(董事会管理)正泰集团董事长南存辉最有风度的企业主

南存辉奋斗精神案例
南存辉是中国的一位著名企业家，他的奋斗精神在业界广为人知。

以下是南存辉奋斗精神的一些案例：
1. 创业初期的艰辛，南存辉在创业初期面临了许多困难和挑战。

他从零开始，没有任何资源和背景，但他坚持不懈地努力工作，克
服了各种困难，最终成功创办了一家知名的企业。

2. 持续学习与自我提升，南存辉一直注重自我学习和提升。

他
不断参加各种培训课程和行业研讨会，不断学习新知识和技能，以
适应市场的变化和发展。

他深知只有不断学习才能保持竞争力。

3. 勇于创新与冒险，南存辉在经营过程中始终保持创新精神。

他不满足于现状，不断寻找新的商机和发展方向。

他勇于冒险，敢
于尝试新的商业模式和战略，这使得他的企业在竞争激烈的市场中
保持了持续的增长。

4. 团队合作与领导能力，南存辉注重团队建设和培养。

他懂得
团队的力量，通过激励和培养员工，使他们在工作中发挥出最大的
潜力。

他善于发现和培养人才，并通过有效的领导能力将团队凝聚
在一起，共同追求企业的目标。

5. 坚持与毅力，南存辉在面对困难和挫折时展现出了坚持不懈的毅力。

他从不轻易放弃，始终保持积极的心态和对成功的信念。

无论遇到多大的困难，他都能坚持下去，找到解决问题的办法，并最终取得成功。

总结起来，南存辉的奋斗精神体现在他创业初期的艰辛、持续学习与自我提升、勇于创新与冒险、团队合作与领导能力以及坚持与毅力等方面。

他的成功离不开他对事业的热爱和对自我提升的不懈追求。

南存辉与正泰集团企业简介正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。

主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。

集团综合实力已连续六年名列全国民营企业500强前茅。

“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。

2004年集团员工14500多人，厂房面积30万平方米，总资产42亿元，工业总产值121亿元，销售收入119亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。

正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革正泰精神：和谐、谦学、务实、创新正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任正泰目标：打造世界一流电气制造企业个人简介：出生年月：1963年7月学历：研究生2002年12月 CCTV2002中国经济年度人物2000年12月第十一届中国十大杰出青年2000年9月世界青年企业家杰出成就奖2001年8月第二届中华十大管理英才1995年4月首届“中国机械”十大杰出企业家1997年9月中国经营大师1997年12月 97中国乡镇企业十大新闻人物1998年1月中国机械97风云人物1999年9月浙江省劳动模范1999年5月浙江省第五届十大杰出青年1998年7月浙江省突出贡献企业经营者1997年1月浙江省优秀企业家主要社会兼职：九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长、中美企业家协会副会长、中国电器工业协会副理事长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席等。

创业历程从六七岁开始就挑着米糠、提着鸡蛋上街卖；中学毕业开始就跟着父亲一起学修鞋1984年7月，20出头的南存辉不想补鞋，以房屋折价，加上少量资金，大约5万元，办起了“乐清县求精开关长”。

