行业整合中存在的问题与解决对策

龙源期刊网

国有企业整合重组实践中存在的问题及对策分析

作者：史坚群

来源：《西部论丛》2019年第15期

摘 要：近年来，随着社会经济的不断发展，给国有企业的发展带来了一个改革和发展的契机。在竞争激烈的经济市场中，人们越来越关注国有企业的发展和创新，在当前经济形势下，企业整合重组是一个重要的发展趋势，也是促进企业可持续性发展的重要形式。因此，本文针对于企业整合重组的概念以及意义，分析了我国国有企业整合重组实践中遇到的主要问题，并且在此基础上，根据我国实际经济形势，提出了提升企业经济效益，促进国有企业长远发展的有效策略，仅供相关企业参考。

关键词：国有企业 整合重组 实践问题 对策分析

引 言

目前，随着国有企业快速的改革与发展的背景下，专业化和社会分工进一步发展，科学技术的不断进步，人均产量也在不断的提升，大量的资本投入了汽车以及电子行业。我国的传统经济计划方式已经不能适应时代的发展需求，由于社会长期以来缺乏存量合理流动和重新组合的有效体系，造成了经济结构不合理的现象发生。因此，为了改变经济结构，应该从国有企业重组入手，通过对企业之间的吸收合并，实现产业结构的合理化发展，从而促进我国经济的不断发展。

一、企业整合重组的概念以及意义

1.1企业整合重组的概念。企业整合指的是企业在重组的过程中，为了加快企业发展进程，提升企业的经济效益，利用一系列的管理手段，整合企业内外部资源进行的集成效应过程。整合管理直接关系着企业重组的成败，也贯穿于企业重组的每个环节和过程。而企业重组指的是在企业在日常经营活动以外发生的法律结构变化或经济结构改变。在人事以及资产等方面进行重新调整和组合从而发挥协同的效应，扩大市场占有率，实现企业的规模经济，降低企业的交易成本。重组不仅包括经济结构以及法律结构和资产等各方面的变化，还包括企业的发展方向以及管理制度等各方面的内部结合。对于中国国有企业而言，企业重组主要发挥着大型国有企业和集团的作用，通過对企业集团收购或联合等各种形式，带动中小型企业发展，改变原有企业中不合理的组织结构。

外贸行业中的痛点与整改对策

一、外贸行业中的痛点

近年来，全球贸易不断发展，外贸行业成为许多国家的重要经济支柱。然而，随着全球化进程的深入推进，外贸行业也面临着一些问题和挑战。本文将从几个方面探讨外贸行业中存在的痛点，并提出相应的整改对策。

1.1 供应链管理问题

供应链管理是外贸行业中至关重要的环节之一，但同时也是一个具有巨大挑战和痛点的领域。首先，在跨国交易中涉及多个国家、多个环节的供应链可能面临物流困难、信息传递不畅等问题。这会导致订单延误、货物损失以及客户投诉增加，给企业造成较大损失。

其次，供应链中的信息不对称和透明度不足也是一个突出问题。很多时候，买家无法完全了解产品或服务的真实情况，在签署合同前后产生纠纷和争议。此外，在采购原材料时，供应商可能存在虚假宣传、低劣品质等行为，这给企业带来较大冲击。

1.2 质量问题

外贸行业中的产品质量问题一直备受关注。由于国际贸易涉及不同国家和地区的法律法规、标准差异，以及原材料供应链的复杂性，使得产品质量难以保证。低劣品质会导致买家投诉增加、退换货率上升，对企业形象和利润造成严重影响。

此外，由于技术水平和生产设备的差异，某些低成本生产国家在生产过程中可能忽略环境保护要求和劳动条件等问题，导致劣质产品进入市场。这不仅损害了全球环境健康与可持续发展，也削弱了优秀企业的竞争力。

1.3 跨文化交流问题 外贸行业需要与不同国家、不同文化背景的买家和供应商进行沟通和合作。然而，跨文化交流带来了很多挑战。语言障碍、礼仪差异、价值观冲突等问题都会导致误解和矛盾，并对业务合作造成困扰。

