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二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A。
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其中也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A。
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。
其正确的工作排序是()。
A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③【答案】B。
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧进行施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
二级建造师《施工管理》第一章试题一、单项选择题（每题1分，共20题）1. 项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 组织协调B. 目标控制C. 合同管理D. 风险管理2. 下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A. “项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C. 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标，并进行项目策划3. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（）。
A. 决策阶段的工作B. 实施阶段的工作C. 设计准备阶段的工作D. 施工阶段的工作4. 在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。
A. 工程总承包单位B. 施工总承包单位C. 业主D. 业主、施工总承包管理单位三方共同5. 施工方项目管理服务于（）。
A. 施工方自身的利益，无需考虑其他方B. 业主方的利益，无需考虑施工方C. 由业主选定的分包方D. 项目的整体利益和施工方自身的利益6. 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的是（）。
A. 分包单位人员管理B. 业主方的合同管理C. 设计方的质量控制D. 监理方的进度控制7. 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与（）相结合。
A. 组织结构B. 工程流程C. 职能结构D. 合同结构8. 能够反映项目所有工作任务的是（）。
A. 组织结构图B. 工作流程图C. 工作任务分工表D. 项目结构图9. 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的工作流程B. 落实各工作部门的具体人员C. 对项目管理任务进行详细分解D. 对各项管理工作的执行情况进行检查10. 下列关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包管理方对分包方的质量、进度和安全负全面责任B. 施工总承包管理方只负责协调各分包方的工作，不承担具体施工任务C. 施工总承包管理方应对业主方负责，并接受其监督D. 施工总承包管理方有权拒绝业主方提出的不合理要求11. 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。
投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（五个阶段），分别进行如下工作：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。
三、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012施工方项目管理的目标和任务各类型项目管理的目标和任务对比【2020年真题】1．项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计D．编制项目设计任务书【答案】D2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。
---二建施工管理实施细则第一章总则第一条为规范建设工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于本市范围内所有房屋建筑工程、市政基础设施工程、建筑装饰装修工程等建设工程的施工管理。
第二章施工准备第三条施工单位应按照工程设计文件和施工合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全措施等。
第四条施工单位在开工前，应完成以下工作：（一）办理施工许可证；（二）组织施工人员进场，进行安全教育和技术培训；（三）完成施工图纸的会审和技术交底；（四）进行施工场地的平整和临时设施建设；（五）组织材料、设备进场，确保材料、设备质量。
第三章施工过程管理第五条施工单位应严格执行施工组织设计，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
第六条施工单位应加强对施工现场的管理，包括：（一）施工现场的平面布置应符合施工组织设计要求；（二）施工现场的临时设施应符合安全、卫生要求；（三）施工现场的物料堆放应符合规定；（四）施工现场的排水、供电、通讯等设施应齐全有效。
第七条施工单位应加强对施工过程中的质量、安全、进度管理，确保施工质量、安全和进度满足要求。
第四章施工质量管理第八条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。
第九条施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保每道工序的质量。
第五章施工安全管理第十一条施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全责任，确保施工安全。
第十二条施工单位应严格执行安全生产法规和标准，确保施工现场安全。
第十三条施工单位应加强对施工现场的安全管理，包括：（一）施工现场的安全防护设施应符合规定；（二）施工现场的消防设施应符合规定；（三）施工现场的应急救援预案应符合规定。
第六章施工进度管理第十四条施工单位应按照施工组织设计的要求，合理安排施工进度。
二建施工管理第一章整理后2z101000施工管理本章是考试的重点章节本章的命题规律主要体现在：1.区分建设项目所有参与方的项目管理目标和任务2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中需要每年测试的项目结构图、组织结构图（管理组织图）、合同结构图、工作任务划分表、管理职能划分表、工作流程图的概念和功能。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5.施工组织设计的内容，命题点是区分一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限和责任。
8.建设项目施工风险管理工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10.建设工程监理工作方法可以说是一项非常重要的内容，必须掌握。
1页2z101011掌握建设项目管理的类型一、建设项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备；“成本目标”是业主的投资目标和施工方的成本目标。
项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。
2、建设项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包商的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
一、施工管理1、施工方的工程管理·组织论是工程管理学的母科学，动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。
·工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此，没有明确目标的建立工程不能成为工程管理的对象。
·建立工程工程管理的内涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制以使工程的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
·工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
·业主方的工程管理是管理的核心。
·建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
1.2施工工程管理的目标和任务〔7项〕·施工总承包方GC承当施工任务的执行和组织的总的责任。
负责整个工程平安、进度等；控制施工本钱；施工资源供给；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进展必要的联系和协调。
在此模式下，分包方〔不管是一般分包或是业主指定的分包方〕必须承受总承包的工作指令，服从总体的工程管理。
·施工总承包管理方承当施工任务组织的总的责任。
一般情况下不承当施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订。
·施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理任务和责任。
·建立工程工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，到达为工程增至的目的。
2、施工管理的组织·建立工程工程系统特征：1〕建立工程都是一次性的，没有两个完全一样的工程。
