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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。
选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。
建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。
项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例《浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例》篇一在建筑的世界里，成本管理就像是一场看不见硝烟的战争，而中南建设就是这场战争中的一个重要“参战方”。
我第一次关注到中南建设的工程项目成本管理，是听一个在建筑行业摸爬滚打多年的叔叔讲起的。
他说：“哎呀，中南建设啊，那里面的门道可多着呢！”当时我就像个好奇宝宝一样，眼睛睁得大大的，心想这成本管理到底有啥神奇的。
就拿材料成本来说吧。
你想啊，建筑就像搭积木，那些材料就是积木块。
中南建设在这方面可能就得像个超级精明的家庭主妇在菜市场买菜一样，得斤斤计较。
据说，他们会找好多供应商比较价格，这就像是在一群卖菜的大妈中间挑最便宜又新鲜的菜。
比如说钢材，可能今天这个供应商报价低一点，但是质量也许稍微差那么一丢丢；另一个供应商呢，价格高一点，质量倒是杠杠的。
这时候中南建设就得权衡了，到底是为了省钱选便宜的，还是为了保证工程质量选贵的呢？这可真是个头疼的问题，就像我们在淘宝上选东西，又想便宜又想质量好，纠结得很。
人工成本也是个大难题。
建筑工人就像一群勤劳的小蜜蜂，嗡嗡嗡地在工地上忙碌着。
中南建设得给他们发工资啊，这工资发多少合适呢？给少了，工人可能就拍拍屁股走人了，工程进度就会受影响；给多了，成本就上去了。
这就好比我在学校参加小组活动，分配任务的时候，如果给某个同学的任务太重，报酬又少，人家肯定不干。
可是如果报酬给太多，小组的预算又不够了。
也许中南建设会有一套独特的绩效考核制度，就像我们学校的学分制度一样，做得多、做得好，就能拿到更多的报酬。
再说说机械设备的成本。
那些大型的机械设备，像塔吊啊、挖掘机啊，就像战场上的重型武器，价格昂贵，使用起来还得小心翼翼的。
中南建设得考虑是买还是租。
买的话，那可是一大笔钱，就像我想买个高端的笔记本电脑一样，得咬咬牙才能下定决心。
租的话，虽然每次租金看起来不多，但是长期下来也是一笔不小的开支。
浅谈在建筑项目施工管理中的成本控制施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，切实加强成本管理、进行成本控制，最大限度地提高经济效益，是企業生产经营的最终目的。
标签施工管理；成本；控制目前我国的建筑业市场由成长期步入成熟期，建筑商如果获取利润，一方面要提供高质量的建筑产品，同时还要主动降低建筑成本，切实控制各项建筑费用。
我国的建筑行业对建筑成本的控制还存在着一些问题，整个建筑投资在成本费用方面的开支偏多，因此，建筑成本控制工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。
本文对施工企业工程项目成本控制的内容方法及其存在的问题进行了分析，并提出了相应建议。
一、建筑施工成本概念与目标建筑施工成本是指因建筑施工而产生的各项资源耗费的货币体现，包括在建筑施工各阶段中各项耗费，一般用货币单位来衡量。
通常情况建筑施工成本分为直接成本和间接成本两部分：直接成本和间接成本。
直接成本由材料费、机械使用费、人工费和其他直接费用构成。
间接成本是指在建筑施工中所发生的各项支出。
一般包括施工和生产管理人员的工资、职工福利费、奖金、劳动保护费、物料消耗、低值易耗品摊销、固定资产折旧费及修理费、办公费、差旅费、财产保险费、取暖费、工程保修费和排污费等。
成本控制的根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同，为企业获取更大的利润。
施工企业成本费用控制管理的目标是企业价值最大化，总体要求是成本最低，工期能满足合同工期，工程质量合格或优良。
二、建筑施工成本控制中存在的问题（一）成本目标不尽合理一些建筑施工企业在成本控制中，一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响，二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响，因此，很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。
（二）成本控制方式落后建筑成本控制关键在于各环节和各子系统之间能够协调配合。
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。
不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技术有待提升我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。
由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。
此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。
1.3成本的控制制度不健全问题在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。
浅谈建筑工程施工管理中造价成本的控制摘要：在经济新常态的背景下，各行各业的内部竞争趋势加强，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，要想实现持续健康发展，就必须要保证有限的能源、资源可以充分使用到建筑项目中去，在此期间建筑工程项目的造价控制和管理工作就显得尤为重要。
基于这样的角度，切实地对于建筑工程造价控制的问题进行探讨，是很有必要的。
