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2023年，电商行业在中国乃至全球范围内都经历了翻天覆地的变化。
从巨头争霸到新业态崛起，从线上到线下，电商行业正以全新的姿态迎接挑战与机遇。
本文将回顾2023年电商行业的重大事件，分析其背后的市场格局，并展望未来发展趋势。
一、巨头争霸，新王崛起2023年，拼多多市值超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股。
这一事件标志着电商行业新王崛起，老牌电商巨头面临前所未有的挑战。
拼多多的成功并非偶然，其独特的商业模式和精准的用户定位使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 拼多多：质量先行，构建高质量生态拼多多在2023年的关键词是“质量”。
面对电商行业流量增速见顶的瓶颈，拼多多将战略重心转向高质量消费、高质量供给和高质量生态。
通过联合创始人赵佳臻主导的百亿生态项目，拼多多助力平台上的商户提升服务效率与品质，从而吸引了更多消费者。
2. 阿里巴巴：改革求变，寻求高质量增长面对互联网红利见顶的挑战，阿里巴巴在2023年进行了一系列组织架构调整和人事变动。
现任CEO吴泳铭强调“用户为先”、“AI驱动”和“技术驱动”，梳理既有业务的优先级，定义核心业务与非核心业务，以期实现高质量增长。
二、跨境电商：乘风破浪，展现中国力量2023年，中国跨境电商进出口规模首次突破2万亿元，成为中国经济的新亮点。
新一代电商企业纷纷出海，以极致低价和优质产品蚕食亚马逊等国际巨头的市场份额。
1. 电商出海四小龙：Temu、TikTok shop、速卖通、SHEIN拼多多旗下的Temu、字节跳动旗下的TikTok shop、阿里国际数字商业（速卖通）和SHEIN被誉为电商出海“四小龙”。
这些企业凭借极致的性价比和优质的产品，在海外市场取得了显著的成绩。
2. 阿里巴巴跨境电商布局2023年，阿里巴巴在跨境电商领域积极布局，通过收购、投资等方式拓展国际市场。
例如，阿里巴巴以48亿美元收购英国支付公司WorldFirst，加强在欧洲市场的布局；入股跨境出口电商WOOK，共同拓展海外市场等。
亚马逊跨境电商平台的优势与劣势跨境电商已成为当今市场竞争的热点，随着互联网技术的不断发展，越来越多的跨境电商平台开始崛起。
其中，亚马逊作为跨境电商平台的佼佼者，备受关注。
本文旨在探讨亚马逊跨境电商平台的优势与劣势，为读者深入了解该平台提供参考。
一、优势1.产品丰富：亚马逊跨境电商平台有丰富的商品资源，覆盖全球200多个国家和地区。
消费者可以在平台上随意购物，而且商品种类繁多，包括电子产品、服装配饰、家居用品等等。
这样一来，消费者购物的选择余地更大，满足不同的需求。
2.品质有保障：亚马逊是一个专业的跨境电商平台，其产品品质有保障。
平台会对每个商品进行质检和安全检测，以确保商品质量。
此外，若消费者购买后不满意，亚马逊提供无理由退换货，让消费者更加信任和满意。
3.物流配送：亚马逊跨境电商平台的物流配送服务非常便捷，用户可以通过亚马逊全球配送服务，将商品快速送达到各地。
而且，亚马逊还提供海外仓储服务，使商品能够在离消费者更近的地方储存，缩短了物流时间，提高了物流效率。
4.营销策略：亚马逊跨境电商平台有着极强的市场营销策略，其会使用不同的营销手段，包括促销、优惠券、大量的视频和图片等等，来吸引消费者的关注。
亚马逊跨境电商平台的营销策略较其竞争对手更加精准和有效。
二、劣势1.价格过高：亚马逊跨境电商平台上的商品定价较高，导致其商品缺乏价格竞争力。
