工厂管理制度范本
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工厂管理制度
车间员工管理制度
1. 遵守岗位职责。
2. 遵守上班时间,因故迟到和早退时,必须事先请假
3. 工作中不离岗、不串岗,外出请示主管领导或部门负责人
4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟;不准2人或2人以上同时聚在一
起抽烟、聊天。
5. 不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6. 办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响她人工作。
7. 员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇装异服,同时不
准在车间内吃任何食品。
8. 上班时,不得说和作一些与工作无关的事情。
9. 办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,而且保
证整洁,严禁涂改,注意安全和保密 10. 办公用品及文件不得带回家,需要带走时必须得到主管领导或部门负责
人许可
11. 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。
12. 上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾
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准置员工不理不睬。
13. 上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程
操作,不得影响工作的顺利进行。
14. 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,
违者按相关条款处罚。
15. 上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、
观望,做完一道工序后,要马上要求组长再安排工作。
16. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起,安装时须带好手套,同时必须自觉
做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
17. 每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并
配合品检工作,不得顶撞、辱骂。
18. 生产工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿。
19. 上上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水
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班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。
20. 车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放。
21. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理,对未明示事项的处理,应
及时请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合作,敬业爱岗,积极进取。
22. 上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追
究其刑事责任。
23. 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,或造成塑料半成品、成品
破损,违者按原价赔偿。
24. 员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近、攀谈,影响其工作。 25. 员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、
使用电话。
26. 所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以
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处罚。 27. 本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。 28. 员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚,对
举报者查经属实给予适当奖励。
29. 生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随意丢放。
30. 有功能障碍的工具、设备不得使用,必须由其负责人申请检修,并作好
标识。
31. 上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一的盒子
盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须注明(不良品能够混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。 32. 工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响她人工作情绪或不能按时完成
工作的,将试情节给予处理。
33. 在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从
安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。
34. 任何会议和培训,出现迟到、早退和旷工的,将按相关处罚制度执行。 35. 各部门各小组组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的
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