需求分析阶段说明和任务分解

工作说明书sow1. 背景介绍工作说明书(SOW)是一种用于定义项目工作范围、任务、目标和交付物的文件。

它是在项目启动时编写，以便团队成员和利益相关者明确了解项目的具体要求和预期结果。

本文将为您提供一份工作说明书的样例，以便您在实际工作中参考和使用。

2. 项目概述本项目旨在开发一款新的电子商务平台，以提供在线购物和支付功能。

该平台将包括客户端和服务器端的开发工作，并具备以下特点和功能：- 提供用户注册和登录功能- 显示商品目录和详细信息- 支持产品搜索和筛选功能- 实现购物车和结算功能- 支持各类优惠券和促销活动- 提供多种支付方式- 管理用户订单和交付物- 提供售后服务和客户支持等功能3. 工作分解结构(WBS)基于项目概述，我们将项目任务分解为以下几个阶段，每个阶段包含一系列子任务和交付物：3.1 需求分析阶段- 进行市场调研和竞争分析- 收集用户需求和功能需求- 编写需求文档3.2 设计阶段- 创建用户界面设计原型- 进行数据库设计- 编写设计文档3.3 开发阶段- 客户端开发：实现用户注册、登录和购物车功能- 服务器端开发：搭建系统架构和数据库连接- 功能开发：实现商品展示、搜索、结算和支付功能- 测试和调试3.4 部署和维护阶段- 上线和部署测试环境和生产环境- 运营和维护平台功能- 提供技术支持和故障排除4. 交付物清单基于任务分解结构，我们确定了以下主要交付物清单：- 需求文档- 设计文档- 用户界面设计原型- 数据库设计文档- 源代码和编译文件- 测试报告- 上线和部署文档5. 项目时间计划为了按时交付项目，我们制定了以下项目时间计划：- 需求分析阶段：2周- 设计阶段：1周- 开发阶段：6周- 测试和调试：2周- 部署和维护阶段：持续进行6. 项目团队和资源为了完成项目，我们需要以下团队成员和资源支持：- 项目经理：负责项目规划、协调和监督- 需求分析师：负责收集和分析用户需求- 设计师：负责用户界面和数据库设计- 开发人员：负责客户端和服务器端开发- 测试人员：负责测试和质量保证- 运维人员：负责部署和维护- 硬件和软件资源：提供开发和测试环境7. 项目风险管理在项目执行过程中，可能会遇到一些风险和挑战。

项目工作规划中的关键任务解析引言：在项目工作中，规划是确保项目成功实施的重要环节。

一个合理、详尽的工作计划能够帮助项目团队实现目标，保证项目按时高质量完成。

本文将探讨项目工作规划过程中的关键任务，并对其进行深入分析和解析。

一、需求分析与定义在项目规划的初期阶段，需求分析与定义是关键任务之一。

项目团队需要与相关方沟通，明确项目目标、范围和功能需求。

通过调研和需求收集，团队能够全面了解项目的背景、关键需求和用户期望，从而为后续工作的顺利实施奠定基础。

二、资源评估与分配项目工作的顺利实施离不开充足的资源支持。

资源评估与分配是确保项目顺利运作的关键任务之一。

通过资源评估，项目团队能够明确项目所需的各类资源，包括人力、财力、物力等。

合理分配资源，确保资源的合理利用和充分发挥，有助于项目实施的高效运作。

三、制定项目进度计划项目进度计划是项目团队按照一定的时间顺序安排项目工作和活动的蓝图。

在项目规划中，制定项目进度计划是关键任务之一。

项目团队需要具体分解项目目标和任务，确定项目阶段、时间节点以及关键里程碑。

通过合理安排和调配时间资源，项目团队能够合理安排工作，提高项目组织和协调能力。

四、风险评估与应对策略风险是项目工作中无法避免的不确定因素，因此在项目规划中，风险评估与应对策略的制定是必要的环节。

项目团队需要对项目可能面临的各类风险进行评估，并针对不同风险制定相应的应对策略。

合理的风险管理能够提前预判和防范风险，降低项目风险和后期的应急处理成本。

五、沟通与协调项目工作的顺利进行需要充分的沟通与协调，因此在项目规划中，沟通与协调是关键任务之一。

项目团队需要建立有效的沟通渠道，与各类相关方保持紧密联系，及时传递项目信息和进展情况。

通过有效的协调和沟通，可以解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和协同能力。

总结：项目工作规划中的关键任务包括需求分析与定义、资源评估与分配、制定项目进度计划、风险评估与应对策略以及沟通与协调。

软件需求分析说明书软件项目管理需求分析说明书,需求分析软件需求说明书1引言1.1编写目的本文档是依据合同书中的用户功能需求面制定，目的是为了对本系统进行需求规格定义，包括系统功能需求和性能需求，作为以后概要设计的基础，也是用户进行验收的依据。

