中小企业管理分析论文

中小企业财务管理的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要本文阐述了中小企业在发展过程中还面临着诸多困难和问题，集中分析了目前我国中小企业财务管理中的种种问题，包括融资困难、投资环境急待改善、财务控制体系不健全等等，并提出了相应的对策。

关键词中小企业财务管理对策一、中小企业在财务方面主要存在的问题（一）融资困难，融资环境急待改善目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。

但是，中小企业在资金融通方面受到了较大的限制，从有效需求来看，占全国企业总数99%以上的中小企业占有的贷款资源不超过20%，其它融资方式几乎与中小企业无缘。

（二）渴望好的投资环境我国中小企业的投资有以下特点。

第一，在中小企业面临投资选择时，直接投资和租赁是主要的选择方案。

第二，在对投资项目评价分析时，选择需要分析的企业要远远大于不需要进行分析的企业。

第三，在对投资决策方法的选择上，保持谨慎态度，但还有一部分企业没有具体的投资决策方法。

（三）财务控制体系不健全完善的财务控制体系是现代企业经营管理的重要组成部分。

财务控制制度是以授权管理制度为核心连同具体的财务控制制度组成的贯穿于各项经济活动的财务管理制度。

（四）企业管理制度滞后一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策（一）加快建立中小企业融资体系1．根据《中小企业促进法》，加大对中小企业资金支持力度，抓紧制定《中小企业发展基金管理办法》和《中小企业信用担保管理办法》等法律法规；尽快出台中小企业信用担保管理工作暂行办法，依法推进融资环境改善。

2．推进信用体系建设。

中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。

除企业自身努力外，相关部门要推进中小企业信用制度建设，加快建立中小企业信用信息征集、信用等级评价体系，实现中小企业信用信息查询、服务的社会化。

中小企业财务管理问题浅析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要目前国内中小企业的财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。

本文陈述了中小企业当前在财务管理方面存在的主要问题，并就解决这些问题提出一些对策和建议。

关键词中小企业财务管理财务控制一、中小企业财务管理存在的问题1.所有权经营权不分管理者专业水平差。

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。

2.筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

其主要原因第一，负债过多，融资成本高风险大造成中小企业信用等级低资信相对较差。

第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。

第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

二、解决中小企业财务管理问题的对策（一）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险1.应以对内投资方式为主。

对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。

二是对技术设备更新改造的投资。

三是人力资源的投资。

目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

2.分散资金投向，降低投资风险。

中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

3.应规范项目投资程序。

中小企业在企业内部管理存在的问题及解决措施-战略管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——中小企业战略管理论文精心整理范文10篇之第三篇：中小企业在企业内部管理存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的发展，我国对中小型企业的扶持力度渐渐加大，中小型企业慢慢发展成为我国经济建设的重要组成部分。

在变化日新月异的经济市场中，给中小企业的发展提供很多的发展机遇，可是中小型企业在发展战略和内部管理上面还是需要不断加强。

本文首先指出目前我国中小型企业在发展过程中所存在的问题，然后着重给出建设性的建议和解决措施，以供社会相关人士交流参考。

关键词：战略管理；中小企业；内部控制；中小企业在国家政策强而有力的支持下渐渐崛起，目前中小企业是社会经济发展的重要推动力。

中小企业在发展过程中符合社会发展生产需求的，在竞争激烈的社会市场经济中蓬勃发展，很大一个因素就是和中小企业在内部管理有关，中小企业的内部管理是企业成功发展的关键，也是企业正常运用的基本保障。

接下来本文就来针对现阶段我国中小型企业在以发展战略为大背景下，企业在管理现存的问题，并给出合理的建议。

一、目前中小企业在企业内部管理存在的问题（一）企业内部中企业文化意识不强在社会经济体系中，中小型企业的起步比较晚，而且企业都是以盈利为目的，因此在企业快速的发展的过程中，可能忽略企业发展的战略部署，还有企业内部文化的建设，直接导致企业的内部管理控制的混乱。