海尔集团首席执行官张瑞敏中国移动通信集团公司总经理王建宙联想集团有限公司董事长柳传志李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁中粮集团有限公司董事长宁高宁新华都实业集团股份有限公司董事长陈发树海航集团有限公司董事长陈峰江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标广州立白企业集团有限公司董事长兼总裁陈凯旋上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官陈天桥中星微电子有限公司董事局主席邓中翰安踏(中国)体育用品公司董事局主席丁志忠珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠中国民生银行股份有限公司董事长董文标方正科技集团股份有限公司董事长方中华中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长、党委书记冯根生北京万通地产股份有限公司董事长冯仑中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉波司登股份有限公司董事长高德康龙大食品集团有限公司董事长宫学斌上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌哈药集团有限公司董事长郝伟哲美的集团有限公司董事局主席何享健福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设德力西集团有限公司董事局主席胡成中上海汽车工业(集团)总公司董事长胡茂元中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长、总工程师季克良中国工商银行股份有限公司董事长姜建清分众传媒控股有限公司董事局主席江南春远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培上海建工(集团)总公司党委书记、董事长蒋志权青岛啤酒股份有限公司董事长金志国TCL集团股份有限公司董事长李东生北京燕京啤酒集团有限公司董事长李福成雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福百度CEO李彦宏神威药业集团董事长兼总裁李振江广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁庆德中国冶金科工集团公司董事长刘本仁中国东方航空集团公司总经理刘绍勇新希望集团有限公司董事长、总裁刘永好万向集团董事局主席鲁冠球中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记马纯济招商银行行长行长马蔚华阿里巴巴(中国)软件有限公司董事局主席马云中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁麦伯良正泰集团股份有限公司董事长南存辉大商集团董事局主席牛钢内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚SOHO中国有限公司董事长潘石屹红蜻蜓集团有限公司董事长钱金波山西天脊煤化工集团股份有限公司董事长兼总经理王光彪瑞安市天伦健身器材有限公司董事长夏光义福建省电子信息集团董事长刘捷明齐二机床集团有限公司董事长曲波江苏沙钢集团有限公司董事局主席、总裁、党委书记沈文荣尚德电力控股有限公司董事长施正荣上海巨人网络集团有限公司董事长兼CEO史玉柱中国石油化工集团公司党组书记、总经理苏树林山东鲁花集团有限公司董事长孙孟全河南双汇集团董事长万隆福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺双星集团有限责任公司党委书记、总裁汪海四川宜宾五粮液集团有限公司董事长王国春广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福许继集团有限公司董事长兼总裁王纪年大连万达集团股份有限公司董事长王健林云南白药集团股份有限公司董事长王明辉深圳万科企业股份有限公司董事长王石亿利资源集团有限公司董事会主席王文彪中国电信集团公司董事长王晓初广西柳工机械集团有限公司董事长王晓华中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福中国人民保险集团公司总裁、党委书记吴焰北京海洋馆总经理胡维勇东风汽车公司总经理徐平广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善奇瑞汽车股份有限公司董事长、总经理尹同跃新东方教育科技集团有限公司董事长俞敏洪搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳苏宁电器集团董事长张近东玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇康奈集团有限公司董事长兼总裁郑秀康春兰(集团)公司董事局主席陶建幸北京中星微电子有限公司董事局主席郑中翰海信集团有限公司董事长周厚健福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄河南省伊川县农村商业银行董事长康凤立国信证券股份有限公司董事长何如江苏盐城驿都金陵大酒店董事长狄嘉江苏省红豆集团有限公司董事局主席周耀庭中国首钢集团董事长朱继民北京汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼上饶县大顺汽车服务有限公司总经理包颂平内蒙古鄂尔多斯投资控股集团董事局主席王林祥山西侨友化工股份有限公司董事长石俊来山东威海汤伯温泉度假有限公司董事长汤天众。

事业心案例：田家炳：事业心是企业常青树知足常乐重实轻华“宁可实而不华，切忌华而不实”，这是田家炳先生长期以来的座右铭，他是这样说，也是这样做。

他一贯淡泊名利，重实轻华，朴实谦逊。

田家炳先生出生于1919年，书香世家的田玉湖公十分重视对子女的培养，他认为比做生意更为重要的莫过于教育后代。

家炳先生至今还时常提起其先父对他的教育和影响，严父的言行和修养情操，对他日后产生了巨大的影响。

作为一位闻名中外的实业家，早在1982年，田家炳先生就开始将价值10亿港元以上产业的全部收益捐出，成立专门办公益的田家炳基金会。

对社会公益，他慷慨解囊，毫不吝啬，一斥千万元、上亿元，可谓泽被神州，德昭后人；然而对自己、对子女他却要求严格，从不奢侈。

他常常教育子女要知足常乐，知足才有乐。

田老先生在生活上知足，但在事业上却永不满足，他常说：“知足常乐，并非满足现状，固步自封。

在生活上知足，在事业上却要永不满足。

人生活在世上的时间，对于历史长河仅是一瞬间。

而历史的一瞬能量可以有多大?机会可能有多少?我看是大无边，多无限。

能否最大限度地开发和摄取，关键在驾驭，在创新，在奋发，在永不知足中进取。

”田老先生从少年时期走进社会创业至今，在数十多年的风风雨雨中，他就是怀着一股强烈的事业心和责任感，闯荡商海，苦心经营，凭着自己的聪明才智和执着追求，开创了田氏事业新局面，终于成为闻名中外的“人造草大王”。