1.2背景A、待开发的软件系统的名称：商城会员卡管理系统B、任务提出者：先锋实训项目负责老师C、开发者：第七组D、用户：本系统的主要用户商城办卡人员、款台人员、服务台人员、商城会员、系统管理员E、实现该软件的计算中心或计算机网络：先锋实训基地F、该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系：1.3参考资料A、与客户签订的合同书B、软件开发计划书2任务概述2.1目标根据客户提供的需求，本软件系统应该达到客户提出的基本功能和性能方面的要求，采用C/S（浏览器/服务器）模式，让用户在能够在电脑上对本软件进行使用操作。

同时要做到整个解决方案的安全性、健壮性和效率要求。

本系统参考国内一些相关网站的内容和模式，借鉴国内一些现成的Flash、JS成果，但本网站大部分的内容均是本组团队独立开发的。

2.2用户的特点A、最终用户：商城办卡人员、款台人员、服务台人员了解顾客的基本信息，对顾客的重要信息保密。

B、系统管理员：对网站的运行机制和网站维护技术有较深的了解。

2.3假定和约束按照先锋基地与我校的协定，本系统的开发的期限为2010年10月27日截止。

3需求规定3.1 用户需求结构商城会员卡管理系统的功能目标共划分为可划分为6个模块：用户信息管理、权限信息管理、商品信息管理、积分管理、单据管理、管理员信息管理。

其中用户信息管理分解成用户注册管理、登录、用户信息编辑3个子功能。

柑橘虫害诊断管理分解成柑橘虫病管理、柑橘害虫管理、天敌管理和柑橘虫病诊断管理4个子功能，这4个子功能处于第3层次。

其中柑橘害虫管理可再分解为柑橘害虫基本信息管理、用户新发现害虫管理、柑橘害虫与虫病匹配管理3个子功能；天敌管理可再分解成天敌基本信息管理、天敌与害虫匹配管理2个子功能；柑橘虫病诊断管理可再划分成简单诊断、智能诊断2个子功能，这6个子功能处于第4个层次。

建设方案的时序与任务分解计划引言：在任何一个项目或计划的实施过程中，建设方案的时序和任务分解计划是至关重要的。

它们能够帮助我们合理安排时间、资源和人力，并确保项目能够按照既定的目标顺利进行。

本文将探讨建设方案的时序与任务分解计划的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。

一、建设方案的时序建设方案的时序是指在项目实施过程中各个环节的安排顺序。

它可以帮助我们合理安排资源和人力，确保项目能够按照既定的目标有序进行。

建设方案的时序通常包括以下几个步骤：1.需求分析：在制定建设方案之前，我们首先需要对项目的需求进行全面的分析。

这包括对项目的目标、范围、时间和资源等方面进行评估，并确定项目的关键要素。

2.方案设计：在需求分析的基础上，我们可以开始制定建设方案。

方案设计阶段是一个较为复杂的过程，需要综合考虑多个因素，如技术可行性、经济可行性和社会可行性等。

3.资源准备：在方案设计完成后，我们需要准备所需的资源，包括资金、人力和物资等。

资源准备是项目实施的基础，它能够确保项目能够按计划进行。

4.实施阶段：在资源准备完成后，我们可以开始实施项目。

实施阶段是整个项目的核心，需要我们合理安排时间和人力，并监控项目的进展。

5.验收与交付：在项目实施完成后，我们需要对项目进行验收，并将项目交付给客户或相关方。

验收与交付是项目的最后一个环节，它能够确保项目达到预期的效果和目标。

二、任务分解计划任务分解计划是指将整个项目划分为多个可管理的任务，并为每个任务分配时间和资源等。

它能够帮助我们更好地控制项目的进度和质量，并确保项目能够按计划完成。

任务分解计划通常包括以下几个步骤：1.确定项目目标：在制定任务分解计划之前，我们首先需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的关键要素、项目的时间和资源限制等。

