医院中层干部管理规定

《医院中层干部管理方案》中层干部管理办法各科室。

为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部“四化”建设，结合本院实际情况特定本管理办法。

一、中层干部管理原则1.坚持党管干部的原则;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;4.坚持民主集中制的原则.二、中层干部选拔任用条件1、政治条件：（1）政治素质高、原则性强、办事认真负责、工作勤奋、作风扎实，注重职业道德，能以身作则，富有开拓精神，能创造性开展工作.（2）近三年年度考核合格以上，身体状况良好.2、业务素质。

（1）业务科室负责人要具有良好的专业理论知识和实际操作能力，有较强的管理协调能力，能胜任科室业务工作，具有一定科研和创新能力.（2）职能科室负责人应具有相关的专业理论知识，熟悉管理理论知识和相关政策，具有较强的管理协调能力和文字表达能力，能胜任本部门工作。

3、任用资格：（1）行政职能科室负责人年龄要求：男55岁以下，女55岁以下，具有大专以上学历或中级职称20年以上。

（2）业务科室负责人年龄要求：男58岁以下，女55岁以下，临床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职称20年以上，医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.（3）护士长年龄要求应在55周岁以下，具有中专以上学历和主管护师以上专业技术职称三、中层干部选拔任用方式结合医院实际情况采取两种方式.（1）择优聘任：经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评议、党支部审定，由院长聘任.（2）竞争上岗：公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、任前公示，党支部审定，由院长聘任.四、中层干部任期内管理1.中层干部由院长聘任后任期一年，年终每位中层干部必须进行个人述职，并由医院考核组对其进行任期目标考核.中层干部述职必答内容：（1）科室管理;（2）科室业务发展和人员培训;（3）科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况;（4）科室行风建设;（5）个人医德行为（有无私自外出会诊、手术、收取”红包”、药品回扣等）.2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度，并限期整改，到期后不能整改者或发生下列情况之一者，经院党支部讨论通过，院长有权予以解聘.（1）收受”红包”和回扣，影响恶劣者;（2）管理能力低下，团结协作意识淡薄，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，多项规章制度无法实施落实，多项责任目标不能达到.（3）本人发生重大医疗责任事故或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故;（4）导致医院资金、财产、设备等重大损失;（5）严重违反院纪院规，受到行政处分和党纪处分者.五、科室负责人的权利科主任（科长）是科室工作的全权负责人，护士长在科主任领导下负责科室护理工作，科主任（科长）的权利包括：（1）行政领导权：负责制定科室工作计划，以岗位责任为核心的科室内部规章制度及多种形式的目标管理责任制，并负责组织实施与监督检查，特别要加强医德医风的监督管理.（2）人事管理权：科主任（科长）拥有对本科室人员的选择权、职称晋升的建议权，不合格人员退用权.（3）业务建议权：根据医院的发展规划，在医院宏观调控下，依据医院规章制度，科主任（科长）有对本科室业务发展、新技术、新项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权.（4）经济分配权：在医院调控的范围内有权在科室内进行二次分配.六、中层干部管理的纪律和监督在中层干部管理中应遵守下列纪律：（1）不准超职数分配中层干部，或者违反规定提高干部的职级待遇;（2）不准临时决议干部任免;（3）不准拒不执行干部轮岗，交流的决定;（4）不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团团伙伙，或者打击报复;（5）不准在干部考察工作中隐瞒，歪曲事实真相，或者泄露酝酿，讨论干部任免情况;（6）不准个人决定干部任免，个人不能改变院支部会议集体作出的干部任免决定.院党支部按照有关规定，对中层干部选拔任用和管理工作进行监督检查，受理有关举报，申述，制止，纠正违规行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议.**县妇幼保健院202*年三月十二日第二篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班）组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。

中层干部聘任制管理规定为进一步深化干部人事制度改革，规范医院中层干部选拔任用制度，建立健全能上能下、充满活力的用人机制，优化中层干部队伍的整体结构，增加中层干部的责任感和使命感，现根据县卫生局有关文件精神，结合医院中层干部实行履职管理，具体规定如下：1. 适用对象：医院临床、医技部门正、副主任、正副护士长以及行政、后勤职能科室正副科长。

