编辑部薪酬体系
（试行方案）
一、方向
1、企业发展目标：塑造品牌，提升（做精）质量，适度开发新产品，完善流程、标准。
2、部门考核工作方针：团队培养（主管）与管理。
a：区分文理科；定岗定标(分三等级）
b：区分策划编辑（产品规划、产品推广）、责任编辑（文字、版式、质量）。
c:季度不同量化考核指标：利润（或实洋）、
策划回款
编辑指标，列选题
作者储备
进度
责任质量
编辑数量
版式
d:区分新编、再版、修订、勘误工作。
e:结合短期考核目标要素（新书、库存、在途、退书码洋）。学会分析数据曲线规律，学会研究教纲，研究竞争对手产品，改正措施，研发差异化产品。
二、结构：岗位+职务绩效+福利+年终奖金
三、岗位细则：
★岗位晋升标准
浮动奖金计算举例：2017年公司销售码洋1200万，1200万×1‰=1.2万。1200万×5‱=6000元。
备注：编辑部成本（根据部门费用占公司费用的百分比）超标，则部门内部需承担超成本费用的50%，在浮动奖金部分扣减，最低奖金为0，如造成重大经济损失，按照相关法规追究解决。
根据职责大小承担超标成本费用50%的责任如下：（责任编辑50%+二级部门主管30%+一级部门主任20%）
四、学习与职称工资
1.出版专业技术人员分初级和中级两个级别，取得初级资格根据《出版专业人员职务试行条例》有关规定，聘任为助理技术编辑或者二级校对；取得中级资格，聘任为编辑或技术校对。初级职称津贴200元/月，中级职称津贴400元/月。
2.985、211本科毕业院校增加100元底薪。
五、年终奖金
根据部门季度绩效考核成绩，部门一级主管及以上级别有权对浮动奖金作出系数考核。
六、要求
岗位工资调整参考薪酬体系调整方案，在实施过程中不足之处，补充附件同样生效。
201X.XX.XX