2.划分任务：在确定项目目标后，我们可以开始将项目划分为多个可管理的任务。

任务的划分应该根据任务的性质和优先级进行，确保每个任务都能够独立完成。

项目任务分解案例项目任务分解是指将一个复杂的项目任务或目标分解成多个可管理、可控制的子任务或子目标的过程。

这个过程有助于项目团队明确项目目标、任务和责任，并且能够更好地进行任务分配、进度管理和风险控制。

在实际项目中，任务分解是一个非常重要的环节，下面是一个关于新产品开发项目任务分解的案例，以便更好地理解这个概念。

假设公司决定开发一款全新的智能手表产品，在此项目中，需要从市场调研到产品设计，再到制造和上市，涉及到多个阶段和多个关键任务。

首先，作为项目团队的第一步，需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

这个阶段的子任务包括：1.市场调研目标确定：确定目标市场和调查内容，制定调研计划。

2.调研方法确定：选择市场调研的方式和工具，例如问卷调查、面访等。

3.调研数据收集：根据调研计划进行实地走访或问卷调查，收集相关数据。

4.数据分析与报告：对收集到的数据进行分析和整理，形成调研报告，提供给决策者。

第二步，根据市场调研结果，开始进行产品的设计和开发。

这个阶段的子任务包括：1.产品需求分析：根据市场调研结果，确定产品的功能需求和技术规格。

2.原型设计：根据产品需求，进行草图、3D模型等设计，以便更好地呈现产品的形态和外观。

3.工艺设计：考虑产品的生产工艺和制造成本，进行工艺设计和优化。

4.产品测试：制作样机，进行产品性能和可靠性测试，确保产品的质量和可用性。

第三步，根据设计阶段的结果，开始进行产品的制造和生产，其中的子任务包括：1.零部件采购：根据产品需求和工艺要求，开始采购零部件并与供应商进行合作。

2.制造流程规划：设计制造流程和工艺路线，确保生产能够高效进行。

3.生产过程管理：对生产过程进行监控和管理，以确保产品质量和交付进度。

4.制造质量控制：建立质量控制体系，包括过程检验、成品验收以及产品追溯等。

最后，当产品制造完成后，需要进行市场推广和销售。

1.市场推广计划：制定市场推广策略和计划，包括宣传媒体选择、促销方案和渠道合作等。

项目管理：怎样做需求分析如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。

建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。

下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。

获取用户需求这是该阶段的一个最重要的任务。

以下为获取用户需求需要执行的活动（如图1所示）。

●了解客户方的所有用户类型以及潜在的类型。

然后，根据他们的要求来确定系统的整体目标和系统的工作范围。

●对用户进行访谈和调研。

交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、模拟演示等不同形式。

需要注意的是，每一次交流一定要有记录，对于交流的结果还可以进行分类，便于后续的分析活动。

例如，可以将需求细分为功能需求、非功能需求（如响应时间、平均无故障工作时间、自动恢复时间等）、环境限制、设计约束等类型。

●需求分析人员对收集到的用户需求做进一步的分析和整理。

下面是几条常见的准则：⑴对于用户提出的每个需求都要知道“为什么”，并判断用户提出的需求是否有充足的理由；图1 获取用户需求的活动⑵将那种以“如何实现”的表述方式转换为“实现什么”的方式，因为需求分析阶段关注的目标是“做什么”，而不是“怎么做”；⑶分析由用户需求衍生出的隐含需求，并识别用户没有明确提出来的隐含需求（有可能是实现用户需求的前提条件），这一点往往容易忽略掉，经常因为对隐含需求考虑得不够充分而引起需求变更。

●需求分析人员将调研的用户需求以适当的方式呈交给用户方和开发方的相关人员。

大家共同确认需求分析人员所提交的结果是否真实地反映了用户的意图。

需求分析人员在这个任务中需要执行下述活动：⑴明确标识出那些未确定的需求项（在需求分析初期往往有很多这样的待定项）；⑵使需求符合系统的整体目标；⑶保证需求项之间的一致性，解决需求项之间可能存在的冲突。

分析用户需求在很多情形下，分析用户需求是与获取用户需求并行的，主要通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的渠道。