管理评审会议发言

第一篇、总经理在管理评审会议上的总结报告

管理评审会议发言

总经理在管理评审会议上的总结报告

公司各级领导

下午好，

经过2个小时的会议讨论以及各部门发言，我觉得总的来说管理体系运行是充分的、适宜的、有效的。但同时也存在一定不足，需要会后进一步整改。

首先顾客满意度情况2011年顾客满意度调查为96%，虽然符合了公司整体目标要求，但是通过顾客调查表及顾客日常反馈情况，还存在定的问题宝钢对质量、价格、包装质量，富土特对价格，常州中钢对质量、价格和交货期，存在不同程度不满意现象。通过供销部与质管部与填写不满意客户的沟通，以上原因主要为如下情况质量方面原因客户也不能完全确定，客户在熔炼过程中存在不稳定因素，现在也是在积极分析中。价格方面主要是2010年海绵钛下由市场转好，价格一路飙升，使得大多数客户纯利润降低，故提出价格问题。包装质量，是由于在我公司装运过程中出现的对桶的磕碰，对包装外观造成影响。交货期主要是2010年我公司受原料四氯化钛限制产量勉强供给销售，在交货过程中出现不均匀现象，一个大合同时尔交付很少，忽然又很多，对客户的计划排产造成潜在的影响。

其次，员工流动率2010年为3%，同样符合目标，但是离职的员工均为还原、蒸馏工序的老工人，其离开对公司来说是存在较大损失的，培养一名合格工人是要消耗很大成本的。如果因为不数量而造成一炉质量降级，损失就是几千元啊。我们的企划部门应该对员工流

动控制方面加大力度，减小流动率，保住骨干、留住人才。

针对以上问题希望公司各部门高度重视，积极整改，主要是以下几个方面

供销、质量部门加大与顾客沟通力度和频次，对客户提出的问题及时反馈及时处理。 质量部加紧对0B产品的控制，无限提高产品质量，无论客户要求是多么高，都要尽量满足。 对客户提出的包装质量问题，生产部门与供销部门都应在各自环节严格把关，决不允许在出现类似反馈。 对于价格，供销部门首先要严格控制进货渠道，把关进货价格，生产部门控制成本，争取在同行业我们价格降到最低。 对于交货期，同样需要供销部门努力，使我们原材料及时供应，使生产库存有一定量，也让我们发货更加从容。 企划部门应该想办法，更加深入了解我们员工在想什么，需要什么，在新的一年里让我们的工人有所依，有所靠，让员工把百盛当成家，我们百盛才能更上一层楼。

企划部要把持续改进项目整理安排好各部门各负其责，好让百盛成本持续降低，让我们在同行业更有竞争力。

其他目标完成情况我就不再一一细说，各负责部门不能沾沾自喜，新一年要对指标深度分析，分析影响因素，想提高措施，希望全体员工拧成一股绳，再接再厉，为百盛更大的发展而努力。

谢谢大家

第二篇、管理评审会议发言材料

管理评审会议发言

管理评审会议发言材料

各位领导

我建材公司烧成车间2012年3月中旬投产，期间经历了5月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，6月份停窑进行链条改变挂法，9月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料5万吨。制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥5万吨。在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本

1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率90%以上、油井熟料C3A合格率95%的熟料质量相对稳定的局面。

2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前35%稳定增加到了目前掺渣量达70%以上的目标。同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。

3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。

4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设备安全正常运行创造条件。我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操

作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。

5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。

但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进

1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。目前正对以上设备进行检修，但若彻底消除存在的隐患还需要进行需要采取其他措施。

2、回转窑系统在增挂耐热钢链条后，虽然出现了窑况有所好转、煤耗下降幅度较大等良好局面。但产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、回转窑预热链条损耗快等问题也是存在的关键问题。这些问题的存在主要还是窑尾整体预热能力不够、入窑生料稳定性差造成，还需要采取其他手段和提高管理水平来逐步消除存在的问题。

3、熟料质量整体看，强度虽然尚可，但存在的问题是熟料f-Cao指标波动偏大稳定性差，给水泥安定性稳定合格埋下隐患。目前，由于原材料的波动、出磨操作控制的波动、下料配渣也存在不稳定、没有大宗入窑生料的整体均化库、现场管理还不到位等因素，都造成该指标合格率低。只要通过严抓生产工艺控制环节、狠抓熟料搭配使用等措施以改进存在的问题。

4、各种原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等，制约了物料堆场均化、制约了配料稳定性、制约了部分设备产能发挥。同时今年的油井水

泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等都制约了包装销售。需要采购部门给予改进配合支持。

5、岗位员工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。目前建材关键岗位的部分员工对技改后岗位操作的变化还不适应，操作技能还需进一步提高；部分员工的工作积极性还不够高，管理干部的能力还有待于进一步提升；同时现有的岗位考核还不近合理，不能够完全激发员工的生产活力；所有这些在今后生产中都需要我们做大量的工作，才能把我们建材公司的生产搞上去，才能为公司创造更大利润。

6、受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，建材公司多年的油井水泥客户和部分普通水泥客户急需靠优质稳定的产品质量来重新获得客户信任，需要我们必须保证产品质量和稳定供货量，这更是我们今后的工作重点。

随着CO2项目、预热回收项目的陆续完工，我们今后的工作任重道远。相信在各部门的大力配合下，在全体建材公司员工的共同努力下，我们一定会扭转目前的不利局面，确保产品质量，重新夺回市场，成为公司新的利润增长点。

第三篇、各部门在管理评审上的讲话Y

管理评审会议发言

宁波捷丰家居用品有限公司

管

理

评

审

会

议

材

料

汇

编

二OO六年九月十日

管理评审会议议程目录

1、 管理评审会议计划

2、 总经理主持会议并讲话

3、 企管部作环境管理体系运行情况总结管理评审会议发言

4、 技术部作环境管理体系运行情况总结

5、 业务部作环境管理体系运行情况总结

6、 质量部作环境管理体系运行情况总结

7、 生产部作环境管理体系运行情况总结

8、 管理者代表作环境管理体系运行情况总结

9、 总经理作结束语

10、 管理评审报告

11、 纠正和预防措施处理单

12、 内审报告

在管理评审会议上的讲话

总经理鲍继声

为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断

提高产品质量。本公司依据IS014001-2004标准建立了本公司的环境管理体系，并制定了环境方针和环境目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。

从2006年5月环境管理体系运行以来，到现在已经有三个多月的

时间了，这三个月来全体员工、各职能部门都能严格按照IS014001-2004标准及本公司的《环境手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。经过这次对公司环境管理体系覆盖的所有部门和生产场所的内部审核找出我们工作中存在的差距和不足。为迎接第三方认证机构的第一次监督审核创造了条件。今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的环境方针、环境目标及环境管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证环境管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。

这次“管评”会议评审的主要内容是

1、环境管理体系是否持续适宜和有效，环境方针适宜性和目标的要求完成

情况

2、内审的结果。

3、环境目标指标达成情况

4、相关方对环境方面的反馈。

5、过程环境因素控制情况。

6、预防和纠正措施的状况。

7、可能影响体系的变更。

8、改进的建议。

下面由各部门反映我公司环境管理体系运行以来的情况，分别向