上海市调报告(iapm+兴业太古汇)17.8.21

xx商业街市调报告xx：世界一流高档消费区——加快打造世界一流高档消费区。

结合外滩地区现代服务业的规划发展，黄浦区将在外滩沿线加紧引进国际商业、餐饮业以及休闲娱乐业的顶级品牌。

重点推进外滩南段（九江路至延安路）金融贸易区的配套优化。

拓展餐饮、休闲功能，引进国际顶级商业品牌、知名风味餐饮和特色休闲吧座。

——继续推进国际一流南京路建设。

重点抓住世茂国际广场和即将建成开业的新世界综合消费圈，全力推进打造规模最大、功能最全、影响力最广的南京路西藏路商圈。

——深度开发豫园旅游文化商业城。

根据建设传统民俗型多功能街区的核心定位，结合老城厢历史风貌的整体保护和开发，进行商业结构调整，促进商旅文联动，深化功能拓展。

——重点建设北京路等主要专业特色街区。

调整和加快提升专业特色街的经营结构和整体能级，引导和形成一批适合现代消费趋势的专业特色商街。

重点推进北京路“国际装备制造业服务贸易区”调整改造建设。

配合推进福州路文化街的调整开发，健全图书出版、文化用品经营，开发引进音像、动漫项目。

xx：建设“一圈”、“两中心”——xx商圈：未来1～2年内，淮海中路不再新增大体量的商业面积，进一步推进结构调整，形成以中高档精品百货、品牌专卖等为主的时尚商业功能；以影视文化、各式餐饮、综合娱乐等为主的休闲服务功能；以商务办公、会议展览等为主的商务中介功能；以人文景观、展示博览、宾馆服务等为主的都市旅游功能；以表演艺术、影视传播、服装设计、科技服务等为主的科学艺术功能；——打xx商圈：形成中心城区独特的集商业商务、现代居住两大功能于一体的“都市商住区”格局。

打浦桥地区中档商务资源充足，依托优越的区位、便利的交通，与淮海中路国际商务区错位互补，共同支撑卢湾区现代服务业的发展，同时对周边地区形成一定的集聚和辐射。

抓住中国入世商业零售业等服务业即将全面开放、上海筹备2010年世博会及区域南部滨江世博地区开发启动等历史性机遇，充分依托打浦桥地区区位交通和原有、新建商业商务资源等优势，全力构筑区域性商业商务和综合服务功能集聚的载体与平台，将打浦桥地区建设成为“两大中心”，即以集聚中外资、海内外大中型企业总部和区域总部，地区性采购中心、销售中心、营销中心、品牌代理中心，以及腹地产业链关联企业为主，成为区域商务中心；以集聚社区生活服务、商务配套服务、城市综合服务为主，成为上海区域性商业中心。

IAPM调研报告第一篇：IAPM调研报告（上）近年来，随着全球经济的不断发展，项目管理作为一种重要的管理方法正日益被广泛应用于各个行业。

国内的项目管理发展也呈现出蓬勃的态势，各类项目管理组织和协会纷纷涌现，并推出了一系列的项目管理标准和认证体系。

IAPM（国际项目管理协会）作为国内项目管理领域的一个重要组织，一直致力于推动项目管理的发展和提升项目管理者的素质水平。

为了了解IAPM在行业中的地位和影响力，笔者进行了一次IAPM调研。

本文将从调研的目的、方法和结果三个方面进行阐述，希望能够对读者了解IAPM的现状和未来发展方向提供参考。

一、调研目的本次调研的主要目的是了解IAPM在项目管理领域的认可度和影响力，并对IAPM进行综合评估。

希望通过此次调研，能够为项目管理相关从业人员提供参考，同时也为IAPM提供改进和发展的意见和建议。

二、调研方法调研采用了问卷调查的方式进行，同时结合了相关文献的分析和对项目管理从业人员的访谈。

问卷调查主要包括了对IAPM的知晓度、认可度和使用情况进行的调查，通过访谈了解项目管理从业人员对IAPM的意见和建议，以及IAPM在项目管理过程中的实际应用情况。

三、调研结果基于对问卷调查结果和访谈内容的综合分析，以下是我们针对IAPM的调研结果总结：1. IAPM知晓度较高：通过问卷调查，我们了解到大部分受访者对IAPM有一定的了解，并且知道IAPM所提供的项目管理认证体系。

