上海广播电视台上海东方传媒集团公司组织架构图共

纪实人文频道、东方影视频道“新生”SMG 频道改革背后作者：祝媛莉来源：《综艺报》2020年第02期继2019年东方卫视、上海都：市频道哈哈炫动卫视转型升级后，新年伊始，上海地面频道又有大动作——纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。

2020年1月1日零时，两个新频道正式亮相。

近年来，随着新媒体、融媒体快速发展，传统媒体格局改变，电视频道精简精办，内容供给侧改革，成为广电机构改革的重点。

2018年，国家广电总局在相关文件中提出，“鼓励精办频道频率，按照分众化、差异化的要求明确定位，严格规范不同频道频率的节目播出构成，推进品牌化、特色化专业化，切实解决节目同质化雷同化的问题。

”2019年4月，在上海举行的全国广播电视创新创优工作座谈会上，中宣部副部长、国家广播电视总局局长、党组书记聂辰席指出，广电战线务必把创新创优出精品作为突破口，以供给侧结构改革为主线，增加优质内容供给，优化内容产品结构，让广播电视行业核心竞争力在巩固中提升。

10月16日，国家广播电视总局召开全国广播电视传媒机构管理工作会。

国家广电总局副局长高建民再次强调，全面推进电视频道高清化发展，加快推动频道精简精办媒体融合发展。

此次，上海广播电视台（sMG）推出的又一轮改革举措，是廣电传媒机构锐意改革创新，适应新时代做优做强、实现高质量发展的必然选择。

事实上，此次改革涉及两个集团四个频道的调整，从开始策划到正式对外公布只有短短1个月时间，其间，除了SMG在频道改革上的决心和魄力，2019年年初的频道改革也为此次频道整合提供了很多思路和实践经验。

就在SMG打响2020年广电改革第一枪后，《综艺报》第一时间专访了刚刚履新的纪实人文频道总监李逸、东方影视频道总监王磊卿，请他们介绍了新频道的组织架构运营思路内容布局等相关情况。

纪实人文频道：优化内容供给激活团队动力2019年4年，上海广播电视台在纪录片领域率先开启制播体制改革，成立纪录片中心，整合人才结构，形成以工作室为核心的生产机制，并对纪实频道进行大规模改版。

百视通公司（BesTV）简介百视通公司是由上海广播电视台、上海东方传媒集团公司（SMG）牵头与清华同方、上海联合投资等全球多家知名的新媒体产业链伙伴共同组建的新媒体公司。

百视通公司是中国大陆首家专门从事IPTV、手机电视、网络视频、互联网电视、移动互联网等新媒体全业务运营的公司，是中国大陆布局最全、收入规模最大、盈利能力最强的新媒体公司。

党和国家非常重视IPTV等新媒体业务发展。

李长春、习近平等党和国家领导，中宣部、发改委、国务院法制办、广电总局、工信部等部委领导先后考察百视通新媒体业务，对百视通发展新媒体技术、构建视听产业链予以高度评价。

2010年，国务院加速推进我国三网融合，按照IPTV“上海模式”构建我国三网融合业务体系。

国家“十二五”规划明确新媒体产业发展是文化产业改革的重点。

上海广播电视台、上海东方传媒集团公司（SMG）在全国最早开始新媒体探索。

上海广播电视台在全国最早获得IPTV、互联网电视、2.5G/3G手机电视、宽频网络电视等各类新媒体全业务牌照。

百视通公司获中国新闻出版总署颁发的网络出版牌照，具备网络出版、游戏运营等资质；百视通公司获工信部手机增值业务牌照，可运营多项手机增值业务。

百视通公司拥有全球最大的IPTV用户规模，现有用户达500万，其中上海一地用户量达130万，被誉为“全球IPTV第一城”。

百视通手机电视用户量历年保持全国前两位，宽频网络电视用户量达数千万。

百视通公司已经建成IPTV、手机视频、互联网电视等多业务全国技术服务和市场营销平台，全程全网，服务全国，链接全球。

百视通2010年、2011年预测净利润增长率居行业第一。

百视通公司拥有超过500名技术工程师，是中国兼具广电、电信技术最大最全面的研发队伍。

百视通拥有新媒体领域各项专利、著作权申请超过200项，如期获批多达50余项。

2010年，法国电信采购百视通自主研发的VIS技术，为全欧洲法国电信Orange的200多万IPTV用户提供应用及服务，该项目获得国家商务部年度文化出口企业称号。

