看看你的假企业文化

企业文化类型有哪些企业作为企业功能文化，企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

下面跟着店铺一起来看看企业文化类型具体包括哪些。

企业文化类型有哪些娱乐性活动这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。

经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。

这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。

企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的“人情场”，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

技术性活动在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。

这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任;同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

思想性活动这种包括以下类型：首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。

其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

企业文化的层次第一层面是企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。

企业文化的5个层次企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。

一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。

也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。

没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。

当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。

入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。

比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。

(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。

企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。

——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。

企业文化的四种类型企业文化是指企业内部员工之间的价值观念、行为规范以及工作氛围等方面的共同认同和共同遵守的规范。

企业文化的类型多种多样，可以分为四种主要类型：传统型、创新型、结果型和团队型。

一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业文化注重尊重传统、重视规范和秩序。

1.2 行为规范：员工需遵循传统的工作方式和规则，注重纪律和秩序。

1.3 工作氛围：传统型企业文化强调稳定性和可预测性，员工更多地遵循传统的工作方式和思维模式。

二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新事物、追求创新和变革。

2.2 行为规范：员工被鼓励提出新想法、尝试新方法，注重创新和实验。

2.3 工作氛围：创新型企业文化强调开放性和灵活性，员工在创新和变革的氛围中工作，鼓励团队合作和知识分享。

三、结果型企业文化3.1 价值观念：结果型企业文化强调实现目标和成果，注重绩效和成果导向。

3.2 行为规范：员工被要求明确目标、制定计划，注重执行和结果评估。

3.3 工作氛围：结果型企业文化强调高效和成果导向，员工在追求目标和成果的氛围中工作，注重激励和奖励机制。

四、团队型企业文化4.1 价值观念：团队型企业文化强调团队合作、共享和互助。

4.2 行为规范：员工被要求积极参与团队活动、分享资源和知识，注重团队合作和共享。

4.3 工作氛围：团队型企业文化强调团队精神和协作能力，员工在团队合作和共享的氛围中工作，注重共同成长和共同成功。

在实际企业中，不同类型的企业文化会对员工的行为和工作方式产生不同的影响。

因此，企业在建立和发展企业文化时，需要根据企业的特点和发展阶段选择适合的企业文化类型，以提升员工的工作效率和企业的绩效。

企业文化演讲稿精选5篇天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自己就是那道美丽的彩虹!尽情地燃烧你的激情，释放你的情怀，放下你的一切包袱，树立你坚定的信念，在这个充满活力与激情的舞台尽情展示自己。

一起看看企业文化演讲稿精选5篇，欢迎查阅!企业文化演讲稿1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家下午好!非常高兴能参加这次演讲活动。

首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。

伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，__公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。

企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。

__公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与__X公司的“以人文本”相得益彰。

如何弘扬__X公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。

“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。

也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。

要知道我们都是企业的栋梁。

当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。

一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。

这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。

相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。

企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。

“企业之文化，人之灵魂也。

”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言，她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。

今天，作为人力资源的一名职员，就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。

在人力资源管理中，我们不仅要做到"招得来，留得住，用得好"，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为之上。

四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念与历史传统。

下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。

华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。

学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。

华为人认为，不创新是华为最大的风险。

在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。

华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。

企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。

华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。

华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。

四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。

海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。

其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。

海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。

企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。

企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

中国企业文化四种典型企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。

下面跟着店铺一起来看看中国企业文化的四种典型。

中国企业文化典型：鹰文化目标、绩效市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。

这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。

鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。

柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。

当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。

联想最根本的东西没有丢从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。

同样，鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。

伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。

于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。

让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

其中为顾客创造价值是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。

公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。

公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。

中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制的保险企业。

案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。

企业文化真实创新案例，我们来看看下文。

篇一：企业文化真实创新案例企业文化环境建设机关文化环境建设校园文化环境建设科研院所文化环境建设检察院文化环境建设国家电网企业文化环境建设廉洁文化建设文化展板专题一个新的园区、一栋新楼、一个新的空间建成，面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、设计到施工的系统服务。

文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。

览盛开全国行业之先河，目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。

案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、合肥工大、国家电网、生命人寿、合锻集团、合肥报业集团、检察院系统环境文化建设方案等。

一、企业文化环境建设项目：企业文化环境建设案例：国家电网/万达/合锻集团等特色：统一企业文化及视觉合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。

企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、合锻集团、万达集团、合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。