基于此，本文将对建筑工程施工管理中造价成本的控制对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；造价成本1 建筑工程施工管理中造价成本存在的问题1.1 建筑市场环境整体把握能力有待提升对于一项建筑工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致建筑市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。
比如建筑工人的工费逐年上涨、建筑工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于建筑工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好建筑工程项目造价控制工作，就需要对于建筑市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为建筑工程造价控制工作奠定良好的基础。
从当前实际情况来看，部分建筑企业并没有在此方面进行太多的投入，建筑市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于建筑工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。
1.2 建筑工程各个环节的造价控制不能落实建筑工程造价控制和管理工作的开展，要能够保证各个环节都可以合理地将造价控制和管理理念融入进去，由此使得建筑工程项目的综合效益可以不断提升。
但是从实际调研来看，很多环节的造价控制工作不能有效地落实，继而使得建筑工程造价控制体系难以架构。
详细来讲述，此环节的问题集中体现在：建筑工程造价控制中，不同环节之间各自为政，不能正确理解彼此之间的关联，造价控制的过程中彼此监督、相互配合的机制难以架构，这样也会对于建筑工程总造价产生不利影响。
建筑工程项目施工成本控制措施浅谈工程项目本钱一般由两部分构成:第一部分是投标本钱，指工程投标阶段发生的本钱费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法掌握。
其次部分是施工本钱，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工本钱的掌握。
(一)施工本钱掌握体系的建立和运行本钱掌握体系的建立是掌握施工本钱的前提。
要求项目部进行全员、全过程的掌握，其中，全员掌握包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止消失人人无责、人人不管的现象，全过程掌握就是随着项目施工进展的各阶段连续进行本钱掌握，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目本钱自始至终置于有效的掌握之下。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面支配施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，它对加强项目施工的打算性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的凹凸直接影响着施工本钱的凹凸。
(三)施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素养的凹凸直接影响着施工本钱的掌握水平。
(四)材料费的掌握在施工本钱中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工本钱，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无打算的选购现象比比皆是，有的选购打算特别随便，掌握权完全把握在项目经理及选购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些项目部不把握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购置不达标的材料，更为严峻的是有的选购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料选购本钱增加。
在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严峻，而且消失监守自盗的现象。
在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：随着科技的进步和经济的增长，我国的建筑业在成本控制上已经取得了显著的成果，但仍有一些问题需要解决。
因此，我国的建筑公司应该强化对成本控制的管理，实行开源节流、动态控制和责权利相结合的策略，提高项目施工时的成本控制水平，提升成本控制人员的能力，并加大工程监督和优化的力度，以实现节约成本、提升效率的目标。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制引言在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司若想取得进步，就必须对成本实施严格控制。
然而，随着市场经济的发展，传统的项目成本管理方式已经不再适用，因此，必须创建新的管理模式，这样既能满足当前的发展需求，也能更有效地管理成本。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性1.1建筑工程施工项目管理的作用施工项目的管理在建筑工程的全过程中起到关键的作用，主要表现在以下几个层面：首先，对于整个建筑项目的各个步骤的掌控。
建筑施工的管理需要对项目的所有步骤进行监督，这样才能确保工程建设者对每一个建筑项目的环节都有深入的认识和分析。
另外，管理团队可以为工程中的建筑材料消耗、数据检验等方面设立适当的规范，从而确保这些基本步骤的任务能够更有条不紊地进行。
其次，确保工程质量。
负责建筑工程项目的管理人员必须在工程过程中严格监督工程质量，比如在施工过程中对每个环节的品质进行评估，只有在没有质量问题的情况下才能开始下一步的施工。
如果发现问题，应立即与相关的责任方协商并处理，这样可以有效地保证工程质量。
1.2建筑工程施工成本控制的作用大部分的建筑项目都是以获取经济利益为最终目标，而成本优势是决定经济利益的最关键因素。
