教辅图书出版公司编辑部薪酬体系--

2010年11月一级企业人力资源管理师真题卷二：专业能力一、简答题：1、答：企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？（4分）企业法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子机构分别承担哪些职责？（1）从管理权限的角度说：（4分）①股东大会a. 股东大会是通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司最高权力机构；b. 是对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。

c. 保留重大方针、政策制定权。

②董事会（董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。

）董事会作为公司产权与治理的主体，a. 对外是公司的代表和权力象征，b. 对内是公司的决策者和指挥者。

c. 董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。

③经理班子经理班子是由高层经理人员(包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师)组成的公司执行机构。

经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有：a. 对公司事务的管理权，b. 负责日常经营活动。

c. 在现代经济生活中，董事会的主要职能已经从过去的常规管理转为战略决策和监督作用④监事会监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。

·财务上的检查审核权，·对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。

·有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。

（2）从健全体制的角度说：（4分）①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；·股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；出现危机时，法人股东的行为方式。

2、答：《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理制度的部分新规定(一)《劳动争议调解仲裁法》的程序性与公法性（2分）(二)《劳动争议调解仲裁法》的任务（2分）《劳动争议调解仲裁法》的主要任务是：第一，公正及时解决劳动争议，保护当事人合法权益；第二，促进劳动关系和谐稳定。

在建立薪酬体系前，确定薪酬总额是很关键的一步，薪酬总额的确定方法很多，因为每个公司都有自己独特的薪酬策略，所以根据公司情况综合考虑以下几个因素：（1）同行的人均薪酬总额。

过高于同行平均水平，会浪费劳动投入，使企业花费没有必要花费的高劳动投入；过低于同行平均水平，则会使企业必须的人才流失，导致企业发展受挫。

（2）企业在同行中的地位。

企业具有自己的核心竞争力，其盈利就必然高于同行平均水平。

这种盈利能力有员工所做的贡献，企业必须对之有所回报。

（3）企业核心竞争力的内容与企业员工整体的关系。

当企业的核心竞争能力仅仅与企业某些核心员工的创造性相关时，这种核心竞争力所带来的企业盈利，就不能过多地转化为企业的劳动总投入。

如果企业的这种核心竞争力主要体现在企业员工整体素质较高或勤奋努力上，就必须在薪酬总水平上有比较充分的反映。

本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览考虑到公司对员工的非现金形式薪资额占薪酬总额的比例很小，所以这里仅仅以现金的方式支付给员工的所有劳动报酬作为薪酬总额的考量数。

首先，先确定几个公司薪资数据的参数2006年度上海房地产企业的人均工资水平为48378元/年公司员工总数：40人公司净资产收益率为0.28%（2006年度）接着，了解几种薪酬总额确定的方法并根据公司近三年的数据测算一下各种薪资策略下的薪资总额数：A．服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核确定方法公司如果对在行业竞争的发展上追求的是少投入高利润，看中的是对员工的激励和投资回报相匹配，那公司要考虑的因素会有很多，但最重要就是投资与回报的最优化率，通过有限的物质激励提高赢利能力的尺度。

这种确定方法一般用于高速发展、大部分员工追求的是成长经验、只重视企业核心人物、公司追求利润最大化的企业。

服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额计算公式为：T=A(1+rK+sP)N=NA(1+rK+sP)式中：T——企业薪酬总额；A——行业人均工资；2006年度上海房地产企业的人均工资水平为48378元/年r——员工核心竞争力贡献的支薪权数，其取值只能小于1，但一般最大不能大于1/2，否则企业发展的物质基础就不能同步增强，企业核心竞争力就不能全面提升，最低不能小于1/4，否则其激励作用会太弱；我暂时选取的是1/3；K——员工核心竞争力贡献系数，其值可选用其企业全员生产力水平高出行业平均全员生产力的比例，也可直接选用自己企业投资回报率与行业平均投资回报率的差，投资贡献的差距就是员工的努力和管理的贡献；中华企业2006年度投资回报率为12%，上海平均数为8%；我们暂时期望公司投资回报率为12%s——支付能力限制权数，即企业盈利中能作为薪酬支付的比例，其取值只能小于1，但最大不能大于2/5，否则企业发展的物质基础就不能同步增强，最低也不能小于1/5，否则其激励作用会太弱；我暂时选取的是0.3；P——自己企业盈利能力高出社会平均水平的比例，其值可取自己企业投资回报率减社会投资平均回报率的差；根据公司盈利能力不高的现状，采用这种薪酬总额确定方法是需要决策者对年度目标的完成有极大的信心才行的；我们暂时期望公司投资回报率为12%；N——企业员工总数：40人T=A(1+rK+sP)N=NA(1+rK+sP)=48378×（1+1/3×50%+0.3（12%-8%）/8%）×40=2547908元，即255万左右（但不包括年终奖）这种确定方法不定因素太多，理论指标很难确定，对于公司来说会有一定风险；根据公司盈利能力不高的现状，采用这种薪酬总额确定方法是需要决策者对年度目标的完成和核心团队的建设、巩固有极大的信心才行的，还有基础员工岗位市场需求供大于求。

