技术标评分细则
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第1篇一、评分原则1. 公平、公正、公开原则:确保评分过程透明,对所有投标人一视同仁。
2. 综合评价原则:综合考虑投标人的技术实力、工程经验、项目团队素质、施工方案、质量控制等方面进行评分。
3. 重视实际效果原则:注重投标人提供的施工方案在实际工程中的可操作性和效果。
二、评分标准1. 投标人基本情况(10分)(1)企业资质(3分):投标人须具备国家规定的相关资质,包括但不限于建筑工程施工总承包资质、建筑装饰装修工程专业承包资质等。
(2)企业业绩(3分):投标人近三年内承接的类似工程业绩,包括项目规模、质量、进度等方面。
(3)企业信誉(4分):投标人无不良记录,具有良好的社会信誉。
2. 项目团队素质(20分)(1)项目经理(5分):具备丰富的工程管理经验和相应的职称,有良好的组织协调能力。
(2)技术负责人(5分):具备相关专业职称,有丰富的工程技术和质量管理经验。
(3)施工人员(5分):具备相应的职业技能和岗位证书,有良好的职业道德和敬业精神。
3. 施工方案(40分)(1)施工组织设计(10分):施工组织设计合理,包括施工进度计划、施工方案、施工技术措施等。
(2)施工工艺(10分):施工工艺先进,符合国家相关规范和标准。
(3)施工质量控制(10分):施工质量控制措施完善,确保工程质量。
(4)施工安全管理(10分):施工安全管理措施到位,确保施工安全。
4. 质量控制措施(20分)(1)质量管理体系(5分):建立健全的质量管理体系,确保工程质量。
(2)质量控制措施(5分):采取有效的质量控制措施,确保工程质量。
(3)质量检测(5分):对关键工序进行质量检测,确保工程质量。
5. 进度保证措施(10分)(1)进度计划(3分):施工进度计划合理,确保工程按期完成。
(2)进度控制措施(3分):采取有效的进度控制措施,确保工程按期完成。
(3)资源保障(4分):提供充足的施工资源,确保工程顺利进行。
6. 成本控制措施(10分)(1)成本预算(3分):编制合理的成本预算,确保工程成本控制。
精装修工程技术标评分细则评分细则:精装修工程技术标投标人名称:一、项目团队评分标准(满分25分):分项分值内容项目经理 10分 a。
一级建造师及以上;大学本科及以上学历;获得中级及以上职称;10年及以上从业经验;担任过相应业绩精装修工程项目经理,业绩要求(近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩)以上5项,满足一项得1分,满分5分。
b。
近8年曾荣获过国家“优秀项目经理”称号或参与施工的工程获得过“鲁班奖”或“国家优质工程奖”,满分5分。
技术负责人 5分二级建造师及以上;大学专科及以上学历;获得中级及以上职称;8年以上从业经验;担任过相应业绩精装修工程施工技术负责人,业绩要求(近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩),以上5项,满足1项得2分,满分10分。
管理团队 10分 1、总指挥是否为XXX单位副总及以上的领导担任,如是得5分,如不是得分。
2、派驻工地的团队:项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人等主要负责人需满足年龄小于55岁,全职在施工现场工作,不得兼任其它项目工作;从事精装修工程工作5年及以上;大学专科及以上学历,各专业人员配备齐全不少于30人(其中设计不少于6人,BIM专业人员不少于2人)。
满分5分,上述任何一项不满足不得分。
备注要求提供的证明文件:1)相关资质证书;2)证明业绩经验的承包合同;3)派驻所有管理人员的社保证明。
提供的工程业绩时间、工程规模及工程竣工验收证明文件或承包合同所载为准。
中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换,按照招标文件或合同规定执行。
精装修承包单位管理人员配备要求数量不少于30人,其中设计不少于6人(BIM不少于2人)。