消费者可以通过其它渠道购买到更为便宜的商品，导致亚马逊跨境电商平台的销售受到冲击。
2.查证繁琐：亚马逊跨境电商平台的商品涉及各国法律法规，需要进行繁琐的查证工作，以确保商品合法合规可出售。
这不仅增加了平台的成本和难度，也可能导致商品上架的缓慢。
3.售后服务：亚马逊跨境电商平台的售后服务相较其国内许多电商平台而言较为繁琐，具有一定的难度。
消费者需要更长的时间来了解平台的退换货的流程，以及工作人员的处理能力。
当遇到售后问题，异地物流售后难以及时处理，给消费者带来的不便可能影响亚马逊跨境电商平台的声誉。
做跨境电商亏死了2022年跨境电商卖家出现严重亏损的情况，除了上年亚马逊大封号因素，卖家们自身上有更多的主因，才导致亏损崩溃的困境。
跨境电商容易亏损及倒闭的四大因素：1、扩张过度及借货在2020年前，跨境电商企业，经历亚马逊平台的黄金阶段，已经失去理性及理智，盲目借贷、融注、扩张，被上市想法冲昏了头脑而不断扩张。
向银行贷款或找投资人投入跨境电商运营，用大量资金去备货及招聘，甚至有一些跨境电商卖家，在高峰期雇有三四千职员，背负了一个重担子。
2、恶劣销售规划及团队管理李老师当过很多大卖家的顾问及服务商，最深深体会到这一点，他的金句“用几年经验的年轻店长，去当经理或总监，如将百万千万货物投资倒入大海，去赌胜算会更大”。
大部分跨境电商企业老板是不懂规划、操作、及培训，只靠几年经验的年轻店长去操盘，其实上下也不懂跨境电商的规划。
精奇选品、产品定价、品牌定位、人员编制、平台沟通、风险计算等，大部分的人是不懂其中的精髓。
3、欠缺风险管理由此盲目扩张业务，没有经历过跨境电商崩溃和欠缺人生经验的年轻跨境电商卖家，完全没有风险意识，做过亿销售额的年轻卖家，不懂怎么做风险管理，有PlanA、PlanB、PlanC，以应对突发事件，如大封号及疫情事件。
一些大卖家只做一平台、一个帐号、但过千品类及拥有几十职员，这个风险太高。
一个风险评估及分重方案，想将企业风险减少至最少，需要一个真正老练的跨境电商总监。
4、选品无创意及备货过多另一更致命因素，是盲目选品及备货过多。
一些领导层或者是管理人员，没有做细致调研，或是只为工厂帮忙清货的。
没有计算清楚其毛利率及其风险，李老师指出“毛利率没有30到40%，这个生意及项目没有意思，那些老板只为流水做融资，冲昏头脑失去了跨境电商本来真义，可以用自己骗自己来形容。
”一些深圳大卖家备大量货物在海外，就是为了融资上市目的，但当这些产品都进入了一个滞销的死路，企业立即面临换不起债的情况，承担破产、赔偿、及倒产的风险。
全国十大进口跨境电商平台大汇总跨境电商目前很火，大家可以通过跨境电商买海外产品。
不用再像以前一样有个朋友或者同事出趟国外，就托着他们买东西，又不能带多，而且也麻烦他们。
根据艾瑞咨询数据，2015年跨境进口零售电商行业交易规模达到1184.3亿元，在进口电商中的占比达13.2%。
近几年，在政策保持利好的情况下，跨境进口零售电商市场仍保持平稳增长。
我们现在就来说说目前做得好的十大进口跨境电商平台是哪些。
1.天猫国际：“保税进口+海外直邮”模式2014年02月19日，阿里宣布天猫国际正式上线，为国内消费者直供海外原装进口商品。
天猫在跨境这方面通过和自贸区的合作，在各地保税物流中心建立了各自的跨境物流仓。
规避了基本法律风险，同时获得了法律保障，压缩了消费者从订单到接货的时间，提高了海外直发服务的便捷性。
2.京东全球购：“自营而非纯平台”京东海外购是京东海淘业务的主要方向。
京东控制所有的产品品质，确保发出的包裹能够得到消费者的信赖。
京东初期可能会依靠品牌的海外经销商拿货！3.聚美全球购：“直营+保税区”模式河南保税物流区已为聚美优品开建上万平方米自理仓，其进口货物日处理规模预期在年底可达8万包，聚美优品和河南保税物流中心在2014年9月完成对接。