这表明IAPM的品牌推广工作取得了一定的成效。

2. IAPM认可度有待提高：虽然大部分受访者对IAPM有所了解，但在认可度方面仍有提升的空间。

部分受访者对IAPM的认证体系表示怀疑，认为其认证标准和内容需要进一步改进。

3. IAPM在项目管理中的实际应用不足：访谈内容显示，虽然许多项目管理从业人员对IAPM持支持态度，但IAPM在实际项目管理过程中的应用情况较为有限。

一些项目管理从业人员表示，他们更倾向于选择其他项目管理标准和认证体系。

2021年上海商圈调研报告2020年国庆节，走访上海112个商场，拍摄照片4828张，对我触动比较大的是宝山安信广场；十年前，我拍到的的安信广场是这样的：十年后，FILA、adidas、SKECHERS的LOGO还在门头上，安信广场早已面目全非，天空飘来几行字：十年生死两茫茫，不思量，自难忘，千里孤坟，无处话凄凉......（打住打住）上面那个女装品牌（EP雅莹）撤出宝山了吗？并没有，只是搬到1公里外的宝乐汇，如下图左下角：不仅是EP雅莹，adidas阿迪达斯和SKECHERS斯凯奇等品牌也搬到宝乐汇，FILA则去了地铁站旁的宝龙广场，这是为何呢？不用去看甲方之间的明争暗斗，只需看地图，到现场走走，就知道安信商业广场的今天实属必然：地图上看，宝龙广场靠近地铁站，属于交通枢纽型商场，宝乐汇和安信均属于社区型商场，宝山这种外环商圈，交通枢纽的作用并不明显；现场看，宝乐汇里面有服装、餐饮、娱乐、亲子等品牌齐全，那还去小小的安信广场干嘛呢？总不能安信买衣服，宝乐汇看电影吧？100多个场跑下来，发现小商圈内能够活得好的，往往只有一个场，这个小商圈内就是宝乐汇，对于这个宝龙广场，我没多大信心；下面用相同的思路，解析主要商圈的残酷竞争；一、商圈——你死？我活？我将上海各区归纳为“7小8大1岛”，7小是静安、黄浦、徐汇、杨浦、长宁、普陀和虹口；8大是浦东、闵行、宝山、青浦、松江、嘉定、金山、和奉贤，1岛是崇明，如下图：根据每个商场的地缘因素，将商场分为4种：1、枢纽型——交通枢纽型，坐落于地铁站上方，职场人士较多，前往商场的出行方式多为地铁；2、社区型——社区型商场位于生活社区附近，小区居民较多，前往商场的出行方式多为步行（备注：学区是另一种形式的社区）；3、商务型——商务型商场位于众多高层办公楼楼下，商务人士较多，前往商场（或办公室）的出行方式多为开车抵达；4、游客型——游客型商场位于旅游景点旁边，外地游人较多，到达景点的方式多为汽车或地铁，从景点进入商场的方式多为步行；搞清楚4种类型的商场后，我们选4个场，结合所在商圈实际情况，作个小小的解析；第1个：中信泰富（南京西路商圈）这个商圈内，金鹰几乎改行，中信泰富已闭店装修，梅龙镇品牌稀稀拉拉，日子也不大好过，要透过现象看本质，得从商圈类型和品牌类型说起；上面，我将商圈类型分成了枢纽型、社区型、商务型和游客型4种，同理，我将品牌类型分成了6种：A-奢侈品牌（CHANEL、DIOR、PRADA等）B-国际轻奢（PINKO、sandro、maje、MK等）C-国际大众（ZARA、MassimoDutti、UNIQLO、NIKE、adidas、MUJI无印良品等）D-国内高级（