另一个原因就是企业发展初期，在企业经营方面还是存在很多不足之处，例如企业经营者在对企业内部进行管理时，没有关注企业员工的团结意识，而且在组织管理方面也是没有按照规定来完成相关的工作，管理意识也是缺失[1].在近几年的企业发展中存在一些企业员在对员工管理意识的淡薄，没有对企业员工做相关的硬性规定，也没有相关的规章制度对企业员工进行约束，让企业员工养成工作意识散漫的习惯，在企业的管理方面也是可有可无的态度，完全没有集体意识和上进心。

浅谈中小企业发展的现状与对策前言 (1)一、对中小企业的理解 (1)（-）中小企业界定 (1)（二）我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业在国民经济中的位置 (3)三、我国中小企业发展过程中存在的问题 (3)（-）企业外部问题 (3)1市场准入问题 (3)2.融资问题 (4)3∙权益保障问题 (4)（Z）企业内部问题 (4)四、阻碍中小企业发展的原因分析 (5)（-）民营中小企业业务沟通难 (5)（二）资金不足 (5)（三）中小企业技术落后 (5)（四）融资困难 (5)（五）管理水平问题 (5)五、加快中小企业发展的对策措施 (6)（-）建立完善的社会化服务体系 (6)（-）中小企业通过与高校结合引进高素质人才 (6)（三）加快科技创新 (6)（四）疏通融资渠道 (6)（五）中小企业与国内外企业进行合作发展 (7)结语 (7)参考文献 (7)刖≡改革开放以来，中国经济发展迅速，市场机制不断完善，中国中小企业也发展迅速。

根据相关数据，中国目前有500多万家民营企业和独立从业人员，每年仍增长7-8%。

中小企业吸引了大量的劳动力高效地为国有企业服务。

从大型企业的短缺、地方税收的增加、社会稳定的促进和不断的创新流动，已经成为中国国民经济发展的独特景观。

但是，中国的中小企业一直都很脆弱，发展也相当困难。

中小企业有自己的理由和国家政策。

在这种情况下，中小企业必须深入分析并认识到自己。

优势与劣势，积极寻求对策，充分利用资源，努力提升核心竞争力，促进自身的良好快速发展。

一、对中小企业的理解（-）中小企业界定中小企业（也称为中小型企业）是指人员规模、资产规模和运营规模相对较大的经济实体。

中小企业的定义因国家、经济发展阶段和行业而异，其定义标准也各不相同，并随着经济的发展而动态变化。

目前，有两种类型的公司标准已在全球范围内得到验证:一种是确定公司财务特征和监控方法的质量标准，另一种是量化标准，公司的规模是通过多个量化指标来衡量的。

中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。

因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。

本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。

能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。

因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。

论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。

然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。

我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。

成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。

因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。

本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。

关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。

中小企业内部控制制度论文标题：中小企业内部控制制度研究摘要：中小企业是经济社会的重要组成部分，为了保障其持续发展和良好运营，建立健全的内部控制制度至关重要。

本文通过对中小企业内部控制制度的研究，旨在探讨其重要性、关键要素以及问题与对策。

研究表明，中小企业内部控制制度的建立可以加强企业风险管理、提升运营效率、提高财务报告的可靠性等，但同时存在负担高、执行难等问题。

针对这些问题，中小企业可以采取培训、外包、科技支持等手段加以解决。

中小企业内部控制制度的改善将有助于提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

关键词：中小企业；内部控制制度；风险管理；运营效率；财务报告1.引言中小企业作为经济社会的重要组成部分，对于国民经济的发展起到了非常重要的推动作用。

然而，由于中小企业经营规模相对较小，管理水平和资源有限，其面临着许多挑战，如风险管理、运营效率提升、财务报告可靠性等。

为了解决这些问题，中小企业需要建立健全的内部控制制度。

2.中小企业内部控制制度的重要性（1）加强风险管理：中小企业面临着众多风险，如市场风险、财务风险、管理风险等。

通过建立内部控制制度，可以对风险进行有效的识别、评估和控制，减少企业遭受损失的可能性。

（2）提升运营效率：中小企业运营效率低下的问题严重制约了其发展。

通过内部控制制度的建立，可以规范和优化企业运营流程，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力。