保税物流模式的开启会大大压缩消费者从订单到接货的时间，破解仓储物流难题，是对目前传统海淘模式的一次革命，让商品流通不再有渠道和国家之分。
4.前海开心购：一家专业的跨境综合购物商城。
以安全、严谨、专业、服务、做值得信赖的跨境购物商城为宗旨。
主打高档进口产品，母婴用品、美妆护肤品，保健养身，环球美食，家具生活用品等类目。
汇集了国际一线母婴品牌,所有产品都来自品牌原产地官方渠道直采，为国内父母宝宝提供国际正品。
有着“100%海外正品保证”。
5.网易考拉：“网易考拉海购”是网易旗下海外正品购物网站，主打母婴用品、美妆个护、食品保健、家居数码和服饰鞋包等类目。
深入货源产地直采，保证商品品质；重金批量采购，保证价格最具竞争力；自营备货政府背书，7天无忧售后都是考拉的优势！6.唯品会全球特卖：“海外商品闪购+直购保税”模式2014年9月，唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页，同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。
ebay跨境电商平台优势(ebay跨境电商平台优势和劣势)
随着全球化的推进，跨境电商成为了越来越多企业的选择。
在众多跨境电商平台中，ebay是一个备受关注的平台。
ebay跨境电商平台有哪些优势和劣势呢？
优势：
1. 全球化布局：ebay是全球化的跨境电商平台，它拥有200多个国家的用户，覆盖了全球的市场。
2. 简单易用：ebay的操作非常简单，用户可以轻松地上传商品，进行交易和支付，而且ebay的交易流程清晰，易于操作。
3. 低成本：与其他跨境电商平台相比，ebay的手续费较低，对于小型企业和创业者来说，ebay是一个不错的选择。
4. 购物体验：ebay拥有海量的商品，用户可以在其中找到自己喜欢的商品，而且ebay的商品质量有保证，用户可以放心购物。
5. 安全保障：ebay有完善的安全保障措施，保证用户的交易安全和数据安全。
劣势：
1. 竞争激烈：ebay的竞争对手非常多，包括亚马逊、阿里巴巴等巨头，这使得ebay在市场上的竞争非常激烈。
2. 按件计费：与其他跨境电商平台相比，ebay的费用计算方式是按件计费，对于大量交易的卖家来说，费用会比较高。
3. 信誉问题：ebay的信誉体系存在一定的问题，有些卖家会通过欺骗等手段来提高自己的信誉度，这给用户带来了一定的风险。
4. 退款问题：在ebay上，退款有时会比较麻烦，需要经过一定的流程和时间，这对于用户来说是一个不便之处。
总体来说，ebay跨境电商平台的优势还是比较明显的，不过也存在一些问题，需要卖家和用户在使用时注意。
随着全球化的不断推进，跨境电商市场将越来越重要，ebay作为其中的一员，将继续发挥其优势，为用户和卖家带来更好的体验。
2014年跨境进口型电商十大模式2014年，跨境电商如火如荼。
跨境出口电商发展的同时，跨境进口电商也不甘落后。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年中国海外代购市场交易规模达767亿元，较2012年同比增长58.8%；2014年中国海外代购市场交易规模达超千亿元；预计2015年中国海外代购市场交易规模达2478亿元。
2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天猫国际已与宁波保税区签订战略合作协议；6月，聚美旗下化妆品海淘网站聚美海外购上线；7月,苏宁成立跨境电商项目组；9月，1号店与东方电子支付及跨境通实现对接、亚马逊在进入中国的第十个年头，全面进驻上海自贸区。
