浅谈合同管理

浅谈合同管理

【摘 要】合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文通过对合同管理一些知识的整理希望能给您带来收获。

【关键词】合同管理；问题；对策

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理成为现代企业经营管理的重要组成部分，能否把好合同管理关，自然成为现化企业经营管理成败的一个重要因素。我国现有的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，其领导和管理者的思维和管理方式都带有计划经济的烙印。改革开放后，计划经济向市场经济转形，在市场竞争中企业开始接触合同，引入合同管理。因处于起步阶段，合同管理既不规范，也没有模板，合同内容过于简单，漏洞不少，由此引发纠纷，损失惨重的事例不在少数。企业的利润，可能因一场合同纠纷就化为乌有，甚至破产倒闭。对企业来说，合同管理的重要性在于:一方面使企业的生产经营与市场接

轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。

1 合同管理中常见的问题

由于合同本身的复杂性导致在合同管理过程中会出现很多问题，主要有以下几方面：

1.1 合同主体不明确

浅谈合同管理研究论文范文

合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一

【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理

1核岛工程施工合同管理概述

核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施

2.1合同支付

在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

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黄河交通学院

毕 业 论 文

论文题目：浅谈建筑工程合同与合同管理

所属系别 建筑施工技术

专业班级 12级建筑工程二班

姓 名 刘旭

学 号 **********

指导教师 邢书美

撰写日期 2015 年 5 月

1 摘 要

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，是每项建设工程合同管理的核心，作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析,并结合工程实践,就加强施工合同管理的有效途径做了初步地探索。

在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，其中建

筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标

明 确 相 互 责 任、权 利、义 务 关 系 的 协 议 ，是 承 包 人 进 行 工 程 建 设 并 获 取 合 理 利 润 的 源 泉 ，同 样 也 是 发 包 人 支 付 价 款 ， 控 制 工 程 项 目 质 量 、 进 度 、 投 资 ， 进 而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期) 的重要手段本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，提出了相应的决绝措施。

关键词：建设工程合同:合同管理：加强合同管理：措施

2 Abstract

The contract management of construction project is a very important part in construction project

浅谈合同管理存在的问题及解决措施7篇

篇1

合同协议

一、引言

在现代商业社会，合同是规范各方行为、明确权利义务关系的重要法律文件。然而，在合同管理过程中，常常会遇到各种问题，如合同条款不明确、合同执行不严格等，这些问题可能导致合同无法有效履行，甚至引发纠纷。因此，本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同条款不明确

合同条款不明确是合同管理中常见的问题之一。由于合同条款缺乏具体性，可能导致双方对合同内容的理解不一致，从而引发纠纷。例如，某合同约定了交付货物的期限，但未明确具体日期，可能导致一方理解为一个月后的任何一天，而另一方理解为下个月的同一天。

2. 合同执行不严格 合同执行不严格也是导致合同纠纷的重要原因之一。有些合同虽然签订了，但一方或双方并未严格按照合同约定履行义务，导致合同无法有效执行。例如，某合同约定了交付货物的数量和质量要求，但卖方实际交付的货物数量不足或质量不符合要求，买方可能因此拒绝付款或要求退货。

3. 合同变更管理不规范

随着市场环境和业务需求的不断变化，合同变更成为常态。然而，有些合同变更并未经过双方协商一致或未签订书面变更协议，导致变更内容不明确或产生纠纷。例如，某公司因业务需求增加，需增加交付货物的数量，但未与卖方签订书面变更协议，卖方可能因此拒绝增加交付或要求增加付款。

三、解决措施

1. 明确合同条款

明确合同条款是解决合同管理问题的关键措施之一。在签订合同时，双方应充分沟通、协商一致，明确约定合同条款的具体内容和标准。同时，可以使用专业术语或行业术语来规范合同条款的表达方式，避免因理解不清引发纠纷。

2. 加强合同执行力度

加强合同执行力度是确保合同有效履行的关键措施之一。双方应严格按照合同约定履行义务，确保交付货物或提供服务的数量和质量符合约定要求。对于违反合同约定的一方，另一方有权要求其承担相应的违约责任。