AAC声学科技控股有限公司AAC Acoustic Technologies Holdings Inc.是一家在香港联交所挂牌上市国际性公司（股票代码：2018），中文名为：AAC 声学科技控股有限公司，是全球著名的电声元器件制造商之一，积累了十多年的研发与制造经验，能提供为不同产品领域所配套使用的扬声器、受话器、讯响器、麦克风和免提耳机等等。

目前我们已同很多世界知名品牌的手机、计算机、助听器、无绳电话、游戏机及工业与消费类电子产品生产商建立了稳定的合作关系。

AAC声学科技控股有限公司已经获得QS9000、ISO9001 ISO14000质量体系认证，至2007年，员工总数超过15000人，生产厂房总面积30万平方米。

公司具备完整齐备的精密模具设计与制造能力，为生产制造电声元器件产品所需要的关键零部件及重要工装提供了方便。

公司地址：江苏省常州市武进区庙桥镇港湾瑞声科技园.安邦保险股份有限公司招聘通知安邦财产保险股份有限公司是一家经营财产险/意外伤害险和短期健康意外险的全国性保险公司，于2009年4月6日获得中国保监会批准筹建，2004年9月30日获准正式开业，安邦保险实力雄厚，注册资本金51亿，公司股东包括上汽集团股份有限公司和中石化集团公司等世界500强企业。

安邦保险呼叫中心隶属于总公司；坐落在杭州市国际会展中心南大门正对面，毗邻杭州市汽车北站，交通便利，地理位置优越；已建成大规模、大容量的专用职场；曾荣获2008年“中国最佳联络中心”新锐奖“。

本次招聘职位为安邦保险呼叫中心电话销售专员，男女不限，河南籍应聘者优先，公司坚持以德行定取舍，以能力定职位，以贡献定薪酬的用人宗旨，欢迎广大有志青年加盟安邦，实现个人职业规划，园你理想之梦！电话销售专员任职要求1.大专及以上学历，有销售或保险相关经验优先，能提供原单位离职证明；2.普通话标准，沟通表达能力强；3.性格谦和，有责任心，有较好的服务意识和团队合作意识4.熟悉电脑基本操作，打字速度在40字/分以上；5.有较强的学习能力和进取精神；6.此外，有相关工作经验/熟悉多种方言/服务业的优先。

中国传媒大学出版社关于编写《高等职业教育“十三五”精品规划教材》的约稿函中国传媒大学是国家直属的以电子信息为主，文、工、艺、管、经、法、理协调发展的多科性，是国家“”、“优势学科创新平台”重点建设高校，入选“”、“”、“”等，是全国首批学位授予单位之一，由教育部、和三方共建。

中国传媒大学出版社是改革开放后最早成立的大学出版社之一，由国家教育部社科司和国家新闻出版广电总局指导。

多年来，我社坚定坚持出版方向，立足于中国传媒大学的学科优势，在新闻传播、影视文化、语言艺术、媒体管理以及广告、动画、教育、社科等领域，出版了许多优秀教材和精品学术着作。

为贯彻教育部最新教改精神，配合国家十三五规划工作的开展，贯彻《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》以及《教育部等六部门关于印发<现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）>的通知》等文件精神，加快发展现代职业教育，建设现代职业教育体系，大力推进精品专业、精品课程和教材建设，中国传媒大学出版社面向全国高职高专院校的广大教师，组织申报“高等职业教育‘十三五’精品规划教材”，欢迎有条件的集体或个人提供系列选题。