2〕全寿命周期-----3〕----·影响系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有以下两种因素：1〕人的因素〔管理人员和生产人员的数量和质量〕2〕方法与工具〔管理的方法与工具以及生产的方法与工具〕·控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（2）建设工程项目管理的核心任务：目标控制。
项目决策期管理主要任务是确定项目的定义项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。
【考点清单】1.项目全寿命周期包括哪三个阶段？2.实施阶段包括哪五个小阶段？3.决策阶段工作内容？4.设计准备阶段工作内容？5.项目决策期管理工作的任务？6.项目实施期管理工作的任务？7.项目管理的核心任务是什么？8.“项目策划”指的是什么？9.“费用目标”对于业主而言称之为什么？（2）项目管理的类型1：项目管理的类型（夜色施工总包（业、设、施工（供）、总包）2：施工方项目管理：（1）施工方定义：施工方是承担施工任务的单位的总称谓。
它可能是1：施工总承包方、施工总承包管理方、施工方、分包施工方；2：建设项目总承包的施工任务的执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
（2）施工方项目管理的任务：三控、三管、一协调3：施工总承包管理方与施工总承包方的区别【掌握】内容施工总承包管理方施工总承包方承担的责任主要管理责任施工和管理责任对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包与分包签合同业主与分包签施工总承包方与分包签对分包的管理和责任二者相同【注】在施工总包或施工总包管理模式下，所有的分包（包括甲指分包）都应受到施工总包或施工总包管理方的管理。
施工总承包管理方与监理、代建方的区别？4：建设项目工程总承包的特点【掌握】1.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2.建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
1：考点清单①业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理的目标分别包括哪些？②项目总承包方项目管理的任务包括哪些？项目总承包方只有 EPC 和 D+B 吗？③设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理服务的对象分别是谁？④业主方、项目总承包方项目管理涉及哪些阶段？⑤可以称之为施工方的都有谁？⑥施工方项目管理的任务包括哪些？⑦施工总承包管理方主要的工作任务是什么？⑧施工总承包模式下需要谁认可分包？⑨施工总承包管理模式下一般由谁与分包签合同？⑩建设项目工程总承包的基本出发点是什么？11建设项目工程总承包的核心意义是“总价包干”或“交钥匙”吗？第二节施工管理的组织【内容介绍】（1）建设工程项目系统的概念1：建设工程项目系统的特性【理解】（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
2：影响系统目标实现的因素【掌握】（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织因素是影响目标实现的决定性因素）。
（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。
（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。
【注】人、方法和工具涉及“建设单位和所有参与方”。
【考点清单】1.建设工程项目系统的特性包括哪三个方面？2.分别理解每个特性，可能考查单选。
3.影响系统目标实现的因素包括哪三个方面？4.哪个影响因素属于决定性因素？5.系统的组织决定了系统的目标还是系统的目标决定了系统的组织？（2）组织论的内容【掌握】组织论的内容【掌握】（1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”；（组织结构图）组织工具（2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工；（项目结构图）组织工具（有三种1：职能 2：线性 3：矩阵）（3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
【考点清单】1.组织论重点研究的是哪三方面的内容？2.组织论的内容中，哪个表达动态的逻辑关系？3.组织结构模式表达什么关系？4.组织分工包括哪两方面的分工？（3）六种组织工具【掌握】核心：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图；（3）合同结构图；（4）工作任务分工表；（5）管理职能分工表；（6）工作流程图等。
其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。
一、项目结构图【掌握】1.项目结构图（WBS）：以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反应所有的工作任务。
图项目结构图2. 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行： 1：考虑项目进展的总体部署和项目的组成 2：有利于项目实施任务和项目目标的控制 3：结合组织结构特点等，（如有必要进行分解）（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
3.项目结构图的编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码。
1.组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。
2.三种组织结构模式：【记忆：先锯直（线矩职）---指令源（1.2.多）】（1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业，常用于学校）。
（2）线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业，常用于军队）。
(3)矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。
【注】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门。
（见下图 a、b、c）合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。
项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别【掌握】三者的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构以反映所有工作任务各项工作任务直线组织结构反映各组成部门的指令关系各个工作部门单向箭线合同结构反映各参与方的合同关系各个参与单位双向箭线【考点清单】1.项目结构图表达的含义是什么？2.哪个组织工具能够反映所有的工作任务？3.项目结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？4.项目结构图的分解模式是唯一的吗？5.项目结构图分解需要考虑哪些因素？6.编制其他工作编码的基础是什么？【考点清单】1.组织结构图表达什么关系？2.组织结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？3.组织结构图三种模式的区别、适用条件？【考点清单】1.合同结构图表达什么关系？2.合同结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。
2.工作任务分工表的编表程序：（1）对管理任务进行详细分解；（2）确定各个工作部门的工作任务；（3）编工作任务分工表。
3.工作任务分工表的特点：（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示；（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
五、管理职能分工【掌握】1.管理环节的组成管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。
（1）提出问题：提出存在的问题。
（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。
（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。
（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。
（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。
2.管理职能分工表管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。
【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
【考点清单】1.任务分工表需要项目各参与方都编制吗？2.任务分工表的编表程序？3.任务分工表的每一项任务，都至少有一个主办工作部门？4.运营部和物业开发部从竣工后介入吗？【考点清单】1.管理环节包括哪五个职能？2.理解每个职能的含义，其中“筹划”指的是什么？3.当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用哪个文件？【考点清单】1.工作流程组织包括哪三种？2.投资控制、进度控制的工作流程属于哪种工作流程？3.外立面施工工作流程属于哪种工作流程？4.工作流程图的作用？5.工作流程图表达动态的逻辑关系吗？6.工作流程图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？判别条件用什么图形表达？第三节： 施工组织设计的内容和编制方法-约 3 分【内容介绍】一：施工组织设计的基本内容【掌握】 （共15点左右，考点为下列五点）1：工程概括 2：施工部署及施工方案 3：施工进度计划 4：施工平面图 5：主要技术经济指标（1）工程概况：本项目的性质（新建/改建/扩建）、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
