erp期末总结论文

ERP管理思想及其发展趋势探析

摘 要：通过分析企业资源计划（简称erp）环境下的管理思想模式，结合中国企业管理现状，指出了erp先进的管理理念，构建适合企业自身的特有的管理模式，并对erp的未来发展做了分析和展望。erp它转变了管理理念，拓宽了管理范围，具有先进性和科学性。

关键词：erp；管理思想；管理创新；信息共享；整合

中图分类号：c93 文献标识码：a

文章编号：1009-0118（2012）09-0232-02

erp不只是一个软件，而是一个承载着管理思想的信息系统。

erp的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等)进行充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平，建立高效率供销链，减少库存，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等提供强有力的工具，同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据，从而有效地提高利润，最终全面提升企业竞争能力。

一、erp管理思想

目前，erp的软件很多，但管理思想却是一致的。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出erp的定义。erp的核心管理思想主要体现在以下几个方面：

（一）体现对整个供应链资源进行整合的思想

erp把客户需求、企业内部的制造活动及外部供应商的资源融合

在一起，加强和改善供应链管理(简称scm)的系统的管理思想和管理方法。erp是一套面向供应链的软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中核心企业的生产制造、物供关系、计划排产等进行信息化的工作，将处于供应链节点上所有的企业信息进行有效整合、沟通。在企业外部通过信息实时共享达到及时协调不同企业产品产能，优化资源配置的目的。

（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产lm（简称lm）”的思想。即精益生产的核心思想是消除一切浪费，让企业在最短的时间生产出最适合的数量，结合全面质量管理以保证质量和客户满意度。其二是“敏捷制造（简称am）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道构成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（简称se）”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、适量化、多样化和灵活性。

《ERP管理》期末考察论文

论文题目：浅析ERP在企业管理中的应用

课程名称：客户关系管理

姓名：张佳琳

学号：6100114029

班级：电子商务141班

南昌大学管理学院

浅析ERP在企业管理中的应用

摘要：ERP作为一项极其强力有效的管理手段，受到了欢迎。国内外许多企业都开始探寻用ERP来更好的服务于企业的方法。但是，ERP并不能给所有的企业都带来收益，这与企业的自身的管理方式和结构有关。ERP是不能无脑套用的。在我国，许多企业都吃了ERP的亏，然而，更多的企业已经掌握到了使用ERP的诀窍，创造了成功。

关键词：ERP系统 发展现状 风险与问题 信息化 流程

1.引言

现今，ERP越来越多的被各类企业所使用，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，使企业的生产及管理效率都得到了很大的提升。人们渐渐意识到如果企业只是拥有一流的设备，但却无法快速反映出客户要求，不能及时掌握供应商变化，处理各种可能出现的延误，就无法在市场中占有一席之地。因此ERP的出现为企业带来了福音。

2. ERP的概述

2.1 ERP的思想来源

ERP作为一个企业经营管理的整体解决方案，它不仅仅是一套软件，更多的是先进管理思想和理念的体现。从某种意义上说，是衡量企业管理现代化的一个标尺。ERP是由 MRP/MRPⅡ发展而来的，随着实践和发展，至今已有了更深的内涵。

目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

2.2 ERP的定义

ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。

2.3 ERP的特点

1 ERP综合实训课程论文

1. 引言

这学期我通过对ERP沙盘模拟的学习，形象的了解了企业经营的基本过程以及人员分配和团队协作的主要方式。所谓企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的组织。这个定义的基本含义是：企业是经济组织，人的要素和物的结合，具有经营自主权，具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同属性。根据实践的需要，可以按照不同属性对企业进行多种不同划分。ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,可以帮助企业合理调配资源,最大化地创造社会财富。ERP是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物,是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系,是一种崭新的管理思想。ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业经营管理的过程。

1.1企业生产经营流程—认知企业

1.1.1企业岗位

总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、物流部

1.1.2企业部门

高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有首席执行官CEO兼人力资源总监、董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门总监（如营销总监、生产总监、采购总监、财务总监、成本会计和总帐会计、研发总监、信息总监等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。

1.1.3岗位职职责

首席执行官CEO兼人力资源总监：企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定；并负责企业人员的调

2 配、考核和协调。

营销总监：企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。

ERP在企业中的管理探讨

进入21 世纪，从全球角度看，一个非常激烈的企业竞争环境正在形成。在未来以顾客为中心的时代，如何对企业外部环境的市场变化和顾客需求的个性化作出灵活快速响应，有效地为顾客提供满意的产品和服务，并不断开辟新的顾客市场，是当今现代企业必须考虑的问题。随着现代科学技术的日趋进步，企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。

一、erp 的产生与发展

erp 的产生离不开环境因素的影响。其环境包括企业内部环境和企业外部环境。在企业外部，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求日新月异、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些均构成了对现代企业的生存与发展的影响。

在企业内部，无论是连续型还是离散型的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到诸如此类问题。而实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料20 年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢，许多公司甚至要用5～10 个星期的时间，

才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为5～10 个星期，订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。

这种外部和内部的矛盾就要求企业用一种新的管理方式和管理工具来全面管理企业，使得企业在竞争激烈的大市场中能快速反应、协调各部门。这样erp 便产生了。

二、erp 应用的基本条件

erp 系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购与库存管理、销售执行计划、财务与成本管理和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。因此，erp 的应用是一项庞大而复杂的工程，企业必须具备相应条件才有可行性。