《人力资源管理与组织发展》(PPT65页).pptx

招聘 培训 甄选 开发
人才 规划
职业 生涯 规划
绩效 薪酬 管理 管理
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企业战略、人力资源战略 与人力资源需求规划
战 略 人
组织
力
架构
资
与岗
源
位设
规范的人才测评
置
与招聘系统
合理的人才培训系统与
切实可行的 绩效管理系统
管 理 “
员工职业生涯规划体系
人
基于绩
强势企
体
效结果
业文化
”
和行为 的薪酬 体系
职业生涯发展与管理（职 业生涯演进系统）
管 理
培依 训据 计人 划力
资 源
产生绩效的 素质能力依 据
依据素质 确定培训 计划
绩效管理（部门 和 团 队 KPI 、 员 工
产生绩效的职业 行为依据
个人KPI）
薪酬变动
依据绩效 确定培训 需求计划
绩效持续 改进的源 泉
的依据
薪酬管理（薪酬制度、核 算，资本化薪酬，人力成 本分析与控制）
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付诸实施---谁去挂铃铛
• 这一建议被全票通过，但执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等 办法一个又一个的提出来，但无论什么高招，都无法确定谁去执行这一决策。至 今，老鼠们还在举行会议争辩不休……
• 启示：不能执行和实施的决策和制度，只是一个良好的愿望而已。 • 要有人执行 • 要有可行性
目标
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人力资源战略与企业主要业务 发展战略保持一致
理想的 业务目标
支持业务 的战略
企业文化
员工 关系
发展业务 的能力
业务对人力 资源的需求

人力(rénlì)资源管理
Henry He, 2000
安全与健康
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人力资源规划(guīhuà)
是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学(kēxué)地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况， 人力资源规划 目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略
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有效(yǒuxiào)的招聘管 理系统
Henry He, 2000
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管理人员及技术(jìshù)工人招聘程序
执行单位 (人员)
各部门
流程 申请人员增补
数据 人员增申请表
人力资源部
审查编制
各部门编制记录
人力资源部负责人
确定招聘任务
人力资源部
职位申请人
人力资源部
组织架构设计需考虑(kǎolǜ)的原则
管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构(jiégòu)的权利优化 组织目标的实现
Henry He, 2000
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组织结构决定要素(yào sù)和结果
原因：
策略 规模 技术 环境
决定
结构设计： 导致
机械模型 有机模型
工作绩效 和
(guānniàn)、群体价值观、群体风气的培育这些人
Henry He, 2000
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人力资源管理理论的出发点
社会人假设
（参与管理理论）
自我实现人假设
（Y理论）
以工作的合理安排
满足其需求
经济人假设 （X理论）
以金钱
满足其需求
以社会承认
满足其需求
自我实现的需要(xūyào)

2. 高产能人员销售效率高，增员效 率高（增量因素）
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销售效率和增员效率具有很大的相关性
• 从业的心态不同 • 说话的内容不同 • 增员的技能不同 • 发展的结果不同
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结论
3. 增员活动应更多的由高产能人员
A承担
10人团队
1+1 10人
20人
10人团队
1+4 1+1
1+3 1+2
B20人
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人力与组织发展
关新 20110407
“晋升风暴”训练营的缘起
培养大连合众未来的元帅、将军…… 建立团队晋升心态、打造团队晋升氛围 为大分下半年、甚至是明年的业绩平台提供人力保证
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“晋升风暴”训练营营训
渴求成功，珍视机遇（我们的起点） 年轻心态，笃信纪律（我们的状态） 激情创业，崇尚实力（我们的导向） 依托梦想，见证奇迹（我们的誓言）
• 创业说明会和岗前培训班是人才认同保险的关键 • 团队氛围和团队成员的经历是促使人才加盟的关
键，团队氛围不只是在正式的场合才可以感受到 • 从业前三个月的高绩效和及时的职业生涯规划是
人才定着的关键 20
新人的从业背景，原工作岗位的工作模式及个 人的成功特质决定其在寿险行业的成败
• 一个人的从业潜质是可以判断的——能不能做好保险，能做得多好都是可以判断的 • 关键在于我们是否能选出合适的人才——我们往往高估了自己“改变人”的能力，
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结论——
• 同样是100人的团队一年后有多大跟增多少人没有关系；而是跟团队里有多少人有共同 信念有关系。
人力与组织发展关键在于现在团队中 有多少人的“灵魂”是一致的！
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表一：不同产能人员留存率与增员数

员工自助服务
探讨如何提供员工自助服务，增 加工作效率和员工满意度。
员工关系管理
1
员工参与
了解提高员工参与度和积极性的方法和策略。
2
员工福利
探讨如何制定和管理员工福利计划，提升员工满意度和忠诚度。
3
员工沟通
了解如何建立有效的员工沟通渠道，加强组织内部的沟通和协作。
4
工会与员工代表
了解工会与员工代表的角色和职责，以及与他们的合作方式。
《人力资源管理师课件人力资源组织发展》
本课件介绍人力资源组织发展的相关知识和重要内容，通过深入的讨论，帮 助您更好地理解与应用人力资源管理的原理与方法。
人力资源组织发展概述
重要性
了解人力资源组织发展的背景、意义和目的。
关键要素
掌握人力资源组织发展的基本要素和概念。
趋势
探讨当前和未来人力资源组织发展的趋势和挑 战。
实践案例
分析成功的人力资源组织发展案例以及借鉴的 经验。
组织文化与行为
文化塑造
探讨组织文化的重要性和如何塑 造和传播文之间的合 作和协调是如何影响组织绩效的。
探讨如何激发员工对组织目标的 积极参与和投入。
组织结构与设计
功能分工
探讨如何合理划分部门和工作 职责，实现高效的组织运作。
职业道德与职业操守
1 职业道德准则
了解人力资源管理职业道德 的核心准则和行为规范。
2 职业操守案例
分析职业操守案例，学习如 何处理道德和职业纠纷。
3 道德决策
探讨在职业生涯中面对道德抉择时的决策原则和方法。
法法规与政策环境
劳动法律
了解劳动法律和相关政策对人力 资源管理的影响。
平等机会与多元化