企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出

第一节企业是市场的主体(第一课时)从容说课企业是国民经济的细胞和市场是主要的主体，千千万万个企业的生产和经营状况，决定着市场经济的发展状况。

特别是现在和未来国际间的竞争，实际上是在大企业之间和大公司之间进行。

到目前为止，还未曾看到哪一个国家不拥有强大的公司、强大的企业而能在全球经济竞争中占有一席之地。

任何一个国家在宏观经济方面的成功，大都是该国各个企业所获成就的综合体现。

如美国、日本等发达国家之所以经济实力强大，就是因为它们拥有一批名副其实的全球性的公司或企业。

没有强有力的公司和企业，就不会有持续的经济增长。

同时，现实经济生活中的许许多多问题，也都和企业有关。

可见，了解企业以及企业的一些知识和问题，对于广大青少年认识市场经济的基本内容以及今后从事经济建设有着十分重要的启蒙性的指导作用。

基于以上认识，在教学活动中，在突出企业这一概念的基础上，一方面要引导学生通过对事实的分析和讨论深刻体会企业的作用；一方面则应强调市场经济的法制性特征，企业的建立和经济行为都要受到法制的约束，只有这样才能更为有效地发挥市场的作用，更好地为国民经济服务。

此外在教学中还应充分利用学生已有的知识和社会经验，发挥其主体作用，，积极参与到教学活动中来。

教学目标知识方面通过教学，要求学生识记市场主体、企业、企业法人的基本含义及企业的分类，理解市场主体这一概念的外延及企业在社会经济活动中的作用。

能力方面通过了解申办企业的程序和手续，培养学生学以致用的能力；通过分析“法人”和“自然人”“企业”和“企业法人”及“非企业法人”的不司，培养学生比较鉴别能力；通过教学，要求学生对企业做出正确的归类，培养其判断分析能力。

觉悟方面通过教学，培养学生对企业的浓厚兴趣，提高学生将来参与企业发展的自觉性。

进一步增强学生对发展社会主义市场经济途径的认识。

教学重点企业的基本含义。

教学难点“法人”“企业法人”“法人企业”“非企业法人”和“自然人”的不同。

教学方法运用比较和归纳的方法，充分发挥学生的主体作用，即使使用讲授法也要注意引导学生积极思维。

充分发挥员工主体作用，公司文化建设总结与展望。

一、充分发挥员工主体作用一、激发员工的创新力随着市场竞争的加剧和行业发展的日新月异，企业必须要具备一定的创新能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而创新并不是一件容易完成的事情，需要企业的全体员工发挥自的特长、掌握先进的技术以及不断提升自我。

因此，要充分发挥员工的主体作用，就必须激发员工的创新力，让每个员工在自己的岗位上都充满激情，并且愿意付出更多的努力。

二、提高员工的参与度员工是企业的重要资产，员工的参与度和企业的发展密不可分。

要充分发挥员工主体作用，企业应该为员工提供更多的参与机会和更广阔的发展空间，让每个员工都能够充分发挥自己的才能与能力，并且为企业带来更多的贡献。

同时，企业也应该注重员工的晋升和职业规划，让员工感受到自己的重要性，进而更加投入工作。

三、建立良好的激励机制员工的绩效对于企业的发展具有重要的影响，因此，企业应该建立一套完善的激励机制，让每个员工都能够成为企业的中坚力量。

企业应该注重奖励制度的公平性和透明性，让员工在岗位上尽情发挥自己的能力，并且得到应有的回报。

同时，企业也应该建立更加宽松的工作氛围，让员工在轻松的环境下创造出更多的价值。

二、公司文化建设总结与展望公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的重要保障之一。

在长期的发展中，不少企业已经逐渐形成了自己的独特文化。

但是，也有一些企业由于重视程度不够，公司文化建设成果并不十分突出。

因此，对于公司文化建设的总结和展望显得尤为重要。

一、总结成功经验公司文化建设是一个渐进式、长期性的过程，需要企业具有高度的耐心和恒心。

通过对于成功经验的总结，企业可以更好地推进公司文化建设的进程，进而有效促进企业的健康发展。

在总结成功经验的过程中，企业应该注重从以下三个方面进行总结：1.总结过程中遇到的问题并加以解决。

2.总结成功的典型案例并反复讲解。

3.逐渐凝炼出企业独特的文化特点。

二、展望公司文化建设公司文化建设必须抓住时机，进行有条不紊的规划和实施。

强化企业科技创新主体地位的建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!强化企业科技创新主体地位的建议随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，强化企业科技创新主体地位显得尤为重要。

