必要的赶工计划措施
本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，力争提前建成优质工程，为此提出具体保证措施如下：
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一安排、组织，加强现场的协调工作，提前预测并及时解决施工过程中出现的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊进行，确保工期。
2、组织具有多年施工经验的工程技术人员组成领导班子，选择从事多年的绿化施工队伍投入到本工程施工，并根据施工进度计划，合理组织人力资源，保证工程顺利进行。
3、根据施工进度计划及时组织合格的苗木、原材料进场，并与材料供应商签定材料供应合同，具体落实各种材料的进场时间，确保工程顺利进行。
4、做好技术准备工作，及时下发技术交底和质量标准，与驻地监理工作师密切沟通合作。
5、与甲方、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地施工任务，每天开好技术协调会，及时解决施工中出现的问题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。
6、在施工中严格执行施工组织设计的施工程序，按进度进行，发现常后立即调整人力、物力、财务资源确保工程如期完工。
7、根据施工计划确保机械的完好率，准备好常用机具设备的易损件，做到有备无患。
8、采用总体流水统筹安排的施工方法，制定切实可行的施工措施，文明施工，科学管理，创造优良工程。
9、根据本工程的特点和实际情况，进行分区域、分工程类型组织施工，以保证施工顺畅，方便施工管理，确保工期按时完成。
