黄色预警解除申请

安全风险技术管理体系支持性文件-交通工程建设施工风险提示及综合预警、响应、消警管理办法第一章总则第一条为规范轨道交通工程建设施工安全风险监控的风险提示、综合预警、消警及其信息报送工作，确保其及时、有序和高效，制定本办法。

第二条本办法主要针对与建设单位签订合同的工程建设相关参建单位，各相关单位可遵照执行。

第三条施工过程中当判断可能出现预警状态时，施工单位、监理单位、第三方监测单位等相关监控单位在信息分析、报送的同时，应及时组织分析，加强监测、巡视，及时进行先期风险处置。

第二章一般规定第四条施工安全预警、消警及其信息报送主要实行三层管理机制，即由交通集团有限公司（以下简称集团公司）监控管理中心、建设事业总部监控管理分中心和现场实施层（第三方监测单位、监理单位、施工单位等）组成。

第五条报送信息包括风险提示信息（异常数据、巡视问题）、综合预警信息（黄色、橙色、红色综合预警）。

第六条风险提示是指现场施工存在不安全风险因素（监测方面、巡视方面等）但尚未达到综合预警级别的一种工程风险状态。

现场施工处于风险提示状态时，参建各方应引起重视，分析风险提示原因，必要时采取措施控制并消除现场风险。

风险提示包括异常数据和巡视问题两个类别：（一）异常数据：指现场监测中出现的数据超出控制值或监测数据值偏离预期、数据变化规律不符合安全施工状态的情况；（二）巡视问题：指现场施工中出现的不安全因素或风险预兆等问题，具体识别标准参见“巡视风险提示表”。

第七条综合预警是指施工过程中根据现场参与各方的监测、巡查信息，并通过现场核查、综合分析、参建各方会商和专家论证等，及时综合判定出工程风险不安全状态而进行的警报。

综合预警按严重程度由小到大分为三级：黄色综合预警、橙色综合预警和红色综合预警。

可参考以下标准进行判定。

（一）黄色综合预警：工程存在安全风险或不安全状态，且该状态较长时间未得到处理或消除；（二）橙色综合预警：存在较严重安全风险，且出现危险征兆，风险有继续扩大趋势，需采取处理措施；（三）红色综合预警：出现严重危险征兆或险情，风险不可控，需立即采取措施和启动应急预案。

工程项目风险管理预警办法近年来，公司施工生产规模不断扩大，资源配置与施工生产间的矛盾日益突出，加之外部环境影响，造成赶工、抢工的现象。

从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面考虑，为规避公司在今后的工程项目施工生产中避免发生或少发生类似现象，同时为了做到早通报、早准备、早消除，为创建和谐平安线桥，公司将对今后在建各项目进行跟踪预警通报。

一、工程项目预警等级划分根据本公司工程特点及施工作业性质，工程项目预警通报分为一级、二级、三级、四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别，预警级别标定是按照工程项目现有人、财、物资源配置和到位情况等能否满足本工程总工期进度需要程度而制定的。

二、工程项目预警的等级界定一级预警：由于施工设备，人员配备不足以及下部单位工期滞后而业主又将总工期调整提前，且项目自身响应不积极，施工作业流程衔接不流畅、无序等重大失误，将造成的施工材料浪费和进度滞后、影响效益，同时有下列情形之一者：一接到业主通报批评；二上级领导问责公司总经理；三公司党政一把手亲自向业主交班的情况，定为一级预警。

二级预警：由于职能部门和施工作业班组沟通、协调不到位，致使施工进度缓慢而现场工序衔接又不十分得当，同时施工进度又比业主要求的节点工期滞后一个月时，定为二级预警。

三级预警：由于人员配备不协调、员工工作热情不高、物资材料不能按期运抵施工现场或运抵现场发现其质量不符合有关标准要求，造成工期滞后十五天以上时，定为三级预警。

四级预警：由于设计变更或暴雨、严寒、高温、酷暑等外部环境影响或职能某部门工作失误，延缓施工进程十五天以下时，定为四级预警。

二、工程项目预警通报项目预警通报由公司相关职能部门根据施工计划及人、财、物等情况进行分析评估的预警通报；或因外部环境影响和自然条件限制等人力不可为之，项目自身提报的预警。