ICICLE、EP、VGRASS等）E-国内中少（dazzle、MO&Co、哥弟、伊芙丽等）F-国内大众（热风、李宁、UR、名创优品等）南京西路商圈是商务型+枢纽型，对应的客群是高端商务精英（A+B）和小资型职场白领（B+C），下面对几个场一一做个分析：恒隆广场：恒隆内部品牌结构是A+B，定位准确；中信泰富：早先品牌结构与恒隆广场重叠（A+B），数量不够，加进不少别的品牌来凑数；梅龙镇广场：内部品牌结构为D+E，极少数纯正“高级白领风”的国内品牌在里面撑场子；兴业太古汇：这个场品牌结构是B+C，定位很准确，超级星巴克就在这里；中信泰富2021年重开，我想给他出个主意，内部品牌结构B+C （同兴业太古汇），具体如下：1、轻奢主角化；轻奢在恒隆只是配角，中信可将最好的轻奢品牌捧成主角，给出无法拒绝的条件；2、收编ZARA系：中信附近的ZARA系专卖店有ZARA、Massimo Dutti、Oysho、ZARA Home、Uterqüe共5个，几乎全是大店，给出最好的条件把他们收进来，这些都是带流量的；一旦收编，任何国内品牌都不可能在ZARA系店址上存活，不信你换波司登、UR、森马、海澜之家试试，分分钟死给你看；堂堂一个中信泰富，搞不赢几个街边店，2021年就别开了；3、大众品牌：CHARLES & KEITH、NIKE、adidas、MUJI无印良品等品牌弄进来，这个商圈适合这些品牌，却没有；4、配套品牌：电影院、星巴克、喜茶、海底捞、胡桃里、西贝莜面村、南京大排档、桃园眷村、太二、乐凯撒、哈根达斯搞进来；在恒隆广场面前，中信泰富就别端着了，拽住自己的底线，把气氛搞起来，做南京西路最闹的仔，中信泰富和梅龙镇，或许只有一个好好活；第2个：八佰伴（陆家嘴商圈-1）仔细看地图，发现八佰伴附近有着大量居民社区，所以八佰伴的主调是社区型商场，客群结构主体应该是D+E+F，实际品牌结构是D+E为主，其它各带一点点，定位是准确的；八佰伴的危机在于，他的社区年轻人和商务精英正在被抽离，当客群抽离促使优质品牌撤离时，八佰伴就会“塌方”，到时会有更多的品牌想走，最后就剩一群坐等打折的“半老徐娘”......被抽离的社区年轻人和商务精英能去哪呢？地铁站上方的陆家嘴中心L+MALL是个不错的去处：楼上是商务楼（支付宝大厦等），楼下是地铁口，这个L+MALL 可以算是商务型+枢纽型商场，可以拦截八佰伴的部分客流，客流主体为A+B+C；现场看，L+MALL品牌结构主体是B+C，其次是E、F，与八佰伴是错开的，占据地缘优势的L+MALL，有N多办法将八佰伴按在地上摩擦，比如：1、轻奢自主招商：L+MALL的轻奢品牌（B），大部分是通过“老佛爷百货”进来的，这个中间商在店铺装修上能省则省，于是我们看到了全中国最简陋的国际轻奢店铺，看MK：负1楼人流量较大，老佛爷百货1~4层鸟都没几只，有点想不通，连卡佛都佛系了，还把老佛爷这尊佛请来干嘛？香客都没有，自主招商不香吗？什么？2公里外的国金有店？招不过来？开条件嘛，不要说轻奢了，一线奢侈品牌都可以弄几个过来；2、收编ZARA系：ZARA正大广场店外游客的热闹，与ZARA店内的冷清，形成了鲜明对比，ZARA的当务之急，是在陆家嘴商圈打开新局面。