因此，在建筑项目的施工过程中，良好的成本管理有助于提高经济效益，对公司的发展有着巨大的推动力，还能有效地提升公司的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
此外，建筑项目的建设周期较长，覆盖的领域也较广，良好的成本管理能够提升建筑项目的管理质量，避免在建设过程中出现成本超支的问题，从而在一定程度上降低建筑公司的开销。
浅谈建筑工程施工项目成本控制措施建筑工程施工项目成本控制指的是工程成本形成时对生產经营中耗费的人力、物力等各项费用开支等进行有效的监督、调节和限制的管理活动。
成本控制能对即将发生或已经发生的偏差进行合理的纠正，把各项生产费用控制在合理的成本范围之内。
工程施工的成本管理贯穿于工程项目施工的全过程，因建筑工程周期长，规模大的特点，工程的成本控制中往往会存在很多问题，对工程成本管理的质量造成影响，所以应该积极的采取合理的措施，降低施工成本，本文以某工程为例，提出了建筑工程施工项目成本控制的措施，以供参考。
标签：建筑工程；施工项目；成本控制；问题；措施浙江某建筑工程项目共分两期完成，在一期工程中因为施工企业管理不善，使施工成本管理存在很多问题。
所以，在二期工程中，该施工企业在总结之前工程中的问题，制定了更加合理的成本管理办法。
以下就是项目二期中提出的相关成本控制措施。
1、加强材料成本的控制建筑工程中，建筑材料费用一般会占工程成本的60%—70%，所以对施工材料进行有效的控制，是控制工程成本的关键。
在进行材料成本控制时，应注意以下方面：（1）派专人负责材料控制，根据建筑工程的具体规模、材料数据和规格安排专人对材料进行合理的控制。
主要是控制材料的名称、数量、规范、进出场时间、库存检查、安全检查等；（2）进行合理的采购，材料采购人员应该严格的按照具体的施工要求进行，防止造成材料不足或大量积压，给工程施工顺利进行提供保障；（3）控制材料的价格，采购部门应该及时了解和掌握建筑材料市场的信息，在材料质量得以保证的基础上货比三家，选择性价比较好的供应商，然后根据建筑工程的功能，对材料的性能进行分析，采购性价比较高的材料。
另外对于造价比较大的分項工程，应该采取招标的方式，购买优质的材料，还要考虑资金的利用价值，根据施工的进度编制合理的材料使用计划，按需采购，使资金的利用率提高；（4）材料用量的控制，工程项目中应该根据施工预算，进行核算材料的消耗量，还应该引进技术，使用各种能降低能耗的新技术和新工艺，尽量减少对施工材料使用。
浅谈建筑工程施工管理中的成本控制一、建筑工程管理的实质是四大控制（一）进度控制1、计划应结合实际2、人工、材料、机械的合理分配3、提高工效，奖罚分明（二）成本控制1、成本控制的意义2、成本控制的表现3、成本控制的措施（三）质量控制1、明确质量控制目标2、抓好施工质量3、强化管理质量（四）安全控制1、明确安全制度2、确立安全负责人3、确保关键部位安全二、建筑工程施工的关键是成本控制（一）工程项目的投资由决策阶段和设计阶段决定1、由变更引起的投资2、图纸会审要准3、现场勘查减少不合理投资（二）准确计量变更成本（三）合理采购机械设备（四）工期索赔合理化（五）认真审核工程竣工结算款三、合理确定并有效控制工程成本，加强合同管理（一）慎重承诺，保证合同切实可行（二）保证合同的完整性（三）必须按合同要求的时限履行义务（四）严格现场签证制度（五）公正处理索赔四、完善建筑工程施工管理中成本控制的建议（一）遵循五大成本控制原则1、成本最低化原则2、全面成本控制原则3、动态控制原则4、目标管理原则5、责、权、利相结合原则（二）推行三大项目成本控制措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施浅谈建筑工程施工管理中的成本控制内容摘要：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
关键词：工程、成本控制浅谈建筑工程施工管理中的成本控制一、建筑工程管理的实质是四大控制管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
（一）进度控制1、计划应结合实际编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，并对进度计划及时进行修正、调整。
2、人工、材料、机械的合理分配根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
材料要保证供应。
项目部要及时做好材料进场检验。
采购材料，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求。
3、提高工效，奖罚分明及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
提高工效，可以在不增加成本前提下加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动工人积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的工人在经济上给予一定奖励。
（二）成本控制1、成本控制的意义项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
2、成本控制的表现项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
只有控制好人工总量，才能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。
提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
3、成本控制的措施制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费及其它直接费。
主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
（三）质量控制1、明确质量控制目标明确工程质量目标。
项目经理要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
2、抓好施工质量确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量,因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