三、工程项目预警响应与消警1、预警响应一级响应（红色综合预警）：由公司总经理或常务副总经理组织分析，启动应急预案。

北京*****工程********公司项目施工进度管理预警机制编制：审核：审批：******************项目经理部二。

二0年十月四日第一章总则第1条为了切实加强项目的工程进度管控,尤其是项目年度任务总目标完成率，系统化、规范化项目工程进度管理体系，畅通沟通渠道，按照既定进度目标对项目的进度运行有效管控，确保节点工期目标和总工期目标的兑现，经项目经理部研究制定本机制。

第2条本机制适用于**集团***土建施工**合同段，所有在施工点。

第二章职责第3条项目工程部负责进度监控指标的选择，预警区间的确立，预警状态的发布和整改措施落实的跟踪监控。

第4条被监控的工点负责及时、如实上报被监控进度指标相关数据,收到预警通知后，采取有效措施，及时消除预警。

第5条项目工程部负责每周收集被监控进度指标的运行状况，以周报表形式在每周《安全质量生产周例会》进行通报。

第三章预警级别的确定及响应第6条警度区间具体划分范围为黄色预警、橙色预警、红色预警三类。

黄色预警：实际进度比计划滞后在7（含）〜15天（含）发出黄色预警。

橙色预警：实际进度比计划滞后在15（不含）〜25天（含）的发出橙色预警。

红色预警：实际进度比计划滞后在25天（不含）以上发出红色预警。

第四章管理方法与内容第7条管理方法1、项目工程部根据施工合同要求、施工现场条件、项目形象进度总计划等因素选择进度监控指标，并及时下发各工区，各工区根据节点进行细化，报项目工程部实施监控。

2、根据被监控进度指标的实际运行进度，确定预警区间。

3、发布预警状态并跟踪监控。

第8条管理内容1、项目工程部每周五收集整理标段范围内所有被监控的进度指标运行情况资料形成周报表，在每周安全质量生产周例会进行通报。

2、项目工程部对被监控指标进度滞后的项目下发“施工进度预警通知单”（附件一）进行预警。

第五章预警的消除第9条预警发布后，协作队将预警因素全部或实质性消除，并经工区长确认无误后，向项目工程部提交“施工进度消警申请表”（附件二），项目工程部负责复核并报请分管领导同意后撤销预警。

企业解除黄色预警申请报告概述根据国家有关部门的监管要求，我公司近期收到了一份黄色预警通知，特此提交解除黄色预警的申请报告。

本报告将详细说明我公司近期的经营状况、采取的整改措施及其效果，以及未来的发展计划。

经营状况分析1. 目前经营状况我公司是一家制造业企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。

近期，受到市场环境变化的影响以及一些内部管理问题的困扰，我们面临了一定的经营压力。

主要表现如下：- 销售收入下降：由于市场竞争加剧以及产品质量问题，我公司的销售收入出现了一定程度的下降；- 利润率下降：销售收入下降导致利润率下降，公司盈利能力受到了较大的挑战；- 自有资金紧张：经营困难导致公司的自有资金紧张，经营现金流出现了一定程度的问题。

2. 问题分析经过对公司经营状况的深入分析，我们认为主要问题包括但不限于以下几个方面：- 市场竞争压力：随着市场的竞争加剧，我们面临着来自同行业企业的强烈竞争。

产品质量和价格的竞争成为了我们面临的主要问题；- 内部管理不规范：公司在一段时间内管理层分工不清晰，决策流程不规范，导致了一些重要决策的延迟，严重影响了公司的整体运营；- 资金管理不当：公司在经营中没有有效地控制资金的流入和流出，导致自有资金紧张，无法满足日常生产和经营的需求。

