职位评估表

公司人事资料 职位评估表

1 职位评估表

职位名称： 评估人：

权重 类 评估因素 权重 最高分 等级数 等级判定 得分 小计

40%

责

任 风险控制责任 20% 80 5

成本控制责任 10% 40 6

指导监督责任 10% 40 6

内部协调责任 7.5% 30 5

外部协调责任 7.5% 30 4

工作结果责任 10% 40 6

组织人事责任 10% 40 5

法律上的责任 17.5% 70 5

决策的责任 7.5% 30 5

30%

知

识

技

能 最低学历 10% 30 6

知识范围 10% 30 4

资格证书 6.7% 20 5

工作复杂性 13.3% 40 5

工作灵活性 13.3% 40 5

工作经验 13.3% 40 7

语文知识 8.3% 25 4

数学知识 8.3% 25 5

综合能力 16.7% 50 4

20%

努

力

程

度 工作压力 20% 40 4

精力集中度 20% 40 5

体力要求 5% 10 4

创新与开拓 20% 40 4

工作紧张度 20% 40 4

工作难度 15% 30 4

10% 工

作

环

境 工作时间 30% 30 4

工作危险性 30% 30 4

职业病 15% 15 4

环境舒适性 25% 25 6

100% 合 计 1000分

年 月 日

说明：利用本点值表，由职位评估小组成员（单数组成）共同对工厂所有职位（对职位而不对人）进行点值评估，将评估好的点值进行排列，即可得出等级工资设计座标系的横轴之各点。

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2 职位评估要素分级标准

第一部分 责任因素的定义标准

评估因素 分级标准

1．风险控制责任

（5级） 定义：在不确定情况下，维护工厂权益承担的责任。责任大小以失败后的损失的大小确定。

0级（0分）：无风险；

1级（20分）：仅有一点小风险，如果发生，不会造成多大影响；

2级（40分）：有一定风险，如果发生，带来的影响能明显感觉到；

3级（60分）：有较大风险，一旦发生，会带来较严重影响；

4级（80分）：有极大风险，如果发生，会使公司发生巨大危机或倒闭。

2．成本控制责任

（6级） 标准：由月损失金额的多少作为判断标准。

1级（5分）：费用损失在500元以下；

2级（10分）：费用损失在500—1000元；

3级（15分）：费用损失在1000—2000元；

4级（20分）：费用损失在2000—5000元；

5级（30分）：费用损失在5000—10000元；

6级（40分）：费用损失在10000元以上。

3．指导监督责任

（6级） 标准：责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。

0级（0分）：不指导监督别人；

1级（10分）：监督指导3个以下一般员工；

2级（17分）：监督指导3—10个一般员工；

3级（24分）：监督指导10个以上一般员工或需跨部门进行较复杂工作指导并监督；

4级（32分）：监督指导科级部门层次；

5级（40分）：监督指导2个以上部门层次；

4．内部协调责任

（5级） 标准：以协调对象的层次、人员数量及频繁程度和失调后果判断。

0级（0分）：偶尔与本部门一般员工协调；

1级（7分）：除与本部门员工协调外，偶尔与其他部门个人协调，协调不利一般不会影响正常工作；

2级（15分）：与本部门及其他部门有密切的工作联系，协调不利会影响双方工作；

3级（22分）：几乎与公司所有一般员工都有密切的联系，或与部分部门主管有工作协调的必要，协调不利对工作有一定的影响。

4级（30分）：与部门负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。

5．外部协调责任

（4级） 标准：以沟通对方的重要性作为标准。

0级（0分）：偶尔与外部一般工作人员有很偶然的联系；

1级（10分）：工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；

2级（20分）：需要与厂商或政府机构或外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；

30级（30分）：需要与政府部门的负责人保持密切的联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策。

