物流案例与分析14
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物流配送线路优化设计案例分析与实践1. 引言物流配送线路优化设计是现代物流系统中至关重要的环节,它直接关系到物流成本和效率。
随着我国经济的快速发展,物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
优化物流配送线路设计,不仅可以降低企业运营成本,提高服务水平,还能缓解交通压力,减少能源消耗,对实现绿色物流具有重要意义。
近年来,随着电子商务的兴起,消费者对物流配送速度和效率的要求越来越高。
在这种背景下,物流配送线路优化设计成为业界和学术界关注的热点。
本文将通过案例分析与实践,探讨物流配送线路优化设计的理论、方法及其在实际应用中的效果。
1.1 物流配送线路优化设计理论概述1.1.1 物流配送线路优化设计的定义物流配送线路优化设计是指在一定的物流网络结构和资源约束下,通过科学的方法和技术手段,寻找一种或多种配送线路方案,以实现物流成本最低、服务水平最高、运输效率最优的目标。
1.1.2 物流配送线路优化设计的方法和策略物流配送线路优化设计的方法主要包括启发式算法、精确算法和元启发式算法等。
其中,启发式算法如最近邻法、最小跨越法等,主要适用于小规模问题;精确算法如分支限界法、动态规划法等,可以求得全局最优解,但计算复杂度较高,适用于大规模问题;元启发式算法如遗传算法、蚁群算法、粒子群优化算法等,则结合了启发式算法和精确算法的优点,具有较强的全局搜索能力和较快的收敛速度,适用于实际物流配送线路优化设计问题。
在策略方面,物流配送线路优化设计可以从以下几个方面入手:1.确定合理的配送区域和配送中心;2.优化配送路径,减少运输距离和运输时间;3.合理安排配送车辆,提高车辆装载率和运输效率;4.采用先进的信息技术,实现物流配送过程的实时监控和动态调整;5.建立健全的物流配送管理制度,提高服务水平。
以上内容为物流配送线路优化设计的基本理论和方法,下文将通过具体案例和实践,进一步探讨这些理论和方法在实际应用中的效果。
2 物流配送线路优化设计案例分析2.1 案例一:某电商企业物流配送线路优化设计某电商企业为了提高配送效率,降低物流成本,对物流配送线路进行了优化设计。
《关于顺丰物流的案例和当代物流配送问题的分析》自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。
在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选,可谓是国内民营快递的领军人物。
顺丰速运成立于1993 年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。
1996 年,顺丰才开始涉足国内快递市场。
以顺德作为起点,顺丰将自己的网络扩展到广东省外,先是在珠三角站稳脚步,随后开始向长三角发展,进一步进入华东、华中、华北。
到目前为止,顺丰已在全国范围内建有3 个分拨中心、近100 个中转场以及2000 多个营业网点,覆盖了国内31 个省(青海省、西藏自治区暂未开通) 近200 个大中城市及900多个县级市或城镇。
运作模式分析一、顺丰快递企业的关键内部优势(1)快捷的速度:顺丰快递对寄件封装、重量。
尺寸等速递要求没有过多的限制,却主要以经营区域业务为主,与国外快递公司相比,对线路很熟悉。
无论是同城快递,还是城际快递,顺丰快递企业都比相关EMS约快50%。
(2)灵活性高:从服务上看,民营快递实行门到门服务。
手对手交接,上门收件送件及收款,对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。
国内民营企业充分发挥企业机制优势和本土化优势,大力推进全国门到门小件业务,在2005年年底国内小包裹市场全面放开之前,抢得了市场先机。
(3)专线包机顺丰一共有8条专线包机,往返于北京、上海、深圳。
这三地是顺丰快件的分拨中心,即华北分拨中心、华东分拨中心、华南分拨中心,分别辐射东北、西北、华东、华中、华南、西南方向。
快件经由这些分拨中心进行初次分拨后,会根据货物目的地的远近决定是否转飞或参加干线车的中转。
沃尔玛物流模式成功案例分析由于物流中心是一个高度信息化的机构,物流信息化使得众多分销商(无论其是否有从属关系)都将面对一个组织或中心。
因此任何来自市场以及生产厂商的需求都将在这里通过信息系统的广泛应用而得到快速响应,沃尔玛成功的奥秘就是------物流现代化。
沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展,很快就超过了美国零售业的龙头――凯玛特和西尔斯。
沃尔玛从乡村起家,而凯玛特和西尔斯。
在战略上以大中小城市为主。
沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追,终于获得了成功。
建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。