整改措施及效果为了解决上述存在的问题，我公司采取了一系列的整改措施，并取得了一定的效果。

具体如下：1. 市场竞争压力为了提高产品的竞争力，我公司决定重点加强产品研发和质量控制。

我们在产品研发方面加大了投入，加强了与供应商和客户的合作，提升了产品的技术含量和差异化竞争优势。

此外，我们还对生产工艺进行了优化，提高了生产效率和产品质量。

这些措施在取得初步效果的同时，也增强了公司的市场竞争力。

2. 内部管理规范为了提高公司的运营效能，我公司进行了一系列的管理制度建设和流程优化。

我们对公司内部的岗位职责和工作流程进行了明确划分，并制定了相应的管理制度和流程标准，以确保决策的及时性和准确性。

应收账款管理案例研究【摘要】应收账款的管理对企业来说至关重要，应收账款余额是否过大、能否及时收回、账龄长短，直接关系到企业持续经营所需要的资金，在企业的实际经营过程中，如果不对应收账款进行精细管理，不但货款回收缓慢，甚至形成呆账、坏账，给企业造成经济损失，最终导致企业资金链断裂。

文章基于L医药公司应收账款管理的现状，对财务部门的应对举措进行了分析，并进一步总结了实施效果。

【关键词】应收账款管理；客户信用管理；信用评估【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1002-5812（2021）06-0085-04杨志红 （高级会计师） （漳州片仔癀药业股份有限公司 福建漳州 363000）药品“两票制”及“4加7带量采购”政策的推进，不断加快我国医疗改革的进程。

但是与此同时，药品流通行业的竞争压力也进一步加大，医药公司通常采取赊销的销售模式来扩大其销售额，这样医药公司应收账款占用的资金将大幅度的增加，科学合理地管理应收账款对于医药公司来说就显得尤为重要。

本文结合L医药公司应收账款管理存在的问题，对财务部门采取的应对措施进行了介绍，并总结了实施效果。

一、L医药公司应收账款管理存在的问题（一）应收账款占用大量营运资金L医药公司成立于2004年，其拥有上游供应商1 500多家，下游客户有14 000多家，公司所经营的医药品种有上万种。

在我国商务部发布的2016年至2019年药品批发企业排行榜中，L医药公司分列于第97位、第78位、第65位和第59位。

随着公司业务的快速发展，公司的应收账款大大增加，据公司财务数据，2016年至2019年末账面应收账款余额分别为2.07亿元、2.71亿元、3.2亿元、3.3亿元。

巨额的应收账款占用了大量的营运资金，为维持正常经营，公司对外大额举债，导致财务成本居高不下、资金效率不高、股东回报率较低，因此，亟需加强应收账款的管理。

（二）缺乏对客户信用的管理公司忽视对客户信用的调查和管理，未对往来客户的资信状况进行科学分析与评估，没有建立客户资信档案。

兰州市人民政府办公厅关于印发兰州市供热突发事故应急预案的通知文章属性•【制定机关】兰州市人民政府•【公布日期】2009.10.27•【字号】兰政办发[2009]211号•【施行日期】2009.10.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文兰州市人民政府办公厅关于印发兰州市供热突发事故应急预案的通知（兰政办发【2009】211号）各县、区人民政府，市政府各部门，市属各单位，中央、省属驻兰各单位，驻兰部队：《兰州市供热突发事故应急预案》已经2009年9月2日市政府第18次常务会议讨论同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

二○○九年十月二十七日兰州市供热突发事故应急预案1 总则1．1 编制目的正确、有效和快速的应对处置我市冬季供热突发重大事故，最大限度地减少冬季供热突发重大事故造成的影响和损失，维护社会稳定和生活安定，确保冬季供热安全。

1．2 编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》和《兰州市城市供热管理条例》、《兰州市城市供热管理条例实施办法》、《兰州市突发公共事件总体应急预案》。

制定本预案。

1．3 适用范围（1）本预案适用于应对和处理因热源生产重特大事故，供热管线和设备发生损坏等造成停止供热时间在24小时以上、面积在20万平方米以上，且依靠事故单位自身救助力量无法解决的重特大城市冬季停热事故。