市场主体问题（原创版）目录一、市场主体的定义与分类二、市场主体的作用与功能三、市场主体的发展现状四、市场主体面临的挑战与应对策略五、市场主体的未来发展趋势正文一、市场主体的定义与分类市场主体是指在市场经济中独立从事经济活动，具有自主经营权和独立承担经济责任的各类经济组织和个人。

市场主体可以分为两大类：一类是企业类市场主体，包括各类国有企业、民营企业、外商投资企业、混合所有制企业等；另一类是个人体市场主体，如个体工商户、自由职业者等。

二、市场主体的作用与功能市场主体在市场经济中具有不可替代的作用和功能。

首先，市场主体是市场经济的基本构成单位，是经济活动的主要参与者，对市场供求关系、价格形成、资源配置等方面具有重要影响。

其次，市场主体是经济增长的驱动力，通过技术创新、管理优化、市场拓展等手段，推动产业升级和经济增长。

最后，市场主体是就业的创造者，提供了大量的就业岗位，为社会稳定和人民生活改善做出了积极贡献。

三、市场主体的发展现状近年来，随着我国市场经济的深入发展，市场主体得到了快速发展。

企业类市场主体数量持续增长，规模不断扩大，竞争力不断提高。

个体市场主体也呈现出多样化、个性化的发展趋势，为社会提供了丰富的产品和服务。

同时，政府对市场主体的支持力度不断加大，为企业和个体提供了良好的发展环境。

四、市场主体面临的挑战与应对策略尽管市场主体取得了显著的发展成果，但在当前国际国内经济形势下，仍面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、经营成本上升、环保和安全生产压力加大等。

