五常法在医院外医疗保障站医疗服务质量管理中应用论文

讲稿：医院五常法管理引言医院是一个重要的公共场所，管理良好的医院不仅能提高医疗服务质量，还能有效预防医疗事故的发生。

而五常法管理是一种有效的医院管理方法，本文将介绍医院五常法管理的概念和实施步骤，旨在帮助医院管理者和医务人员提高医院管理水平，确保医疗安全。

一、五常法管理的概念五常法管理是指依靠标准化、规范化的管理措施，对医院进行全面管理的方法。

其核心理念是：“五常”分别指医院管理的五个方面，包括常规、常抓、常修、常检、常思。

通过五常法管理，医院能够有效规范医疗流程，提高工作效率，有效预防医疗差错和事故的发生。

二、五常法管理的实施步骤1.建立标准操作程序（SOP）医院应根据医疗服务流程建立标准操作程序，明确各个环节的操作要求和标准化流程。

例如，对急诊科的工作流程进行详细规定，包括患者接诊、诊断、治疗等各个环节的具体操作步骤和要求。

2.加强培训和教育医院应定期开展培训和教育活动，提高医务人员的专业知识和技能水平，使其熟悉并遵守相关的标准操作程序。

同时，还需要加强沟通和团队合作能力的培养，以提高医务人员的综合素质。

3.强化常规巡检医院管理人员应定期进行常规巡检，检查各个部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改。

巡检内容主要包括设备、用品、医疗质量等方面，以确保医院的各项工作都能按照标准操作程序进行。

4.引入信息化管理系统医院可通过引入信息化管理系统，对医疗过程进行全面的数据化记录和管理。

信息化管理系统能够提高工作效率，减少纸质文件的使用，方便管理人员进行数据分析和决策，从而优化医院的管理流程。

5.定期开展总结和经验分享医院管理人员应定期组织总结和经验分享会议，对医院的管理工作进行评估和改进。

通过总结成功经验和解决问题的措施，推广好的管理经验，提高医院管理水平。

三、五常法管理的优势五常法管理在医院管理中具有以下优势：•规范化流程：通过建立标准操作程序，能够规范医疗流程，提高医务人员的工作效率。

•预防差错：通过常规巡检和信息化管理系统，能够及时发现问题并加以纠正，有效预防医疗差错和事故的发生。

五常法在icu护理管理中的应用
五常法在ICU护理管理中的应用
五常法是我国古代医学理论中的护理学理论，因为它简单、实用而受到广泛的认可和引用。

既然五常法在古代受到广泛重视，那么现代ICU 护理管理中也能够得到有效地运用。

首先，五常法提倡以温度治疗，应将温度作为主要治疗手段，运用加温、制冷等方式来改善患者体温，以达到调节体内环境的目的。

ICU护理中，常常使用醮热被覆装置、储能保暖器、恒温沐浴系统等设备来为患者进行调节温度的治疗，助力病人的恢复。

其次，五常法也强调护理的力量。

根据五常法，护士应当运用自然力量，用自然的方法帮助病人恢复健康，例如用温水沐浴、手足按摩等方法，帮助病人减轻体内病痛，缓解心理压力，并能在一定程度上促进痊愈。

第三，五常法强调营养的重要性。

此前的护理理论都忽略了营养的重要性，持之以恒的认为，一味关注病人的病情，忽视了其营养问题，五常法则提出，要求对患者进行营养上的护理，补充其水分和营养，加强全面性护理。

在ICU护理管理中，护士也应该坚持“五常法”精神，即温度治疗、护理力量、营养护理等原则，尽可能帮助患者恢复体能和平衡机体及心理状态，使病人身心舒畅，迅速走向康复。

总之，五常法在现代ICU护理管理中仍具有重要的理论价值，ICU护理
人员应坚持“五常法”的精神，循序渐进地把古代理论融入到现代ICU 护理中，全面提高护理效果，为患者的康复起到实质性作用。

医院五常法管理的工作总结作为医院管理者，我们始终致力于提高医院的管理水平和服务质量，以更好地满足患者的需求。

在过去的一段时间里，我们采用了五常法管理方法，取得了一些成效。

现在，我将对这种管理方法进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。

首先，五常法管理方法强调的是“常”——常思考、常学习、常改进、常沟通、常监督。

在实践中，我们始终坚持不懈地思考和学习，不断改进医院的管理制度和服务流程。

通过定期召开会议、开展培训和学习交流，我们不断提高了管理团队的素质和能力，为医院的发展提供了有力的支持。

其次，五常法管理方法强调的是“常改进”。

我们在工作中始终坚持不懈地进行改进，不断优化医院的管理流程和服务模式。

通过对医院各项工作进行全面的分析和评估，我们找到了许多存在的问题和不足之处，并及时采取了相应的改进措施。

这些改进措施不仅提高了医院的管理效率，也提升了患者的满意度。

再次，五常法管理方法强调的是“常沟通”。

在医院管理工作中，沟通是非常重要的环节。

我们通过建立畅通的沟通渠道，促进了医院内部各部门之间的沟通和协作。

通过定期召开会议、开展座谈和交流，我们不断加强了管理团队之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。