百货商场调研报告‎范文3篇百货商‎场调研报告范文3‎篇百货‎商场调研报告范文‎一：置地‎广场分析‎一、置‎地广场概况上海置‎地广场是一家沪港‎合资的大型综合性‎百货商厦，位于繁‎华的南京路步行街‎中段：南京东路、‎山西路口。

商厦占‎地面积3918平‎方米，总营业面积‎3.1万平‎方米。

上‎海置地广场商厦有‎限公司成立于19‎94年11月，自‎1997年1月9‎日开张以来，商厦‎以琳琅满目的商品‎、标准化的服务、‎严格的管理迅速在‎沪上竞争激烈的百‎货业脱颖而出，销‎售业绩稳步增长，‎首开外贸商品城、‎名牌特贩中心等特‎色楼层，并在以服‎饰、皮具、化妆品‎为专业经营大类的‎运营中不断完善和‎提高自身的经营品‎位。

0xx年‎年初，商厦又斥巨‎资将地下两个楼层‎近6000平方米‎的面积改建为商场‎，从而为商厦经营‎大类的进一步拓展‎提供了更为广阔的‎舞台。

由于选择经‎营大类和定位的准‎确，使得商厦在经‎历了积极的调整之‎后，取得了一系列‎优异的业绩。

‎二、置地广场投‎资背景置‎地广场开发商万泰‎是一家中外合资企‎业，由香港约克洋‎服有限公司、香港‎九昱建设股份有限‎公司退换货：‎物价签：名品‎的物价签设计都很‎简单、大方，而且‎贴的位置也很讲究‎，例如:LV的鞋‎子的物价签就贴在‎鞋跟的侧面，让你‎拿起写就能看到，‎也不影响看鞋子的‎底儿。

赛‎特：给我‎的感觉就是比较老‎，有点像友谊那种‎改革后的国营形式‎的高档商场，而且‎有很多老的导购员‎。

我觉得赛特的定‎位就是小、老、乱‎的中高档百货店。

‎国内品牌居多。

‎业态：经营‎国内外高档名牌商‎品和时尚精品为主‎要特色楼‎层布局：拥有 1‎3000 平方米‎的营业面积，购物‎环境舒适宜人，店‎堂形象优雅亮丽，‎是北京最为著名的‎高档商场之一。

‎B1F 食‎品超市、日常用品‎、药房、烟酒屋‎B1F 家‎居用品、寝屋用品‎、餐厨用品、陶瓷‎精品、通讯产品、‎照摄器材、办公用‎品、家用电器‎F化妆品、珠宝‎、钟表、经典服饰‎、眼镜、琉璃‎F女士服装、服‎饰、时尚内衣、女‎鞋3F ‎男士服装、男用服‎饰、男士内衣、男‎鞋、箱包‎4F 休闲服装、‎休闲服饰、运动系‎列、箱包、健身器‎械5F ‎儿童世界、名品折‎扣、音乐书屋‎宏观陈列：由‎于营业面积小，导‎致卖场给人一种压‎抑感，而且陈列凌‎乱，商品较多，让‎人觉得商品的档次‎较低。

场为底部平台，动辄几十层的办公或住宅塔楼屹立其上，形成鲜明的“生日蛋糕”形象[1，2]。

作为内化的公共活动空间的中庭承接了重要的城市意义，如街道、广场、交通、节点分流，成为当地居民日常出行、活动与互动的焦点，容纳了丰富的城市活动，独具地方色彩[3]。

从20世纪80年代开始，香港的房地产商开始大规模地参与内地的城市更新项目，通过创造性的场所营造，产生了各地许多时尚的大型购物中心，使老城区焕发活力。

港资的代表性商业项目输出到内地并不是一种简单的复制行为，对香港商业开发商的跨地域实践进行更深层次和批判性的研究具有重要的现实意义。

2商场建筑的使用后评价本文选取了两个由香港知名发展商开发的以零售商场为主体的商业综合体进行比较研究，通过实地考察和分析，同时对目标消费者进行行为观察、问卷调查，并采集其网络公众评价信息作进一步补充，发现商场在建筑设计及使用上的不足，探寻使用者对新兴消费空间的偏好。

2.1研究对象案例一是由香港兴业国际集团和香港太古地产共同开发的上海兴业太古汇（即大中里再开发项目），地处上海市高端购物街区南京西路的东段。

凭借地铁上盖的优势，兴业太古汇与13号线南京西路站形成了多层级的公共交通连接，并与地铁公司共同设计开发了地铁集散层的地下商业空间——“地铁廊”。

项目的核心部分——狭长的半月形商场贯穿地块南北，共计四层，并配有屋顶花园，而多个二至三层楼高、低密度的小型独栋零售建筑分散布置在南京西路和石门一路一侧。

场地南端还有一栋经历了移位、活化后的百年历史建筑——查公馆，是各类时尚艺术和文化活动的举办地（见图1）。

案例二是香港置地首次进入北京市场的全资大型商业旗舰项目——王府中环，位于中央商务区的核心地带，紧摘要 在高密度的城市环境下，对于在紧凑土地上创造有意义的公共空间并最大化商业价值，香港已形成一套较完整的经验，即购物中心作为内化和立体化的城市生活场所，成为当地居民日常出行与互动的焦点。