由此可见，电商巨头间的“跨境之战”已经打响。
模式一】“保税进口+海外直邮”模式典型案例：天猫国际模式概述：天猫在跨境这方面通过和自贸区的合作，在各地保税物流中心建立了各自的跨境物流仓。
它在宁波、上海、重庆、杭州、郑州、广州6个城市试点跨境电商贸易保税区、产业园签约跨境合作，全面铺设跨境网点。
规避了基本法律风险，同时获得了法律保障，压缩了消费者从订单到接货的时间，提高了海外直发服务的便捷性。
使得跨境业务在“灰色地带”打开了“光明之门”。
据监测显示，2014年“双11”，天猫国际一半以上的国际商品就是以保税模式进入国内消费者手中，是跨境的一次重要尝试。
析师点评：这种模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，给中国消费者带来更具价格优势的海外商品。
但值得一提的是，“保税进口”模式在目前政策还算特别不明朗，因此未来走向还有待观察。
【模式二】“自营+招商”模式典型案例：苏宁海外购模式概述：“自营+招商”的模式就相当于发挥最大的企业内在优势，在内在优势缺乏或比较弱的方面就采取外来招商以弥补自身不足。
苏宁选择该模式，结合了它的自身现状，在传统电商方面发挥它供应链、资金链的内在优势，同时通过全球招商来弥补国际商用资源上的不足。
苏宁进入跨境电商，也是继天猫、亚马逊之后该市场迎来的又一位强有力的竞争对手。
进口跨境电商平台排名前十随着全球化的推进，跨境电商平台逐渐成为了人们购买商品的首选方式。
随着国内市场的饱和，越来越多的消费者开始选择在跨境电商平台上购买海外商品。
那么，今天我们就来看看国内进口跨境电商平台排名前十的平台。
1.天猫国际天猫国际是阿里巴巴旗下的进口电商平台，成立于2014年。
它汇集了全球超过130个国家和地区的品牌和商品，提供了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
天猫国际的商品质量有保障，而且价格比较优惠。
2.亚马逊海外购亚马逊海外购是全球知名的电商平台亚马逊旗下的进口电商平台，成立于2014年。
它提供从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
亚马逊海外购的商品价格比较实惠，而且质量也有保障。
3.京东全球购京东全球购是京东旗下的进口电商平台，成立于2015年。
它涵盖了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
京东全球购的商品价格比较实惠，而且质量也有保障。
4.考拉海购考拉海购是国内领先的跨境电商平台，成立于2015年。
它提供了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
考拉海购的商品价格比较实惠，而且质量也有保障。
5.唯品会全球购唯品会全球购是唯品会旗下的进口电商平台，成立于2016年。
它提供了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
唯品会全球购的商品价格比较实惠，而且质量也有保障。
6.海拍客海拍客是中国领先的跨境电商平台之一，成立于2014年。
它提供了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
海拍客的商品价格比较实惠，而且质量也有保障。
7.聚美优品全球购聚美优品全球购是聚美优品旗下的进口电商平台，成立于2015年。
它提供了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