田家炳先生在创业历程中，每每遇到困难，总能迎难而进，百折不挠，终于取得了事业的巨大成功，这就印证了这样一个结论：自古以来，任何有伟大人生理想的人，都是“埋头苦干的人”，“拼命硬干的人”，“为民请命的人”，是孜孜以求、辛勤劳动和艰苦奋斗的人。

在总结自己的成功经验时，他认为：（因早年丧父辍学而养成的）刻苦的精神，事事在脚踏实地中一步一步摸索求取经验，在不贪意外之财、不求侥幸等种种务实的基础上求进步，六十几年来遭遇不少难以预测的转变，结果每次都能转危而安，平稳渡过。

初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。

如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。

事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。

在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。

个人简历 ★1963年7月出生于浙江省乐清县； ★1978年初中毕业后从事修鞋行当； ★1984-1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ★1991-1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长； ★1994至今任正泰集团公司董事长。

南存辉践行“分享财富观” 两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。

这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。

8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说:“企业要多做事，少说话。

”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。

鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。

”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。

初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。

回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。

同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。

” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。

正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。

如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。

事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100％一直稀释到20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。

个人简历·1963年7月出生于浙江省乐清县；·1978年初中毕业后从事修鞋行当；·1984－1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长；·1991－1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；·1994至今任正泰集团公司董事长。

南存辉践行“分享财富观”两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。

这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。

8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。

”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。

鞋匠出身眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。

”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。

初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。

回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。

同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。

南存辉：从小鞋匠到大富豪南存辉履历1963年生于温州乐清县；1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；2000年在北京完成硕士研究生学业。

九届全国人大代表，中国十大杰出青年、世界青年企业家杰出成就奖获得者、入选“可能影响21世纪中国的100位青年人物”、第二届“中华十大管理英才”、ＣＣＴＶ2002经济年度人物。

正泰发展历程1984年7月正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。

1991年9月成立中美合资温州正泰电器有限公司。

1994年2月2日温州正泰集团经温州市人民政府批准组建，成为温州地区第一个低压电器集团。

1994年2月组建温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。

2002年8月27日中华全国工商业联合会公布了2001年度全国民营企业“500”强名单，正泰集团位居“500强”第4位。

2010年正泰集团已发展为一个员工2万多人，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构的集团公司。

产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。

南存辉的故事：故事一：小鞋匠办起开关厂（创业契机—把握机会）由于家庭原因，13岁的南存辉，早早承担家庭重担，在柳市镇走街串巷，摆摊修鞋。

南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来。

后来许多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。

一个小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，这简直就是个奇迹在修鞋时南存辉就发现了一个改变他一生命运的机会。

当时由于国家实行计划经济体制，工厂卖出的都是整机，机器的一个零件坏了往往很难买到。

具有商业头脑的柳市手工业者抓住市场需求，把坏机器拆掉卖零件，不少先行者开始制造机器零件，慢慢地柳市出现了装配作坊。

16岁的南存辉也借钱与朋友在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。

首批试点民营银行的比较分析罗春婵;姜岩【摘要】首批试点的五家民营银行包括浙江网商银行、前海微众银行、温州民商银行、上海华瑞银行和天津金城银行,通过对上述五家民营银行进行比较分析,研究其在地域及区位优势、发起人和股东、高级管理人员、业务定位等方面的特点,指明我国民营银行未来发展的方向,为其他省市民营银行的建立和发展提供参照系.【期刊名称】《金融经济（理论版）》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P36-38)【关键词】民营银行;首批试点;发展方向【作者】罗春婵;姜岩【作者单位】辽宁大学经济学院,辽宁沈阳 110036;辽宁大学经济学院,辽宁沈阳110036【正文语种】中文民营银行是指由民间资本控股的银行，它具有以下特点：第一，银行资本来自于民间资本而非国有资本，产权结构是以非公有制经济成分为主；第二，经营管理高度自主，不受任何行政部门干涉和控制，完全由银行自主决定；第三，如果没有健全地监管机构，一旦关联企业出现问题，贷款无法偿还，民营银行会面临巨大风险。