为应对这些挑战，市场主体需要不断提升自身竞争力，加强创新能力，提高管理水平，降低成本，增强抗风险能力。

同时，政府也需要加大对市场主体的支持力度，为企业和个体提供更多的政策扶持和金融服务。

一、引言国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其在高质量发展中的地位和担当备受关注。

本文将对国有企业在高质量发展中的地位和担当进行全面评估，以期为读者深入解析这一话题提供有力支持。

二、国有企业在高质量发展中的地位1. 国有企业的历史地位国有企业在我国改革开放前占据主导地位，承担着国家计划经济的主要责任。

随着改革开放的深入，国有企业开始逐步面临市场化竞争，其地位和作用发生了巨大变化。

2. 国有企业在现代市场经济中的地位国有企业在我国经济中仍然占据着重要地位，特别是在基础设施建设、国家重大工程和战略性产业中起到了不可替代的作用。

国有企业也面临着改革和挑战，如何在市场经济中找到自己的定位是国有企业发展的关键所在。

1. 承担社会责任国有企业在高质量发展中承担着重要的社会责任，包括就业创造、税收贡献、科技创新等。

国有企业作为国家的重要支柱，其在推动经济社会发展方面发挥着不可替代的作用。

2. 推动产业升级国有企业在高质量发展中还承担着推动产业升级的重要责任。

通过技术创新、管理提升等手段，国有企业不断提高产业附加值，推动我国经济由制造业向智能制造业转型升级。

3. 促进经济稳定国有企业在高质量发展中还承担着促进经济稳定的责任。

在国际经济不确定性增加的背景下，国有企业的发展稳定将对我国经济的稳定起到关键作用。

四、个人观点与总结在我看来，国有企业在高质量发展中的地位和担当是非常重要且值得肯定的。

作为国家重要的经济支柱，国有企业在承担社会责任、推动产业升级和促进经济稳定方面发挥着不可替代的作用。

国有企业也需要在市场化的改革中找到自己的定位，提高自身的竞争力和创新能力，以适应经济高质量发展的需要。

国有企业在高质量发展中的地位和担当是多方面的，理解和认识这一问题需要综合多方面因素进行全面评估。

希望通过本文的阐述，能为读者对国有企业在高质量发展中的地位和担当有更深入的理解和认识提供有益的参考。

国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其在高质量发展中的地位和担当备受关注。

论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下,企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力, 然而企业核心竞争力要怎么理解怎样提高是今天要探讨的问题.一直以来,关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力,以下让我们来探讨一下.一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素,如何使企业持续处于不败之地的关键所在,例如某些技术、技能和管理机制.一个成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题.企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力.也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力.由此可见,企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力,然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力.随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化,并通过各种战略方式的选择和实施,使自己的核心竞争力壮大起来,方可获得企业的发展能力.从本质上讲,企业是一系列资源和能力的集合体.因此,每一个企业都在其行业或板块市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力,虽然这种能力不是行业中一流的,但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力,是本企业最擅长的能力,能使企业生存或有一定的发展,这样便可看作是企业的核心竞争力.企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力,即行业核心竞争力和板块核心竞争力.行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力.而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场战略板块上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力.板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的.他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业,形成战略板块,包括企业自身的规模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能,形成不同于其他企业的竞争和行为特点.如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致,通过进一步的培养和提升,得以可持续发展,企业便应获得相应的企业核心竞争力.如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化,并随机调整战略适应性,该企业就能获得核心竞争力的可持续发展.假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致,企业便应选择适当的战略方式,对原企业核心竞争力加以弥补和增强,使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力.二、企业核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力,是企业最关键的竞争力.更详细地说,企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下,以技术创新为根本,并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势,从而长期获利的竞争力.（一）核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势.（二）核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力.即使一种竞争能力很有价值,但是如果可以被许多竞争对手所拥有,那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势.（三）核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的,并且模仿和学习的成本很高.在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关,包括社会文化、价值观念、习俗传统等.例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率,但这种管理模式却很难为美国企业所模仿.（四）核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的,它应该没有战略性的等价物.所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话,那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的.通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的结合,就越难找到战略上的替代物.企业要取得生存,发展,并获得成功,核心竞争力是关键所在,而且是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的竞争能力,能使企业持续处于不败之地.三、提升企业核心竞争力的有效途径企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰.我国加入世贸组织后,将更广泛地参与经济全球化,我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争.因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切.一创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础我国曾经历过漫长的封建社会,小农经济意识根深蒂固,又长期实行计划经济,发展市场经济的土壤比较薄弱.尽管改革开放以来人们的观念已发生了较大变化,但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识、僵化体制和管理方式,对今天的经济运行仍有一定影响,观念更新和思想解放的任务还很重.我国企业要想在国际竞争中立于不败之地,在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要与国际规则、国际惯例接轨.这就要求企业做学习型的企业,吸收各国先进的管理经验,不断提高自身素质,以经营理念的更新提升核心竞争力,促进企业健康发展.体制缺陷、市场机制不健全是束缚企业提高核心竞争力的外部障碍.当前,我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善,各类市场之间的匹配协调关系尚未确立,这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在,从而造成企业竞争力的残缺和扭曲.因此,必须全面、深入地推进经济体制改革.改革的目的是降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,为市场经济的快速发展提供理想的制度资源.改革的着力点应是进一步转变政府职能,清理不适应市场经济要求的规章制度,为市场经济的健康发展创造体制环境；杜绝政府对企业的行政干预,依法规范政府、企业、市场三者关系,完善市场体系,健全市场主体,让各类企业展开公平的市场竞争；打破地区封锁、行业垄断,把政府的主要职能转到培育规范、有序、公平的市场环境和秩序上来.在产业结构调整中提升企业核心竞争力形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司,是扩大对外开放,增强经济实力和国际竞争力,经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要.