不含享受职务待遇和二级科室负责人。

2. 任职最高年龄界定（1）科（长）主任、副（科长）主任男性年满55周岁，女性年满50周岁。

（2）护士长年满48周岁。

（3）高级职称任职年龄可延长五年。

（4）特殊情况由院长办公会议决定。

3. 职务变动：期内因工作调动，退休、免职等情况出现职位空缺，需重新配备中层干部的，均要通过竞争上岗进行选配。

4. 任期管理：由院绩效考核领导组负责，组织每月及年度目标完成情况的考核。

（1）行政、后勤职能科室的正、副科长实行岗位履行职责考核；院领导班子对其工作满意度测评；以及所有中层干部对其德、能、勤、绩、廉等方面进行综合测评。

（2）临床、医技科室正副主任和护士长以科室的综合目标为依据，由相关职能科室根据综合目标责任量化进行绩效考核及科室民主评测。

5. 任职培训：根据现代医院发展对医院管理队伍的要求，有计划地分类分批对医院中层干部进行全方位培训，以提高其政治素质、依法行政能力、业务能力和管理水平，中层干部每三年内必须参加相应岗位管理培训一次。

6. 任期考核：每月进行工作业绩、院绩效考核领导组对每位中层干部测评、中层干部之间工作质量满意度测评，总成绩与奖金挂钩；月成绩进行，作为年度测评的门槛，结果评出优秀、称职、不称职，决定下年度是否聘任。

7. 解聘：实行任期制的中层干部在任期内有下列情况之一，应解聘职务，终止任期：（1）年度考核不称职者；（2）年度绩效评估考核连续两年未位者；（3）因健康原因不能坚持正常工作一年以上者；（4）患病或因工负伤、医疗期满，不能履行职位职责者；（5）严重违反党纪政纪、廉政纪律、财经纪律、受到法律制裁或受党纪、政纪处分者；（6）部门机构调整、变动、被裁减分流者；（7）违反计划生育条例者；（8）经院长办公会议研究确定不能履行职责者。

人民医院中层干部选拔任用管理办法XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。

第三条中层干部管理应遵循以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3.民主、公开、竞争、择优原则；4.竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合；6.坚持民主集中制；7.依法、按制度、按程序办事；8.能上能下。

第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。

4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。

5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。

7.身体健康，精力充沛。

8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。

年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。

第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各职能部门及临床、医技科室中层干部的聘任、管理、考核和任期。

第三条中层干部聘期管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）任期管理、动态调整原则；（五）激励与约束并重原则。

第二章聘任第四条中层干部的聘任应严格按照岗位设置和编制要求，通过公开选拔、竞争上岗的方式进行。

第五条聘任中层干部应具备以下条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和品行；（二）熟悉医院业务，具备较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职称；（四）身体健康，能胜任本职工作。

第六条中层干部聘任程序：（一）公布岗位需求及任职条件；（二）组织报名、资格审查；（三）进行竞聘演讲、答辩；（四）组织考察、测评；（五）党委研究决定；（六）公示、聘任。

第三章管理与考核第七条医院党委对中层干部实行统一领导、统一管理。

党政办公室负责日常管理工作。

第八条中层干部的岗位职责、工作目标、考核标准由医院党委和相关部门共同制定。

第九条中层干部考核分为年度考核和任期考核。

年度考核由党政办公室组织实施，任期考核由医院党委组织实施。

第十条年度考核主要考核中层干部的政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面。

第十一条任期考核主要考核中层干部在任期内的工作实绩、领导能力、团队建设、制度建设等方面。

第十二条中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第四章任期第十三条中层干部聘期为三年，可连聘连任。

第十四条任期届满前，医院党委根据考核结果和干部工作需要，决定是否续聘。

第十五条中层干部在任期内如有严重违纪违规行为，经调查核实，医院党委有权解除聘任。

第五章保障与激励第十六条医院为中层干部提供必要的培训、学习和交流机会，提高其综合素质。

第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，规范中层干部选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院中层干部的选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作。

