X年一级建造师项目管理讲义
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2021年一级建造师工程管理讲义
Z101000 建设工程工程的组织与管理
1010 建设工程工程管理的目标和任务
1020 建设工程工程的组织
1030 建设工程工程筹划
1040 建设工程工程采购的模式
1050 设工程工程管理规划的内容和编制方法
1060 施工组织设计的内容和编制方法
1070 建设工程工程目标的动态控制
1080 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任
1090 风险管理
1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
〔1〕.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
1010 施工方的工程管理
〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括〔三个阶段〕：工程的决策队段、实施阶段和使用阶段
立项是工程决策的标志。
〔3〕决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义
〔4〕实施阶段包括〔五个阶段〕：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段
〔5〕实施阶段的主要任务就是使工程的目标得以实现
〔6〕建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成指的是工程的实施阶段
〔7〕费用目标对业主而言是；投资目标
对施工方而言是： 本钱目标
〔7〕工程管理的时间范畴：建设工程工程的实施阶段
工程管理的核心任务是：工程的目标控制
〔8〕业主方的工程管理是工程管理的核心
（9）“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段
〔10〕费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
工程各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。
1011 施工方的工程管理的目标和任务
一、 施工方的工程管理〔施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、〕工程管理效劳于施工方本身的利益，也效劳于工程的整体利益
其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。〔三大目标+平安管理目标〕
施工方工程管理的任务：三管三控一协调
施工方工程管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段 〔11〕建设工程总承包方其工程管理的目标包括工程的投资目标及本身的本钱目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。〔三大目标+平安管理目标+业主方的设资目标〕
建设工程总承包方工程管理的任务：三管三控一协调
建设工程总承包工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕
1013业主方工程管理的目标和任务
目标：三大目标
进度目标指：动用或交付使用的时间目标
业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕
平安管理是工程管理中最重要的任务
设计方工程管理的目标和任务
工程管理效劳于设计方本身的利益，也效劳于工程的整体利益
目标：三大目标和工程的设资目标
业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕
供货方工程管理的目标和任务
工程管理效劳于供货方本身的利益，也效劳于工程的整体利益
目标：三大目标
业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕
建设工程各参与方工程管理的目标和任务比拟
涉及阶段 目标 任务
业主方 五阶段 工程的三大目标〔工程的投资目标〕 三管三控一协调
设计方 主要在设计阶段〔五阶段
〕 设计的三大目标及工程的投资目标
设计本钱及与设计有关的工程造价三管三控一协调
供货方 施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调
建设工程工程总承包方
五阶段 自身三大目标及工程的投资目标 三管三控一协调〔投资控制和总承包方的本钱控制〕
施工方 主要在施工阶段涉及其它四个阶段 自身的三大目标及工程的投资目标
三管三控一协调
1020建设工程工程的组织
影响目标实现的主要因素：〔三个〕组织、人、方法与工具
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系
组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工
织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
组织工具包括：三图二表
1021工程结构图〔WBS〕树状图、反映组成该工程的所有工作任务
用直线和方框表示
工程结构分解的原那么〔5个〕
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：工程结构图和工程结构编码
1022工程管理的组织结构
根本的组织结构模式分三种
指令源
职能组织结构 传统的 有多个指令源、有些指令可能是矛盾、多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行
线性组织结构 、十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。指令传递路径长 国际上常用的一种模式
矩阵组织结构 较新型 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大的组织系统
1023工作任务分工
工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门
方案管理、合同管理主办部门 方案部、
工程筹划、质量管理、平安管理主办部门 工程部
设备材料采购 物业开发部
1024管理职能分工
管理职能分工表反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
我国多数企业和建设工程的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业兴旺国家在建设工程管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织
〔管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织〕 表示形式：方框、箭线、菱形框
1026合同结构
表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系
用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系
1030建设工程工程筹划
筹划的目的：为工程建设的决策和实施增值
1031实施阶段筹划的工作内容
环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险筹划
1040施工任务的委托模式
施工总承包 施工总承包管理
发包特点 施工任务的执行和组织和管理 MC只负责工程的组织和管理
工作程序 施工图完成—招标— 招标不考虑施工图设计的完成情况
费用控制 报价有据
投资早期控制有利 投资早期控制不利〔等最后一个合同出来才能确定总价〕
进度控制 建设周期长，最大缺点
对进度控制不利 一局部设计完成就可招标，有利缩短建设周期
质量控制 对总承包的依赖大 合同控制、他人约束，有利质量控制
合同管理 合同关系简单 合同数量多，管理工作量大
组织协调 协调工作量小 协调工作量小。业主负担大大减轻是这种委托形式的根本出发点
其它 往往总包价高
施工总承包方和施工总承包管理方的比拟
承当任务方式
〔不同〕 签合同〔不同〕 组织管理职责〔相同〕 三大目标、对外协调〔相同〕
施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。 自行分包签或业主指定的也可签 负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
施工总承包管理方 一般情况下不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
1042建设工程工程总承包
两种形式：设计---施工总承包
设计、采购施工总承包
〔26〕工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为工程建设增值
〔27〕国际上，民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描述的方式，而不采用工程构造描述的方式，
1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、平安、环境和本钱管理等要求 1044
〔28〕国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所那么配合它从事相应的设计工作
1052
〔29〕工程管理规划大纲应由组织的管理层或委托的工程管理单位编
工程管理实施规划应由工程经理〔业主方〕组织编制
工程管理规划大纲的编制依据〔4个〕
管理规划大纲的编制程序〔工程目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、管理内容、确立目标方案、资源方案〕
工程管理实施规划是在管理规划大纲的根底上编的
1060
〔32〕施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度方案〔资源需求方案
施工准备方案〕施工平面图、主要技术经济指标
施工组织设计的分类〔三类〕
施工组织总设计；
以整个建设工程工程为对象、战略部署，
指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计；
单位工程为对象
在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动
分部(分项)工程施工组织设计
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对
直接指导分部(分项)工程施工的依据
施工组织总设计 以整个建设工程工程为对象编的、指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织总设计、以单位工程工程为对象编的、指导单位工程施工活动的
分部〔分项〕工程施工组织总设计、以针对特别重要的技术复杂的、采用三新的工程编的
〔33〕施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度方案、资源需求方案、施工准备工作方案
不可逆转的 方案 总进度方案 资源需求方案
可交叉的 总体部署 方案
1070目标动态控制
动态控制的程序：目标分解确定方案值 进行动态控制〔收集实际值、
和方案值比拟、 发现偏差纠偏〕 如有必要重新调整目标
目标动态控制的纠偏措施〔4个〕
〔36〕目标动态控制的核心是：定期将目标的方案值和实际值比拟，发现偏差采取纠偏措施
〔37〕进度控制的周期一般工程为一个月、重要的工程可定为一旬或一周
〔38〕相对于合同价方案值有：概算、预算