例如,顾客到沃尔玛店里购物,然后通过POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息,各个环节就会通过信息及时完成本职工作,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环。
物流如何借助IT沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS (management information system ),也叫管理信息系统,这个系统负责处理系统报表,加快了运作速度。
80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星,1983年的时候采用了POS机,全称Point Of Sale,就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,对市场快速拉动需求。
凭借这些信息技术,沃尔玛如虎添翼,取得了长足的发展。
物流使用的IT手段沃尔玛物流应用的信息技术:射频技术/RF (Radio Frenquency),在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。
便携式数据终端设备/PDF 。
传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表,通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。
物流操作经典案例目录一、物流案例之一——连邦的两种“连锁”和物流配送二、物流案例之二——中外运为摩托罗拉提供的物流服务三、物流案例之三——第三方物流的仿真服务锁的优势恰恰在于总部无须增加资金投入,就可以控制众多独立店铺扩大经营,占据市场,获得利益。
在连邦现有的256家连锁专卖店中,有206个特许经营店,占总数的五分之四。
连邦选择正规连锁和特许连锁两种形式。
连邦总部采用正规连锁与特许连锁并行的方式。
一方面采用正规连锁建立直营店,如在一些重要城市北京、上海、广州、武汉、成都等地由总部直接投资或控股经营,在产权上是从属关系;另一方面采用特许连锁在其他一些城市建立特许加盟店(有时也称授权专卖店或特许店),如在合肥、太原、长沙等地特许授权给加盟者,由加盟者来经营,在产权上与总部没有从属关系。
世界上成功的连锁经营企业,如麦当劳、肯德基等都是采取特许经营方式,它们的特许加盟店开遍了世界各地。
一般来说,连锁企业在开设了一定数量的直营店之后,就会马上考虑用特许连锁的方法来发展加盟店。
其一是可以成为加盟店的样板店、培训店;其二是以特许连锁的方法来发展加盟店,总部出资较少,不需要较大投资;其三是中小型商店在世界各国零售业占总数的大部分,在商业竞争激烈的零售业规模经营的发展推动中,具有加入连锁体系的选择可能性,也就是说,存在着庞大的、现成的加盟者市场。
连邦也正是采取这种模式,从1994年刚成立之时建立7个直营店之后,就开始紧锣密鼓地、大规模地建立特许加盟店。
特许加盟店虽然不需要总部投入过多的资金,但是要成功地经营却并非易事。
如果有哪个环节出现问题,就可能会导致全盘皆输。
因此,对于总部来说,必须要有一整套运作模式。
首先,连邦将开办加盟店所涉及的风险降至最低,例如,他们对合作伙伴的选择、资金实力、店址选择等都经过详尽的调查分析,才开始谈合作;其次是确保加盟者可以遵循总部既定的模式和经营规范;第三是持续地协助引导加盟店:总部市场部定期检查加盟店,并给日常采购:日常采购量的决定主要依据订单管理系统。
物流案例分析及答案案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和备条件,因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元方案二:成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元方案三:成本=22800元,可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375最高成本为32175元。
答:最佳方案为方案三,因为该方案的表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日和国购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
物流服务与管理专业典型案例
一、段新物流增值服务
段新物流公司是一家集国际货物运输,物流配送及增值服务为一体的
物流服务供应商,由比利时管理团队领导团队管理,在中国成立于2005年。
成立以来,段新物流公司不断优化、完善自身的服务体系,并开创性
地开发出增值服务体系。
1、交换类增值服务
段新物流公司拥有丰富的物流经验及雄厚的技术实力,将全球最先进
的交换解决方案与优质的物流和增值服务结合,以实现全球贸易的全链物
流解决方案,为客户提供一站式增值服务。
段新物流公司增值服务体系中的交换类服务包括“货物和信息交换”、“货物处理”和“清关”。
对于货物和信息的交换,段新物流公司搭建数
据库,通过物流数据采集,结合GPS导航等追溯信息,实现客户和供应商
之间的信息交换,为客户提供即时数据支持和追踪。