兼并、联合、重组是企业成长壮大之路.强强联手、强弱结合,能够迅速带动企业规模、实力的扩张,大大提高竞争力.因此,应打破部门、地区、所有制界限,在有利于增强企业核心竞争力的基础上,鼓励企业走联合之路,构建各产业的航空母舰.市场经济运行规律表明,提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径.某一领域相关度高的产业适当集中,可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产,使集聚区内的企业降低运营成本,提高运营效率,并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张.当前,我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低,布局不合理.因此,应进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力.二以创新精神推进企业自身建设创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心.企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市尝战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域.跨国公司都非常重视技术创新,设有专门的研发部门,并不断加大对技术创新的投入,以此增强企业的创新能力.不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新,培育灵活高效的运行机制,建立独具特色的技术创新体系,是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件.企业制度创新是提升核心竞争力的保证,文化创新是提升核心竞争力的基础,技术创新是提升核心竞争力的关键.1、尽快建立和完善现代企业制度.提升企业核心竞争力,必须建立合理的内在机制,当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立规范的法人治理结构,完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制,提高企业运行效率和应变能力,实现运营机制科学化、柔性化.虽然核心竞争力是竞争对手难以仿效的能力,但由于市场竞争变化无常,今天不易仿效的,明天就可能不再是“独家专利”.因此,企业要有时刻适应新环境的准备,构建鼓励创新的机制,使企业能根据市场需要对自身的战略定位、经营理念、营销手段等不断加以调整.2、发展先进的企业文化.企业文化是企业历史积淀下来的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等.企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为.企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关.因此,企业应注重吸纳古今中外优秀的文化成果,结合本企业的实际,创造性地建设先进的企业文化,激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标.3、企业必须拥有独创和领先的技术资源.领先于人的专利技术和知识产权是企业生存发展的制胜法宝,也是企业核心竞争力的关键内核.企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌握运用,不断提高生产、服务水平,提高市场竞争力.三提升企业核心力的关键途径是人力资源整合当今社会,不断有新的企业充斥市场,企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取及应变能力等等.但在克服未来挑战的历程中,是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.概括地说,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值,要求人力资源起到提供有效产出的作用,要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力.从根本上来说,新的竞争现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式.企业的人力资源,是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质.员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、和社会关系.人力资源整合,是的发展.人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程.越来越多的研究学者与企业者,日益认识到人力资源整合对提升企业的重大意义.通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织工作的绩效,有目的地进行人力资源的整合,可以充分发挥的潜能,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,并对相应的各种管理活动,予以计划、组织、指挥和控制,从而促成企业革新、提高企业组织效率,增强企业.以下是某成功的经验：日本的模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的.企业在中不注重市场调节,规范化和制度化的程度比较低,企业注重劳资双方的合作关系.日本企业中独到的制度,为日本的经济腾飞做出了突出的贡献,这是无须怀疑的.近来关于改革这些模式的讨论也从未间断过.一般来说,日本企业模式的基本特点是：1、重视日本企业聘用员工时,不看重个人的具体技能,而是强调基本素质.其基本思想是,高素质的员工可以通过企业自己的培训,胜任所有的工作.为了保证获得高素质的员工,日本企业非常注重与学校的合作.在不同学校之间,企业认为好学校的学生比较好,更加愿意优先录用.学校从自身利益出发,也是很愿意与企业合作,尽量向企业提供关于学生的准确信息.日本企业因为在时重个人素质轻特殊技能,因此在培训上要花更大的工夫.员工在培训中,不仅要学习技术方面的“硬技能”,而且还要学习企业内部的,上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”.这些软知识和软技能的一个特点是,只有员工继续在本企业就业时,这些知识和技能才能发挥作用,帮助员工提高劳动生产率.2、注重内部提拔日本企业里有新的工作时,会尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要.在日本企业中,外部来的,无论其能力多强,没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的.因此在日本企业中,员工的使用上有“有限人员”和“按部就班,内部提拔”特点.就是员工要从基层进入企业,然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况,和上下左右建立起工作和个人关系,为以后从事管理工作创造条件.3、提倡终身就业从企业这方面来看,在对员工进行大量的培训以后,一般也不愿意员工离开企业,因此,即使是经济不景气时,日本企业也不轻易解雇工人.这样员工在企业终身就业,其利益就和企业完全拴在一起了.另外,由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖,使员工更加愿意也更加容易与企业合作,这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系.日本企业模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣.日本企业独特模式的出现,固然有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神.但战败后的经济惨状,迫使日本企业寻求一种灵活的、大规模的生产方式,要使企业内部的必须相应的灵活.分工不能太细,规章制度也不能太多,这样才能随时根据生产的需要,把劳动力在不同的部门和工种之间来回的调动.灵活的大规模生产的特点,决定了在这种生产制度下,普通工人的素质和对企业的成功是至关重要的.如何保证工人的利益,使工人忠于企业,愿意积极的掌握技术,尽最大的努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等,都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列的模式.以下是对企业的几点建议：1、以人为本实施人力资源战略：企业不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能：不仅要利用内脑、而且要利用外脑.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道.2、企业开辟三个人才渠道：1立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；2面向全国,吸纳高层次人才；3注重与国际接轨,寻找留学生或外籍、专家的支持.在三个层面上开发人力资源：1企业高层形成职业精英团队；2企业内部实施全员培训；3企业外部正面影响客户、公众.持续开发人力资源,人尽其才,人人都是人才.将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本.3、公平竞争的环境：1不拘一格、机会均等、任人唯贤；2没有性别、籍贯、身体特征的偏见；3没有校友派系、出身门户之见；4没有领导个人用人偏好.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长.4、保持企业一定的员工流动性.1过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；2流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.5、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任.一个企业要如何生存、发展、并取得成功,关键在于如何提升企业核心竞争力,而且它是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的,企业要取得成功必须创造良好环境,要有创新精神,以及善于人力资源整合,来提升企业核心竞争力,使企业处于不败之地.。