聚美优品全球购的商品价格比较实惠，而且质量也有保障。
8.国美全球购国美全球购是国美旗下的进口电商平台，成立于2015年。
它提供了从服装、美妆、母婴、食品、保健品等多个品类的商品。
你知道几种跨境进口电商模式？近年来，中国跨境电商保持持续增长态势，有数据库的数据显示，2014年进出口贸易总额达到26.43万亿，其中跨境电商交易额达到3.75万亿，环比增长38.9%，渗透率达到14.2%。
2016年我国跨境电商进出口交易规模将从2008年的0.8万亿元增长到6.5万亿元，占整个外贸规模的19%，年均增速近30%。
根据艾瑞网的预测，2017年我国跨境电商规模将达8万亿、复合增速26%，行业仍将处于快速增长阶段，跨境电商将在未来进出口贸易中占据更加重要的地位。
数据来源：国家统计局、艾瑞咨询虽然跨境电商仍是出口电商比重占大头，但是跨境电商进口份额占比也正持续增长。
根据海关总署和中国电商研究中心统计的数据，2014年海淘人群只有1800万，成交规模达到1400亿人民币，市场规模已高达千亿级别。
中国海淘用户的需求市场巨大，交易规模呈现出迅速增长的态势。
跨境进口的蛋糕越做越大，尽管政策的红利在收紧，依然吸引不少的企业、公司加入到跨境进口电商的行列中来。
小编认为，目前的跨境进口电商行业主要存在以下几种运营模式（排序不分前后）：1.B2C模式（代表平台：京东、一号店）跨境进口B2C平台的进口商品需要提前备货，所销售的海外商品通过保税进口或海外直邮的方式进入中国市场。
优势:平台可以直接参与货源采集，对供应链管理能力较强，对跨境物流和国内运输有较妥善的模式、资金流转及时、商品时效性强。
依附C端的市场需求随时了解商品市场走向，容易打造爆品商品。
劣势：受行业政策变化的影响大，如今年4月的税改新政对跨境进口B2C平台的冲击，物流、商品品类、价格须随政策的变动而调整。
其次是资金压力大，跨境进口B2C平台的前期需要较大的筹备资金，价格战、补贴等运营的中期活动则需要大量的后备资金，烧钱模式让本来毛利小、资金不够雄厚的跨境进口B2C平台夹缝生存。
2. C2C模式（代表平台：洋码头）C2C模式也是海外买手制，个人代购的规模化和平台化。
跨境电商发展的机遇与挑战随着全球经济的不断发展和互联网技术的普及，跨境电商越来越受到关注。
跨境电商是指企业利用互联网平台，在不同国家和地区进行商品交易和物流运输的商业模式。
跨境电商的发展给企业带来了机遇，也带来了挑战。
一、跨境电商的机遇1. 扩展市场跨境电商可以突破传统的销售模式，通过互联网平台全球销售商品。
随着全球经济的不断发展，跨境电商的市场越来越广阔。
企业可以通过跨境电商把商品销售到更多的国家和地区，吸引更多的消费者。
2. 降低成本跨境电商可以降低企业的运营成本。
传统的销售模式需要在不同的国家和地区建立分支机构，增加企业的运营成本。
而跨境电商只需要通过互联网平台就可以进行全球销售，降低了企业的运营成本。
3. 提高盈利能力跨境电商可以提高企业的盈利能力。
由于跨境电商可以扩展市场，降低成本，使得企业的利润空间更大。
此外，跨境电商还可以通过自有品牌的建设，提高产品的附加值和品牌的知名度，进而提高盈利能力。
二、跨境电商的挑战1. 跨国政策的差异跨国政策的差异是跨境电商面临的重要挑战之一。
不同的国家和地区有不同的贸易政策、税收政策和海关手续。
企业需要遵循不同的政策和法规，进行海外销售和商品进口，增加了运营的难度和成本。
2. 物流运输的问题物流运输是跨境电商的核心问题之一。
跨境电商需要面对不同国家和地区之间的物流运输问题，包括货物运输、报关手续、税务结算、退货和售后服务等问题。
由于不同的国家和地区之间物流运输的不同，加剧了物流运输问题的难度。