3、强化管理质量加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。
班组自检，项目抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（四）安全控制1、明确安全制度建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担责任。
确保安全设施投资到位。
2、确立安全专员安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
3、确保关键部位安全抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目。
二、建筑工程施工的关键是成本控制（一）工程项目的投资由决策阶段和设计阶段决定通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。
1、由变更引起的投资控制由于工程变更引起的投资。
在工程项目的施工过程中，因甲方对项目要求修改、设计方由于甲方要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。
这些变更会产生工程量、施工进度、材料机具的变化及工程投资与工期的变化，甚至造成甲方与承包方在执行合同中产生争执等问题。
为了有效控制工程投资，应尽量控制和减少变更。
2、图纸会审要准施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。
甲方提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒其慎重考虑。
3、现场勘查减少不合理投资根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。
（二）准确计量变更成本工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算准确，不能留有余地。
（三）合理采购机械设备合理采购大型设备。
当市场行情千变万化，价格差异悬殊太大时，必须了解市场价格，特别对于像中央空调、电梯等大型设备，有必要成立专门调查小组，除了进行货比三家，还可采用招标采购等手段。
（四）工期索赔合理化合理处理工程索赔。
工程索赔包括工期索赔、费用索赔。
索赔必须以合同为依据。
针对索赔，监理工程师必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。
因此监理工程师必须注意资料的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。
（五）认真审核工程竣工结算款工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段投资控制的最后一环。
第一，应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格；审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。
特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。
第二，要认真审核工程量的计算是否准确。
在工程竣工决算书中，因子目多、篇幅大，工程量的计算最容易出错，特别当变更较多时，很容易出现重复计算或漏算的情况。
第三，要详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免引以争议。
三、合理确定并有效控制工程成本，加强合同管理合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。
工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。
合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。
因此,加强合同管理,是施工阶段造价控制的重要手段。
（一）慎重承诺，保证合同切实可行施工合同的签定一般经过要约--新要约--更新的要约--最终承诺的过程。
承诺生效时合同就成立。
因此,对于合同条款要认真阅读。
即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读,理解实质并对照工程实际情况才能作出承诺。
（二）保证合同的完整性合同是一个有机的整体,对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。
特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外,还有许多可能转化为价款责任的约定,它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价，应注意防范和控制。
（三）必须按合同要求的时限履行义务必须按合同要求的时限履行义务。
新颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。
承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。
否则,容易引起索赔。
（四）严格现场签证制度严格现场签证制度。
工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况,必须及时办理现场签证。
由于签证是双方对事实意思表示一致的结果,可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。
目前存在签证缺少约束，甚至一张签证单的结算造价就占合同价款37%的情况。
因此要严格签证权限制和签证手续程序,提倡只签客观实际情况而不签造价,只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。
结算部门应严把审核关,拒绝不合理的现场签证。
（五）公正处理索赔索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求,在主张的同时要提供事实证据。