此外，在对外联络过程中也常常出现文化敏感度低的情况，企业在宣传、营销等方面可能会犯下一些不恰当或冒犯性的错误。这使得企业形象受损，机会流失。

二、外贸行业中的整改对策

为了解决外贸行业中存在的痛点和问题，提高外贸效益和国际竞争力，以下是几项整改对策：

2.1 加强供应链管理

为了解决供应链管理问题，企业可以加强与物流服务商的合作关系，并建立一个高效透明的信息传递平台。利用先进技术（如物联网、人工智能等），实现供应链数据共享和追溯可视化监管。此外，加强对供应商和买家之间合同条款的约束力，并加大违约成本前置保证金等手段，以确保双方诚信守约。

- 1 - 文旅融合存在的问题及对策

随着我国文化旅游产业的发展，文旅融合已成为文化旅游产业发展的重要趋势。然而，在实践中，仍然存在一些问题：

1. 观念落后，仍然存在文旅分离的思想。一些旅游从业者仍然认为文化和旅游是两个不同的产业，互不相关。

2. 缺乏文化创意和创新。很多文旅项目过于雷同，缺乏新意和创意，不能真正体现文化的精髓和内涵。

3. 管理不当。一些文旅项目管理混乱，缺乏规范，导致游客体验不佳。

4. 建设过程中缺乏文化考虑。一些文旅项目重视景观效果，却忽略了文化内涵和历史价值，导致文化被商业化、低俗化。

为了解决这些问题，我们可以采取以下对策：

1. 加强文旅融合理念的宣传和推广，提高从业者对文旅融合的认识和理解。

2. 注重文化创新和创意，加强文化挖掘和文化产品的研发。

3. 建立规范的管理体系，加强对文旅项目的管理和监管。

4. 加强文化考虑，注重文化内涵和历史价值的保护和传承，避免将文化商业化和低俗化。

只有加强对文旅融合的理解和认识，加强文化创新和创意，规范管理，重视文化考虑，才能真正实现文旅融合，推动文化旅游产业的健康发展。

企业业财融合中存在的问题及应对举措

在大部分企业中，业务部门与财务部门是相对独立的部门，但他们有着同样的目的，即降低成本增加效益，增强企业在市场中的竞争力。财务部门担任公司效益管控的主要部门，不但要求业务部门降低企业生产成本，而且要求业务部门也要管控好自己部门本身的费用，促使企业能够在市场上更有竞争力，业务部门是为了增加企业的收入，完成部门和个人的绩效目标，不惜大量占用资金成本，堆积库存，提前采购未来生产物资，没有目的的加大生产，但也是为实现企业盈利的目的，两者之间似乎存在着这样那样的必然联系。可是否同频，在大部分企业中都没有及时体现。

随着时代的进步，管理会计与财务会计在工作内容上已经有了明显的差异，管理会计的工作重点是在会计核算的基础上，用数据的不同维度分析为企业的决策提供支持，同时快速地反馈机制也能帮企业提高经济效益，及时发现并纠正经营管理中存在的漏洞和问题。业务和财务融合的过程中，一部分企业对如何平衡业务、财务中的矛盾迟迟不能找准自己的定位，使得正在运行的工作效率降低，有些企业甚至出现融合之后的管理成本加大。对此，希望企业在业财融合过程中，一定要根据自己的实际状况，有目的的进行工作模式创新，不要盲目地跟从，跳脱陈旧的思想束缚固然重要，但步子太大，容易摔跤，必须踏踏实实，逐步进行管理会计的融入和推进，这样才能为企业创造更大价值，使股东权益最大化。

一、企业业财融合存在的问题

（一）传统理念束缚业财融合的推进

目前很多企业受业务人员和系统化的束缚，不得不保留财务传统核算职能，产出的会计信息更主要是为了满足税务需求以及对外信息披露的需要，没有把公司内部业务服务与整体协作意识结合起来。财务部门提供给业务部门的数据往往是财务逻辑的，业务部门看不懂，同时因为统计口径的不同，会计信息处理的滞后性，对业务部门的运营难以起到很好的支持作用，有时甚至不是业务部门所需要的。业务部门就更不用说了，站在自己角度来处理问题，也不管后果是什么，甚至企业常年的债务都没有在报表上体现，当真正被供应商追的时候才找财务，财务只能用财务制度回应。