2018-企业文化的毕业论文：企业文化与人力资源管理互动关系-范文模板 (3页)

浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。

本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。

关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。

作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。

因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。

随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。

美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。

文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。

目录第1章企业文化与人力资源管理理论概述11.1企业文化理论1文化与企业文化1企业文化的特征2企业文化的作用41.2人力资源管理理论61.2.1 20世纪人力资源管理经典理论6第2章企业文化与人力资源管理的互动关系92.1企业文化对人力资源管理的渗透和融合92.2人力资源管理对企业文化变革的作用11第3章实证分析123.1苹果公司的企业文化影响人力资源管理123.2苹果公司的人力资源管理推动企业文化建立153.3苹果公司企业文化与人力资源管理的反思17第4章总结19第1章企业文化与人力资源管理理论概述1.1企业文化理论文化与企业文化(1)文化的概念与根本特性关于文化的概念，世界各国的学者都曾下过不尽一样的定义。

一个多世纪以来各国学者、专家从符号学以及规性等多种视角提出了260余种不同的看法，真可谓是众说纷纭，见仁见智。

现在我们将关于"文化〞的种种定义、概念和解释归纳总结起来，可以分为广义与狭义两种。

文化从广义方面来说，主要包括风俗习惯、信仰、行为规、价值观体系、生活方式以及人类创造的各种物质产品等等。

它是指人类在几千年社会历史开展过程中所创造的物质财富以及精神财富的总和。

文化从侠义方面来说，一般而言，它广泛的与建筑、文学、历史、、哲学、艺术和科技相关联，由物质以及精神等多方面、多层次的容所组成。

它指的是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

文化，一般情况下是相对于经济、政治而言，但有时又不限于此。

文化的根本特性，可归纳为文化的民族性与时代性、文化的自我延续与自我更新、文化的自我认同与对外适应、文化的辩证综合与创造开新等几个方面：①民族性与时代性。

时代性与民族性仍是任何一种文化无不具备并且不可或缺的两种根本的属性。

如果文化没有时代性, 文化的时代精神便无法表达出来，如果文化缺少民族性,文化的民族精神便又无从反映。

②文化的自我延续与自我更新。

任何一个民族的文化都具有自我延续和自我更新这两种机能, 然唯有文化心态健全的民族才能做到不断进展调适, 以求得稳定与开展、静态与动态、延续与更新的辩证统一, 到达文化生命之树生生不已, 枝繁叶茂。

企业文化与人力资源管理的协同随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视企业文化和人力资源管理的重要性。

企业文化是一个企业的核心价值观、信仰、行为准则和道德规范的总和，它影响着员工的行为和态度，而人力资源管理则是企业管理和开发人力资源的活动，它影响着员工的绩效和满意度。

企业文化和人力资源管理是相互关联的，它们之间的协同作用可以促进企业的发展。

本文将探讨企业文化与人力资源管理的协同作用，以及如何实现这种协同。

一、企业文化与人力资源管理的关系企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和态度，是企业发展的关键因素之一。

人力资源管理则是企业管理和开发人力资源的活动，它包括招聘、培训、考核、薪酬管理等环节，是企业管理的重要组成部分。

企业文化和人力资源管理是相互关联的，它们之间的协同作用可以促进企业的发展。

企业文化可以通过各种方式影响人力资源管理，如员工行为规范、道德规范、沟通方式等。

而人力资源管理也可以通过各种方式影响企业文化，如员工的招聘、培训、考核等。

通过将企业文化和人力资源管理结合起来，企业可以建立一个健康、积极、向上的工作环境，提高员工的满意度和绩效，促进企业的发展。

二、企业文化与人力资源管理的协同作用1.共同塑造企业形象企业文化和人力资源管理共同塑造着企业的形象。

一个积极向上的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。

同时，人力资源管理也需要在招聘、培训、考核等环节中注重企业形象的塑造，如招聘广告的设计、面试流程的规范等。

通过这些措施，企业可以向外界传递出一个积极向上的形象，吸引更多的优秀人才加入。

2.共同提高员工满意度企业文化和人力资源管理都影响着员工的满意度。

一个积极向上的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，人力资源管理也需要关注员工的福利和权益，提供良好的工作环境和工作条件，让员工感受到企业的关怀和温暖。

