中小型水电站生产运行管理

水利水电

54 2015年21期 中小型水电站的运行维护分析

张丽岩

河北水利水电勘测设计研究院，天津 300250

摘要：随着科技的发展、人民生活水平的提高以及工农业生产规模的扩大，用电量也呈高速增长之势，水电站的建设如雨后

春笋，其中不乏一些中小型水电站，但这些电站的实际运行状况并不乐观。因此水电工作者理应加强水电站的运行维护，高

度重视水电设备的管理维修，尽量减少甚至避免水电运行过程中出现故障，影响水电站的效益。本文详细介绍了中小型水电站目前存在的问题，针对这些问题进行探讨并提供相应的解决方案。

关键词：中小型；水电站；运行；维护

中图分类号：F407.61；F407.91 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)21-0054-01

1 几种中小型水电站运行以及日常维护技术分析

1.1 水电站水轮机调速器的维护技术分析 对于水电站水轮机调速器的维护技术，实际应用中，应

当把握以下要点：制定科学的水电站安全管理和意外应急、

日常防护措施，避免人为原因对机组调速器构成的损坏；加强对电站水轮机调速器当前以及历史运行状态的监控，掌握

其老化以及故障的情况。具体的监控对象涉及油压装置的油

温和油量等；强化水轮机调速器关键机械部分的检查与保养，例如，应当对调速器机械连接处的润滑情况进行定期检

查

1.2 提升水电站故障处理能力 为了提升电站的故障自动处理能力，可以从以下方面进

行考虑：制定合理的发电机组运行过速保护，使得发电机组

当电源消失后依然能够可靠的返回安全状态；装设发电机组的振动保护设备。对于机组的振动保护设备，其监测的指标

涉及电站水轮机组的顶盖振动值等，同时应当设置一定的延

时判据作其动作出口的条件。通过电站发电机组完善的振动保护措施的实施，能够有效的确保机组出现振动超限的情况

时，实现快速的自动停运；

2 水电站运行管理中存在的问题 2.1 监控管理制度不完善

目前，我国的中小型水电站在监控管理制度上是比较薄

2016 NO.09SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理

82科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION文章旨在剖析现阶段中小型水电站运行和维护的发展现状以及所存在的问题,并试图以TPM的管理模式,作为一种全新的管理体制融入中小型水电站的运行和维护工作中来,从而解决其主要面临的问题和困境。1 中小型水电站运行与维护的现状及问题分析从当前国内中小型水电站的建设和运行情况来看,其仍然存在着以下几点问题。1.1 水电站现场管理存在不足目前来看,很多中小型水电企业更加注重水力发电设备的维修和运行,对于现场管理的工作基本缺乏应有的安排和管理,导致很多企业的水电站中设备放置混乱不堪,现场环境堪忧。从这里可以看出,大多数水力发电企业并没有将现场管理工作重视起来,认为其并不对正常的水电站运行及维护造成重大的影响,因此平常的工作日程表中根本没有安排关于现场管理工作的内容。而且,即使有的企业有关于现场管理方面的工作制度,但是其也没有将现场管理制度所指定的规范很好地落实到工作中来,很多时候都只是流于形式,缺乏基本的奖惩条例和规范制度。1.2 设备运行及维护成本偏高导致安全隐患严重从水电站的基本运行机制和企业管理模式上来说,其主要可以被分为水电站的维护和运行工作,因此,大多数中小企业也会根据这两大内容对其公司内部进行人员和岗位上的安排。如果存在运行人员在没有掌握专业维修理论知识和实际操作的情况下进行维修工作的处理,那么就会受到企业内部的严厉处分和惩罚。因此,在这种环境下,很多运行人员基本上不太会越权处理工作上的事情,而是负责自身工作范围之类的事情,这样,运行和维护工作人员各行其职,完全处于分离的状态,一个只负责对水电站进行巡检工作,一个则只负责对设备进行维修和保养。一旦水电站出现较大的安全事故,就会使得两方职权不同的工作人员在对事故处理过程中,不能多加协调配合从而及时对事故起因进行分析检查,导致其整体维修效率变得过低,出现维护成本偏高的不利情况。1.3 运行人员的专业水平不够由于运行人员的工作质量关乎到水电站整体的运行情况及其经济效益,同时也牵扯到水电站的安全防护工作,很多运行人员都达不到目前水电站所规定的技术水平,设备即使出现了很多问题,也依然不能将其检查出来,使得很多巡检记录和检查报告都显得过于形式化,很难从中分析出水电站设备的基本运行状态。运行人员和管理人员自身的专业水平和知识积累根本不能满足时代发展和技术更新的需求,再加之很多中小型水电站很少会系统地对其进行定期培训、考核,缺乏完整的培训体系,这就使得很多工作人员的专业性普遍不高,而且技术素质偏低,很容易使得其在日常管理和对机器进行检修以及维护时出现一些安全问题。1.4 不够重视企业文化的建设对于一个企业来说,如果缺少了企业文化的创建,那么势必会使得其在发展中后期因为没有共同的核心企业价值观以及统一的经营理念出现后继无力的情况。而且对于水电企业而言,良好的企业文化建设同样能够促进其形成清晰的企业品牌和产品定位,打造出一批具有团队精神、合作意识、对公司具有极强认可度的员工出来。从而使得企业内部上下级员工都能为自家公司同一个远景目标和发展战略而共同进退,增强团队的凝聚力。在这样一个具有优秀企业文化的企业中,员工的整体素质和企业的管理能力都会有一个质的提升。但是从很多中小型水电企业的文化创建上来说,基本上都处于匮乏的状态。2 基于TPM的水电站运行与维护模式针对以上在中小型水电站中对于企业内部管理所存在的问题,文章提出利用TPM的集中控制管理模式帮助解决这些问题。2.1 利用TPM提升企业员工素质和绩效考核机制对于水电站的整体运营而言,其员工专业素养和技术水平将会对其产生重要影响。因此,通过TPM模式来激励员工积极投身到企业为其专门构建的安全培训体系,经过系统的学习和培训增强员工的安全意识和工作能力,以提高企业的运行效率和工作业绩。同时这种注重实际操作的模式有助于其在团队之间建设自身团队文化,并有利于开发员工的潜力和创造能力,形成一个很好的良性循环,让全体员工都共同参与到企业在工作制度和管理体DOI:10.16661/ki.1672-3791.2016.09.082中小型水电站的运行维护与管理朱策(国家电网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂 四川汶川 611830)摘 要:随着当今社会的发展和经济的腾飞,国内的水电站建设领域正处于如火如荼的发展态势之中。但是相对来说,中小型水电站企业中仍然面临着很多问题,亟待改进和解决。因此,该文提出利用TPM的集中控制管理模式来加强对其企业内部的管理,并完善其绩效考体制,提升员工整体专业素质和工作能力,构建良好的企业文化,从而帮助中小型水电站的发展向前更加迈进一步。关键词:TPM 中小型水电站 管理中图分类号:F407.61文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2016)03(c)-0082-02