企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是企业赖以生存和发展的关键要素.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。

企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。

一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素.一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部。

企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来,才能真正构成企业的核心竞争力。

二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向,其最直观和最基本的特征是:知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心.知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。

企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。

高一政治企业是市场的主体重点解析【人教版】本文导航1、首页2、同步练习题今天我们学习《企业是市场的主体》，市场主体、企业、股份公司、股票、企业法人和法人代表的含义；阐释企业必须努力提高经济效益；阐释企业依法竞争、优胜劣汰，出现破产、兼并是必然的。

下文为大家准备了企业是市场的主体重点解析，希望对您有所帮助！高一政治企业是市场的主体重点解析【人教版】【企业是市场的主体知识点】一、何为企业：企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

企业有四层含义：A 企业必须是从事经济活动的组织。

所谓经济活动主要包括生产、经营活动(经营指筹划并管理企业)以及满足生产和人民生活需要的服务性活动，除此之外都不能称之为企业，学校、国家机关、科研部门等就不能算企业。

B 企业必须是一个独立的经济组织。

独立地拥有必要的财产，能进行独立核算，具有独立的经济利益。

根据这个条件，总厂下属的分厂、总公司下属的分公司就被排除在企业的范围之外。

C企业必须是盈利性组织。

以盈利为目的，并能以经济活动的收入抵偿支出，并有一定数量的余额，即利润，这是企业赖以生存和发展的必要条件。

根据这个条件，我们可以明确两点：1)不以盈利为目的就不能称为企业;2)作为企业，如果长期亏损、资不抵债，最终必然被兼并或宣告破产。

D 企业必须是人与物相结合的经济组织，而非政治组织，所以人与人相结合的政治组织不能称为企业。

总之，企业就是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

如：学校不是以盈利为目的从事生产经营的经济组织。

学校只是从事社会公益活动的事业单位。

二、企业法人和法人代表:企业法人是指依法成立，有必要的财产，有自己的名称、组织机构和场，能够独立承担民事责任的经济组织。

可见，企业法人就是法人型企业，它与一般企业的区别就在于其组织机构比较严密与完善，而且能够独立承担民事责任，是法律关系的主体。

由于法人企业是企业最主要的一种形式，因此，通常所称的企业主要是指企业法人。

企业创新主体地位不断增强自主创新是开放环境下的创新，绝不能关起门来搞，而是要聚四海之气、借八方之力；要深度参与全球科技治理，贡献中国智慧，着力推动构建人类命运共同体。