通过这些措施，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率，从而为企业的发展提供有力保障。

浅析企业文化与人力资源管理的关系【摘要】企业文化和人力资源管理密不可分，互相影响。

企业文化对人力资源管理起着重要的指导作用，影响员工行为和价值观；而人力资源管理也在塑造企业文化中发挥关键作用，通过招聘、培训和激励机制等手段促进文化的传承。

在企业文化建设中，人力资源管理策略至关重要，有效的人力资源管理可以促进企业文化的良性发展。

两者相互促进，共同推动企业的持续发展和成功。

未来，企业应更加重视企业文化建设和人力资源管理的整合，以实现协同发展。

只有在企业文化与人力资源管理相互促进的基础上，企业才能始终保持竞争优势，实现长期可持续发展。

【关键词】企业文化、人力资源管理、关系、影响、塑造、建设、策略、传承、协同发展、相互促进、成功、关键因素、未来发展方向1. 引言1.1 定义企业文化与人力资源管理企业文化是组织内部形成的一种共同的价值观念、工作氛围、行为规范和管理模式。

它是由企业的历史、价值观念、目标、战略等因素共同塑造而成，是企业与员工之间的相互影响和相互作用的结果。

而人力资源管理则是指企业通过合理地管理和利用员工的智力、技能、经验和能力，以实现企业的战略目标和经营效益。

人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、福利待遇等方面，是企业发展的重要保障。

企业文化和人力资源管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，两者相辅相成、互相促进。

企业文化是企业内部凝聚力和向心力的来源，可以推动员工产生认同感和归属感，从而提升其工作积极性和工作效率；而人力资源管理则是实现企业文化价值的重要途径，通过合理管理员工，使其能够更好地融入企业文化，实现个人价值与企业目标的统一。

企业文化与人力资源管理是企业成功的关键因素之一，只有将两者有机结合，协同发展，企业才能不断壮大、茁壮。

1.2 重要性企业文化与人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包含了企业的价值观、理念、行为规范和工作方式等方面。

人力资源与企业文化战略的关联性研究论文人力资源与企业文化战略的关联性研究论文一、人力资源管理与企业文化概述（一）人力资源管理的内涵企业人力资源管理通过对人力资源进行规划、配置与开发，来实现企业内各职能部门的有序运行和协同配合。

由于人力资源管理的侧重点在于调度、调整人与人、人与事之间的关系，因此，只有充分激发人的主观能动性和积极性，才能切实地发挥人力资源的创造价值。

企业人力资源的管理不是单一的、片面的，需要融合企业文化、企业发展目标和企业战略来进行系统化管理，从而为挖掘人力资源潜能，发挥人力资源的最大价值创造条件。

美国学者将人力资源战略分为诱引式人力资源战略、投资式人力资源战略和参与式人力资源战略。

（二）企业文化的内涵与分类1.企业文化的内涵。

企业文化是指企业在相当长的一段时间内所形成、能够被企业成员广泛接受的价值观念、行为规范以及精神理念的总和。

企业文化的作用主要体现在：第一，能够体现企业的物质层文化，即企业生产的产品、经营的成果、企业产品广告与包装、产品生产环境以及企业建筑等；第二，能够体现企业的行为层文化，即能够对企业员工在生产经营活动、学习娱乐活动中的行为产生导向、激励和协调作用。

