高效的物流配送为消费者提供更好的购物体验。
我们将建立完善的售后服务体系,保障用户的权益,提升用户满意度。
四、发展战略1.产品策略SIYB电子商务将注重产品的品质和创新,不断优化和更新产品选择,提升用户购物体验。
(完整版)siyb创业计划书创业计划书一、背景介绍siyb(Succeed In Your Business)是一家专注于创业培训和咨询的公司,致力于帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的目标是为创业者提供全面的资源和支持,帮助他们实现自己的创业梦想。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是那些有创业意愿的人群,包括年轻人、大学生和已有工作经验的人士。
这些人群具备较高的学习能力和创新精神,是创业市场的潜在主力军。
2. 市场需求当今社会,越来越多的人希望能够摆脱传统的工作方式,实现自己的创业梦想。
然而,创业的路途充满困难和挑战,需要专业的指导和支持。
因此,市场对于创业培训和咨询服务的需求日益增加。
3. 竞争分析目前创业培训和咨询市场存在一些竞争对手,主要包括其他创业机构和专业咨询公司。
虽然竞争激烈,但我们相信通过提供优质的服务和个性化的解决方案,我们可以在市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 创业培训课程我们将提供一系列创业培训课程,涵盖市场研究、商业计划书编写、团队管理、销售与营销等方面的知识。
课程将由经验丰富的导师授课,结合实际案例进行讲解,帮助创业者建立起全面的创业素养。
2. 创业咨询服务我们将为创业者提供个性化的创业咨询服务,包括项目评估、投资融资、市场推广等方面的支持。
我们的顾问团队拥有丰富的创业经验和专业的知识,可以为创业者提供精准的建议和解决方案。
四、市场推广1. 线下推广我们将利用线下渠道进行推广活动,如参加创业大赛、举办创业沙龙等,吸引目标客户的注意,并展示我们的专业实力和优势。
2. 线上推广我们将通过社交媒体、微信公众号等线上平台进行推广,发布有价值的创业知识、案例分析等内容,吸引潜在客户的关注并建立良好的品牌形象。
五、财务计划1. 初始投资我们计划投入100万人民币作为初始资金,用于租赁办公场所、购买办公设备、人员招聘和市场推广等方面的支出。
2. 收入来源通过收取创业培训课程的学费和创业咨询服务的费用作为主要的收入来源。
siyb奶茶店创业计划书1500字创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展,人们对生活品质的追求也越来越高。
奶茶作为一种时尚又美味的饮品,受到了广大年轻人的喜爱。
因此,在市场上开一家专门经营奶茶的店铺,就具有非常大的商机。
实际上,市场上已经有很多奶茶店了。
但是,大多数奶茶店都没有特色,产品的口味单一,缺乏创新。
因此,如果我们能够开一家特色鲜明且创新的奶茶店,就有可能获得市场竞争的优势。
二、项目介绍1. 项目名称:siyb奶茶店2. 项目定位:面向广大年轻人,提供时尚、健康、美味的奶茶饮品。
3. 项目目标:打造知名度高、口碑好的奶茶品牌,成为年轻人流行的时尚圣地。
三、市场分析1. 市场规模:奶茶市场规模庞大,并且增长速度快,具有很大的商机。
2. 目标人群:年轻人是奶茶消费的主要群体,他们对时尚、品质要求较高。
3. 竞争对手分析:市场上已经有很多奶茶店,但是大多数缺乏特色和创新。
四、产品特点与优势1. 产品特点:以新鲜、高品质的原料制作奶茶,口感浓郁、香甜可口。
2. 产品优势:引入创新的口味搭配,提供多样化的奶茶选择;注重包装和服务细节,提升消费者的体验。
五、运营计划1. 选址与装修:选择繁华的商业区开店,装修风格与品牌定位相符。
2. 供应链建设:建立与供应商的长期合作关系,保证原料的稳定供应和品质。
3. 人员招聘与培训:招聘热爱奶茶事业、具有相关经验的员工,并定期进行培训。
4. 营销策略:通过线上线下广告宣传,提高品牌知名度;推出会员制度,吸引忠实客户。
六、经营预算1. 初始投资:租金、装修、设备购置等。
估计需要50万元。
2. 运营成本:原料采购、人员费用、房租等。
估计每月10万元。
3. 预计销售收入:每月20万元。
4. 预计盈利:每月销售收入减去运营成本,估计每月利润为10万元。
七、风险与对策1. 市场竞争:加强市场调研,持续推出创新产品,提高竞争力。
2. 原料价格波动:与供应商建立长期合作关系,稳定原料价格。
创业计划书
姓名:
学号:
班级:
创办和改善你的企业-中国项目
创业计划书