（3）提高财务报告的可靠性：财务报告是中小企业进行决策的重要依据。

内部控制制度的建立可以保障财务信息的准确性和及时性，提高财务报告的可信度，提升企业的信誉度。

3.中小企业内部控制制度的关键要素（1）内控环境：企业内部控制制度的建立需要有一个良好的内控环境，即明确的组织结构、明确的职责分工、高效的人员管理等。

（2）风险评估与控制：中小企业需要对其面临的各类风险进行评估，并采取相应的控制措施来规避或降低风险对企业的影响。

（3）信息与沟通：中小企业内部人员之间的信息与沟通流程要畅通，以确保信息的准确传递和协同工作的顺利进行。

中小企业内部控制论文15篇浅谈中小企业内部控制中小企业内部控制论文摘要：中小型企业的内部控制建设主要体现在企业对其重要性的认知度，以及完善的审核机构还有企业员工素质提高三个方面，对内部控制的重要性一定要有足够的了解，一味节省成本，削减人力资源并不可取，正所谓得不偿失，片面的减少只会给企业带来更大的财政漏洞，企业战略眼光应当长远。

关键词中小企业内部控制内部控制论文企业中小企业内部控制论文:浅谈中小企业内部控制摘要：企业从规范结构的角度，以“协调”作为控制主体下企业内部控制的基本目标，以“约束、激励”并行作为引导经营者行为的主要方法，把企业自身文化建设作为企业内部控制的基A性工作，培植企业内部控制制度建设的“土壤”。

关键词：中小企业；内部；控制相信任何一个组织都期待能在有条不紊、高效高能的环境下展开工作以实现目标，然而往往事与愿违的是，组织的目标及领导者个人的理想追求会受到各类因素影响，因此要在组织内部采取有效措施，保证组织目标实现。

通过陈园老师本学期的引领与教诲，在对“控制”的认识不断深化之余，笔者浅析当今经济大环境下中小企业体系下内部控制缺失的现状并提出对策，力图为具有蓬勃生命力的中小企业尽自己绵薄之力。

一、问题综述内部控制制度，指一个单位为保证各项业务活动的有效进行，保护资产的安全完整和有效运用，提高经营管理水平和效益，而制定和实施的程序和措施。

二、当前问题现状及原因分析1.控制环境基础薄弱。

（1）中小企业管理层内部控制意识薄弱。

由于内部控制并不能直接产生价值，间接效益也需较长运行周期，因而多数中小企业将精力主抓生产与营销环节。

（2）组织机构设置不合理。

发展尚不完备，同级各部门间缺乏必要的交流，因此协调性相对较差。

（3）中小企业制度不健全。

未成文的内控制度屡见不鲜，即虽已制定相应内控制度，却也只是停留在表面上，制度的落实上常常打了折扣，顾此失彼现象严重。

（4）整体素质较低下，缺乏知识全面、素质高的人才。

中小企业资金管理论文2篇第一篇：中小企业资金管理的对策一、中小企业资金管理中存在的问题（一）落后的家族式管理，导致管理体制混乱大部分中小企业的管理模式都是以家族式管理为主，管理体制混乱。

面对纷繁复杂的财务数据他们依然采用手工记账的方式进行，甚至部分小杂货店、服装店更是用一个小本记录一下卖出数量和销售价格即可，账目记录随意性大，这样出错率高、工作效率低。

同时，企业管理者更关注的是现金的收入和支出，没有考虑有效地管理资金、控制资金，更没有建立一套监督和约束资金使用的管理机制。

再者，中小企业对资金预算也没有严格控制，大部分企业已经严重超过了自身财务偿还能力都依然对外借贷或接受客户的赊账，面对过多的应收账款，企业也缺乏有效的催收措施，严重影响企业的现金控制。

（二）混乱的资金管理方式，导致资金使用效率低下中小企业由于规模较小，人员不足，一人身兼数职的情况经常存在，不少中小企业会计兼任审计、出纳等工作，这无疑给企业带来资金管理和资金监管上的风险。