（2）本预案用于在我市某个区域发生较长时间停热情况下，指导和规范各相关县区和部门单位组织开展社会救援、事故抢险与处置、供热恢复等工作。

（3）本预案中供热突发事故是指热源生产与供应受自然灾害、重特大事故、供热用煤气油水电等原材料供应短缺、供热企业经营不善致使无力供热或供热弃管等影响，引起连锁反应，造成我市某个区域较长时间的大面积冬季停热事故。

1．4 工作原则预防为主，统一指挥，分工负责，有效应对。

2 组织机构及主要职责2．1 市供热突发事故应急抢险指挥部与职责成立兰州市供热突发事故应急抢险指挥部（以下简称市应急指挥部），由分管副市长担任总指挥，市政府分管副秘书长、市建管委主任、市热管办主任、相关县区政府县区长担任副总指挥。

青岛市重污染天气应急预案(2019年修订版)目录一、总则（一）编制目的（二）编制依据（三）适用范围（四）预案体系（五）工作原则（六）风险评估二、组织机构及职责（一）组织机构（二）机构职责三、预警预报（一）预警分级（二）监测预报（三）预警发布（四）预警解除与调整（五）信息报告（六）区域应急联动四、应急响应（一）应急响应分级（二）应急响应启动（三）应急响应措施（四）应急响应终止（五）总结评估五、保障措施（一）经费保障（二）物资保障（三）监测与预警能力保障（四）通信、信息及交通保障（五）医疗卫生保障六、信息发布（一）应急预案发布（二）预警信息发布七、应急培训与宣传教育（一）应急培训（二）宣传教育八、应急演练九、责任追究十、附则（一）预案管理与更新（二）预案实施时间一、总则（一）编制目的为有效应对重污染天气，保障人民群众身体健康，满足人民日益增长的优美生态环境需要，依据有关规定，制定本预案。

（二）编制依据依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国气象法》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急预案管理暂行办法》《山东省大气污染防治条例》以及《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》（国发〔2018〕 22号）、《关于加强重污染天气应对夯实应急减排措施的指导意见》（环办大气函〔2019〕648号）、《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》（以下简称《技术指南》）、《山东省人民政府办公厅关于印发山东省重污染天气应急预案的通知》（鲁政办字〔2017〕198号）、《青岛市突发事件应对条例》、《青岛市突发事件总体应急预案》、《环境空气质量标准》（GB3095-2012）及修改单、《环境空气质量指数（AQI）技术规定（试行）》(HJ633-2012）等有关法律、法规、标准和文件。

（三）适用范围本预案适用于青岛市行政区域内出现重污染天气时的应对工作。

本预案所指重污染天气，是指根据国家《环境空气质量指数（AQI）技术规定（试行）》(HJ633-2012)，环境空气质量指数大于200，即环境空气质量达到5级（重度污染）及以上污染程度的大气污染。

公司安全风险预警机制流程
一、两个预警体系
二、安全管理预警基本流程
三、安全监察预警基本流程 1、红色预警
2、橙色预警
三、黄色预警
以上流程执行完成后，应存有完整的流程执行资料，资料存档，应含以下表格，即风险（监察）预警报告（通知）单（见附表一、二），现场会纪要（红、橙色预警需要）、整改方案、安监部门督查表单（见附表三）、科段申请单、安监部门验收单（见附表四）。

安全风险预警报告单
安全监察预警通知单
附表三预警整改情况督查表
（）色预警整改情况督查表
附表四预警整改验收单
（）色预警整改验收单。

目录一、编制说明 (1)二、风险预警机制 (1)1、节点信息释义 (1)2、风险预警等级及评判标准 (2)3、相关说明 (4)4、风险预警的触发、解除及发布 (5)三、风险标段管控措施 (6)1、对于触发“Ⅲ级风险预警”的管控措施 (6)2、对于触发“Ⅱ级风险预警”的管控措施 (6)3、对于触发“Ⅰ级风险预警”的管控措施 (7)一、编制说明为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警，集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度)，以提高运营公司、项目部的风险管理意识，从而帮助运营公司、项目部实现“完美交楼”的目标。

根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估：结构封顶节点、装修进场节点（对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求）和交楼联合验收节点。

本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题，但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况，本制度在以上三个节点也对工程进度设定了底线考核标准。