这些巨构建筑背后的商业地产发展商们将业务版图拓展到中国内地，带来了先进的建筑设计，给予使用者多元化体验。

上海商圈调研分析报告上海商圈整体分析：上海主要商圈调查报告上海传统的商业布局主要是条状，上海城市由单核中心向多核心中心发展，上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。

随着地铁1号线的开通，徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹，商业布局开始向块状发展。

而近年来，地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟，使得上海商圈呈现点状分布。

我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主，其他商业为辅的商圈，而非传统意义上的大杂烩商圈。

目前上海市已成熟的商圈有九个，分别为：1.南京西路商圈（包括静安寺区域）、A2.徐家汇商圈、A+3.淮海路商圈、A4.陆家嘴商圈、A5.南京东路商圈、A6.虹桥商圈、B7.五角场商圈、B8.中山公园商圈、B9.四川北路商圈。

C根据商场的档次定位，我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级，A为高档商圈，B为中档商圈，C为低档商圈。

（A级）南京西路商圈上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。

南京西路商圈的高端地位，离不开几大顶级休闲广场的坐镇。

梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。

中信泰富广场内有近百家专卖店，其地下室有恒信钻石店；底层有国际著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店；二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店；四楼有著名的金钱豹餐饮总汇。

恒隆广场内有国际著名品牌专卖店140多家，其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店，如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。

久百城市广场聚集了200多个国际品牌，二线以上品牌占60%以上。

金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。

金鹰原来的定位是中高档商场，现要改造升级为高档商场，目前已有国际品牌GUCCI 入驻。

南京西路商圈实际上是A+级商圈，因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高，并且集中。

竭诚为您提供优质文档/双击可除上海环贸iapm商场考察报告及楼层品牌列表篇一：上海考察报告商业项目考察报告一、概况：20XX年4月3日至4月4日由金地西北区域地产公司安排由商业部、设计部、项目部等同事对上海环贸广场、K11、浦东嘉里中心、上海国金中心等高端商业项目实地考察，本次考察组织严密，内容丰富，整个团队日夜兼程，边看边议，拍摄了大量有价值的影像资料，深感受益匪浅，体会良多。

二、通过对上海几个商业项目的考察，结合以往项目的经验，着眼本工程项目提出几点体会。

需设计配合施工的几个方面：1、幕墙大量的预埋件需要结构施工中配合，通常预埋件是由于幕墙设计施工单位或者总包单位安装，因此在结构施工时需提供幕墙施工图纸且幕墙图纸需达到相应深度，避免日后大量后置构件所发生的成本。

2、设计任务书中的工作内容要尽可能的详尽。

图纸的深度一定要具备现场的施工条件。

同类型的合同不能漏项和缺项，尽量避免业主和施工单位的二次深化，比如装修图纸的设计，机电图纸不能仅仅满足于系统图。

重要节点和部位还需出施工工艺图，如设备间的安装工艺图，公共走道吊顶内综合管线布置图等等。

避免因施工单位管理和施工水平参差不齐造成工期和造假的损失。

3、大型公共建筑项目设备和材料的种类和数量极其繁杂和众多，甲供设备和材料是否能及时到场直接影响到总体的工期目标。

在设计院完成设计图纸的同时还应提出设备和材料的详细的技术条件，以备招标工作能顺利的开启。

尤其是大型设备类采购由于供货周期长的特点需尽早考虑订货。

4、内装设计应按项目整体目标尽可能提前跟进，这样既能为装修施工单位的招标确定提供依据。

也能对建筑结构中的不协调的部位进行优化及时的调整。

另外也能对装饰材料的确认能尽早的开始，避免因此造成工期拖延。

三、招商业态对设计和施工的重要性。

潜在已签约的主力店和次主力店等不同业态应提供详细的布局和功能等方面的工程技术条件要求(比如规模、层高、荷载、机电配套、车位等通过设计院（含专业设计）尽可能的一次完成设计，减少施工过程中同业态的变化和交底不清引起的结构、建筑、水暖电的重大变更，导致造价攀升，工期的拖延。

百货商场市调报告商场百货市调报告范文百货商场市调报告 20__年5月30日，本人有幸在精品部经理邝小姐的带领下，和采购同事颜小姐、楼管同事霍炯明一起到__几个较有代表性的百货商场进行市调，获益良多。

