《冰山在融化》的读后感
读完《冰山在融化》，有很多感触交集在一起。薄薄的一本小册子，生动有趣的寓言小故事，却讲述了一个异常艰难的变革故事，联系到我们生活的实际，这种变革或许就发生在我们身边，而故事书中栩栩如生的主人公，路易斯、爱丽丝、弗雷德、巴迪、非也…….或许就是生活中你、我、他。每个人都能在书中找到自己的感触点，而我所关注的是：当变革遇到阻力，你会怎么办？
从生动有趣的寓言中，我们学到了推行变革中破解阻力的方法和方式。其实对于任何变革阻力，变革发起者绝不能一味的自置不理或以卵击石，而应该在不同阶段采取不同的应对策略，必要时迂回反击。理想中一帆风顺的变革是不存在的，现实的变革比寓言更加复杂，因此作为变革的发起者一定要有应对阻力和风险的思想准备。
其实在变革之初，就应该设计愿景来指导变革，同事制定清晰的战略，如何达到愿景。如果员工都不知道战略，就不能指望他们来执行战略。企业要利用各种可能的方式让更多的员工参与战略的制定，并不断地宣传新战略，领导团队要以身作则，用自身的行动来为员工作出表率。同时，需要改革那些阻碍变革的制度和组织结构，特别是对掩盖问题，阻碍变革“非也”一路的人要有办法。鼓励员工采取非传统的，具有几分冒险色彩的观念和行为。
然而，变革是一个过程，真正的变革是需要时间的。任何工作不可能一蹴而就，如果在变革的过程中，员工总是看不到成绩，总是缺乏成就感的话，很多员工就会灰心丧气，选择放弃，甚至转而抵制变革。这就需要讲整个战略进行分解，在有长远规划的同时，制定一系列的短期目标。对实现短期目标的人，要给予明确的肯定和嘉奖。
如果想要巩固变革的成果，那就必须让变革思想深入到人们的骨髓中去，让变革成为人们处理问题的主要思维方式。否则，当变革的力量有所削减，变革所承受的压力有所降低时，人们的思想和行为就会不自觉地松懈下来。企业需要清楚地阐述变革行为与组织成功之间的关系，倡导以生产率为导向的企业文化，带领全体员工通过更有效的管理来创造更好的绩效。
在故事中企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有创造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的企鹅，也有因循守旧的企鹅，等等，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子。如果把团队比作一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。
我们一直在说“人多力量大”，只有团结协作，才能发挥1+1＞2的力量。正如故事中的企鹅们一样，当他们发现冰山在融化时，最后组建了一个团队：5只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，其实团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。有些人唱红脸，有些人扮白脸，有些人站在台前，有些人立于幕后。所以处于一个团队中，就必须要有团队精神，不然就如一盘散沙，根本不会有任何的效用，甚至还会拖累其他团队。
冰山从外表看来似乎很坚固，但殊不知其内部无法见到的巨大空洞却可以成为致命伤。每一个裂缝当被水注入时没什么，但到冬天那些水结冰后汇聚在空洞之中，冰的体积远大于水而会致使冰山迸裂，后果不堪设想。这正说明了在生活
空间不断销蚀、市场空间日渐萎缩的时候，人们应该怎么办。无论是企业还是个人，都需要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。故事讲述了面对问题时的两种不同态度，而最佳的策略和方法能使危机化解并最终胜出。简单而富有哲理的寓言，活泼生动的文字，让枯燥的理论变成故事，更加让人印象深刻，通俗易懂。
《冰山在融化》通过企鹅的故事进一步证明，这些理论是企业的变革良方，产品会过时，经营思路会落伍，管理手段会跟不上节奏，现今，唯一不变的就是变化本身。如若不知改变只知一味的顺从，把之前的定理定论都当作可以在不同时代延续下去的精髓，那必然会被过去所束缚，无法寻求创新，无法在多变的社会中立足。在生活空间不断销蚀、市场空间日渐萎缩的时候，人们应该怎么办。无论是企业还是个人，都需要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。
----陆飏