欢迎寻找企业文化建设方案之文为了建设世界一流电网、建设国际一流企业，为了更好的服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，国家电网以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观，努力超越、追求卓越！2009年9月，国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）工作。

为了实现国家电网战略目标，巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设，固化于形。

对公司环境进行文化视觉化设计，同时建设了企业文化展厅，使公司价值观、发展目标、品牌战略、管理制度深入人心，从而为建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司而不断探索。

国网电科院（合肥）大楼文化环境布置节选上图为国家电网（巢湖和县）企业大楼大厅文化环境布置一角。

对公司企业文化的理解简短公司就像一个大家庭，而企业文化就是这个家的家风。

咱就说，这企业文化可太重要啦！你想想看，要是家里没个规矩，没个大家都认可的风气，那还不得乱套呀！企业文化也是一样，它让我们所有人都有了一个共同的方向，共同的追求。

咱这企业文化，就像是一道温暖的阳光，照在我们每个人的身上。

它让我们知道该怎么做，怎么和同事相处，怎么为公司的发展贡献自己的力量。

它不是那种死板的条文，而是一种深入人心的信念。

比如说，咱公司强调团结协作。

这可不是嘴上说说就行的，那得真真切切地去做呀！就好比打篮球，一个人再厉害也不可能赢得比赛，得大家一起配合，你传我我传你，才能把球投进篮筐。

在公司里也是一样，我们不能各干各的，得互相帮助，互相支持。

这样一来，工作效率能不高吗？还有啊，咱公司鼓励创新。

这就像是给我们每个人都插上了一双翅膀，让我们能飞得更高更远。

大家可以放开手脚去尝试新的想法，新的方法，不用担心犯错。

因为只有不断尝试，我们才能进步，公司才能发展呀！再看看咱公司对客户的重视，那真的是没话说。

客户就是我们的上帝呀，我们得全心全意为他们服务。

就跟交朋友一样，你得真心对待人家，人家才会信任你，才会和你长期合作。

咱公司的企业文化还特别有人情味。

领导们不会高高在上，而是和我们打成一片。

有困难大家一起解决，有成绩大家一起庆祝。

这不就是一家人嘛！你说，有了这样的企业文化，我们能不努力工作吗？能不热爱这个公司吗？我们在这里，就像在自己家里一样自在，一样有归属感。

所以呀，大家都要好好理解咱这企业文化，把它融入到自己的工作中去。

让我们一起为了公司的美好未来而努力奋斗！难道不是吗？让我们一起在这温暖的企业文化中茁壮成长，创造属于我们的辉煌！难道不应该吗？。

企业文化案例范文
腾讯是中国最大的互联网公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。

腾讯的企业文化以“用户为本、开放共赢、诚实守信、团队合作、持续创新”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。

下面我们将从腾讯的企业文化案例来看看腾讯是如何通过企业文化打造自己的核心竞争力。

首先，腾讯以“用户为本”为核心价值观，注重用户体验，始终把用户需求放在首位。

腾讯的产品和服务都是以满足用户需求为出发点，不断改进和创新，以提升用户体验。

腾讯的企业文化中强调了“用户至上”的理念，这也是腾讯在互联网行业中取得成功的重要原因之一。

其次，腾讯的企业文化强调“开放共赢”，注重与合作伙伴、员工和社会各界的合作共赢。

腾讯秉持开放的态度，与各行各业的合作伙伴共同发展，共同分享成果。

同时，腾讯也鼓励员工之间的合作，强调团队合作的重要性，营造了一个积极向上、团结协作的企业氛围。

再次，腾讯的企业文化强调“诚实守信”，注重诚信经营，以
诚信赢得用户和合作伙伴的信任。

腾讯在经营过程中始终遵守法律法规，坚持诚信原则，树立了良好的企业形象。

此外，腾讯的企业文化还强调“持续创新”，鼓励员工不断创新，不断进取。

腾讯不断推出新产品、新服务，不断探索新的商业模式，始终保持创新的活力，这也是腾讯能够在互联网行业中持续领先的重要原因之一。

总之，腾讯的企业文化以其独特的核心价值观为基础，贯穿于公司的各个方面，成为腾讯的核心竞争力之一。

通过企业文化的建设，腾讯不仅树立了良好的企业形象，也激发了员工的工作热情，提升了公司的凝聚力和创造力。

腾讯的企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考，也为企业文化建设提供了一个成功的范例。