最后，五常法管理方法强调的是“常监督”。

在医院管理工作中，监督是非常重要的环节。

我们通过建立健全的监督机制，加强了对医院各项工作的监督和检查。

通过定期进行工作检查和考核，我们及时发现了许多问题和不足之处，并及时采取了相应的整改措施。

这些监督措施不仅提高了医院的管理效率，也提升了患者的满意度。

总之，五常法管理方法在医院管理工作中具有重要的意义。

我们将继续坚持这种管理方法，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

希望在今后的工作中，我们能够更加努力，取得更好的成绩。

第1篇一、前言自医院引入五常法（5S）管理以来，经过一年的持续推行和不断完善，医院在环境、效率、品质和服务等方面都取得了显著的成果。

本总结旨在回顾过去一年的五常法实施情况，分析取得的成效，总结经验教训，为今后医院管理水平的提升提供借鉴。

二、五常法实施背景五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是一种源自日本的现场管理方法。

该方法强调通过整理、整顿、清洁、规范和自律，创造一个整洁、有序、高效的工作环境，从而提高工作效率、降低成本、提升品质。

近年来，我国医院管理面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的患者需求。

为了提升医院整体管理水平，我院决定引入五常法，以期通过改善工作环境、提高员工素质、优化服务流程，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

三、五常法实施过程1. 组织培训为使全院员工充分了解五常法，我们组织了多次培训活动，邀请专业讲师授课，使员工掌握五常法的核心理念和方法。

2. 制定实施计划结合医院实际情况，我们制定了五常法实施计划，明确了各阶段的工作目标、实施步骤和责任分工。

3. 全面实施（1）常组织：对科室、病房、库房等场所进行彻底的整理，将必需品与非必需品区分开来，确保工作场所整洁有序。

（2）常整顿：对必需品进行分类、标识、定位，确保物品摆放整齐、易于取用。

（3）常清洁：建立清洁责任制，定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁。

（4）常规范：制定各项规章制度，规范员工行为，提高工作效率。

（5）常自律：加强员工素质教育，培养员工自律意识，形成良好的工作习惯。

4. 持续改进在实施五常法的过程中，我们注重总结经验，不断改进工作方法，确保五常法在医院得到有效落实。

四、五常法实施成效1. 环境改善通过五常法的实施，医院环境得到了显著改善。

科室、病房、库房等场所整洁有序，员工工作氛围更加积极向上。

2. 效率提高五常法的实施使工作流程更加顺畅，员工工作效率得到提升。

患者就诊体验得到改善，满意度不断提高。

3. 品质提升五常法的实施有助于提高医疗质量，降低医疗事故发生率。

医院护理课题研究论文（五篇）内容提要：1、五常法医院护理论文2、小教员培训医院护理论文3、毕业生调查问卷医院护理论文4、提高护理水平的医学护理论文5、神经内科医院护理论文全文总字数：14118 字篇一：五常法医院护理论文五常法医院护理论文1五常法在护理管理中的应用近十几年来五常法在许多医院普遍开展，并取得了比较明显的效果。

国内对五常法施行护理管理的文献报道也很多，如黄毅在临床护理工作中应用五常法；金永红的手术室中的五常法品质管理等；都取得了良好的效果，有效提高了护理安全和护理质量。

临床工作中，医护人员埋头于繁忙的医疗护理工作中，对病房中的办公室、治疗人员室内物品的摆放、环境维护未给予足够的重视，病房内公共设施、医疗器械等标识不清，存在不安全的隐患。

实施五常法管理前，物品常规按习惯放置，物品过量堆放和密闭式收藏，无透明度，很容易造成物品误用、错用；各种医疗设施、电线插座、管道等没有明确的标志；灭火器、报警器、安全通道及紧急出口等安全设施缺乏明确的标志；缺乏规范固定的物品摆放标准，每班护士清点无菌物品、贵重物品及毒麻药品花费了大量时间。