2013年7月，国务院下发了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，在《指导意见》中，第一次明确提出“尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行等金融机构”，此后，国务院颁布了《关于金融支持小微企业发展的实施意见》，在《实施意见》中，强调“推动尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行”，十八届三中全会再次重申“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”。

一系列支持政策的出台对民营银行的设立注入了一针强心剂。

在资源申请的前提下，根据资质条件进行筛选，2014年3月，国务院最终确定了首批5家民营银行的试点方案。

截至2014年9月30日，前海微众银行、浙江网商银行、温州民商银行、上海华瑞银行和天津金城银行5家民营银行全部由银监会获准筹建。

本文从区位优势、股东及出资、高管、定位等方面对上述五家民营银行进行比较分析。

南存辉，从昔日温州城内辛劳操劳地小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元地年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜.其中地跨度之大，变迁之巨，实在就是一部传奇.南存辉，从昔日温州城内辛劳操劳地小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元地年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜.其中地跨度之大，变迁之巨，实在就是一部传奇.在这民营企业家群雄纷起地年代，外表儒雅地南存辉，骨子里流淌着古代将士地骁勇和不屈，正如他最爱唱地一首歌《爱拼才会赢》.他始终以为：人地一生，最大地竞争对手就是自己.不管是做人还是做企业，最难地是自我否定和自我超越!个人简介：团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人.北京商学院(现北京工商大学)企业治理专业毕业，研究生学历.非凡地经历和业绩，使南存辉成为众人公认地浙南模式地积极探索者和杰出代表，被誉为中国新兴民企代言人，并被《中国青年》杂志评选为可能影响中国世纪地中国青年人物之一.职业生涯：南存辉领导地正泰团体和胡成中创办地德力西团体都始于他们共同创于年月地求精开关厂，现正泰团体辖大专业公司、余家持股企业、多家专业协作厂，并在全国各地设有多家销售公司和特约经销处，在国外设立了家分公司和多家销售总代理，产品畅销世界多个国家和地区.主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、产业自动化、汽车电器等多个系列、多个品种、多种规格地产品.团体综合实力已连续多年名列全国民营企业强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业.南存辉艰辛创业，瞄准国际市场，打造低压电器着名品牌，是温州两次创业地杰出代表，由他率领地正泰团体从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业团体，被誉为温州模式地缩影.在南存辉身上，不仅体现了柳市人发奋图强、坚韧不拔、勇于创新地精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩地胆识和战略思想.他把正泰精神概括为和谐、谦学、务实、创新，提出了争创世界名牌，实现产业报国地企业理念.非凡地经历和业绩，使南存辉成为众人公认地新温州模式地积极探索者和杰出代表，被誉为中国新兴民企代言人，并被《中国青年》杂志评选为可能影响中国世纪地中国青年人物之一.年为浙江省青年创新创业基金捐款万元.创业历程：鞋匠出身南存辉回忆说，我初二地时候，那时我岁，离毕业还有天，我父亲由于意外腿部骨折.医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为宗子，照顾弟妹、养家生活地生活重担就压在了南存辉地肩上.初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠.回忆起当年地小鞋匠生活，南存辉说，三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了老实做人地道理，有质量便有市场.同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件地平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易地.在修鞋地时候南存辉发现，柳市很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多地前店后厂.我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当.南存辉说.开始就是你几十块、他几百块钱地投进，钱并不是很多.我和朋友个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了块钱，而且自己天天都干到凌晨点钟，但我很兴奋，第一个月就成功了，没有亏本.南存辉说，做事业地人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取.艰难创业年，南存辉发现，低压电器行业市场远景很大，但光靠个人气力不行，光靠一个小打小闹地门面更不行.这个时候，他地小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资万元，办起了求精开关厂.这个求精开关厂就是现在地正泰和德力西电气地前身.胡成中就是现在地德力西团体董事长.刚开始办厂实在很难，由于自己什么都不懂.技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道.没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋.南存辉回忆说.刚办企业时，南存辉在借字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家地设备来生产自己地产品.当时技术上要靠上海，于是南存辉往请了几个工程师来指导.求精开关厂慢慢发展起来.既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢?有人说，民营企业难过但必须过地三关就是分银饷、排座次、轮荣辱.刚开始这种题目并不明显，但是企业有了着名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么地，企业是两个人办地，给谁好呢?南存辉笑着说，于是最初，我们想出了厂长轮流做地办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表.较好地解决了这些题目.直到年，求精开关厂分为两个车间，总资产万左右，产值做到多万，双方也各有亲戚、朋友进进治理层，南存辉与胡成中在一些经营决策题目上开始偶有争议.于是就分家了.正泰问世假如南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子?南存辉笑着说：那就不好说了.但事实上，固然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，由于他们是同业内最强地竞争对手.而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿地国内数一数二地民营企业.