首先来到了金光华广场。

金光华广场定位高端潮流百货，整体格局高雅大气，紧贴时尚，恢宏矗立，空间感强。

广场室内设计在充分满足现代商业购物需求的同时，把建筑设计的构成元素引入到市内造型中，设计新颖，风格大气。

场内云集世界知名品牌，聚集多种零售业态：时尚百货、超市、国际品牌名店、美食名店、电玩世界、电影院、美容美发、健身娱乐等，属于“集购物、餐饮、观光、娱乐、文体、休闲等多功能为一体”的超大规模国际化购物中心。

本人置身其中，感觉场内光源统一，视野开阔，品牌布局、各种指示清晰，购物环境非常良好。

稍嫌不足的是，场内空间太大，冷气供能分布难以均匀，偶有温度偏高的感觉。

至于销售人员，仪容仪表和谈吐推销均素质较高，对产品知识对答如流，态度友善亲切，场内人流不多，但并没有冷场感，销售人员笑容和待客肢体语言都相当到位，相信是金光华广场内部严谨管理和培训的良好效果。

但唯一感觉不足是未见销售人员统一佩戴任何工作人员标识，以及广场对于工鞋的管理应该可以再细致点。

（现场见某些品牌销售人员穿着款式不一的凉鞋上班，并非工鞋）至于商品方面，金光华广场要求场内商品标签上统一加上广场销售许可商品标识，由促销人员手写，包括品牌名、商品类别，尺寸、颜色、单价等基本信息，最后盖上金光华广场的销售许可章。

销售人员解释说，这是广场统一规定必须附加上所有商品的销售标识，否则不允许销售，违者重罚。

由此可见金光华对场内商品的管理相对细致，但手写字迹参差不齐，不甚美观，值得商榷。

然后来到了茂业百货。

在一边回味金光华广场的恢宏大气的同时，一边感受到茂业百货的定位和落差。

茂业百货定位中高档的精品百货，品牌与我场重合较多，现场见人流算较多，但购物环境一般，装修、光源、视野中规中矩，未能留下太多印象。

上海商业地产研究报告上海商业地产研究报告摘要：本报告是对上海商业地产市场的研究结果的总结，对市场规模、发展趋势、主要特点以及影响因素等进行了分析。

报告认为上海商业地产市场具有巨大的发展潜力，但也存在一定的挑战和风险，需要加大政策支持和资源引导，以促进市场的健康稳定发展。

一、市场规模上海商业地产市场规模庞大，涵盖了购物中心、百货商场、超市、专业市场等多种商业地产形式。

据统计，截至2020年底，上海商业地产市场总面积达到3000万平方米，总租金收入超过600亿元人民币。

其中购物中心是市场的主要形式，占据了总面积的60%以上。

二、发展趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，上海商业地产市场呈现出以下几个发展趋势：1. 多元化发展：购物中心逐渐向综合体发展，结合了商业、办公、住宅等多种功能，成为消费者集工作、购物、娱乐于一体的综合场所。

2. 重塑消费体验：商业地产不仅提供商品和服务，更注重创造消费体验，通过举办各种活动和推出创新的消费模式，吸引消费者的眼球和购买欲望。

3. 线上线下融合：随着电商和移动支付的快速发展，线上线下融合已成为不可逆转的趋势。

商业地产需要与互联网平台合作，加强线上线下的互动和协同，提升用户体验。

4. 智能化升级：商业地产在智能化方面的投入逐渐增加，引入人工智能、大数据分析等技术，提供更智能、便捷的服务。

三、主要特点上海商业地产市场具有以下几个主要特点：1. 高集聚性：上海商业地产市场主要集中在城市中心地区和人口密集的地方，形成了明显的集聚效应，吸引了大量消费者和商户。

2. 高竞争性：上海商业地产市场竞争激烈，商业地产项目众多，相互竞争的力量使市场变得更加活跃。

3. 高消费水平：上海是国内经济最发达的城市之一，消费水平相对较高，人们对购物环境以及购物体验的要求也更高。

四、影响因素上海商业地产市场的发展受到多方面因素的影响，其中包括政策因素、经济发展因素、消费习惯因素等。

政府的政策支持和引导对于市场的规范和发展至关重要，经济的发展状况和消费者的收入水平也会直接影响市场的需求和发展情况。