材料询价实施方案

材料“见证”实 施 方 案

工 程 名 称：东北石油大学秦皇岛分校室外管网改造及宿舍教学楼维修工程

总监理工程师:

监 理 工程师：

编 制 时 间： 2013 年 月 日

秦皇岛正平工程监理有限公司

一、工程概况：

1、工程名称：东北石油大学秦皇岛分校室外管网改造及宿舍教学楼维修工程施工监理；

2、建设地点：河北大街西段550号

3、项目概况: 东北石油大学秦皇岛分校室外管网改造及宿舍教学楼维修工程，其中：学生宿舍，建筑面积约4500㎡，地上6层，建筑高度19米；教学楼，建筑面积约4000㎡，地上5层，建筑高度20.8米。本工程主要包括校区室外管网改造；学生宿舍：门厅、走廊吊顶，水、暖、电、室内配套设施及卫生间维修等；教学楼：外墙面铲除、粉刷，内墙、天棚粉刷，更换门窗、灯具、开关、插座，走廊及卫生间维修等。

4、预计工程工期：100天；

5、工程概算：1200万元

二、编制依据

1、设计施工图及有关文件

2、有关专业施工及验收规范、国家和地方“强制性条文”

3、现行的材料试验、检验手册

4、监理规范、监理规划、监理细则、监理“旁站”实施方案

三、见证取样材料统计表

序号 名称、品种 最大批量 取样方法 取样数量 份、组 备注

1 HPBQ235圆钢 60t 3 根 随机 拉1、弯2 各一组

2 HPBQ335变型 60t 3根 随机 拉1、弯2 各一组

3 砂子 400m3 随机 8份

4 石子 400m3 随机 16份

5 水泥 200t 抽取20袋 12kg 1组

6 钢筋焊接接头 同条件一批 随机 10%、且不少于

拉三件、弯三件 各一组

7 砌筑砂浆试块 一层楼 3个不同部位 2组×3 各一组

8 砼试块 100m3 或

一个班次 随机 2组×3 各一组

9 防水卷材 1000卷 每种1m×2 各两块 各一组

询价实施方案

在制定实施方案时，我们应该根据市场调研结果，合理确定询价范围和目标价格，并明确询价的时间节点和方式。同时，我们需要建立完善的询价流程和规范的询价文件，以确保询价工作的有序进行。在确定供应商名单时，我们应该充分考虑供应商的信誉度、实力和服务水平，确保选择到具有竞争力的供应商。

在实施询价过程中，我们需要建立有效的沟通机制，与供应商保持密切联系，及时解答他们的问题，并确保他们对询价文件的理解和执行。同时，我们需要建立严格的评标标准和程序，对供应商的报价进行公正、客观、全面的评估，以确保最终选择到性价比最高的供应商。

在确定最终供应商后，我们需要及时与其签订合同，并明确交付周期、质量标准、售后服务等具体内容，以确保供应商能够按照合同要求履行责任。同时，我们还需要建立健全的供应商管理制度，定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

总之，一个科学、合理的询价实施方案对于采购工作的顺利进行至关重要。我们需要充分考虑市场情况、建立完善的询价流程和规范，以及建立有效的供应商管理制度，确保最终选择到具有竞争力的供应商，并与其建立良好的合作关系，为企业的发展提供有力支持。

询价工作实施方案

一、明确询价的目的和范围。

在制定询价工作实施方案时，首先需要明确询价的目的和范围。询价的目的是为了获取特定产品或服务的价格信息，以便为后续的采购决策提供参考。而询价的范围则包括了需要询价的具体物品或服务的名称、规格、数量等信息。

二、确定询价的方式和渠道。

确定询价的方式和渠道是实施询价工作的关键步骤。在确定询价方式时，可以选择书面询价、电话询价、电子邮件询价等方式，根据具体情况选择最合适的方式。同时，需要确定询价的渠道，可以通过直接联系供应商、利用采购平台或者第三方询价服务等途径进行询价。

三、制定询价的时间节点和流程安排。

制定询价工作实施方案时，需要明确询价的时间节点和流程安排。确定询价的时间节点可以根据采购计划和采购周期来制定，确保询价工作与采购计划的衔接。同时，需要明确询价的流程安排，包括询价准备、询价发布、询价回收、询价评审等环节，确保整个询价过程有条不紊地进行。

四、建立询价的评审标准和方法。

在实施询价工作时，需要建立询价的评审标准和方法。评审标准可以包括价格、质量、服务、交货期等方面的指标，根据实际情况确定权重比例。同时，需要确定评审的方法，可以采用定性和定量相结合的方式进行评审，确保评审结果的客观和公正。

五、做好询价结果的分析和总结。 在询价工作实施完成后，需要对询价结果进行分析和总结。分析可以包括价格的波动情况、供应商的报价差异、市场行情的变化等方面，为后续的采购决策提供参考。同时，需要对询价工作的实施过程进行总结，发现问题和不足之处，并提出改进意见，为今后的询价工作提供经验借鉴。

六、加强询价信息的管理和保密。

在实施询价工作时，需要加强对询价信息的管理和保密。确保询价信息的完整性和准确性，防止信息泄露和被篡改。同时，需要建立健全的询价档案管理制度，便于查询和核查。

综上所述，询价工作实施方案的制定需要充分考虑到询价的目的和范围、询价方式和渠道、时间节点和流程安排、评审标准和方法、询价结果的分析和总结、询价信息的管理和保密等方面的内容，确保询价工作的顺利进行和有效实施。

造价工程师材料询价方案

一、 前言

在任何一个工程项目中，材料是非常重要的一环，其质量直接关系到工程的安全和可靠性。因此，选材阶段的询价工作显得尤为重要。造价工程师在项目的前期阶段，就应该做好材料询价的工作。本文将以造价工程师为主角，为大家介绍材料询价方案的制定和实施。

二、 材料询价方案制定

1. 确定询价内容

首先，造价工程师需要明确考察的项目中需要采购的材料类型和规格，根据项目需求进行分类。通常情况下，工程项目需要采购的材料种类繁多，包括钢材、水泥、砂石、木材、管材、电线电缆等等。因此，造价工程师需要根据项目的具体情况，确定需要询价的材料种类和规格。

2. 确定询价范围

其次，造价工程师需要确定询价的范围。根据项目的规模和需求，确定询价的供应商范围。通常情况下，供应商分为本地供应商和跨区域供应商，造价工程师需要根据项目的实际情况，确定合适的供应商范围。

3. 制定询价计划

根据项目的施工计划和采购计划，造价工程师需要制定详细的询价计划，包括询价时间，询价方式，询价地点，询价对象等。同时，需要确定询价的有效期和截止时间，确保询价的准确性和及时性。

4. 制定询价标准

根据项目的需求和质量要求，造价工程师需要制定询价标准，包括供应商的注册资金、资质认证、质量管理体系等。根据这些标准，过滤掉不符合要求的供应商，确保最终选择到的供应商能够满足项目的需求。

5. 制定询价文件

最后，造价工程师需要制定详细的询价文件，包括询价函、技术规格、质量要求、交货期限、投标报价表等。询价文件需要具体清晰，确保供应商能够准确理解项目需求，提出合理的报价。

三、 材料询价方案实施

1. 发送询价文件 根据制定的询价计划，造价工程师需要按时发送询价文件给确定的供应商。同时，需要确保询价文件的准确性和完整性，避免引起误解和纠纷。

2. 答疑和沟通

在询价过程中，可能会有一些供应商对询价文件中的内容有疑问，造价工程师需要及时回复答疑，做好沟通工作，避免因为信息不清晰而导致误解。