一、指导思想本系列教材按照教育部制定的“高职高专教育课程教学基本要求”而编写。

本系列教材应以突出应用性、针对性和实践性的原则编写，以职业需求为导向，以培养学生实践能力为重点，教材编写建议以“工作过程导向教学、项目教学、案例教学”等模式编写。

教材力求反映高职高专课程的教学内容体系改革方向，反映当前教学的新内容,突出基础理论知识的应用和实践技能的培养，在兼顾理论和实践内容的同时,避免“全”而“深”的面面俱到。

基础理论以应用为目的,以必要、够用为尺度，论述的同一知识内容不应有重复，尽量体现新知识和新方法,以利于学生综合素质的形成和科学思维方式与创新能力的培养。

二、选题范围播音主持新闻传播系列、经济管理系列、公共基础素质类课程系列等各个专业的理论和实训教材均可申报。

管理层 持股计划
绩效考评 薪酬体系
组织机构 优化
子功能模块 效率改进
结论： 随着大型和特大型企业采用外脑帮助提高管理运营水平， 一个合同超过人民币1000万元的项目已经不是个别例子。
IT咨询烫手
BPR
ERP
CRM
对以上三块业务的咨询,业内竞争快速、激烈:
新入场的有外资咨询公司，典型如摩立特（monitor）; 有从其他业务转型而来的，典型如8848。
•媒体关注经济类事件的深入报道； •媒体本身长期开设“企业管理”等专版； •拥有一批知名专家学者的稳定撰稿群； •文章常能“掷地有声”，引起其他媒体跟风； •定期举办企业峰会、行业论坛等会议活动。
一类媒体列表
杂志
全国性一类媒体:
财经 中国企业家 环球企业家 世界经理人文摘 新财富 IT 经理世界 经理人
做法： 媒体工作的四步走！
特约组稿
零投散打
附：《华信高层人员 接受媒体采访的规定及注意事项》
一类纸媒体所需文章的要求
总体来说，报纸类和杂志类所需文章 的大致区别是：
•报纸类需要突出实效性的评论性文章， 强调观点独到并且能自圆其说； •杂志类强调文章的丰满与充实，表现 在逻辑推理上、结构安排上、补充图 像数据等资料上；
战略咨询走红
中国2000年销售额排名前100名 的特大型企业，至少有50%以上的 企业均已请外脑咨询公司就其战略 问题提供专业意见，很多企业集团 不仅集团战略发展规划请战略咨询 公司，而且各大业务单位（BU）的 战略规划也延请相应专业顾问。
限制本土咨询公司发展的瓶颈：
•公司知名度 •行业经验
运作咨询崛起
报纸
21 世纪经济报道 经济观察报 中国经营报 中国证券报 上海证券报 南方周末

大 学 出版 社 图书 物 流存 在 的 问题 及 对 策
储 国斌
合肥 工 业大 学马克 思 主义 学院 ， 安徽合 肥 ， ２ ３ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 从 大 学 出版 社 图 书 物 流 模 式 、 运行规律 和行 业竞争等现状 分析 ， 大 学 出版 社 图 书物 流 存 在 信 息 不 对 称 、 投 入
部 分 大学 出版社 图书物 流模 式采 用外 包物 流为 主。 借 助专业 的第三 方 图书 物流 ， 以市 场机 制作 用 的 充 分 发 挥为 基 础 ， 通过 企 业 之 间 的激 烈 竞 争 和优 胜
劣汰 ， 实现 资源 和要 素 向优 势企业 的转 移 ， 逐步 实现
市 场集 中和物 流运作 的规模 化 ［ ２ ］ 。大学 出版 社将 图
第 ２ ８卷第 ８期 ２ ０ １ ３年 ８月
宿
州
学
院 学
报
ＶＯ １ ． ２ ８， ＮＯ ． ８
Ａｕ ｇ．２ ０ １ ３
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｕ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ —２ ０ ０ ６ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ８ ． ０人 员学 历层 次普遍 较低 ，
其薪 酬 待 遇也 相应 较 低 ， 从 而 导 致物 流 从业 人 员 流
动性 较 大 ， 服务 意 识不 强 ， 工 作积 极 性 不高 ， 服 务 质 量低 下 。 一 些 大学 出版 社对 图书 物流重 视不 够 、 投 入 不足 、 管 理 不善 ， 其 结果 是 物 流效 率 偏 低 、 物流 成本
ｌ 大 学 出版 社 图 书 物流 的 现 状