公司组织结构图
企业负责人
行政综合部 业务部 质量管理部
采购进货 销售管理 库存管理 售后管理
办公室 财务部

产品购进验收 现场维护、调试
后期维护保养
简要说明
：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。各个部门的日常

管理工作由部门经理负责。
业务部主要负责采购进货、销售管理、库存管理。质管部负责产品购进验收、现场维护及调试，售后服务及维护。行政部主要负责公司日
常管理及人事安排，财务结算等工作。

东方卫视—频道认识与分析目录一、卫视背景 (1)二、卫视简介 (1)三、台标分析 (2)四、节目类型 (2)五、季播项目 (3)六、品牌节目 (4)七、真人秀节目 (5)八、总结 (5)一、卫视背景：东方卫视是具有国际视野的，中国顶尖电视新闻、节目的内容制作与内容平台运营商。

秉持"新闻立台、影视强台、娱乐兴台"的理念，东方卫视成为展示上海城市形象的窗口，以及全国省级卫视中最具时代精神、最贴近现实的特色卫视平台。

东方卫视自制能力逐年增强，已打造出《中国达人秀》、《舞林大会》、《东方直播室》、《百里挑一》、《谁能百里挑一》等品牌节目。

二、卫视简介：口号：梦想的力量，你我同在。

卫视愿景：为人们创造和实现美好梦想的机会与舞台。

卫视使命：匹配上海国际化、都市化特色及地位。

风格定位：新鲜，新锐，都市，国际。

内容定位：具有新闻属性的综合平台;坚持以新闻为骨，铸造媒体脊梁；不仅做强新闻内容，更在品牌栏目中植入新闻精神;强调"与时俱进、贴近现实、引领时尚、关注当下"的频道特色。

频道人格：东方卫视是一个有着成熟价值观的青年，坚定又不乏锐度和建设性。

媒体立场：东方卫视以尊重个性、包容多元、鼓励表达的态度平等地对待每一个梦想者。

三、台标分析：1.2003年的10月23日，东方卫视带着扑面而来的清新气息，不可阻挡地进入了我们的生活。

她的LOGO:在丰盈、充满张力的鲜橙上，覆盖着一个硕大的五角星，并向四周延伸着。

2.主设计师胡羿如是说，选取鲜橙作为东方卫视，是因为鲜橙具有新鲜、丰润、亮丽等特点，是广受大众欢迎的水果。

新鲜--东方卫视每天播报最新鲜的新闻;丰润--东方卫视每天播出的影视剧，多样而丰富;亮丽--东方卫视每天为观众带来时尚、欢乐的娱乐咨讯和最流行的话题。

东方卫视，就象个人见人爱的鲜橙，有鲜美的口味，丰富的营养，可人的外型，老少咸宜!同时，圆润的鲜橙又可以演变成球体、也就是地球。

上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）组合标志使用指导手册（1101）第一部分：基础规范SMG标志使用规范标志释义上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司的标志，以英语字母“SMG”为形，是企业英文名称Shanghai Media Group的首字母缩写。

1）标志标准形式2）标志最小极限规范标志最小极限×4mm,在任何情况下使用不得小于此标准标志标准形式色彩标准标志标准形式使用时应严格按照色彩标准规范，禁止使用其它非标准色彩。

四色印刷时使用C100/M60/Y0/K10标志单色应用形式及色彩标准标志单色应用形式（金、银）为标志的辅助应用形式，使用时应严格按照色彩标准规范，禁止使用其他非标准色彩。