二、技术标书评分标准(满分45分):分项内容评分明细评分容值工程管理部分 15分 1.针对本项目的总体施工方案的合理性和可实施性,得0-3分 2.材料进场管理及大量材料应急采购措施,得0-3分 3.进度计划管理及应对赶工的措施合理性,得0-3分 4.质量、安全文明施工保障措施合理性(考虑领导经常视察),得0-3分 5.本工程资金计划的合理性,得0-3分以上是精装修工程技术标评分细则,投标人需要满足相应的要求,才能得到相应的分数。
水利工程机电设备采购招标技术标评分细则一、引言二、技术标评分标准技术标评分标准是根据招标文件要求确定的,可以包括但不限于以下内容:1.设备性能:包括设备的规格、品牌、型号、技术指标、功能等。
2.设备质量:包括设备的品质、可靠性、使用寿命、易维修性等。
3.供应商实力:包括供应商的资质、经验、技术实力、售后服务等。
4.技术方案:包括设备选型、安装调试、工程设计、施工方案等。
5.价格:包括设备的报价和总成本等。
三、技术标评分方法技术标评分方法应当根据评分标准进行具体操作,可以采用综合评分、加权平均分、标准化评分等方法。
1.综合评分方法:根据评标委员会对每个评分标准的评定结果进行综合评分。
委员会可以制定权重表,根据每个评分标准的重要性确定权重,并对各项评分结果进行加权综合评分。
2.加权平均分方法:根据评标委员会对每个评分标准的评定结果进行加权平均。
可以根据评分标准的重要性分配不同的权重,然后计算加权平均得分。
3.标准化评分方法:根据评标委员会对每个评分标准的评定结果进行标准化处理,然后计算总分。
标准化可以采用线性变换、百分比方法等。
四、评标过程评标过程应当按照招标文件的要求进行,包括但不限于以下环节:1.开标:评标委员会应当在规定的时间和地点公开拆开技术标,记录参标人的名称和技术标的相关信息。
2.技术评定:评标委员会根据评标标准和评分方法对技术标进行评定,并生成评分表。
3.审定评分结果:评标委员会应当根据评分表进行审定,并记录最终的评标结果。
4.发布评标结果:评标委员会应当根据招标文件的规定,及时公示评标结果,并通知参标人。
5.产生中标人:根据评标结果确定中标人,并与中标人进行谈判、签订合同等后续工作。
五、评标监督评标过程应当受到监督,以保障评标过程的公正和透明。
招标单位可以邀请社会监督组织、专家等参与评标活动,进行评标过程监督。
六、结论水利工程机电设备采购招标技术标评分细则对于保证招标过程的公正和科学至关重要。
技术标评分细则范文技术标评分细则是指在一个招标项目中,对申请人提交的技术方案进行评分的细则和标准。
它是评审委员会根据招标文件中所设定的要求和标准,对技术方案进行评分和排名,以确定中标人的依据。
以下是一份可能的技术标评分细则:一、技术方案的完整性(总分:15分)1.提供的技术方案是否包含了所有招标文件中要求的内容和要素(5分)2.技术方案中是否包含了项目的详细设计和实施计划(5分)3.技术方案中是否包含了项目的可行性分析和风险评估(5分)二、技术方案的创新性(总分:20分)1.技术方案是否有创新点和新颖的解决方案(10分)2.技术方案是否有具体可行的创新措施和应用(10分)三、技术方案的可行性(总分:25分)1.技术方案是否充分考虑了项目的技术可行性和可实施性(10分)2.技术方案中是否包含了合理的资源调配和项目实施计划(10分)3.技术方案中是否充分考虑了项目的风险和风险应对措施(5分)四、技术方案的完备性(总分:15分)1.技术方案中是否详尽地描述了项目的各个关键环节和步骤(10分)2.技术方案中是否充分考虑了项目的各个方面和细节(5分)五、技术方案的可扩展性和可升级性(总分:15分)1.技术方案是否具有良好的可扩展性,可以满足未来的项目需求(10分)2.技术方案是否具有良好的可升级性,可以适应技术的发展和变化(5分)六、技术方案的技术实力(总分:10分)1.技术方案所依赖的技术是否成熟和可靠(5分)2.技术方案所依赖的技术是否具有一定的竞争力和优势(5分)七、技术方案的可操作性(总分:10分)1.技术方案是否易于操作和实施(5分)2.技术方案是否易于管理和维护(5分)八、技术方案的安全性(总分:10分)1.技术方案是否具有足够的安全保障措施(5分)2.技术方案是否能够保护项目的机密信息和数据安全(5分)以上是一份可能的技术标评分细则,具体的评分细则可根据招标项目的具体要求和标准进行调整和定制。
第1篇一、引言为提高我国建筑行业的整体水平,确保工程质量和安全,规范施工公开招标流程,现将施工公开招标技术标评分标准进行如下规定。