企业名称:墨香书屋
创业者姓名:
日期: 2016/5/10 通讯地址: **********大学
邮政编码:
联系电话:
传真:
电子邮箱:
目录
一、企业概况……………………………………
二、企业计划作者的个人情况…………………
三、市场评估……………………………………
四、市场营销计划………………………………
五、企业组织结构………………………………
六、固定资产……………………………………
七、流动资金(月)……………………………
八、销售收入预测(12个月)…………………
九、销售和成本计划……………………………
十、现金流量计划………………………………
一、企业概况
主要经营范围:
主营:出售各种书报刊物
兼营:二手书籍的收购以及出售
企业类型:
□生产制造□服务□批发零售□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
合伙人都为学生,了解学生群体的对于不同种类的书报刊物的需求,了解学生消费群体的消费心理。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
2016年5月参加了SYB创业师资班的培训。
这些课程让我学会了如何管理企业,如何用科学的方法去领导企业员工,如何去宣传、营销产品,怎样去与其他企业进行交流沟通,及如何利用创业理念
三、市场评估
目标顾客描述:
1.主要顾客是学校的老师、学生。
2.到淘宝网上购物的网民。
市场容量或本企业预计市场占有率:
大学校园内教师以及学生主体,对于书籍的需求不存在饱和问题。
身处校园的学生需要教科书以及各种辅导用书,但是大部分学生对于部分书籍的使用是短时间需求,这就产生了书籍的闲置。
闲置书籍的出售以及二手书的购买提高资源利用率,降低学生的书籍使用成本,市场容量不存在饱和问题。
市场容量的变化趋势:网店的商品与同行相比,因存在各方面的因素,所以相互激烈竞争,主要从技术、商品价格分析竞争因素,然后制定竞争策略。
竞争对手的主要优势:
1.消费群体比较熟悉;
2.经营的经验较丰富;
竞争对手的主要劣势:
1.对手的人员很多,日常开支很大;
2.书籍种类不甚齐全;
3.对顾客的服务态度一般。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.二手书籍直接从学生手中收购,成本较小;
2.深知学生群体的消费需求,服务态度良好;
3.根据学期和顾客需要的实际需要作灵活调整;
4.淘宝网实名注册店铺,加入消费者保障协议,7天无条件退货。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.因初开办,客源相对较少;
2.经营场所的租金较贵;
3.管理经验不足。
4.物流费用较高
5.店铺的信誉值低,很难吸引新手买家
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节:
(2)选择该地址的主要原因:
①房租便宜,不远处就有快递服务站,EMS、顺丰等物流点
②位于大学校园内,有固定客源
(3)销售方式(选择一项并打∨):
将把产品或服务销售或提供给:最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
选择服务对象直接为最终消费者的方式,可减少不必要的中间环节,降低成本,使服务工作更到位,更能保证服务的质量,容易打响自己的品牌,提升企业的信誉和知名度。
4.促销
广告在QQ空间,QQ群各类论坛的灌水区发广告贴成本预测
朋友关系向同学,朋友推荐书店商品成本预测无营业推广买家的推荐成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成
合伙企业□有限责任公司
□个人独资企业□其他
拟议的企业名称:墨香书屋
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务预计费用
业主或经理月薪金经理1 1人
经理2 1人
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用淘宝网实名注册100元
企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税):
种类预计费用无无
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
六、固定资产
1.工具和设备
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。