实施五常法管理，要求病区物品统一摆放，方便取用，各物品、设施等定位、定量放置，并统一标识，使每一位工作人其都能及时，准确地取到物品。

通过对实施五常法管理前后工作人员取用、清点、补充物品所用时间进行统计分析，实施五常法管理后，每件物品下送时间所需要时间比实施前减少约44S，补充物品时间减少约23S；急救药品完好率由实施前的95.2%上升至100%，无菌物品合格率由92.6%升至100%，抢救仪器完好率由85.1%升至98.2%；王佩君在运用五常法规范基层医院手术室管理的实践中发现护理质量，医务人员满意度，患者满意度均有明显的提高。

容玉丹等将五常法用于手术室腹腔镜的管理，实施全员参与和专人负责制，学习腹腔镜的相关知识，做到规范管理。

常组织—将多余和不再使用的物品放回库房，必需物品按照使用频率分层摆放，专人保养。

“五常法”在外科护理管理中的实践及效果目的引入“五常法”管理，改善外科护理工作环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的治疗及护理环境。

方法找出外科护理工作中存在的问题，应用“五常法”理论加强规范管理。

结果改善了工作环境，提高了工作人员及患者的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。

结论“五常法”是有效的科学管理方法，实施易、见效快，值得推广。

标签：“五常法”；外科；规范化管理“五常法”包括常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。

用来改善工作环境，增加效益，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术[1]。

为适应现代医学护理模式的转变，全面实施科室规范化管理方法，自2008年1月将“五常法”运用到外科护理管理中，取得了较好的效果。

现介绍如下。

1 外科护理情况与存在问题1.1 一般情况外科设有70张病床，护理人员25名，护工2名。

其中护士长1名，副护士长1名，主管护师3名，护师6名，护士16名。

年龄22～38岁，平均26.4±1.1岁。

承担脑外科、普外科、骨科的护理工作。

1.2 存在问题①病种多，护理工作量大，导致护理工作忙乱、无计划可行；②外科设备、急救器材，普遍存在用后不登记机器使用时间、运转情况，出现问题漏交接、不能及时维修；③常用物品、急救药品，使用后不及时补充，无定量基数，无明显标示；④无菌物品未分类放置，凌乱无序，未执行定置定量，先进先出的原则，柜门不透明，取用不方便；⑤医护办公室、治疗室及病房拥挤、物品放置杂乱、个人物品过多，清洁区、污染区未明显分开。

2 方法及内容2.1 方法2.1.1 成立“五常法”辅导小组邀请护理专家到我院讲解“五常法的运用”，护士长组织人员收集及查阅有关资料，学习“五常法”管理有关内容，对全科人员进行学习培训，培训率达100%，强调实行“五常法”管理的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和生活环境，改进人们的思维过程[2]，促进护理规范化管理。

医院五常法管理的工作总结医院五常法管理是指在医院管理中遵循“五常”原则，即常识、常态、常规、常抓、常改。

这一管理理念旨在提高医院管理效率，保障医疗质量，提升患者满意度。

在过去一段时间里，我们医院积极推行五常法管理，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我将对医院五常法管理的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。

首先，常识。

我们深刻认识到，医院管理工作需要建立在对医疗行业和管理知识的深刻理解上。

因此，我们加强了对医院管理知识的学习和培训，提高了管理人员的整体素质和水平。

同时，我们还注重加强对医院内部规章制度的宣传和执行，使全体员工都能够明确自己的职责和义务，做到知行合一。

其次，常态。

我们坚持将医院管理工作纳入常态化轨道，建立了一套科学、合理的管理体系。

通过制定管理规章制度、明确工作流程、建立绩效考核机制等措施，我们有效地提高了医院管理的规范化程度，保障了医院的正常运转。

再次，常规。

我们强调对医院日常工作的常规化管理，注重细节，做到心中有数，避免疏漏和失误。

我们加强了对医疗设备和用品的管理，规范了医疗流程，提高了患者就诊的效率和质量。

此外，常抓。

我们强调对医院管理工作的持续性和稳定性，做到常抓不懈。

我们建立了监督检查机制，加强了对各项管理工作的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保医院管理工作的持续改进。

最后，常改。

我们认识到，医院管理工作需要不断改进和完善，以适应不断变化的环境和需求。

因此，我们积极开展管理创新，鼓励员工提出建议和意见，不断改进医院管理工作，提高管理效率和服务质量。

总的来说，医院五常法管理是一项复杂而又艰巨的工作，需要全体员工的共同努力和配合。

在今后的工作中，我们将继续坚持五常法管理理念，不断加强对医院管理工作的规范化和常态化管理，努力提高医院的整体管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。