二、评分原则1. 公平、公正、公开原则:对所有投标单位一视同仁,确保招标过程的公平、公正、公开。
2. 综合考虑原则:对投标单位的技术实力、项目管理经验、工程质量、安全文明施工等方面进行全面评价。
3. 优先考虑原则:对具有技术创新、节能减排、绿色施工等方面的投标单位给予优先考虑。
三、评分内容1. 投标单位资质(30分)(1)企业资质证书(10分):具备国家规定的相关资质证书,证书等级符合招标文件要求。
(2)项目负责人资格(10分):项目负责人具备相关专业中级及以上职称,有丰富的项目管理经验。
(3)技术负责人资格(10分):技术负责人具备相关专业高级职称,有丰富的技术管理经验。
2. 项目管理(40分)(1)项目管理组织机构(10分):组织机构健全,职责明确,分工合理。
(2)项目管理制度(10分):制定完善的项目管理制度,包括进度、质量、安全、成本等管理措施。
(3)项目团队(10分):团队成员具备丰富的项目管理经验,专业素质高。
(4)项目风险管理(10分):对项目风险进行识别、评估、控制,制定相应的应对措施。
3. 工程质量(30分)(1)工程质量目标(10分):制定合理的工程质量目标,符合国家及行业相关标准。
(2)质量管理体系(10分):建立健全的质量管理体系,确保工程质量。
(3)质量控制措施(10分):制定有效的质量控制措施,确保工程质量。
(4)质量检验与验收(10分):严格执行质量检验与验收制度,确保工程质量。
4. 安全文明施工(20分)(1)安全文明施工措施(10分):制定完善的安全文明施工措施,确保施工现场安全文明。
(2)安全文明施工记录(10分):建立健全的安全文明施工记录,确保施工现场安全文明。
5. 技术创新与节能减排(20分)(1)技术创新(10分):在施工过程中,采用新技术、新材料、新工艺,提高施工质量和效率。
桩技术标评标细则1.文件完整性评分1.1桩技术标文件的完整性:评审是否按要求提交了所有必要的文件及清单。
按照文件的完整性进行打分,满分10分。
2.技术方案评分2.1技术方案的综合性:评审桩技术标文件所提供的技术方案是否能够满足项目需求,并展示出承包商的技术能力和创新能力。
根据方案的综合性进行打分,满分30分。
2.2方案可行性:评审技术方案的可执行性以及在施工过程中是否易于操作。
根据方案的可行性进行打分,满分20分。
2.3方案的风险评估:评估技术方案的风险,并据此进行打分,满分10分。
3.人员组织评分3.1技术团队的专业性:评审技术团队的专业性和经验,包括技术负责人和项目经理。
根据人员组织的专业性进行打分,满分20分。
3.2人员配备合理性:评审承包商在施工过程中所配备的人员是否合理,包括技术人员和施工人员。
根据人员配备的合理性进行打分,满分10分.3.3人员培训计划:评审承包商是否提供了人员培训计划,并据此进行打分,满分10分.4.施工方案评分4.1施工工艺流程:评审承包商所提供的施工工艺流程的合理性和可行性,根据施工工艺流程进行打分,满分30分.4.2安全计划:评审承包商所提供的安全计划的合理性和有效性,根据安全计划进行打分,满分10分.5.材料设备评分5.1材料的合理性:根据材料的合理性来进行打分,满分30分.5.2设备的先进性:根据设备的先进性进行打分,满分10分.6.技术服务评分6.1施工过程技术服务的可行性:评审承包商所提供的施工过程技术服务的可行性和有效性,根据技术服务的可行性进行打分,满分30分.6.2售后服务的可行性:评审承包商所提供的售后服务的可行性和有效性,根据售后服务的可行性进行打分,满分10分.二、评标方法1.按照上述评分项对每个评分项进行加权计算,得出各项得分。
2.将各项得分相加,得出最终得分。
3.根据得分高低确定中标人。
三、评标委员会1.评标委员会由相关专家和行业专家组成,确保评标过程的公正性和专业性。
评标细则及评分表
技术标满分100分(权重25 %),评审细则详见下表。
商务标综合业绩部分满分100分(权重15 %),评审细则详见下表。
商务标报价部分满分100分(权重60%)评审细则如下:
评委评分
评委评分=技术标得分×25%+商务标综合业绩得分×15%+商务标报价得分×60%。
投标人最终得分的确定:投标人最终得分为评委评分的的算术平均值。
(16)第()次询标记录(QYBD-FDC-016)