走中国特色自主创新道路绝不是自我搞封闭，而是在扩大开放中提升自主创新能力，为创新发展注入强大动力。

一、企业创新主体地位不断增强企业研发投入持续增加。

2015—2018年，我国企业研发经费支出从1．1万亿元增加到1．5万亿元，年均增速达10．9％。

同期，我国企业研发人员全时当量从263．8万人年增加到298．1万人年，增幅达11．1％。

企业创新活力不断增强。

2018年，开展创新活动的规模以上企业达到30．8万家，同比增长3．36％，占到全部企业的40．8％。

实现创新（包括产品创新、工艺创新、组织创新、营销创新）的企业达到28．8万个，同比增长3．60％，占到全部企业的38．2％。

企业创新产出快速提高。

2018年，全国规模以上工业企业有效发明专利数量突破100万件，较2015年增长90．7％。

同年，全国规模以上工业企业新产品销售收入达19．7万亿元，较2015年增长30．5％。

二、推动创新创业，激发全社会创造活力建设和完善创新创业载体，发展创客经济，形成大众创业、万众创新的生动局面。

1、发展众创空间依托移动互联网、大数据、云计算等现代信息技术，发展新型创业服务模式，建立一批低成本、便利化、开放式众创空间和虚拟创新社区，建设多种形式的孵化机构，构建孵化+创投的创业模式，为创业者提供工作空间、网络空间、社交空间、共享空间，降低大众参与创新创业的成本和门槛。

2、孵化培育创新型小微企业适应小型化、智能化、专业化的产业组织新特征，推动分布式、网络化的创新，鼓励企业开展商业模式创新，引导社会资本参与建设面向小微企业的社会化技术创新公共服务平台，推动小微企业向专精特新发展，让大批创新活力旺盛的小微企业不断涌现。

3、鼓励人人创新推动创客文化进学校，设立创新创业课程，开展品牌性创客活动，鼓励学生动手、实践、创业。

中小企业食品企业研究市场经济在我国的经济体制中占据主体地位,虽然很大程度上会受到大企业和政府的宏观调控,但是我国市场经济的主体仍然是大量存在的中小企业。

所以,中小企业的健康发展是实现我国经济稳定发展的重中之重,对于我国中小企业来说,市场营销问题是影响企业健康发展的一个难题,同时也对企业造成了巨大的危害。

因此,本文对我国中小企业中的食品企业进行分析,以河北省石家庄市的众生源食品有限公司为实例,进行了营销策略问题的研究。

我国中小食品企业规模较小,由于资金方面的限制导致企业一般不具有专业的营销部门以及先进的营销理念,并且营销手段过于传统,难以吸引消费者进行了解和购买,因此严重限制了企业的发展和扩大。

目前,大多数中小食品企业只注重眼前既得的利益,忽视了营销在企业发展中提供的作用,没有着眼于未来的市场竞争,无法发挥和挖掘企业的营销创新能力,同时中小食品企业间的市场竞争还停留在过去传统的层面上,大多使用同种类型的营销手段,企业的市场营销面临着越来越多的挑战,对于中小食品企业尤为关键。

随着知识的交流与传播,网络的普及等,营销创新这—概念逐渐被企业所认可,并在企业的发展中发挥巨大的作用。

通过进行营销创新来实现企业的发展,已经成为企业领导者必须面对的问题,营销创新对于中小食品企业来说,既是一个机遇又是一个挑战。

用发展的眼光看待企业的优势和缺点,通过不断革新,把握经济发展的潮流和消费市场的走向,进行营销理念、管理的创新研究,创造更加适用市场的营销手段和方法,才能羸得激烈的市场竞争。

本文通过对石家庄众生源食品有限公司进行相关的研究,其主要研究目的是分析我国中小食品企业的营销现状,找出中小食品企业中在营销方面普遍存在的问题,并提出相关的建议和举措,为企业改变营销方式,实施创新新举措提供借鉴经验。

同时可以引起广大中小食品企业对营销的重视,从而加强企业对营销人才的引进和培养,逐渐完善企业的营销管理体系,明确产品的市场定位,促进企业的健康稳定发展,为我国的经济腾飞增砖添瓦。

正确认识中央企业在我国经济社会中的地位1. 引言1.1 中央企业在我国经济社会中的重要性中央企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着重要的国家战略任务和社会责任。