第1页共25页 水电站运行管理制度

一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用

⑴实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。

⑵提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。

⑶提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。

⑷提高生产人员技术水平，降低事故率。

根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。

二、生产运行管理的组织机构

1、生产运行管理的组织机构

由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。

根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。

各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。

根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。 第2页共25页 2、值班人员任务

值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是

①按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前____分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由

三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施

除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括

1、设备运行规程

它是运行操作、监视和定期检查维护的依据

2、设备检修规程

制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。

3、安全管理规程

为了运行在值班时能确保人身以及设备安全，电站遵照dl408-____的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。

4、岗位职责制

水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。 第3页共25页 5、交接班制度

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是指对水电站运行过程中所涉及的各项管理事项进行规范和管理的一套制度体系。其主要目的是确保水电站运行安全、高效、可持续发展。

水电站运行管理制度包括以下内容：

1. 运行组织管理：包括运行组织机构和运行管理人员的职责与权限划分，保证运行管理工作有效进行。

2. 运行安全管理：包括水电站运行安全责任制、安全生产管理制度、安全检查与防范措施、灾害事故应急预案等，确保水电站运行安全。

3. 运行设备管理：包括设备管理规范、设备维护保养、设备运行监测与故障处理等，保证设备正常运行。

4. 运行水能管理：包括水位管理、流量管理、水文信息采集与分析等，合理利用水能资源。

5. 运行质量管理：包括运行数据采集与分析、运行质量控制、运行绩效评估等，提高水电站运行质量和效益。

6. 运行环境管理：包括环境保护措施、环境影响评价、废水废气治理等，减少对环境的影响。

7. 运行信息管理：包括信息采集与传输、信息化管理系统建设与应用等，提高运行管理的信息化水平。

8. 运行监管与考核：包括监督检查制度、考核评价制度、风险评估与管理等，对水电站运行进行监管与考核。 第 2 页 共 2 页 以上是水电站运行管理制度的一些常见内容，具体制度的设置和完善应根据不同水电站的实际情况进行个性化设计。水电站可以根据自身的特点和需求，制定适用于自身的运行管理制度，以确保水电站安全、稳定、高效地运行。