房地产开发成本管理调研报告论文开题报告

基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景和意义施工项目的成本控制是现代工程管理中重要的一环，也是工程项目管理中不可或缺的一部分。

成本控制的目的是确保工程项目在预算之内完成，并最大程度地满足客户或项目资助者的需求。

一旦成本超出预算，项目就可能面临失败或暂停，因此如何实现成本控制成为了施工项目管理中的重要问题。

目前，挣值管理法是国内外施工项目成本控制中广泛使用的一种方法。

它通过监控项目的成本、进度和工作量，以实现针对项目整体的有效控制。

但是，目前在实施挣值管理方法时，通常只关注项目进度和成本的测量，而不关注项目的功能成本。

由于施工项目的目标在于实现特定的功能需求，因此仅关注进度和成本并不能确保实现项目目的。

基于此，开展基于功能成本分析挣值管理的研究，探究如何将项目功能成本考虑在内，实现更为全面的项目成本控制，具有重要的理论和应用价值。

本研究拟在理论上总结功能成本分析的理论和应用，以及挣值管理方法的基本原理和应用，并将二者进行结合，探究如何实现更为全面的项目成本控制。

二、研究内容和方法1. 研究挣值管理方法及其在施工项目成本控制中的应用原理2. 分析功能成本分析的理论及应用，探究其在施工项目管理中的作用和应用3. 结合挣值管理和功能成本分析的理论，提出基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型4. 应用基于功能成本分析挣值管理模型进行实证研究，验证该模型的实际应用效果并提出相关建议5. 通过问卷调查等方式，对施工项目中挣值管理和功能成本分析方法的应用情况进行调研和分析。

本研究采用文献综述、实证验证和问卷调查等方法进行研究，通过对国内外文献以及实际案例的综合分析和比较，逐步建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，并通过实证研究和问卷调查等方式进行验证和完善。

三、预期研究成果和意义1、建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，应用范围广泛，具有较高的应用价值和普适性；2、推动施工项目管理理论的进一步发展，增强国内外学术界对成本控制研究的关注，并为实践提供有益的参考；3、提高施工企业在实际项目中对成本控制的科学性、精准性和有效性，提升企业核心竞争力。