3. 跨境支付的安全性跨境支付的安全性是跨境电商的重要问题之一。
跨境支付需要面对不同国家和地区的支付方式、汇率风险和欺诈风险等问题。
企业需要选择安全可靠的跨境支付平台，同时需要加强支付交易的风险控制。
三、应对跨境电商挑战的策略1. 合规经营合规经营是企业应对跨境电商挑战的重要策略之一。
企业需要了解不同国家和地区的贸易政策和法规，并按照规定进行海外销售和商品进口。
此外，企业还需要加强税务合规管理，确保跨境支付的安全性。
进口电商破局：海淘将死平台与特卖为王进口电商公司在2014年的势头是：成立三个月后，融天使轮。
再过三个月，融A轮。
在海关政策转变和资本市场活跃等利好因素的推动下，一度乏人(vc)问津的进口电商(出口电商即为已经在美国上市的兰亭集势)终于开始火爆。
i黑马&《创业家》采访了洋码头、蜜淘、海豚村、壹时尚(黑马营七期学员尹翔龙所创)等创业公司，为大家梳理出了这个细分行业的发展简史、关键点与未来方向。
洋码头往事做进口电商，曾碧波属于最早的那拨人。
2004年，曾碧波进入eBay工作，期间他看到了出口的天花板，于是开始研究进口。
到2008年，人在美国的他自认为把模式研究透了。
他打算创业，这时有几种选择。
第一个选择：要不要回国，要不要做物流?“当时几种看法，在美国的话，离供应商近点儿;若是回国，离消费者更近。
”挣扎很久，2009年，他依然选择回国。
洋码头曾碧波苦熬5年，终于迎来春天。
他的判断，一定要离政府近点儿。
曾碧波对i黑马&《创业家》说，“跨境电商的上游、中游、下游，政府扮演着致命的角色。
整个产业链来看，落后的瓶颈在物流，物流瓶颈在海关，海关的瓶颈是政府。
”这些在洋码头后来的经历中得到印证。
与洋码头同期的玩家，除了淘宝、走秀网外，几乎没有。
国际物流的水很深，曾碧波一头猛栽了下去。
2010年，曾碧波搭了一个论坛，分享代购心得。
2月份，他开始搭建物流(贝海物流)。
“我在上海谈了一个合同，又跟中国邮政谈了一个协议，我做他海外物流合作伙伴，负责收货，他控制物流环节。
”那时洋码头还没上线。
整个公司4个人，曾碧波一人搭物流。
“我用美国朋友的家做仓库，他用我的系统扫描称重，给他服务费，我再联系美国配送公司去提货，货到上海后，我跟邮政合作把货清出来。
”这是贝海物流的最早雏形。
2011年，洋码头正式上线，曾碧波面临第二个选择：要不要做海淘?海淘的意思是：去美国电商上扒信息，编辑到洋码头上，用户购买后，洋码头再去美国电商买，再用自己的物流回来。
“是个闭环，但我想了半天，不能做。
”曾碧波告诉i黑马&《创业家》。
“客户体验差，这种模式的核心是信息，培养的是编辑的内容能力，其它没有。
”此路不通，曾碧波面临第三个选择：要不要在平台引入高大上的企业?如亚马逊、eBay。
“我的判断是不能，那种企业对国内市场调整太慢。
产品多样性也有限，品牌商不让卖。
”曾碧波表示。
曾是对的。
eBay、亚马逊犹豫了三年，2014年开始发力进口电商。
剩下选择不多，只能做小卖家，与淘宝的C店类似。
“我很清楚，这种模式也是冬天了，但我想的是，要在冬天到来之前，把核心能力培养出来。
“在曾看来，这些核心能力包括对政府政策的理解力、对供应链的整合能力以及物流。
锻造竞争门槛的过程相当凶险，洋码头曾濒临死亡。
2012年，中国海关严打走私口岸，其政策是一刀切。
所涉口岸发现一例走私，整个口岸关停。
曾碧波向i黑马&《创业家》表示，“我们很规矩，但也受到了影响。
”当年3月，洋码头的清关口岸被停掉，物流货站处关闭状态，到7月份才恢复。
“洋码头有30个员工，裁了6个。
但我们活了下来，而且凤凰涅槃。
”曾碧波认为洋码头的口碑便是那时建立起来的。
“我告诉客户，别从这儿(口岸)走，我搞不定。