6．工作结果责任

（6级） 标准：以工作结果对公司影响大小作为判断标准。

1级（6分）：只对自己的工作结果负责；

2级（12分）：需要对自己所监督指导的工作结果负责；

3级（18分）：对整个部门分管的工作负责；

4级（24分）：对整个部门的工作负责；

5级（30分）：对整个公司部分部门工作结果或对各部门的部分工作结果负责；

6级（40分）：对整个公司的工作结果负责。

7．组织人事责任

（5级） 标准：以人事决策的层次作为判断标准。

0级（0分）：不负组织人事责任；

1级（10分）：仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任；

2级（20分）：对一般员工有选拔、聘用、管理的责任或对科室人员有工作分配、考核、激励的责任；

3级（30分）：对基层负责人有任命的权力或对中层干部有提请任命或解聘的权力；

4级（40分）：对中层以上领导有任免的权力。

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3 评估因素 分级标准

8．法律上的责任

（5级） 标准：视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性或公司运作的合法性作为判断标准。

0级（0分）：不涉及有法律关联的工作或合同、签约事务。

1级（18分）：偶尔需要涉及与法律有关事务或拟定合同和签约，受上级审核方可；

2级（36分）：需要涉及与法律有关事务或拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任；

3级（54分）：需要经常涉及与法律有关事务或审核业务方面的合约或其他合同，并对事务或合约或合同的结果负有全部责任；

4级（70分）：需要以法人资格对企业运行的合法性结果负全部责任。

9．决策的责任

（6级）

•标准：根据参与决策的层次作为判断标准。

1级（6分）：工作中常做一些小的决定，一般不影响他人

2级（12分）：需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工；

3级（18分）：工作中需要做一些对所属人员有影响的决策；

4级（24分）：工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；

5级（30分）：工作需要参与最高层决策。

第二部分 知识技能因素的定义与分级标准

评估因素 分级标准

1．最低学历

（6级） 标准：顺利履行职责所要求的最低学历。

1级（5分）：初中及初中以下；

2级（10分）：高中毕业；

3级（15分）：中专、技校

4级（20分）：大学专科；

5级（25分）：大学本科及以上学历；

2．知识范围

（4级） 标准：履行工作时使用多学科、多个专业领域的知识。（履行本职工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在于精深。除本专业知识和技能以外，需使用如政治、经济、法律、管理、艺术、心理和其它社会或自然科学等等。）

1级（7分）：偶尔使用其他学科的知识；

2级（14分）：较频繁地使用其他学科的一般知识；

3级（22分）：频繁地综合使用其他学科知识；

4级（30分）：工作要求解决多专业的综合问题，经常变换专业领域。

3．资格证书

（4级） 标准：工作中所需要的由国家或相关机构进行认证的非教育类资格类证书。

1级（0分）：不需要专门的资格证书；

2级（8分）：初级资格证书或相当于初级资格；

3级（12分）：中级资格证书或相当于中级资格；

4级（20分）：高级资格证书或相当于高级资格；

4．工作复杂性

（5级） 标准：根据其在工作中所需要的判断、分析、计划水平而定。

1级（8分）：简单、独立的工作；

2级（16分）：需要简单的指示即可完成工作；

3级（24分）：需专门的训练才可胜任工作；

4级（32分）：工作时需要运用多重专业技能，有相当高的解决问题的能力；

5级（40分）：要求高度的判断力和计划性，要求积极适应不断变化的环境和问题。

5．工作灵活性

（5级） 标准：工作中需要灵活处理事情的要求；

0级（0分）：常规性工作，很少或不需要灵活性；

1级（10分）：大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题；

2级（20分）：工作一般属于常规性的，经常需要灵活地处理工作中出现的问题；

3级（30分）：工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按照具体情况来妥

善处理；

4级（40分）：工作是非常规性的，需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 公司人事资料 职位评估表

4 6．工作经验

（7级） 标准：工作中所需要的实际经验，这是技术和工艺标准所不能替代的。

0级（0分）：无需工作经验；

1级（6分）：需普通职位2年以上工作经验；

2级（12分）：需普通职位5年以上工作经验；

3级（18分）：需基层管理2年以上或技术工作2年以上工作经验；

4级（24分）：需中层管理2年以上技术工作5年以上工作经验；

5级（30分）：需中层管理5年以上或部门管理2年以上工作经验；

6级（40分）：需具备全面运作管理5年以上工作经验。

7．语文知识

（4级） 标准：工作中所需要的实际运用文字知识的程度。

0级（0分）：仅需日常口语交流，无需文字交流；

1级（8分）：需少量文字交流，可使用规定范围的语言文字；

2级（16分）：需大量运用语言文字进行沟通与交流，涉及少量的文案工作；

3级（25分）：需随时运用语言文字及口语清晰明确地进行编写、表达、沟通与交流。

8．数学知识

（5级） 标准：工作中所需要的掌握有关数学运算知识的最高程度。

0级（0分）：无需数学知识；

1级（6分）：需简单的四则运算知识；

2级（12分）：需相当于初级中学的数学知识，排列与组合知识；

3级（18分）：需较高的数学知识，统计与分析知识；

4级（25分）：需系统的相当于大学本科的数学知识。

9．综合能力

（4级） 标准：履行工作是否需要多种素质经验和能力要求。

1级（10分）：只需单一专业技能和经验即可胜任工作；

2级（20分）：至少需要两种以上专业和经验，需一定工作能力才能完成工作；

3级（30分）：需各方面知识、经验并需具备较强的独立工作能力；

4级（50分）：需结构合理的全方位知识，丰富的实践经验，并需具有较强的发现、分析和解决问题的能力。

第三部分 工作负荷因素的定义与分级标准

评估因素 分级标准

1．工作压力

（4级） 标准：根据工作中脑力支出和工作对心理的压力大小来判断。

0级（0分）：工作对心理没有压力，只需去做就行了；

1级（8分）：从事程序性工作，对心理有一点压力，但不明显；

2级（17分）：虽从事程序性工作，由于不确定因素较多，需付出一定脑力劳动，工作有明显的压力，可由外部的劳逸结合予以调整；

3级（27分）：脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，工作压力较大，需要一定的心理承受能力和自我调节能力；

4级（40分）：脑力劳动强度大，面临复杂内外部工作，给心理带来极大压力，需要健康良好的心理承受能力和自我调节能力。