第三条中层干部岗位管理制度遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）竞争、择优原则；（五）激励与约束并重原则。

第二章中层干部选拔与任用第四条中层干部选拔任用工作，由医院党委统一领导，医院党委组织部负责组织实施。

第五条中层干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，作风正派；（三）具备较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有丰富的临床、教学、科研、管理经验；（五）身体健康，能胜任本职工作。

第六条中层干部选拔任用程序：（一）制定中层干部选拔任用方案；（二）组织报名、资格审查；（三）开展民主推荐、民主测评；（四）组织考察、讨论决定；（五）公示、任用。

第三章中层干部培训与考核第七条中层干部培训工作，由医院党委组织部负责组织实施。

第八条中层干部培训内容主要包括：（一）党的路线方针政策；（二）医院发展规划和目标任务；（三）中层干部应具备的领导能力、管理能力和业务能力；（四）党风廉政建设和反腐败斗争。

第九条中层干部考核工作，由医院党委组织部负责组织实施。

第十条中层干部考核内容主要包括：（一）德、能、勤、绩、廉；（二）工作实绩和群众满意度；（三）履职尽责情况。

第四章中层干部奖惩与晋升第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的中层干部，给予表彰和奖励。

第十二条对在工作中出现严重失误、造成严重后果的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理等。

第十三条中层干部晋升应当具备以下条件：（一）具备本岗位所需的专业知识和技能；（二）在本岗位工作满一定年限；（三）工作业绩突出，群众满意度高；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律。

一、总则为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、聘任原则1. 坚持党管干部原则，落实全面从严治党要求；2. 坚持德才兼备、以德为先，注重实绩；3. 坚持公开、平等、竞争、择优；4. 坚持任人唯贤、人岗相适；5. 坚持依法依规、规范操作。

三、聘任范围本制度适用于医院各科室、部门的中层干部（主任、副主任、护士长、副护士长等）。

四、聘任条件1. 具有良好的思想政治素质，热爱医院工作，认真贯彻党的路线方针政策；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，具备较高的业务水平；3. 具有良好的职业道德和职业操守，廉洁自律；4. 具有较高的学历和职称，年龄符合医院规定；5. 工作表现突出，群众基础好，群众公认。

五、聘任程序1. 拟聘岗位及职数由医院党委根据医院发展需要提出，经医院党委会讨论通过；2. 发布聘任公告，明确聘任岗位、条件、程序等；3. 招募报名，资格审查；4. 组织考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩等方面；5. 党委集体研究，确定聘任人选；6. 任命通知，办理聘任手续。

六、聘任期限中层干部聘任期限一般为三年，可续聘。

七、考核与评价1. 建立健全考核评价体系，对中层干部进行定期考核；2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众满意度等方面；3. 考核结果作为聘任、续聘、解聘的重要依据。

八、解聘与辞职1. 中层干部在聘任期间，有下列情形之一的，予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和医院规章制度；（2）年度考核不合格；（3）因工作需要调整岗位；（4）本人提出辞职，并经医院批准；（5）其他应当解聘的情形。

2. 中层干部因个人原因提出辞职，需提前一个月向医院提出申请，经医院批准后办理辞职手续。

九、附则本制度由医院党委负责解释，自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。

2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。

3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。

二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。

2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。

3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。

三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。

2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。

安徽省县级医院中层干部管理办法最新XX省县级医院中层干部管理办法：
第一条：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政干部选拔任用工作条例》有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。

第二条：本办法所指的中层干部包括医院所属的职能科室、临床、医技等科室的正职、副职、护士长、副护士长。

第三条：医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）民主集中制原则；
（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章：选拔任用条件
第四条：医院中层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；
（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验；
（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；
（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；
（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；
（六）近三年年度考核均在称职以上。