一段时间后，我们成了政府眼里的规范企业。
”2012年5月，中国启动了跨境电商的试点，曾碧波选择了上海。
2012年12月，中国海关总署在郑州召开部署会，试点工作全面启动。
2014年7月份以来，海关总署接连发布56号、57 号文件，明确了跨境电子商务的合法地位。
2013年，洋码头迎来了黄金期。
“去年是我们做得最好的一年，赚了很多钱，团队起来了，物流服务速度快，用户也起来了，海外商家也起来了。
”据曾碧波介绍，洋码头全年交易额近2亿元，物流收入为3000-4000万元。
壹时尚+海豚村+蜜淘海关政策的利好，给进口电商创造了很大的机会。
由于政策的调整，2013年成为进口电商的启动年，各个创业者破土而出。
尹翔龙从事出口工作9年后，进入了瓶颈期。
“2010年，阿里速卖通开始做出口，它一杀进来，干这一行的人就已明白，价格战无法避免，杀伤力将是巨大。
”2012年，尹花了一年时间调研进口电商该怎么做。
与曾碧波一样，尹翔龙也认为海淘没前途。
他告诉i黑马&《创业家》，“它们没有海外商家对接服务，更偏重信息，当上海自贸区与亚马逊合作后，海外网站能直接搬到亚马逊。
未来80%的海淘网站可能被淘汰。
“不过，尹对洋码头的模式也存疑。
“洋码头做的是在线商城，阿里迟早会瞄上这块蛋糕，这种巨头一发力，压力很大。
并且平台上是否100%都为海外商家，我也要打一个问号。
”基于以上判断，尹翔龙决定走O2O路线：将实体店搬到平台上来。
尹认为，这有几个好处。
首先，每件产品对应海外实体店，后者具有法人资格。
其次，能避开阿里、洋码头。
2013年1月，主攻韩国市场的壹时尚上线，首发站为韩国东大门，重点品类为女装。
实体店整合这块，尹翔龙与一家韩国公司合作，他们负责招募线下团队、店铺谈判等。
他亲自抓SEO(搜索引擎优化)，只要搜“韩国东大门”，壹时尚网就会排在第一。
到7-8月份时，壹时尚网盈亏达到平衡。
2013年，壹时尚交易额突破6000万元。
同年，尹翔龙加入黑马营，成为第七期学员。
壹时尚盈亏平衡时，黄云鹏创办了海豚村。
创业前，黄云鹏在华为待了14年，掌管一支4000-5000人的队伍。
由于负责全球业务，曾去过59个国家，他亲身感受到，海外有很多物美价廉的商品。
黄对原有的海淘模式也不欣赏。
“他们有些去亚马逊上看，把折扣商品买下来，然后转售给别人。
由于互联网价格是公开的，它们赚不了太多钱。
”与尹翔龙一样，黄云鹏也对既有模式做了微创新。
海豚村也是一个海淘网站：即抓取海外电商信息，用户购买商品后，海豚村将订单提交，海外接到订单后，打包再用海豚村整合的物流邮回来。
但与海淘模式不同的是，海豚村得到了电商授权(类似线上代理)，且做了更多整合。
“把外文翻译成中文;整合了支付，拿到了银联在欧洲的总代理权;整合了运输，与中国邮政发货;研发了鲨鱼系统，订单与海外网站对接。
”黄云鹏对i黑马&《创业家》说。
万事开头难。
黄云鹏起初碰了一鼻子灰，“没有一个合作对象愿意，我去了趟英国，与品牌电商谈判，有药房、家居等，什么都谈，人家觉得你们网站都没有。
”黄云鹏说。
丧气之余，黄云鹏跑到了苏格兰，偶然进了当地最大的连锁药店的旗舰店，那公司的老板正好在场。
黄云鹏说：“这儿品类丰富，有奶粉、保健品、母婴食品，能不能代理你们在中国的业务?”时逢英国土电商销量下滑，老板一想，有中国市场带动销量的话，未必不是好事。
他答应了。
2013年10月，海豚村与这家药店建立了合作关系，两个月后海豚村网站上线。
2014年初，黄云鹏再攻德国市场，“这次容易很多，一共谈下三家，最大的收获是把本地最大的母婴电商拿下。
”黄云鹏告诉i黑马&《创业家》。
2014年6月，海豚村德国站上线，目前日订单量已达数百单。