偷税漏税、少开发票、账目混乱、随意更改资金数额的现象频繁出现。

正因为没有形成全局的资金统筹观念，在资金管理上的漏洞，也导致各企业长期没有资金规划、预算的经验，更没有建立资金管理机制。

因此，资金充裕的企业多出现资金闲置，投资渠道单一；资金不足的企业则出现过分分散投资，债务风险过高的现象。

这都导致企业的资金使用效率低下，影响企业可持续发展趋势。

（三）松散的资金风险监控体系，导致资金运营不畅大部分的中小企业忽略资金风险管理的重要性，没有健全的资金管理制度，资金管理混乱。

由于各中小企业以私营为主，财务人员的流动性较大，这也导致其业务不规范的现象，他们大多几乎没有明确的票据使用制度、印章管理制度、报销制度、审批制度、银行账户管理制度，也没有发生违规行为后的相应惩罚措施，这无疑会引发潜在的资金风险问题。

同时，企业员工也没有按照生产计划使用企业的资金，采购人员购入过量的原材料，销售人员为了完成该月的营业额，进行大量的赊销活动，这将导致资金没法及时回笼，也影响大企业资金的周转率，资金运营自然不通畅。

浅析我国中小企业战略管理的问题及未来发展趋势中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-043-01摘要中小企业的战略管理实践严重缺乏。

在竞争日趋白热化的今天，为促进自身发展，我国中小企业也紧跟随时代步伐，吸收国内外企业的成功经验，不断调整其管理关键词企业战略问题中小企业不仅是社会稳定的重要保证和我国财政收入的重要来源，也是我国融入经济全球化不可或缺的组成部分。

与此同时，每年仍有数以万计的企业倒闭。

有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。

几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。

在竞争日趋白热化的今天，为促进自身发展，我国中小企业也紧跟随时代步伐，吸收国内外企业的成功经验，不断调整其管理。

一、我国中小企业战略存在的问题（一）中小企业战略管理意识薄弱在许多中小企业中，企业主根本没有意识到战略管理的重要性。

这些企业的成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期市场需求的满足，缺乏长远的目标。

即使有的企业自认为有战略，事实上是一种形式战略，停留在毫无意义的空洞的目标和口号上[2]。

由于我国中小企业创立背景的特殊性，对多数中小企业家而言，能在战术层面维持着企业的生存与盈利就是成功者；对于战略层面的问题，他们很少思考甚至缺乏战略思考能力。

（二）中小企业管理多为家长式，没有建立完善的现代企业管理制度，决策的科学性不够强，缺乏监督和制约我国中小企业在管理过程中，管理者的个人魅力和水平对企业的发展具有决定性的影响。

虽然家长模式在某个的阶段能起到不错的效果，但是从企业长远发展来看，家长模式始终无法克服自身的局限性。

在家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。

（三）企业战略规划和实际脱轨中小企业在制定企业发展战略时．并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从的良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，而具体怎么实现目标，在管理者和员工心中都没有—个准确的概念。

中小企业人力资源管理现状与实施对策的论文
中小企业人力资源管理现状及实施对策
近年来，随着中小企业竞争的日益激烈，人力资源管理已经成为企业的核心部门。

如何充分利用人力资源，激发员工的工作积极性，使企业在竞争中占据领先地位，是企业面临的一个重要问题。

本文通过对中小企业人力资源管理现状的分析，探讨对中小企业人力资源管理的实施对策。

首先，中小企业人力资源管理现状令人堪忧。

在人员配置上，有大量的缺乏，使得企业的管理困难重重；在薪酬方面，由于财务资源有限，多数企业无法给予足够的薪酬待遇，使得员工难以得到公平对待；此外，在培训、考核、激励等方面，中小企业也无法提供有效的机制，员工的技能提升乏善可陈，导致企业缺乏创新能力等。

其次，中小企业应采取哪些措施来实施人力资源管理？首先，要健全职业介绍制度，减少不必要的人员流动；其次，要建立科学的薪酬制度，给予员工合理的薪酬待遇；再者，要完善员工培训机制，提供系统的培训课程，促进员工的技能提升；此外，还要建立合理的考核机制，激励优秀的员工，鼓励员工参与企业管理。

