年终考核表员工岗位

员工年度工作考核表8篇第1篇示例：员工年度工作考核表一、个人信息姓名：部门：岗位：考核周期：年度______ 年__ 月至______ 年__ 月二、工作目标与计划1.根据公司年度工作目标及部门工作计划，你对自己的工作目标及计划是否进行了合理的设定，并在考核周期内完成了哪些工作目标？2.你在工作计划中是否有明确的工作重点和优先级，并能否按时保质保量的完成任务？3.是否有针对性的进行专业素质提高及自我提升计划，是否乐于接受新事物并学习新知识？4.工作计划是否与本人能力和实际情况相符，是否有适时调整和修改计划？三、工作效率与绩效1.你的工作效率如何？是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？2.在工作中是否能够解决问题、处理突发事件、应对挑战？3.是否能主动发现工作中的问题并及时提出解决方案？是否能利用工作的间隙主动学习、提升个人知识和技能？4.你的工作成果与公司目标是否有较好的契合度？是否能为公司创造更多的价值？四、工作态度与团队合作1.你的工作态度是否积极主动，是否能主动承担责任并配合组织上的各项工作？2.是否能够认真倾听他人意见，乐于与他人沟通交流，是否尊重他人工作和个人生活？3.在团队合作中是否能够有效沟通、协作，能否与同事和睦相处，形成良好的团队工作氛围？4.在工作中是否具备一定的抗压能力、适应能力和创新能力？五、工作纪律和职业道德1.你的工作是否遵守公司相关制度规章，是否能自觉遵守工作纪律，并自觉接受公司安排的各项工作？2.是否保守公司的商业机密，个人信息，不泄漏公司机密和客户信息？3.在工作中是否具备较好的责任心和诚信度，是否积极维护公司形象和利益？4.是否注意个人仪容、仪表，是否有一定的社交能力和沟通能力？六、自我总结及改进计划1.你对自己在本次考核周期内的工作表现是否满意？在工作中有哪些值得肯定的地方？2.在工作中是否存在哪些不足之处？你对公司对你提出的意见和建议有何看法？3.根据本次考核结果，你将如何调整和改进自己的工作，提升自身综合素质？4.你对未来一年的工作目标和规划如何？你将如何投入更多的精力和时间，实现更好的工作业绩？七、考核评价及签字鉴于以上考核内容，对你的工作情况进行评价，并进行签字确认。

行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。

- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。

电力行业员工岗位年度考评表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
下列为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现与需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表下列内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：。

员⼯岗位技能考核表个⼈总结（通⽤7篇）员⼯岗位技能考核表个⼈总结（通⽤7篇） 总结是对某⼀特定时间段内的学习和⼯作⽣活等表现情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料，它可以促使我们思考，让我们好好写⼀份总结吧。

我们该怎么去写总结呢？以下是⼩编为⼤家整理的员⼯岗位技能考核表个⼈总结（通⽤7篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

员⼯岗位技能考核表个⼈总结1 ⾃从我来到××的2个⽉以来，在领导同事的关怀和指导下，通过不断学习提⾼⾃⼰⼯作能⼒，积累了更多的⼯作经验。

通过努⼒和其他同事进⾏交流，在⼯作中也得到了他们的⼤⼒⽀持，确保了我今后⼯作的顺利展开。

现将⼊职两个⽉的情况做⼀下总结。

⼀、思想⽅⾯ 本⼈性格开朗，待⼈热诚，乐于也善于与⼈沟通。

本⼈积极上进、责任⼼强。

乐于接受⼯作的锻炼，肯吃苦、能吃苦、⽆怨⾔，不以事⼩⽽不为，积极主动、认真地做好领导安排、每项⼯作。

具有很强的⼯作责任⼼，对待⼯作态度认真负责，能积极克服各种困难，应付各种紧急的⼯作和繁重的⼯作。

在领导的培养和信任下，在同事的关⼼和帮助下，个⼈得到较⼤的提⾼发展。

同样，我也存在不⾜之处：⼀是学习不够，知识结构和知识⾯有待进⼀步丰富;⼆是⼯作经历不长，经验不多，思考问题不够全⾯，处理应变各种问题的能⼒有待进⼀步提⾼;三是艰苦奋⽃的思想树⽴的还不够牢固。

希望能在岗位锻炼和组织培养当中，不断学习，不断提⾼⼯作的⽔平，使⾃⼰真正成为能经受任何考验的员⼯。

⼆、个⼈⼯作总结 根据我在市场部近两个⽉⼯作的内容，我将从以下⼏个⽅⾯来做⼀下总结： 1)集团、⼚家⼴告宣传及计划的制定与执⾏ 1、根据⼚家每个⽉都会下发⼀些指导性的政策，结合本店实际情况，制定次⽉的⼴告计划上报市场总监审核，然后提交集团、⼚家审核、报备。

2、执⾏当⽉⼴告投放，按上⽉申报计划安排其执⾏。

3、信息反馈，按⼚家要求填写相应表格提交给总监审批，或者根据给予的邮件地址等联系⽅式进⾏反馈。

年度考核表岗位及职务
一、考核目的
年度考核是对公司员工在过去一年工作表现的综合评价，旨在激励员工提高工作质量和效率，帮助员工认清自身优劣势，在工作中不断取得进步。

二、考核流程
1.上级主管填写员工考核表，包括对其负责的岗位和职务进行评估。

2.员工本人对自己在过去一年的工作表现做出自评。

3.双方进行面谈，讨论过去表现并制定未来目标。

三、考核指标
1. 岗位评价
•岗位名称：
•工作内容：
•评定标准：
•评分范围：
2. 职务评价
•职务名称：
•工作内容：
•评定标准：
•评分范围：
四、考核结果处理
1.根据考核结果，制定对应的奖惩措施。

2.员工如对考核结果有异议，可提出申诉，经人力资源部门审核后做出
决定。

五、总结
年度考核是对员工工作表现的一次重要评价，通过合理的评定标准和流程，可以激励员工保持工作热情和提高工作绩效。

希望每位员工在新的一年里能够更上一层楼，为公司的发展贡献力量。