海豚村初露转机的2013年10月，谢文斌集结一批原阿里、百度、360的伙伴，成立了蜜淘网，主打美国市场。
谢此前在天猫无线工作，他目睹了淘宝全球购交易额的猛涨。
“从2010-2013年，全球购交易额从不到一个亿，疯涨到300亿元、500亿元。
”谢文斌与尹翔龙、黄云鹏、曾碧波一样，都不看好海淘模式，但他认为这是一个不错的切入口。
蜜淘网最早做的就是海淘，谢向i黑马&《创业家》分析道，“为何要这么做?因为所有人都知道海淘是干嘛的，刚切入时，必须让用户一目了然。
之后我再去整合平台、供应链、物流，做特卖。
”2014年3月，蜜淘网正式上线，据称首月交易额已达100万元。
4月，谢文斌融到了A轮，拿到了500万美元。
谢文斌随即从海淘转向了特卖。
为何选择特卖模式?与亚马逊、洋码头等综合商城比，蜜淘是个小公司，流量不大，做不了平台。
“从贸易商来说，做一次特卖，几百件商品一天或半天就能卖光，他很开心。
而天猫国际、洋码头等平台流量大，商品也多，不一定卖得出去。
另就体验而言，特卖的所有商品、服务都能自主定价，比如物流，而平台做不到。
转向特卖后，他选择与贸易商合作，而不是高大上的品牌。
“直接与品牌商合作，几乎不可能。
它对品牌、价格、地域有保护政策。
除非你的品牌已经很大，如聚美优品。
国内进口电商源头大多是贸易商，他们有些从物流起家，看到进口电商趋势后，从国外采买商品，在淘宝、天猫上开店。
”到2014年10月，蜜淘网已经引入了十几家贸易商，当月交易额接近1000万元。
不参与国际物流国际物流环节众多，分为仓储、机场收货集货、清关、转运等。
谢文斌、黄云鹏、尹翔龙一致表示，不参与国际物流。
黄云鹏告诉i黑马&《创业家》,“国际物流的核心不是运输，而是清关(进出口货物通过海关的流程)，谁的口岸多，谁有的商业快件管道多，谁就牛。
但这些主要跟走货量大小有关，跟电商关系不大。
顺丰物流很厉害，但依然有些清关问题搞不定。
”尹翔龙认为国际物流不等于国内物流。
“国际物流运费通常上100元，以重量为计价单位，用户下单付款后，它才会称重。
这会涉及一个问题，电商必须提前收费，要么多收要么少收。
因此，进口电商会先跟物流谈定价格，加价后向用户收取运费，比如每单赚1-2元。
”这种复杂度让尹翔龙选择了第三方物流的服务。
谁家服务好、清关速度快，就用谁的服务。
“更重要的是，我们以发货通知为节点，仓库收到通知后才会称重，用户能节省运费，很精准。
”谢文斌的观点也类似，他告诉i黑马&《创业家》，“国际物流太复杂了，不可能把精力耗在上面。
”在后来者眼里，洋码头已经建立起了一定的壁垒。
黄认为洋码头模式很难复制，因为从头自建物流，会面临几个问题：一是时间，二是资金，好歹洋码头已经摸爬滚打五年多了。
不过即便如此，洋码头也只切入了国际物流的几个环节，“海外收货集货自己做，清关口岸与海关对接自己做，其余全外包出去。
飞机卡车大家都一样，搬运工满世界都是。
通过信息系统，把搬运工组织在一起，才是核心。
”洋码头曾碧波向i黑马&《创业家》表示，其物流核心是信息流，洋码头物流费用比市价低30%，但毛利达40%-50%。
决战前夜2014年2月份，天猫国际正式上线。
差不多同时，京东低调推出海外购频道。
8月份，亚马逊以上海自贸区为入口，引进了全球产品线。
9月，聚美开通独立频道海外购，唯品会则推出了“全球特卖”。
爱美购、一帆嗨淘网、极客海淘、海淘网... ...几乎每周都有新的进口电商公司创立。
不过，这些新创立的公司可能不会有太好的命。
“今年兴起的小玩家大多会死掉，它们的整合能力太差。
“在曾碧波眼里，唯一的敌人是去年曾与洋码头合作的天猫。
“天猫的流量很大，他应该当老大。
洋码头现在是海外品类最多的，欧洲美国日本都有。