第()次询标记录时间:年月日记录号:
(17)招(议)标工程定标评审表(QYBD-FDC-017)
招(议)标工程定标评审表
采购项目:记录号:
注:后附明细报价日期:年月日
(18)中标通知书(QYBD-FDC-018)
中标通知书
记录号:
公司:
我单位位于(项目地址)的(项目名称)项目(招标采购名称)邀请招标,经评标小组依据招标文件公平、公正、科学的评审,确定你单位为中标人。
中标范围是:(中标内容)等全部工作。
中标价为(最终中标价格),中标工期或供货期(工作日或日历天),质量目标(优良)。
你单位收到中标通知书后,请于年月日前到(地点)与招标人商谈、签订相关合同。
限期内不到作放弃中标处理,并没收投标保证金。
招标人:(盖章)
年月日。
技术标评分细则
一、评分办法
技术标满分100分,技术(含资信)标各成员计算的合计得分值中去掉最高最低的算术平均值为该投标人的技术标最终得分值,得分保留到小数点后二位数,第三位四舍五入。
二、评分细则(以下投标文件内容中涉及的相关证明材料如评标委员会认为有疑问需查验原件的,投标单位在接到通知后30分钟内应送达评标现场,否则该项不给予得分)
技术(含资信)标:满分得100分(均以投标人能提供的证明资料为准)(一)、企业信誉、业绩及项目班子:满分30分
1. 企业具有通过ISO系列质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内的有1个得2分,本项最多得6分;
2. 企业获得过有效期内工商行政部门颁发的企业“守合同重信用单位”的得3分,无证书者不得分;
3. 企业自2009年1月1日起承建的房屋建筑工程获得国家级质量奖的得5分;省级质量奖的得3分;地(市)级质量奖的得1分。
以最高奖项为准,不得累加。
有效证明材料为获奖证书及合同或中标通知书。
4. 企业类似工程业绩:自2009年1月1日起建造过或在建含50000㎡(单项合同)以上房屋建筑工程的有1个得2分;(有效证明材料为下列之一:1、合同2、中标通知书3、建设行政主管部门备案资料,本项最多得10分)。
5、拟派建造师承担过类似工程:从事过50000㎡(单项合同)及以上房屋建筑工程施工的得3分;其余得0分。
(有效证明材料为下列之一:1、合同,2、中标通知书,3、建设行政主管部门备案资料)
6、投入本工程的技术负责人:具有建筑类高级职称的得3分,建筑类中级职称的得1分,其余不得分。
(二)、施工组织设计:满分70分
1、项目班子成员0-5分:建造师、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、造价员(或造价师)等配备齐全得5分,少1个扣1分,最多扣5分。
2、项目班子管理制度和岗位职责0-5分:齐全可行的得5分;基本齐全、基本可行的得1-4分;其他得0-1分。
3、主要施工机械设备:机械设备的选型先进、合理且全的,既能保证质量又能加快进度的,好的得5分,基本可行得1-4分,不可行的得0分;
4、施工进度计划:完善可靠5分,基本可行得1-4分,不可行的得0分;
5、材料供应计划:材料供应计划与进度计划相比较,合理的得5分,基本可行得1-4分,不可行的得0分;
6、针对本项目工程的特点安排劳动力计划、高峰人数、平均人数、合理得5分,基本合理得1-4分,不合理的得0分;
7、质量保证体系和质量保证措施(包括设施防护):完善可靠6分,基本可行得1-5分,不可行的得0分;
8、安全保证体系和安全保证措施:完善、先进可靠得6分,基本可行得1-5分,不可行的得0分;
9、工期保证措施:完全可行的得4分,基本可行的得1-3分,不可行的
得0分;
10、文明施工及环保:完善、先进可靠得5分,基本可行得1-4分,不可行的得0分;
11、保修服务内容:保修服务期内承诺的服务质量好得5分,一般得1-5分,差得0-1分。
12、施工现场平面布置:布置合理得4分,基本可行得1-3分,不可行的得0分;
13、针对本项目工程的具体对策和方法:针对本工程的实际特点、难易程度、各结点部位提出专项具体对策和方法且可靠的得10分,提出专项具体对策和方法且基本可靠的得5-9分,提出的对策和方法一般的得1-4分。
三、即采取技术评估分高的前三名中,取其经评审商务标报价最低的投标人为中标候选人。
排序的前三名中,商务标与技术标必须同时为有效标。