最后，中小企业要完善自身的人力资源管理，不仅要着眼于短期利益，而且要建立长期有效的人力资源培训、聘用、福利及薪酬管理制度，使员工与企业共赢，助力企业发展。

总之，中小企业要充分认识到人力资源管理的重要性，应当加强人力资源管理工作，从而使企业能够以最低成本获得最大收益，实现企业的持续发展。

湖南科技大学毕业设计（论文）题目中小企业现金流量管理问题与策研究—以合俊集团为例作者强哥哥学院商学院专业财务管理专业学号07指导教师伟哥哥二〇〇年六月一日目录第一章前言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 国内外中小企业现金流量研究进展 (1)1.3 研究思路及构架 (2)第二章中小企业现金流量管理的理论界定及管理现状 (3)2.1流量管理理论 (3)2.1.1 中小企业的定义与特征………………………………………………………………………..2.1.2 企业的现金流量………………………………………………………………………………2..1.3 现金的流量管理……………………………………………………………………………….2.2 我国中小型企业现金流量的管理现状 (4)2.2.1 经营活动现金流量的管理……………………………………………………………………..2.2.2 投资活动现金流量的管理………………………………………………………………….2.2.3筹资活动现金流量的管理………………………………………………………………………第三章合俊集团现金流管理存在的问题及原因分析 (6)3.1合俊集团介绍 (6)3.2 合俊集团现金流量管理存在的问题 (6)3.2.1 盈利不乐观，内部创造资金能力不强，企业造血能力不足…………………………………..3.2.2 多元化发展受挫使企业现金流配置混乱……………………………………………………..3.2.3 营运资金管理不足和筹资困难使企业难以通过融资挺过危机……………………………..3.3 合俊现金流量管理问题的成因分析 (9)3.3.1外部筹资…………………………………………………………………………………………..3.3.2 内部的现金管理…………………………………………………………………………………第四章优化中小企业现金流管理的策略建议 (12)4.1明确现金流管理的目标 (12)4.2完善制度建设，实现现金流的安全稳定运营 (12)4.3规范和完善现金流的各种控制活动 (13)4.4 加强措施防范企业现金流风险 (13)4.5 完善企业融资环境，拓宽企业融资渠道..................................................................... 五结论 (17)参考文献 (20)致谢 (21)摘要现金流量对于企业的重要性就如血液对于人体一样，“现金为王”的观念早就深入人心，因此我国及国外的学者都对现金流量进行了各种深入的研究。

中小型企业薪酬管理研究5篇中小型企业薪酬管理讨论:我国中小型企业薪酬管理存在的问题及讨论对策［摘要］中小企业始终面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。

文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。

［关键词］中小企业薪酬管理对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思索。

在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公正原则、补偿性原则、透亮原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思索。

大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素养人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其进展战略实施的杠杆。

(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规范、弹性差企业制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作，然而国内部分中小型企业在工资体系管理方面却存在种种问题。

许多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准是商定俗成或由企业领导随便确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。

弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水公平级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象。

2、薪酬方案没有得到准时有效的调整工资体系方案没有得到准时有效的调整是中小型企业薪酬管理的问题之一。

企业在运行过程中，依据内外部环境的变化准时调整和优化工资体系是至关重要的。

国内许多中小型企业往往不够重视这项工作，薪酬系统一旦确定后就长期执行，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用，或者是等到暴露出大量问题后不得不进行调整。

国内中小型企业在这方面存在问题的详细表现是，有的企业没有在相宜的时机坚决调整，最终没有收到良好的效果。

有的企业虽然准时调整了薪酬方案，但新的方案没有在原来的基础上进一步优化，依旧存在不科学合理的因素，有的甚至带来新的冲突。

中小企业财务管理论文六篇中小企业财务管理论文范文1[关键词]中小企业财务管理创新随着世界经济一体化和学问经济的进展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。

有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。

处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。

本文就此谈谈浅见。

一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必需居安思危，并能把危机感转化为详细的创新策略。

可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。

1.人本化理财观念。

传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与进展观，已成为现代财务管理进展的基本趋势。

中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。

2.动态管理观念。

在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必需树立动态管理观念，听从竞争需要，立足将来，依据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中查找最佳平衡点，准时实行相应措施，提高管理效率。

3.风险理财观念。

在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不行避开的担当一些风险。

这种风险会随着学问经济的到来而增长。

因此，中小企业财务管理人员必需树立正确的风险观，擅长对环境变化带来的不确定性因素进行科学的猜测。

有预见性地实行各种措施，使可能患病的风险损失尽可能最低。

4.信息理财观念。

在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着学问经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。