金色PANTONE 871 C银色PANTONE 877 C标志在有底色背景上的使用范围1）SMG标志标准形式只能在明度小于或等于20%K的背景色上使用。

2）若背景色的明度大于20%K，则标志标准形式必须加白色矩形衬底，也可使用标志的反白形式。

注：20%K是指色彩的明度值约为黑色的20%。

标志禁用示例标志在使用时必须严格按照规范执行，严禁出现各类错误与不规范的使用。

1）禁止变形使用2）禁止使用非标准色3）禁止在深色背景上直接使用4）禁止在复杂背景上直接使用5）禁止使用颜色勾边组合标志使用规范1、组合标志的定义：经台、集团事先批准的，由办公室授权SMG标志与台、集团下属单位、部门名称或二级品牌共同组成的标志；或者经办公室批准的其它此类组合。

组合标志分为无自身机构和有自身标志两类。

2、组合标志的组合方式：可左右组合、上下组合及办公室批准的其他形式。

3、台、集团下属、无自身标志的部门应使用SMG标志，加上该部门的名称（字体：方正兰亭黑，SMG标志与部门名称的高度比为：1：0.8）。

1）组合标志比例举例示意：2）组合标志左右组合示意3）组合标志上下组合示意4、台、集团下属、有自身标志的单位、部门，以其拥有的二级品牌标志与“SMG成员机构”标志组成组合标志。

分众传媒组织架构
分众传媒是中国领先的综合传媒服务提供商，其组织架构是分工明确、层级分明的。

下面将从公司整体架构、主要部门和职能以及高层管理层进行介绍。

分众传媒整体架构分为总部和分支机构两个层级。

总部位于中国上海，是公司的核心管理和决策机构，直接负责公司整体发展和战略规划。

分支机构遍布全国各地，包括北京、广州、深圳等一线城市，以及二线和三线城市，用以实施和推动公司的各项业务。

分众传媒的主要部门包括市场部、销售部、技术部、创意部和财务部等。

市场部负责市场调研、竞争分析和品牌推广等工作，以确保公司的产品和服务能够满足市场需求。

销售部负责与广告主的对接和业务洽谈，以实现广告资源的有效销售。

技术部负责公司的技术开发和维护，包括广告投放平台的开发和数据分析等工作。

创意部负责广告的创意设计和制作，以确保广告的视觉效果和传播效果。

财务部负责财务管理和会计核算，以确保公司的财务状况和经营业绩。

分众传媒的高层管理层由董事长、总裁和各个部门的副总裁组成。

董事长负责公司的整体领导和决策，总裁负责公司的日常运营和管理，副总裁负责各自部门的具体工作和管理。

高层管理层通过定期会议和沟通，协同工作，确保公司的各项业务顺利进行。

分众传媒的组织架构清晰，各个部门相互配合，形成了一个高效运作的整体。

通过总部和分支机构的联动，以及市场部、销售部、技术部、创意部和财务部的协同工作，分众传媒能够为广告主提供全方位的传媒服务，有效实现广告资源的价值最大化。

在高层管理层的领导下，公司能够迅速应对市场变化，保持持续创新和发展，不断提升在传媒行业的竞争力。

上海知名媒体公司⼀览上海知名影视、⼴告、传媒公司⼀览各公司简介1.天橙传媒简介:注册名为上海欣橙⽂化传播有限公司，是⼀家致⼒于电视⼴告、企业宣传⽚、专题⽚、形象⽚、展会视频、产品介绍⽚、⼯作报告⽚、教学培训⽚、电视直销⽚、电视栏⽬包装、专业MTV等影视制作拍摄以及企业年会、周年庆典、产品发布等⼤型活动策划和拍摄的专业性影视服务公司，已列⼊政府采购名单。

主要作品:三⼀重⼯、沃尔玛、阿迪达斯、希尔顿、联合利华、安利、国家核电、家乐福中国唯⼀指定视频供应商，世博会志愿者官⽅宣传⽚《2010，⼼在⼀起》，世博志愿者宣传⽚《在你⾝边》《微笑爱世界》、世博会倒计时500天官⽅宣传海报。