2020十大薪酬管理咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。

换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。

MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。

除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。

翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。

目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。

60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。

在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。

韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。

4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。

包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。

其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。

从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。

5.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。

文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

1、工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。

2、绩效=【绩效考核工资】3、提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4、福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5、全勤=【全勤】6、缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

基本工资标准单位：元三、绩效工资根据上级领导对员工工作情况的评定分为abc等级。

计算公式如下：四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。

1、公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。

岗位级别：A级：总经理B级：副经理C级：执行董事D级：设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级：前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。

员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工资增加50元，基数为50元,500元封顶。

（员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）计算公式如下：其中n代表时长，单位为年。

工龄工资=[50+（n-1）×50]。

六、全勤1、公司全勤奖设定为：员工50元/月。

2、当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖。

与各部门负责人沟通、反馈 的整体情况介绍
与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍
8月4日 Hay顾问以E-mail的形式将部门职责及岗位设置初步 方案反馈到交科院14位部门负责人； Hay顾问以电话的形式联系14位部门负责人以进一步 跟踪和明确对初步方案的反馈建议； 共有9位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了 反馈；其中有8位给予了建设性的建议； 所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了 反馈，其中13位给予了建设性的意见。
制定公司的基本财务会计工作原则和政策 负责公司的日常会计核算 制作公司财务报表，确保公司财务报表管理符合法规要求 管理各项帐款往来，授权/管理帐款支付（超过授权权限之外的部分）及管理应 收帐款等 负责公司经济合同文本管理 配合外部审计师对公司的财务审计

预算管理


制定并领导年度预算流程 确定公司的财务预算目标 审批与监督各部门的预算和费用情况
2.
杂志和编辑的功能相对比较独立，是否应当放在技术质量部？
交科院岗位设置建议方案－发展部
发展部角色定位和部门职责（反馈方案）

发展部
为交科院拟定远景目标和总体战略；组织并支持制定每项业务的年度计划；确定投资策略并对投资公 司进行管理；制定和管理交科院年度战略计划；制定兼并购策略并实施兼并购工作 ；负责公司内部 审计管理、重大法律事务管理、须董事会批准的年度计划和基本制度管理及董事会秘书处日常工作
整体的思路：
• • •
文员
交科院发展部承担着四大块不同的职能，这些职能需要在岗位中更明确地体现出来，因此我们对发展部的岗位设置有如下建议： 增加内审员的岗位，强调风险控制，同时由于审计专业性强，建议单设一个岗位；根据主任的反馈此岗位还可以兼任董 事会事务管理的职责； 增加法律事务管理员，管理公司所有法律事务并为业务活动提供法律支持，由于法律方面专业性强，建议单独设立一个 岗位； 原来的项目经理（－）和（二），从岗位名称上来说不能体现岗位的特色，同时由于品牌管理已经交由市场部，另外法 律事务和内部审计都有专门的岗位负责，所以从职能上而言，分工更加明确，建议改设成“战略研究与规划项目经理”、 “投资管理项目经理”和“兼并收购项目经理”

书店优惠促销活动文案开学文具书籍热卖，各种学生文具经营店的书店促销接踵而至。

面对激烈的市场竞争，搞好促销特别必要。

每一次的促销活动都不是我们看上去那么简洁的，背后都是经过了细心的策划预备。

以下是我为大家细心预备的书店优惠促销活动文案五篇，欢迎阅读!书店优惠促销活动文案1一促销活动1.经典小说“买三本立减8元，买五本立减15元”我们细心选择了历年来最畅销的如《高傲与偏见》、《简爱》、《福尔摩斯探案集12》等200个品种，共10000余册的畅销经典读物。