其在我国经济社会中的地位具有重要意义，不仅在产业结构中扮演着重要角色，而且在国家战略中也发挥着不可替代的作用。

中央企业作为国有资产管理的主体，具有独特的优势和责任，对于推动经济发展，促进社会稳定和建设现代化经济体系发挥着重要作用。

中央企业在我国经济社会中的重要性体现在多个方面。

中央企业在产业结构中的地位至关重要。

作为国家重点支持和发展的企业，中央企业在制造业、房地产、金融等行业中具有一定的垄断地位，对我国产业结构的调整和优化起着重要作用。

中央企业在国家战略中也扮演着重要角色。

中央企业依托国家重点项目和重大基础设施建设，为国家战略性新兴产业的发展提供了有力支持，为保障国家经济安全和国家发展提供了强大后盾。

中央企业在国有资产管理中的作用不可替代。

中央企业作为国有资产管理的主体，承担着保值增值的重要责任，有效保护和管理国家资产。

中央企业在推动经济发展和促进社会稳定中也发挥着积极作用，通过不断创新和改革，提高企业竞争力，为国家经济社会的可持续发展作出贡献。

2. 正文2.1 中央企业在产业结构中的地位中央企业在我国的产业结构中扮演着重要的支柱角色。

作为国家的重要经济支柱之一，中央企业集中了大量的国家资本和资源，拥有雄厚的实力和经营能力。

这些企业涵盖了多个关键行业，如能源、通信、银行、矿产等，对国民经济的稳定运行和发展起着至关重要的作用。

中央企业在产业升级和转型中承担着引领和推动的责任。

随着我国经济的发展，产业结构的优化和升级已成为当今时代的必然趋势。

中央企业作为国家重点发展对象，具有先进的技术和管理水平，在推动产业升级、转型和创新方面发挥着重要作用。

它们在新兴产业的发展、高新技术的应用和市场开拓方面发挥了积极作用。

中央企业在产业结构调整和整合中贡献突出。

市场主体问题摘要：一、市场主体的定义与分类二、市场主体的作用与意义三、市场主体的变革与发展四、我国市场主体的现状与挑战五、政策建议与未来展望正文：一、市场主体的定义与分类市场主体是指在市场经济中独立从事经济活动，具有自主经营权、独立承担民事责任的各类经济组织和个人。

市场主体可以分为两大类：一类是企业类市场主体，包括各类企业、公司等；另一类是非企业类市场主体，如个体工商户、农民专业合作社等。

二、市场主体的作用与意义市场主体是市场经济的基本构成要素，对于市场经济的发展和繁荣具有至关重要的作用。

首先，市场主体是市场交易的主体，通过买卖商品和服务实现资源配置和价值创造。

其次，市场主体是经济增长的引擎，通过技术创新、管理优化等手段推动产业升级和经济增长。

最后，市场主体是社会就业的主要承担者，提供了大量的就业岗位，促进了社会稳定和谐。

三、市场主体的变革与发展随着我国市场经济的深化和发展，市场主体也在不断地变革和发展。

从所有制结构上看，市场主体从过去以国有企业为主导，逐渐转变为国有企业、民营企业、外资企业共同发展的格局。

从产业结构上看，市场主体从传统制造业向服务业、高科技产业转型，产业链不断升级。

四、我国市场主体的现状与挑战当前，我国市场主体数量庞大，活力充沛，但在发展过程中也面临着一些挑战。

首先，市场主体的结构仍然不够优化，尤其是民营企业和小微企业在市场竞争中处于劣势地位。

其次，市场主体的创新能力有待提高，许多企业仍处于产业链的低端。

最后，市场主体在经营过程中面临着诸多制度性障碍，如融资难、税收重等。

五、政策建议与未来展望针对我国市场主体的现状和挑战，政府应采取一系列措施加以引导和支持。

首先，要优化市场主体的结构，鼓励民营企业和小微企业的发展。

其次，要加强对市场主体的创新支持，提升其创新能力和核心竞争力。

最后，要为市场主体创造良好的制度环境，降低其经营成本，激发市场活力。