2.企业文化的分类。

密执安大学的奎因通过开放程度和稳定程度两个维度，将企业文化划分为四种基本类型，即家族式企业文化、官僚式企业文化、发展式企业文化和市场式企业文化。

首先，家族式企业文化，顾名思义企业的文化精髓在于内部成员人际关系的和谐，强调的是企业成员互助和团结，显著特点是侧重于企业员工的忠诚、企业传统文化的传承。

其次，官僚式企业文化，强调的是体制化、制度化的`规章和硬性管理手段，侧重点在于企业的管理层级、职责权限和组织架构，重视企业的有序性、稳定性和员工的个人职业规划。

再次，发展是企业文化，强调的是企业的长期发展和不断创新，侧重点在于员工间的合作、沟通和团结，但企业运作流程随意性大，正规性低。

最后，市场式企业文化，强调以市场发展动态和需求为导向，追逐企业经营目标的具体实施和效果，重视生产经营环节的准时化和实效性，对成本控制要求严格。

企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。

本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。

企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。

因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。

企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。

二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。

正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。

三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。

它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。

具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。

四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。

正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。

企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。

⼀、企业⽂化与⼈⼒资源管理的关系 （⼀）企业⽂化促进⼈⼒资源开发 1.导向功能。

企业⽂化是⼀种⽬标，潜移默化的价值观规范员⼯的⾏为动机，引导员⼯的⾏动⽅向。

企业⽂化的形成源于实现组织最终⽬标的需要，统⼀的价值指向促使员⼯围绕组织⽬标选择个⼈⼯作⽬标，⾃觉规范个⼈⾏为。

2.凝聚功能。

企业⽂化是⼀种软环境，像⼀只⽆形的⼿来调节员⼯相处和解决⽭盾的⽅式，形成对彼此的理解、信任与尊重，提⾼员⼯的合作意识和⼯作积极性，选择⼀致的⾏为⽅式，在组织中形成强⼤的向⼼⼒和凝聚⼒。

3.激励功能。

企业⽂化的核⼼是以⼈为本，就是以企业员⼯为核⼼。

企业员⼯通过反映员⼯共同的价值取向，满⾜员⼯的情感需要，尊重员⼯劳动成果，认可员⼯对组织的贡献，⿎励员⼯创新⾏为，增强员⼯的主⼈翁意识，最⼤限度地调动员⼯积极性和激发创新精神。

4.约束功能。

企业⽂化不仅是⼀种潜在的精神⼒量，在企业管理中也物化为具体的规章制度。

企业核⼼价值观通过员⼯的内在⼼⾥约束规范⾏为及思想，有形的规章制度通过具体的处罚措施防范员⼯有悖组织利益的⾏为。

（⼆）⼈⼒资源管理对企业⽂化的作⽤ 1.⼈⼒资源管理促进企业⽂化的传播继承。

⼈⼒资源管理通过招聘宣扬本企业⽂化寻找与本企业⽂化契合的员⼯，通过培训使员⼯更好地理解和接受企业⽂化，当企业⽂化与绩效考核结合起来，员⼯就会不断修正⾃⼰原有的价值观和思维⽅式，规范⾃⼰的⾏为，加强对企业⽂化的认同感。

2.⼈⼒资源管理促进企业⽂化的完善。

企业⽂化存在妨碍企业持续发展的不合理之处，⼈⼒资源管理各环节旨在指导员⼯选择最合理的⾏为模式，员⼯⾏为的改善和思想观念的转变有利于克服不健康的企业⽂化，形成积极良好的企业⽂化。

3.⼈⼒资源管理促进企业⽂化创新。

⼈⼒资源管理的根本宗旨是激发员⼯最⼤潜能实现组织⽬标，获得经营效益。

企业⽂化创新的主体是企业员⼯，当员⼯实现潜能和创造⼒得以最⼤化时，企业⽂化建设将会⾯临新的要求，企业⽂化的创新也会随之⽽来。

企业文化有效融入人力资源管理研究论文企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

以下是店铺今天为大家精心准备的：企业文化有效融入人力资源管理研究相关论文。

内容仅供参考，欢迎阅读!企业文化有效融入人力资源管理研究全文如下：摘要：企业文化和人力资源管理之间有着密切的内在联系。

在企业管理过程中，构建适合人力资源管理要求的企业文化内容，可促进企业人力资源管理的高效、顺利实施。

文章通过分析企业文化与企业人力资源管理之间的关系，有针对性地提出了几点促进企业文化有效融入企业人力资源管理的策略。

关键词：企业文化;人力资源管理;企业管理;激励作用;特色文化形式随着企业文化在职工中产生的正能量越来越显著，很多企业人力资源管理者将“怎样将企业文化融入人力资源管理”作为研究的重点课题，希望通过企业文化的能动作用，提高企业人力资源管理的效能。