并增加了每部作品的版税均逾千万美金之巨的美国畅销书作家：斯蒂芬金(STEPHENKING)和英国女侦探小说家、剧作家，三大推理文学宗师之一的阿加莎•克里斯蒂(AGATHACHRISTIE)的全套系列数百个品种的小说。

有代表性的作品有《东方快车谋杀案》和《尼罗河谋杀案》等，集中让利于读者。

书展期间，读者可以任意自由组合购置三本图书，立减8元。

任意购置5本图书，立减15元。

2.PENGUIN75周年历年畅销小说大荟萃企鹅(PENGUIN)公司是英国连恩爵士(SirAllenLane)在1935年所创立的。

企鹅的LOGO已经深入每一届莘莘学子的心中。

今年又恰逢企鹅公司75周年。

我们与企鹅公司一起精选了百余种最畅销的图书，并以75折的方式促销。

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200元赠送10元，以此类推。

(赠券仅限于书店1-4楼使用，赠券使用时间：2021年8月20日至9月20日) 二特价商品1.TASCHEN出版社25周年全球庆典活动TASCHEN出版社作为德国特地从事艺术类图书出版发行的公司。

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编辑社成立策划书3篇篇一《编辑社成立策划书》一、引言随着信息时代的飞速发展，知识的传播与交流变得愈发重要。

为了满足广大读者对于高质量书籍、文章和资讯的需求，以及推动文化产业的繁荣发展，我们计划成立一家专业的编辑社。

本策划书旨在阐述编辑社的成立背景、目标、运营模式、团队建设、市场推广等方面的内容，为编辑社的顺利运营奠定基础。

二、成立背景当今社会，人们对于知识的渴望与日俱增，阅读已成为人们获取信息、提升自我的重要途径。

然而，市场上存在着一些质量参差不齐的出版物，缺乏专业的编辑团队和严格的质量把控。

同时，随着互联网的普及，数字化内容的需求也在不断增长，这为编辑社的发展提供了广阔的空间。

三、成立目的1. 打造高品质的文化产品，满足读者对于优质阅读的需求。

2. 培养和发掘优秀的作者资源，推动文学、学术等领域的发展。

3. 探索创新的编辑理念和运营模式，提升编辑社的市场竞争力。

4. 促进文化交流与合作，推动文化产业的繁荣发展。

四、运营模式1. 选题策划：根据市场需求和读者兴趣，制定科学合理的选题计划。

邀请专业的编辑团队进行选题论证和策划，确保选题的创新性和可行性。

2. 稿件征集与评审：广泛征集优秀的稿件，建立严格的评审机制，选拔出高质量的作品。

邀请知名作家、学者担任评审专家，确保稿件的质量和水平。

3. 编辑加工：对入选的稿件进行专业的编辑加工，包括文字润色、结构调整、校对等，使其符合出版要求。

注重作品的思想性、艺术性和可读性，打造精品出版物。

4. 出版发行：与优秀的出版社合作，将编辑加工后的作品出版发行。

采用多种发行渠道，包括线上线下书店、电商平台等，提高作品的曝光度和销售量。

五、团队建设1. 编辑团队：招聘具有丰富编辑经验和专业知识的编辑人员，包括文学编辑、学术编辑、美术编辑等。

建立完善的培训机制，提升编辑团队的业务能力和综合素质。

2. 作者团队：积极发掘和培养优秀的作者资源，建立作者库。

与知名作家、学者建立长期合作关系，邀请他们为编辑社提供优质的稿件。

书店优惠促销活动策划文案五篇书店优惠促销活动文案1一促销活动1.经典小说“买三本立减8元，买五本立减15元”我们精心挑选了历年来最畅销的如《傲慢与偏见》、《简爱》、《福尔摩斯探案集1&amp;2》等200个品种，共10000余册的畅销经典读物。

并增加了每部作品的版税均逾千万美金之巨的美国畅销书作家：斯蒂芬金(STEPHENKING)和英国女侦探小说家、剧作家，三大推理文学宗师之一的阿加莎?克里斯蒂(AGATHACHRISTIE)的全套系列数百个品种的小说。

有代表性的作品有《东方快车谋杀案》和《尼罗河谋杀案》等，集中让利于读者。

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今年又恰逢企鹅公司75周年。

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