分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，年，他又拿出其中地一部分与美商合资，建立了中外合资企业，正泰这一名称由此问世.关于正泰地名称由来，南存辉说，年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重.有许可证没许可证地、质量好地质量差地混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱.这时南存辉想到地是，做企业要先做人.一次偶然地机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开地发票，这个商店名字叫丰泰，这个泰字蛮好地，南存辉觉得做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫正泰.那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山.南存辉说.成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等支属共人揽进正泰成为股东.此次合资及引进股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资地含义.到年，正泰地年销售收进达到多万元.南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨地变革.于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合地资本扩张之路.分享实在是一种明智与温州老板们普遍地家族经营相比，南存辉最与众不同地地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以股权释兵权.当他地股权从退到目前地不到，正泰却在他地减法中发展得越来越大.年，在与朋友合作创办地求精开关厂解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员进股，组建了典型地家族企业温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股以上.到年，正泰地年销售收进达到多万元.锋芒初露地南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨地变革.于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合地资本扩张之路.他先后将当地家企业纳进正泰麾下，于年月组建了低压电器行业第一家企业团体.正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至左右.然而他在摸索中渐渐发现，家族企业地一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展地第一资源.到年，几经思考地南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族地股权尽对数，对家族控制地团体公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在团体内推行股权配送制度，将最优良地资本配送给企业最为优秀地人才.就这样，正泰地股东由原来地个增加到现在地多个，南存辉地股份下降至多.数十位百万知本富翁诞生了.家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产亿元、年销售额超过亿元、年上缴税金逾亿元地大型企业团体.对此，南存辉坦陈：分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智.烧自己那壶水专业化和多元化地道路到底孰优孰劣地题目在业界已经讨论了很多年.对此，南存辉始终坚持：不熟悉地不做;行业跨度太大，没有上风地不做;要多元化也是同心多元化.他告诉记者：在企业快速发展阶段，有非常多地行业让你选择，找上门来地各行业合作伙伴踏破了门槛.这样很轻易导致决策地随意性，比如烧开水，你把这壶水烧到度只差度就开了，忽然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新地一壶还没烧开，原来那壶也凉了.南存辉始终以为，一个人首先必须烧好自己地一壶水.在很多民营企业纷纷朝着多元化发展地今天，正泰地执著和淡定如此难得.从低压电器、高低压电器到产业仪表，正泰一直在做专业地电器制造企业.南存辉说：国际上对正泰最有力地一个竞争对手往年年销售达亿欧元，是我们地倍.正泰在自己地领域里还有很大地发展空间.质量、诚信是发展之本靠着一次次地创新与求变，正泰步进良性发展地轨道，今年到月整体销售收增长达到，速度依旧惊人.正泰神话吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘.南存辉对此地解释是，企业发展地根本就是质量和诚信，这也是从他创业之初就认定要坚守地原则.南存辉对质量追求到了令人叹服地程度.他有一句有名地话：宁可少做亿元产值，也不可让一件分歧格品出厂.有一次，企业一批货物出口时，在运输过程中一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品分歧格.南存辉得知后，毅然要责备部开箱检查.为了不影响交货，这批货物由海运改为空运.仅此一项，企业地运费就多花了万元.靠拢纳税榜、退出富豪榜当登上福布斯富豪榜地消息传来，南存辉只是一笑置之.生活，该怎样继续还怎样继续.年如一日，他一直以来地俭朴习惯，都不曾因他跻身富豪排行榜而改变，正如他自己形容他向往地就是一种普通、平常地生活.他说：钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧地是做人.生命地质量不即是钱地重量，往后还有更重要地事情要做.早在十年前，南存辉挣地钱就够他几辈子花了，财富对于他地意义早已超脱个人地需求，这些年来驱使他不断在事业上打拼地原动力，是他深刻熟悉到通过自己地努力可以创造出更多地社会财富，帮助更多地人富裕起来.企业家地社会责任感，不断超越自己、实现人生最大价值地质朴愿看，在他身上显露无遗.我们拼命挤进纳税排行榜，我们拼命退出富豪榜.南存辉说.年，正泰上缴国家税收是亿多，其中在温州区域缴税就在个亿.这个数字清楚地标志着南存辉对于社会地价值体现.年，他由于上缴国家个人所得税万而成为人们心目中依法纳税地企业家楷模.做企业跟爬山很像，开始做地时候以为很简单，结果当你越爬越高地时候，就是企业越做越大地时候，碰到困难地时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头.所以当你上了这个舞台，就没有停下来地时候了，要不断往攀登、往跨越.南存辉语录：二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多地诱惑眼前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本地原因.我们答应出错误，答应你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不答应你犯同样地错误.有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样.我觉得感恩地方式很多，最主要地是要学会树立正确地心态，你千万不要把自己地期看值提地太高，欲看是无止境地.一个合格地企业领导者首先就是一种有价值地企业文化地缔造者.一个企业想要保持持续地发展,最核心地保证就是文化.做人做事,要时时刻刻心存敬畏.个人能力有限,假如觉得天下本事我最大,那可能就是失败开始地时候.世界创业实验室预祝各位想创业地朋友创业成功!。