2、流程管理类增值服务
针对物流配送的过程,段新物流公司建立了流程管理类增值服务系统,采用先进的物流管理以及系统流程管理技术,结合全球性的物流网络为客
户提供运费优惠、通关支持、物流跟踪、全球舱位预定、箱单处理、货物
监控等增值服务。
首先,段新物流公司采取策略性优选。
企业物流案例分析企业物流是指企业在生产、流通和销售过程中,通过科学的组织和管理,运用一定的技术手段,以最低的成本、最快的物流速度和最好的服务质量,将物品从供应商输送到生产者,再到经销商,最终到达消费者手中的一种业务活动。
本文将从三个方面分析企业物流案例,包括物流成本、物流供应链和物流服务。
首先,物流成本是企业物流运作中的重要方面。
一家成功的企业物流管理能够降低生产和运输过程的成本,并且提高运输效率。
现举一个中国电子市场的物流案例。
中国电子市场是中国最大的电子产品批发市场之一,每天都有大量的供应商送货到市场进行销售。
这些供应商需要及时将货物送到市场,并且保证货物的质量和完整性。
为了降低物流成本,中国电子市场建立了一套高效的物流系统。
他们与当地的物流公司合作,通过车辆调度和仓库管理,实现了货物的及时配送。
同时,中国电子市场鼓励供应商使用物流公司的服务,以减少运输成本。
通过这种方式,中国电子市场能够降低物流成本,提高物流效率,从而获得更多的市场份额和利润。
其次,物流供应链是企业物流管理的核心。
一家企业有多个供应商和多个销售渠道,物流供应链的管理对于企业的发展至关重要。
现举一个亚马逊的物流供应链案例。
作为全球最大的电子商务公司之一,亚马逊在物流供应链管理方面有着丰富的经验。
亚马逊通过建立自己的物流网络,控制整个供应链的环节,从而降低成本并提高效率。
亚马逊利用先进的物流技术和仓储管理系统,优化了货物的存储和配送过程。
同时,亚马逊与全球各地的物流合作伙伴建立了紧密的合作关系,以满足客户对物流服务的需求。
通过这种方式,亚马逊能够实现快速配送、灵活供应和高效运作,从而提供优质的物流服务,满足客户对物流的需求。
最后,物流服务是企业物流管理中的重要组成部分。
一家企业的物流服务质量直接影响着客户对企业的满意度和忠诚度。
现举一个快递行业的物流服务案例。
快递行业是当前物流服务领域的热点,人们对于快捷、可靠的货物配送有着高度追求。
《物流案例与分析》作业十四
《案例全方位物流战略对物流成本的影响》案例
1,安利(中国)物流中心半租半建的这种非核心服务采取外包的形式是否适合我国行销业借鉴?怎样理解企业寻求战略伙伴,将非核心的物流业务外包?你认为在现代物流企业发展的过程种是全方位出击好,还是相对专业化更好?
答:第一问:安利(中国)物流中心半租半建的这种非核心服务采取外包的形式同样适合我国行销业借鉴。
第二问:企业寻求战略伙伴,将非核心额物流业务外包。
即是站在战略合作的角度上,将企业的非核心的物流业务通过外包形式交给专业的物流公司进行运作。
利用专业公司的专业能力解决企业的非核心物流业务,竟而企业得以全力从事核心业务的工作。
一方面通过非核心物流业务的外包为企业节约相对的人力、物力和财力,另一方面通过非核心物流业务的外包活动为企业节约时间和空间,进而专注于核心业务的发展。
第三问:现代物流企业发展的过程种是相对专业化更好。
理由:①相对专业化有利于企业集中精力从事主业和核心业务;②相对专业化有利于企业找准市场定位和产品定位,为更好地开拓市场和稳定市场打下基础;③相对专业化能够更好地引进专业人才,对企业的管理和建设具有较好的条件。
2,短短几年的时间安利(中国)已经发展成消费品行销的“大鳄”,它的这种物流运作模式对我国的生产企业有何启示?
答:启示:①建立稳定的战略合作伙伴,同时还需要建立双方的互信机制;②企业对诶核心的物流业务可以采取外包策略;③我国物流企业应该加大对物流信息系统的建设
3,安利(中国)在全国设置多家仓储中心,在满足市场需求的同时无疑增加了企业的运营成本,对这一做法你如何理解?
答:理解:①有利于企业利用仓储中心对周边地区进行服务辐射和控制;②虽然增加了企业的运营成本,但是却可以再提高服务和增加成本中寻求平衡点,从而达到相对的营利。
《百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道》案例
1,百盛物流公司实行餐厅歇业送货,司机拥有库房钥匙和密码,而餐厅也不设人员验货,双方只能靠诚信来支持这一交货制度的执行。
从管理的角度来看,这一制度是否可行?你有什么好的措施来完善百胜送货制度?
答:这一制度可行。
完善措施:①建立健全的服务保障机制;②通过加盟等方式进行经营运作;③双方互参股份,形成利益的联动机制。
2,作为专业的餐饮集团,百胜却建立了自己的运输队和自己的冷藏库,你如何看待在这一做法?
答:看法:①公司通过建立自己的运输车队和冷藏库,一定程度上摆脱对外的依赖;②可以针对重点客户提供个性化物流服务;③形成企业自身的竞争优势和品牌价值
3,从物流管理的角度出发,你认为百胜餐饮集团是单纯的餐饮公司还是一个大的物流体系?
答: 是一个大的物流体系。
理由如下:①构建了自己的运输车队和冷藏库,具备物流体系的基础;②拥有自身的物流运作体制,具备物流体系的理论支持;③有专门的物流组织结构和人员;④有相对完善的物流服务流程和项目。