本文就企业文化与企业人力资源管理之间的关系进行了简要分析，并提出几点提高企业文化对企业人力资源管理产生能动作用的策略。

1 企业文化与企业人力资源管理的关系企业文化和企业人力资源管理都是“以人为本”的管理，它们之间存在密切的内在联系。

人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。

企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。

企业文化是对人的思想、观念层面的管理，使他们形成与企业经营目标一致的理念，并逐渐用这种理念规范自己的行为。

而企业管理是以“人”为核心的管理，管理的成效受到企业发展历史、领导者特点、员工的素质和观念等因素的影响，特别是“员工的素质和观念”对管理有着极大的影响。

企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础和保障，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。

论企业文化与人力资源管理的互动关系
企业文化与人力资源管理是一对相互影响、互动关系密切的概念。

企业文化是指一个组织在长期发展过程中，形成的独特的、内在的、稳定的价值观、信仰、行为方式和组织氛围。

而人力资源管理则是指通过招聘、培训、评估和激励等方式，最大程度地激发员工的潜力，提高员工的绩效和贡献。

企业文化可以为人力资源管理提供重要的支撑和保障。

通过塑造良好的企业文化，可以吸引更多的人才，提升员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

同时，企业文化也可以为人力资源管理提供准则和标准。

在制定人力资
源政策和方案时，可以根据企业文化的特点和价值观进行制定，从而更好地符合企业的定位和目标。

另一方面，人力资源管理也可以对企业文化产生积极的影响。

通过人力资源管理的方式，可以培养员工的意识和行为方式，使其更加符合企业文化的要求。

同时，人力资源管理也可以促进企业文化的发展和升级。

在制定人力资源管理方案时，可以考虑到企业文化的特点和需要，从而更好地推动企业文化的发展和升级。

因此，企业文化和人力资源管理的互动关系是相辅相成的。

在企业的管理和发展过程中，两者应该相互支持、相互促进，共同为企业的长远发展打下坚实的基础。

浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合人力资源管理和企业文化都是顺应历史的潮流在上世纪的中后期被提出来的，随着企业管理的不断改革，两者在企业中的作用越来越重要，有许多的企业界人士和学者在这一方面出著作。

有些学者是从宏观方面来写的，有的学者是从微观方面来写的，提出了很多好的建议，但是在二者的关系上仍有许多问题需要进行研究，本文就人力资源管理与企业文化的融合二者的融合谈点粗浅的看法。

企业文化和人力资源管理是不能分离的，两者对企业的发展有着重要的作用，忽视哪一方面对企业的发展都会造成不良的影响，只有在实践中让两者有机地融合起来才能最大限度地发挥其作用，保证企业的稳步发展。

1、人力资源管理和企业文化的建设具有对应性从经济学的角度来看，企业的各种人力资源管理实践、政策和制度都属于企业的正式制度，而企业文化属于非正式制度。

从实践来看由于不同企业所信奉的企业哲学不同，所以他们所采取的人力资源管理政策和实践也会不一样，而这种不同又会导致不同的企业文化。

如果企业人力资源管理体系的导向是强大管理者特权，要求员工绝对服从，对员工进行严密的监督并加以金钱和物质的奖励作为激励手段，那么，企业文化就必然以等级服从为显著特征，反之，如果人力资源管理是以吸引员工参与管理，创造公平、公正的内部竞争环境为出发点，那么企业文化往往是以尊重人、调动人的工作积极性和开发人力资源的潜能为基调。

因此我们必须深刻地认识到企业文化的特征功能与企业人力资源管理政策和实践是紧紧联系在一起的。

2、引入一个模型对两者的融合进行分析在这里我引入一个模型进一步对企业文化和人力资源管理的关系和两者的融合对企业发展的作用进行分析。

大家都知道原子结构，我们就把一个原子比做是一个企业，那么很明显原子核就是整个管理层，电子则是下面的一线工作人员，电子在不同的能量等级上围绕原子核不停的高速运转，离原子核越近的电子拥有较高的能量等级，其稳定性越高，反之，则越不稳定。