施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。

任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。

如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。

因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。

虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。

一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。

因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。

三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。

2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。

3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。

五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。

六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。

房地产项目可行性研究开题报告一、研究背景和目的房地产行业一直是国民经济中的重要支柱产业，对于城市发展和经济增长具有重要意义。

然而，随着城市化进程的加快和人口增长，房地产市场竞争也日益激烈。

因此，进行房地产项目可行性研究，对于投资者和开发商来说具有重要的指导意义。

本次研究旨在对某一特定房地产项目进行可行性研究，评估项目的可行性，为投资者提供决策依据，同时为开发商提供项目管理和运营的参考。

二、研究内容和方法1. 研究内容：(1) 项目背景介绍：包括项目的地理位置、项目规模和发展目标等。

(2) 市场需求分析：对目标市场进行调研和分析，包括目标人群的需求、市场供需状况和竞争对手分析等。

(3) 技术可行性分析：对项目所需的技术和工程进行评估和分析，包括工程可行性、施工条件和技术保障等。

(4) 经济可行性分析：对项目的投资回报和盈利能力进行评估和分析，包括项目投资成本、预期收益和风险分析等。

(5) 社会影响评估：对项目可能带来的社会影响进行评估和分析，包括就业创造、环境影响和社会效益等。

(6) 风险评估和控制：对项目可能面临的风险进行评估和控制措施的制定，包括市场风险、技术风险和政策风险等。

2. 研究方法：(1) 文献调研：收集和整理相关的文献资料，包括市场调研报告、行业分析报告和项目案例等。

(2) 实地调研：对项目所在地进行实地考察和调研，了解项目周边环境和市场情况。

(3) 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，综合评估项目的可行性。

(4) 专家咨询：邀请相关领域的专家进行咨询和评估，提供专业意见和建议。

(5) 模型建立：利用适当的模型和工具对项目进行评估和预测，包括财务模型和市场模型等。

三、预期成果和应用价值本次研究的预期成果包括：1. 可行性研究报告：对项目的可行性进行全面评估和分析，提供决策参考和管理指导。

2. 风险评估报告：对项目可能面临的风险进行评估和控制措施的制定，提供风险管理和应对策略。

3. 市场调研报告：对目标市场进行调研和分析，提供市场需求和竞争对手情况的了解。

成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。

在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。

本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。

二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。

首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。

通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。

其次，成本控制可以提高企业的竞争力。

在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。

最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。

通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。

三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。

为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。

首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。

通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。

其次，企业应该优化资源配置。

合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。

此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。

四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。

首先，企业可以通过制定预算来控制成本。

预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。

其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。

五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。

首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。

这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。

企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。

因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。

二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。

三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。

本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。

2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。

本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。

3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。

本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。

4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。

本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。

四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。

首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。

五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。

毕业论文开题报告课题名称工程项目管理本科专业工程管理本科班级工管1101姓名黄治强评分指导老师（签名）20 年月日湖北工业大学目录一、论文课题来源 (1)二、课题研究内容 (1)三、文献综述 (1)四、参考文献 (7)一、论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。

短短八年，国内生产总值增长了179.1％.从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3％、9.1％、10.0％、10.1%、10。

4％、10。

7％、11。

9%。

目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。

建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多,如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施,会以各种方式影响到项目的成本。

可以说，项目成本管理一直伴随着建设工程项目运行的整个过程。

从建设工程项目的业主来看,工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程.这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。

此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响.如果不注重成本管理，就会影响工程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂。

二、课题（研究）内容1、建筑工程项目成本控制的意义2、建筑工程项目成本控制上存在的问题3、建筑工程项目成本控制的原则4、建筑工程项目成本控制的措施及建议三、文献综述（或读书报告）［1］《工程项目成本管理》，本书本书共分十一章，内容包括:施工项目成本核算的原则、施工项目成本核算的任务、施工项目成本核算的要求、施工项目成本核算的内部条件（包括企业管理体制的系统矩阵制改革、管理层与作业层分开的管理模式、企业内部市场的建设等。

成本分析开题报告成本分析开题报告一、项目背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本分析成为企业管理过程中不可或缺的一环。

通过对企业成本的分析，可以揭示企业资源使用的效益、确定成本的组成和结构，从而为企业制定科学合理的成本控制和成本优化策略提供依据。

本次成本分析的项目是对某企业产品生产成本进行深入研究，旨在理解成本构成，分析成本变化趋势，为企业提高生产效率和盈利能力提供参考。

二、研究目的通过对企业产品生产成本的分析，达到以下目的：1.了解企业生产成本的构成，包括直接成本和间接成本，以及各项成本的具体组成和比例。

2.揭示企业生产成本的变化趋势，分析成本的增长或减少原因，为企业控制成本提供依据。

3.提出针对性的成本优化建议，帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。

三、研究方法本次研究将采用以下研究方法：1.收集数据：通过调研、问卷、访谈等方式收集企业产品生产成本相关数据，包括直接成本和间接成本的具体金额和比例。

2.数据分析：采用定量分析方法，对数据进行整理、统计和分析，计算各项成本的比例和增长率。

3.成本趋势分析：通过对比不同时间段的数据，分析成本的变化趋势和原因，确定成本增长或减少的主要因素。

4.成本优化建议：根据分析结果，提出针对性的成本优化建议，包括降低直接成本、优化间接成本管理、提高生产效率等方面。

四、论文结构本论文将分为以下几个章节：1.绪论：概述成本分析的背景和意义，介绍研究目的和方法。

2.文献综述：回顾已有的成本分析研究成果，总结国内外关于成本分析的理论和实践经验。

3.成本分析方法：介绍成本分析的理论框架和常用方法，包括直接成本和间接成本的分析方法。

4.数据分析与成果：采用收集的企业数据，进行成本分析和趋势分析，总结分析结果和成果。

5.成本优化建议：根据分析结果，提出具体的成本优化建议，帮助企业降低成本和提高盈利能力。

6.结论：对本次研究进行总结，回顾研究目的和结果，为进一步的研究提出展望。

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告一、选题背景随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一系列的问题。

项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。

一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

而一个不合理的项目成本管理可能会导致项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。

二、研究目的本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管理水平。

三、研究内容1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察，发现施工企业项目成本管理中存在的问题。

可能存在的问题包括成本预测不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。

2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施工企业的重要性。

项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提高管理水平。

3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出切实可行的对策。

对策可能包括完善成本预测方法、强化成本控制手段、优化成本评价指标等。

四、研究方法本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的理论知识和实践案例。

通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。

五、研究意义本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。

同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考，帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。

六、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研究的重要性和意义。

第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业项目成本管理的理论知识和实践经验。

企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。

从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。

一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。

另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。

在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。

选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。

成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。

无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。

即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。

成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。

二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。

主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。