2. Nitro（麒灵）简介:2002年成⽴于上海，创始⼈为当今世界最成功的⼴告创意⼈之⼀Chris Clarke。

公司成⽴短短⼀年，已成功为玛⽒集团(Mars Group)的诸多品牌提供覆盖整个亚太地区的⼴告服务，包括德芙(Dove)巧克⼒、M&M’s巧克⼒、麦提莎(Maltesers)巧克⼒、伟嘉(Whiskas)宠物⾷品、⼠⼒架(Snickers)巧克⼒等。

另外还有美国著名医药企业先灵葆雅(Schering Plough)的著名品牌开瑞坦等。

3.上海⼴告有限公司简介：上海⼴告有限公司成⽴于1962年，是我国最早成⽴的本⼟⼴告公司之⼀。

上海⼴告有限公司曾经作为上海本⼟⼴告公司甚⾄全国本⼟⼴告公司的⼀个标志，引领着中国⼴告⾏业的发展。

上海⼴告有限公司是全国第⼀家代理外商来华⼴告的⼴告公司；1993～2002年连续10年排名中国⼴告公司综合实⼒前⼗强。

1979年，上⼴在《⽂汇报》刊登第⼀个外商来华⼴告，并发表“为⼴告证明”⼀⽂，成为中国⼴告⾏业对外开放的标志。

上⼴将致⼒于成为“集品牌、媒介、公关于⼀体的中国本⼟营销传播业领跑者”。

主要作品：东风悦达起亚汽车、上海⼤众汽车、郑州⽇产、东风汽车、江铃福特汽车、韩国现代汽车、韩国起亚汽车、沈阳华晨汽车、锦湖轮胎、国家电⽹、中国移动通讯、上海外服、中国国际⼯业博览会、交通银⾏、浦发银⾏、招商银⾏、华侨银⾏、中国电信、超霸电池、九阳电器、皇家加勒⽐游轮等国际国内知名品牌、《申江导报》、⽣命保险、豫园等。

昨天下午（2009年10月21日），在上海广电大厦里召开的上海市广播电视制播分离改革推进大会上，上海文广新闻传媒集团(SMG)正式宣布拆分为上海广播电视台和上海东方传媒(集团)有限公司，成为国内首家实行制作与播出分离改革的广电系传媒集团。

上海文广原有的频道频率资源及新闻制作部分将进入上海广播电视台。

上海广播电视台将拥有15套模拟电视频道、1套高清电视频道和11套模拟广播频率，在上海市场占据超过70%的电视市场份额和90%的广播市场份额。

非新闻制作部分则统一划归上海东方传媒(集团)有限公司，包含了财经、影视、娱乐、时尚、动画、体育、新媒体、运营、广告等诸多业务，公司实行市场化运作，独立制作电视节目，然后销售给电视台播出。

上海文广的内部重组是中国电视业改革的最重要一步——首家广电体系传媒集团实现“整体制播分离”。

事实上，制播分离被认为是提高电视生产质量最有效的手段，可以改变电视台多年来，既当甲方又当乙方，资源浪费、生产效率低下的状态。

制播分离在上海的正式启动无疑对中国电视产业产生深远影响。

按照广电总局的规定,在制播分离改革过程中,频道频率不得公司化、企业化,但可以推进电台电视台经营性的节目制作单位和部门转企改制。

电台电视台所属节目制作公司可积极吸纳社会资本，条件成熟的可上市融资。

据悉，在上海文广之后，湖南广电、央视二套、五套、北京电视台等的制播分离改革，也将接踵而至。

记者金力维制播分离大幕再启“动刀”体制寻突破时隔8年，“制播分离”的大幕重新拉开，但聚光灯追逐的主角早已不是当年风光一时的民营电视制作公司们，而是改制已到关键时期的各地方广电集团。

同样是“制播分离”四字，其意义曾经是民营电视公司谋求发展空间的一线曙光，但今天却是广电集团寻求根本性体制创新和实现“做大做强”目标的产业突破口。

两次制播分离的异同8年前，身为“民营四公子”之首的光线传媒集团董事长王长田，在他出席的任何一个公开场合都会为“制播分离”鼓与呼。