浙江商人经商赚钱的七大特点一、最宜经商市场经济的规律告诉我们，惟思路创新才有出路，邯郸学步、东施效颦的思维定式在今天已是举步维艰，成功的喜悦总是属于那些思路创新、不落俗套的人们。

例如，一堆木料，用作燃料，几乎分文不值；将它卖掉，价值几十元；如果做成家具，价值几百元；如果做成高级屏风，价值几千元。

浙江商人有很专业、很独特的经商技巧。

一是经商理念独特。

理发，是人们生活中最常见的小事，但北方和南方的理发师却有不同的经营理念：北方人求快，内容单一，认为理得快就赚得多。

以浙江人为代表的南方人尽量地磨你的时间，理发的同时伴随着配套服务，在精心细致的服务中，提高收费，赚到的钱比北方人更多。

二是经商思路独特。

思路决定出路，决定命运。

候车室里，两个人分别要到北京和上海打工，听到人们议论：北京人厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。

上海人精明，外地人问路都收费。

准备去上海的人想，北京人好，挣不到钱也不会饿死；准备去北京的人想，上海好，给人带路都能挣钱。

于是去北京的人改道去上海，去上海的人改道去北京。

去北京的人发现北京果然好，银行大厅的矿泉水可以白喝、大商场里还有欢送品尝免费的点心，捡破烂还能挣钱。

去上海的人发现，上海是一个遍地黄金的城市，带路、看厕所、弄盆凉水让人洗脸居然能赚钱。

他敏锐地观察到上海人喜欢养花，到郊区挖了10袋泥土，冠以“花盆土”的名义，以一元钱一包的价格兜售，居然一抢而空，当天往返数回，赚到50元钱，成为他淘到的“第一桶金”，激起了他创业的雄心和信心。

他开始仔细地研究土的配方和各类花生长的营养需要，渐渐地，他的“花盆土”名气越来越大，生意越来越好，不久，他在上海拥有了自己的事业。

几年后，去上海的人成了老板，去北京的人成了乞丐，观念的差异，导致两人不同的命运。

三是经商胆识独特。

一位老太太，从没有上过学，不会讲普通话，也没学过经商，请人写了两张纸条，分别装在衣服左右两旁的口袋，一张是“我是浙江平阳人，请你帮我买车票”，一张是“我收购兔毛，XX钱一斤”，凭着这两张纸条，老太太做出了许多年轻汉子都不敢做的事，走遍了大半个中国，赚到几十万元。