二、风险预警机制1、节点信息释义1.1“结构封顶”节点该节点是指由集团确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。

1.2“装修进场”节点该节点是指在“结构封顶”节点后落实装修单位进场工作的时间节点。

如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核；2）如果在“结构封顶”节点之后，因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。

该节点达标还须完成下列工作：1.2.1完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；1.2.2完成货量区装修工程策划；1.2.3完成装修交楼样板间的施工和验收。

1.3“交楼联合验收”节点该节点是指由集团确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。

2、风险预警等级及评判标准对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评判标准，以合同标段为单位按照下表1执行：表1. 工程质量风险标段预警评判标准3、相关说明3.1工程质量风险预警的级别由低至高划分为三级：“Ⅲ级风险预警”、“Ⅱ级风险预警”和“Ⅰ级风险预警”；3.2工程质量风险预警评判标准中的“现场进度”以该标段各批次获批的最新运营计划节点要求为准；3.3“工程设计中心提出质量预警”是指工程设计中心对质量评分低于78或触犯“质量检查十项红线”3项（含）以上的标段项目现场检查后发现存在系统性质量风险，并以联系单方式下发预警通知；3.4“工程实体质量排名”是指该标段实体质量在集团月度质量巡检中的排名；3.5工程质量风险预警评判标准中的“工程质量风险预警分”规定如下：3.4.1“工程质量风险预警评分”是指按照工程设计中心编制的《工程质量风险预警评估表》对检查标段的评分；3.4.2《工程质量风险预警评估表》的编制是依据集团工程质量巡检评分表，从中挑选与交楼风险相关性较大的检查项，并根据其相关性大小重新调整计分权重而制定，工程质量风险重点考核问题见表2；3.4.3“工程质量风险预警分”分标段每月给出，由集团工程设计中心依据月度质量巡检评分表或工程设计中心季度质量项目抽检评分表得出。

您好！我谨以此申请书，向贵单位提出撤销安全黄色预警的请求。

现将有关情况说明如下：一、背景介绍近期，我国部分地区出现自然灾害、事故灾难等突发事件，为保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》及相关法律法规，贵单位于[日期]发布了安全黄色预警。

我单位作为受影响范围之一，积极响应预警措施，全力开展应急管理工作。

二、应急响应及处置情况自安全黄色预警发布以来，我单位高度重视，迅速启动应急预案，采取以下措施：1. 成立应急指挥部，明确职责分工，确保应急工作有序开展。

2. 加强应急物资储备，确保应急救援物资充足。

3. 加强应急演练，提高应急处置能力。

4. 加强宣传引导，提高员工安全意识。

5. 加强安全隐患排查，及时消除安全隐患。

6. 加强与上级部门、周边单位的沟通协调，共同应对突发事件。

三、预警期间取得的成绩在安全黄色预警期间，我单位取得了以下成绩：1. 严格执行预警措施，确保了员工生命财产安全。

2. 降低了突发事件对生产经营的影响，保证了企业正常运营。

3. 增强了员工的应急意识和应急处置能力。

4. 提高了企业形象，树立了良好的社会责任感。

四、撤销预警的理由根据我国《突发事件应对法》及相关法律法规，安全黄色预警的发布需符合以下条件：1. 可能发生突发事件，对人民群众生命财产安全造成较大威胁。

2. 需要采取应急措施，降低突发事件对人民群众生命财产安全的影响。

结合我单位实际情况，现将撤销预警的理由说明如下：1. 经过全面排查，我单位已采取有效措施消除安全隐患，降低了突发事件发生的可能性。

2. 随着预警期间各项应急工作的开展，员工的安全意识和应急处置能力得到显著提高。

3. 生产经营活动已恢复正常，企业运营不受突发事件影响。

4. 上级部门及周边单位已表示，目前预警区域内的安全形势稳定，无需继续发布黄色预警。

综上所述，为确保预警措施的合理性和有效性，我单位恳请贵单位批准撤销安全黄色预警。

特此申请！申请人：[姓名]申请单位：[单位名称]申请日期：[日期]。