第五条：担任医院中层干部一般应具备下列资格：
（一）具有大专以上学历；
（二）职能科室中层干部提任的男性不超过50周岁，女性不超
过45周岁；临床科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；
（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；
（四）提任中层副职领导职务的，应具有五年以上工龄；
（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；
（六）身体健康。

2023年医院中层干部管理方案一、概述医院中层干部是医院运营的骨干力量，对医院的管理和发展具有重要的影响。

因此，建立科学、有效的中层干部管理方案对医院来说至关重要。

本方案旨在全面提升医院中层干部的管理水平，加强他们的业务能力和领导能力，推动医院的稳定发展。

二、培训与发展1. 建立健全中层干部培训体系，通过系统性、专业性的培训提升中层干部的管理和领导能力。

2. 开展岗位能力培训，注重中层干部的专业知识和技能的提升，使他们能够更好地胜任各自的职责。

3. 强化干部轮岗和跨部门锻炼，通过多元化的工作经历，培养中层干部的综合素质和领导能力。

三、激励机制1. 设立中层干部绩效考核，建立科学的绩效评价体系，激发中层干部的工作积极性和创造力。

2. 设立中层干部奖励制度，根据工作表现和贡献给予适当奖励，鼓励中层干部积极进取。

3. 提供晋升通道和发展机会，为有潜力的中层干部提供晋升和发展的机会，激励他们不断进取。

四、沟通与协作1. 加强中层干部之间的协作和沟通，建立健全沟通机制，确保信息的流通和沟通渠道的畅通。

2. 建立定期的中层干部会议，及时汇报工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案，推动工作的顺利进行。

3. 加强与上级领导之间的沟通和联系，及时反馈工作情况和问题，确保上下级之间的良好合作关系。

五、督导与评估1. 建立中层干部绩效考核和评估体系，定期对中层干部的工作进行评估，对成绩突出和存在问题的干部进行激励或提醒。

2. 加强对中层干部的督导和指导，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

3. 对中层干部进行培训后的跟踪评估，评估培训效果和干部的成长情况，为下一阶段的培训提供参考。

六、注重团队建设1. 加强中层干部之间的交流和合作，组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。

2. 建立激励与竞争并存的团队文化，鼓励中层干部相互学习和共同进步。

3. 成立由中层干部组成的团队，负责具体项目的组织和管理，激发中层干部的工作热情和创造力。

医院中层干部管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针和政策，建立科学规范的用人机制，根据医院《人事制度改革实施方案》精神，结合医院发展需要和工作实际制定本条例。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）民主、公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。

第三条本条例适用范围：医院内部各职能科室、临床、医技科室主任、副主任、护士长，及党委实行选举制的党支部书记、团委副书记。

第四条党委会是干部任免的决策机构。

党委书记、院长、副书记和主管院长组成中层干部聘任工作领导小组，负责中层干部聘任考核名单的审核。

第五条院党委及其组织（党委办公室）和人事（人力资源部）部门，按照干部管理权限履行选拔任用干部的职责，负责本条例的组织实施。

第二章选拔任用条件第六条科室领导干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和优良的思想品德；（二）积极投身于医院的建设和发展中，在学科建设中艰苦创业，做出实绩，得到群众认可；（三）有胜任领导工作的组织协调能力、政策水平、文化素养、专业知识和实践经验，能独当一面，敢于担当，勇于创新；（四）有强烈的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁奉公，遵纪守法；（五）作风民主，顾全大局，乐于奉献；（六）身体健康。

第七条提拔担任科主任职务的，应当具备下列资格：（一）初任临床、医技科室中层干部应具有大学本科以上（含本科）学历或3年以上中级职称，年龄男50岁以下，女45岁以下；初任行政职能部门中层干部应具有大学专科以上（含专科）学历，年龄男50岁以下，女45岁以下。

（二）提拔担任中层干部正职，应有2年（含2年）以上中层干部岗位工作经历。

第三章选拔任用程序第八条选拔任用中层干部，可采取以下方式：（一）内部中层干部聘任，须经过以下程序：1．发布信息。

公布岗位、职数、任职条件、推荐范围和有关要求。